采购成本控制经典课件

采购成本控制2019.04.28采购成本控制1背景面对全球性的经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得至关重要!成本中的τ0%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成木同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展背景2目的和收益目的>抓住成本重心,降低采购成本。收益掌握采购成本的内容、特点和基木管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧目的和收益3课程内容前言采购成本的构成供应价格分析影响采购价格的因素降低采购成本的常用方法课程内容4采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最纸的价钱一山姆·沃尔顿·沃东玛的创始人and个公司里,采购和钠售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他何部门发生的部是管理费用。本克·有尔奇·通用电器前任CEO采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该5采购成本控制经典课件6采购成本控制经典课件7采购成本控制经典课件8采购成本控制经典课件9采购成本控制经典课件10采购成本控制经典课件11采购成本控制经典课件12采购成本控制经典课件13采购成本控制经典课件14采购成本控制经典课件15采购成本控制经典课件16采购成本控制经典课件17采购成本控制经典课件18采购成本控制经典课件19采购成本控制经典课件20采购成本控制经典课件21采购成本控制经典课件22采购成本控制经典课件23采购成本控制经典课件24采购成本控制经典课件25采购成本控制经典课件26采购成本控制经典课件27采购成本控制经典课件28采购成本控制经典课件29采购成本控制经典课件30采购成本控制经典课件31采购成本控制经典课件32采购成本控制经典课件33采购成本控制经典课件34采购成本控制经典课件35采购成本控制经典课件36采购成本控制经典课件37采购成本控制经典课件38采购成本控制经典课件39采购成本控制经典课件40采购成本控制2019.04.28采购成本控制41背景面对全球性的经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得至关重要!成本中的τ0%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成木同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展背景42目的和收益目的>抓住成本重心,降低采购成本。收益掌握采购成本的内容、特点和基木管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧目的和收益43课程内容前言采购成本的构成供应价格分析影响采购价格的因素降低采购成本的常用方法课程内容44采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最纸的价钱一山姆·沃尔顿·沃东玛的创始人and个公司里,采购和钠售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他何部门发生的部是管理费用。本克·有尔奇·通用电器前任CEO采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该45采购成本控制经典课件46采购成本控制经典课件47采购成本控制经典课件48采购成本控制经典课件49采购成本控制经典课件50采购成本控制经典课件51采购成本控制经典课件52采购成本控制经典课件53采购成本控制经典课件54采购成本控制经典课件55采购成本控制经典课件56采购成本控制经典课件57采购成本控制经典课件58采购成本控制经典课件59采购成本控制经典课件60采购成本控制经典课件61采购成本控制经典课件62采购成本控制经典课件63采购成本控制经典课件64采购成本控制经典课件65采购成本控制经典课件66采购成本控制经典课件67采购成本控制经典课件68采购成本控制经典课件69采购成本控制经典课件70采购成本控制经典课件71采购成本控制经典课件72采购成本控制经典