垞城电力组织结构调整建议讨论稿

徐州垞城电力有限责任公司组织结构调整建议Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可机密组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一种绝对的最佳组织结构模式组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化以公司发展战略为导向，以提高业务运作能力和职能管理能力为主要手段，通过整合内部资源，解决组织管理的关键问题，实现公司战略价值定位，打造公司未来发展的基础平台细适度的职能专业化分工，可以提高组织效率，但应控制在一定的限度内基本职能设计根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能关键职能设计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：安全管理、技术开发、采购、营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能管理效率分工程度高最优点部门划分太粗，会导致一些管理职能缺失。部门划分过细，会导致机构臃肿，协调难度加大。职能设计的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，增强部门活力。恰当的职能设计，可以提高组织效率建立横向联系机制，促进部门和员工间的相互配合与紧密协作联系机制信息容量横向协调的程度高高低低通过信息系统联系部门间直接联系专职协调人专职协调部门团队不同工作内容，选择不同联系机制。常规性工作一般例外性工作需不同部门同时参与的重要业务组织结构设计和调整原则一、完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺业务，提高效率；二、平衡集权与分权，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务的灵活性和统一协调；三、从业务管理与职能管理的目标出发，明确职能支持部门与业务运作部门的职责界限，保证业务流程的顺畅与资源的优化配置以业务运作和职能管理模式的分析作为组织结构和业务流程设计的前提运行业务电力营销管理检修业务后勤保障业务技术管理安全管理计划管理资金管理人员管理业务运作分析维度:1.业务价值环节2.纵向职能管理3.横向业务协调职能管理分析层面:1.战略层面2.功能层面3.执行层面垞诚电力组织结构图总经理总会计师经营副总经理总工程师生产副总经理总经济师总经理助理党委书记纪委书记（兼工会主席）总经理办公室财务部经营策划部人力资源部CFB项目部技术安全部运行部检修部工会政工部/纪委小车班计划考核办公室治安消防处物业管理班客车班医务所经理办公室生活公司信息中心安全办公室技术办公室物资中心运行部办公室运行甲值运行乙值运行丙值检修部办公室运行丁值运行乙值电力实业公司纪检监察室党务办公室建议技术安全部由总工或生产副总单一管理，避免多头管理。垞诚电力组织结构图（建议）总经理总会计师经营副总经理总工程师生产副总经理总经济师总经理助理党委书记纪委书记（兼工会主席）总经理办公室财务部经营策划部人力资源部CFB项目部技术安全部运行部检修部工会政工部/纪委治安消防处物业管理班客车班医务所经理办公室生活公司信息中心物资中心电力实业公司纪检监察室党务办公室总经理办公室组织结构图（原图）办公室主任文秘行政事务主管档案主管办事员小车班长驾驶员勤杂工可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主管安排后，生活公司派勤杂工执行，类似外包办公室主任文秘行政事务主管档案主管办事员小车班长驾驶员原图：建议：财务部组织结构图（原图）财务经理主管会计成本材料核算会计现金出纳兼工会会计预算审核会计纳税申报会计银行出纳工会财务是否是一个独立的核算主体，工会的出纳由谁兼任？两者的税务管理职责界定清楚财务部组织结结构图（建议议）财务经理主管会计成本材料核算算会计现金出纳兼工工会会计预算审核会计计纳税申报会计计银行出纳委派会计建议说明：委委派会计既然然由财务部派派出和管理，，编制应在财财务部，财务务部因此才有有人事调配与与管理权。为为减轻公司负负担，可由委委派会计所在在单位负担工工资等费用。。经营策划部组组织结构图（（原图）经营策划经理制度考核主管工程合同主管经营规划主管考核主管计划统计主管说明：部门内内管理层级过过多，两者的的职能上不存存在两级职能能的关系说明：“制度度、考核主管管”和“考核核主管”的职职责与“计划划统计主管””和人力资源源部的“绩效效考核主管””岗位的部分分职责重叠。。建议：取消””制度、考核核主管和考核核主管“两岗岗位设置，其其职能相应分分配到经营策策划主管、计计划统计主管管和人力资源源部的绩效主主管岗位上建议：取消””经营策划主主管“和”计计划统计主管管“两岗位的的上下级隶属属关系，强调调其职能上的的协作关系经营策划部组组织结构图（（建议）战略规划客户关系管理理计划统计管理理部门考核管理理工程暨合同管管理法律事务管理理1、增设“工工程预算主管管”，加强工工程可行性分分析和工程预预决算职能2、加强经营营策划部各岗岗位的战略规规划、经营计计划、部门考考核等职能经营策划经理工程合同主管经营规划主管计划统计主管工程预算主管工程可行性分分析工程预决算建议经营策划划部岗位主要要职责—经理理在经营副总的的领导下，负负责经营策划划部的日常管管理，负责推推动、检查、、督促本部门门的各项职能能的落实；组织制定公司司的战略规划划；组织拟定公司司年度经营计计划并检查各各有关部门计计划执行情况况；负责组织对公公司各部门的的绩效考核工工作；负责公司的客客户关系管理理负责公司的各各项工程合同同管理工作负责公司的企企业文化建设设负责经营策划划部的部门制制度建设与执执行负责本部门的的工作计划的的制定、分解解、执行与监监督负责审核本部部门的各项工工作的统计报报表负责本部门对对公司内外各各部门或机构构的行文、合合同、各类表表格的格式和和内容的起草草或审核、确确认负责对本部门门人员的绩效效考核工作。。负责本部门与与公司内外各各部门或机构构的协调工作作协助经营副总总经理进行制制度建设与管管理说明：红色为新增或或明确的职能能建议经营策划划部岗位主要要职责—经营营规划主管负责收集相关关资料，具体体制定公司的的发展战略方方针，拟定公公司的中长期期经营计划；；根据公司的发发展战略与中中长期经营计计划，制定公公司的组织结结构调整或设设计方案，并并负责组织实实施；负责制定公司司的年度经营营计划，并负负责分解、下下达实施；组织实施对公公司制度、规规范、标准等等执行情况的的监督与考核核；协助经理进行行客户关系管管理；具体执行公司司电量销售与与电量竞价有有关计划，协协助财务部实实施电费清算算作业；参与公司企业业文化建设及及相关工作；；参与公司社会会公关活动的的策划并承办办具体工作；；公司知识产权权相关工作；；负责完成项目目开发工作；；配合主管领导导完成所管项项目与其他方方协调的具体体工作。说明：红色为新增或或明确的职能能建议经营策划划部岗位主要要职责—计划划统计主管参与制定公司司的发展战略略方针及中长长期经营计划划协助制定公司司的年度经营营计划，并负负责分解、下下达实施；负责公司的各各项综合统计计、分析工作作，并形成相相应的统计分分析报告；负责对各部门门的年度计划划执行情况实实施季度或月月度考核；负责组织制定定和修订公司司的各项技术术经济指标负责经营策划划部的各种资资料、文件、、报表的档案案管理。说明：红色为新增或或明确的职能能建议经营策划划部岗位主要要职责—工程程、合同主管管负责公司年度度制定的各类类工程项目的的计划以及临临时报批的工工程项目的计计划审核和报报批工作；负责公司工程程进度管理、、工程验收管管理等工作；；负责组织公司司工程项目的的洽谈、调研研、立项、报报批、工程招招投标、开工工、竣工等有有关基建项目目管理工作，，及时组织编编制项目计划划，认真做好好项目的监督督管理工作；；参与基建、技技改工程和重重大改进项目目的可行性研研究；负责工程竞标标工作，参加加施工合同签签订工作；调研掌握工程程、材料、人人工等一手材材料，编报市市场行情报告告；审核报送的工工程内外包申申请单；深入施工现场场，监督规程程施工现场情情况，掌握工工程进度、质质量、材料消消耗等情况，，参加工程验验收和总结；；积累工程建设设资料，填报报基建统计月月报、年报及及各种统计报报表，建立工工程台帐，做做好工程资料料的归档工作作；负责公司所有有经济合同的的管理，协助助经理组织经经济合同的起起草、谈判、、报批、签定定工作，并对对合同条款进进行法律完备备性的审查；；负责编制合同同执行情况报报告，做好合合同的存档工工作；负责对公司的的决策和决策策的执行等各各种行为的合合法性、合规规性提出法律律意见；负责联系法律律顾问、律师师，协调公司司的法律具体体事务；负责办理公司司营业执照、、代码证等事事宜，并做好好使用、保存存等管理工作作。建议经营策划划部岗位主要要职责—工程程预算主管负责基建、技技改工程和重重大改进项目目的可行性研研究，参与工工程竞标工作作，参加施工工合同签订工工作；负责大修、技技改项目和对对外承包工程程预决算的工工作；负责预决算报报告的编制与与审定。包括括工程项目的的设计概算、、预算、工程程标底的编制制及决算审核核；人力资源部组组织结构图人力资源经理人事岗位主管教育培训主管薪酬社保主管绩效主管将原设置的经经营策划部对对员工的绩效效考核管理职职能归并到人人力资源部，，由绩效主管管岗履行。强化各岗位的的人力资源管管理职能人力资源经理人事主管教育培训主管薪酬社保主管绩效考核主管原图建议人力资源部部部门职责（建建议）（一）人力资资源管理体系系建设职能1、根据公司司制订的发展展战略，负责责拟订公司的的人力资源发发展规划。2、负责公司司人力资源管管理的制度建建设。3、负责监督督、检查公司司各项人力资资源管理制度度的执行情况况。（二）员工发发展管理职能能4、负责公司司员工教育培培训体系的建建设与完善。。5、负责制定定公司全年的的培训计划；；汇总、审核核、报批部门门培训计划，，并据此组织织与督促实施施；各类培训训的结果建档档6、负责编制制徐州垞电公公司员工管理理与培训手册册。7、建立完善人力力资源评估体体系，建立并并完善员工职职业生涯管理理系统。8、负责对后备备管理人员的的考察和培养养工作。（三）绩效管管理职能9、组织进行员工工的绩效考核核。（四）薪酬社社保管理职能能10、负责主持持薪酬体系的的设计和方案案报批。11、负责拟定定公司年度的的薪酬计划以以及工资分配配预算方案。。12、根据绩效效考核的结果果核算工资。。统计当月工工资总额并建建档。13、负责奖金金方案的拟定定和报审，在在核准后负责责实施。14、负责社保保业务的办理理与管理工作作。负责离退退休工作手续续的办理工作作。（五）劳动用用工管理职能能15、负责公司人力力资源信息系系统的建立和和完善工作，，负责定期进进行人力资源源状况分析。。16、负责公司司员工的职称称评定、晋升升报批等方面面的业务工作作。17、配合经营营策划部拟订订公司的部门门设置和岗位位设置的调整整方案，提交交编制计划，，审定职能说说明书和岗位位说明书18、负责公司司全员考勤统统计及员工考考勤审核工作作，办理各类类批销假手续续。19、负责人员员招聘、岗位位变更、岗位位轮换、人员员配置的管理理工作。20、负责员工工劳动合同的的管理工作。。负责公司劳劳务输出的合合同管理工作作。21、负责办理理员工伤、病病、残的鉴定定及死亡员工工抚恤金的发发放工作。22、负责办理理员工供养的的直系亲属死死亡的丧葬费费发放手续。。岗位职责调整整1、全面负责责人力资源各各项职能的管管理。2.、根据公司战战略及年度经经营计划确定定人力资源战战略及中长期期规划，编制制近期工作计计划并组织实实施、进行总总结。3、完善公司各各项人力资源源管理制度，，并组织实施施，针对实施施过程及结果果进行监督。。4、组织完善公公司人力资源源信息系统，，为公司重大大决策提供信信息支持。5、组织进行人人力资源规划划，提供相关关建议。6、协调下属员员工完成招聘聘、培训、员员工配置、绩绩效考核、薪薪酬及员工职职业生涯管理理工作，协调调部门间关系系。7、加强公司人人才队伍建设设，建立人才才教育、培养养、使用、储储备制度，为为员工创造发发展空间，充充分发挥各类类人才作用。。8、坚持深入入基层和现场场，开展调查查研究，及时时将各部门意意见和建议向向公司汇报。。9、负责申诉、劳劳动纠纷、争争议的调解和和处理。10、负责下属员员工的工作分分配、指导、、监督及考核核。人力资源部经经理1、协助经理完成成薪酬体系的的设计和完善善。2、拟定公司司年度薪酬计计划及分配预预算方案。3、根据绩效效考核结果核核算工资并统统计总额。4、负责奖金金方案的拟定定和报审和组组织实施。5、负责社保保业务的办理理与管理。6、负责退休休工作手续的的办理。7、负责劳动经济济指标的计算算、汇总。8、负责定期完善善更新人力资资源信息系统统。薪酬社保管理理1、协助经理确定定公司人力资资源战略及工工作计划。2、协助经理完善善公司人力资资源管理制度度并监督制度度执行情况。。3、协助经理进行行公司人力资资源规划，确确定人员需求求并提供解决决建议和方案案。4、组织进行员员工绩效考核核，收集汇总总考核结果并并负责审核计计算。5、协助经理协调调、解决申诉诉、劳动争议议及纠纷。绩效考核管理理岗位职责调整整（二）1、建立并完善公公司员工教育育培训体系和和职业生涯管理理体系。2、协助经理制定定公司培训制制度、职业生生涯管理制度度并负责解释释、宣传、监监督实施。3、负责编制公公司年度培训训计划；汇总总、审核、报报批部门培训训计划；监督督培训计划实实施情况；组组织进行培训训考核，并针针对各类培训训结果建档。。4、组织进行公公司性培训、、考试、竞赛赛活动，并负负责结果的记记录与存档。。5、负责接接待、安安排外单单位培训训工作，，拟定代代培合同同，编制制培训计计划并组组织实施施。6、负责公公司教育育培训网网络的建建立健全全，负责责培训资资料、教教学用品品的购买买和管理理工作。。7、建立立并完善善人力资资源评估估体系。。8、负责对对后备管管理人员员的考察和和培养工作作。教育培训训管理1、负责建立立并完善善公司人人力资源源信息库库。2、负责公公司员工工的职称称评定、、晋升报报批等方方面的业业务工作作。3、配合合经营策策划部拟拟订公司司的部门门设置和和岗位设设置的调调整方案案，提交交编制计计划，审审定职能能说明书书和岗位位说明书书4、负责责公司全全员考勤勤统计及及员工考考勤审核核工作，，办理各各类批销销假手续续。5、负责责组织人人员招聘聘、岗位位变更、、岗位轮轮换、人人员配置置的管理理工作。。6、负责责员工劳劳动合同同的管理理工作。。负责公公司劳务务输出的的合同管管理工作作。7、负责责办理员员工伤、、病、残残的鉴定定及死亡亡员工抚抚恤金的的发放工工作。8、负责责办理员员工供养养的直系系亲属死死亡的丧丧葬费发发放手续续。人事管理理技术安全全部组织织结构图图（原图图）技安部经经理热控专工工技术助理理安全助理理检定试验验主管燃料专工工环保化学学专工金属设备备专工电气专工工计量节能能专工安全监察察主管汽机专工工计量监督督员计量检定定工煤质监督督员煤质化验验员综合化验验员热力试验验员热力试验验工锅炉专工工办事员运行主管管热控主任任专工锅炉主任任专工电气主任任专工汽机主任任专工1、主任专专工岗与与专工岗岗职责雷雷同，在在实际工工作中体体现不出出两个岗岗位的差差别，建建议相关关岗合并并；2、计量量、煤质质、热力力职责雷雷同，建建议相关关岗合并并；3、不同员员工的技技能差别别可通过过员工职职业生涯涯设计（（技术职职称评审审、能力力评审））来体现现，同时时通过宽带薪酬酬体现不同同的薪酬酬水平职责存在在部分遗遗漏将运行主主管定义义为管理理岗但其其行使的的是专业业技术指指导监督督职能，，建议改改名为“运行专专工”技术安全全部组织织结构图图（建议议）设立运行行专工的的目的在在于协助助技术助助理协调调各专业业专工的的技术指指导建议议，适用用于目前前各专工工尚无法法有效行行使技术术指导监监督职责责的特殊殊情况。。建议在在各专工工能够充充分发挥挥技术权权威作用用时，取取消运行行专工，，直接由由助理行行使协调调职责技安部经经理热控专工工技术助理理安全助理理检定试验验主管燃料专工工环保化学学专工金属设备备专工电气专工工计量节能能专工安全监察察专工汽机专工工计量监督督员煤质监督督员综合化验验员热力试验验员锅炉专工工办事员运行专工工技术安全全部职责责（修改改后）生产计划划监督职职能：监监督运行行、检修修部完成成月度、、年度生生产计划划；制定定运行、、检修、、设备管管理的各各项技术术经济指指标，对对各项技技术经济济指标、、作业标标准的落落实进行行监控技术管理理职能：：各项技技术方案案、规程程、制度度的编制制；负责责员工技技术培训训计量管理理职能：：负责对对公司所所有计量量仪器、、工具的的管理安全管理理职能：：编制安安全生产产、安全全管理的的各项规规章制度度并监督督实施；；负责组组织编制制、审核核安措技技措计划划；建立立和健全全安全组组织和安安全管理理体系；；建立安安全生产产档案；；负责安安全统计计、教育育培训运行管理理职能：：负责组组织各种种运行方方式的制制定和测测试；负负责日常常运行方方式的协协调与落落实；负负责决定定重要运运行方式式的日常常调整；；负责对对设备运运行可靠靠性的统统计和分分析项目管理理职能：：工程项项目的决决预算管管理、日日常控制制、招投投标管理理、验收收管理安全助理理岗位职职责调整整建议1、重大项项目安全全技术措措施制定定2、生产现现场安全全监察3、检查规规范工作作票执行行情况4、监督进进行设备备消缺、、维护5、组织零零缺陷劳劳动竞赛赛6、设备巡巡检7、技术安安全培训训安全助理理1、建立完完善公司司安全管管理制度度2、健全公公司安全全生产管管理机制制，完善善安全网网络，分分解落实实安全责责任、目目标3、制定或或审核重重大项目目安全技技术措施施，负责责外委、、外包工工程安全全监察和和验收4、负责生生产现场场安全监监察、设设备巡检检5、负责工工伤管理理、防火火防爆管管理6、组织安安全大检检查7、负责事事故调查查和安全全信息管管理8、组织安安全教育育和培训训9、组织零零缺陷劳劳动竞赛赛信息中心心组织结结构图信息中心经理信息主管信息系统检修工信息系统检修工程师政工部组组织结构构图政工部长长（纪委委副书记记）监察副主主任组织干事事宣传干事事办事员纪检监察察员内部审计计员岗位职责责与岗位位任职条条件不匹匹配工会组织织结构图图工会主席职工群众性活动干事工会副主席计生女工干事物资中心心组织结结构图物资中心经理委派会计物资采购员仓库管理员计划主管统计验收主管检修部组组织结构构图（原原图）检修部经理生产技术助理汽机专工热控专工电气专工炉化专工计划统计员材料领用核算员炉化班长制粉班长电机班长配电班长电除尘班长热控班长汽本体班长汽辅机班长电气二次班长机加工班长电焊班长输煤班长特殊工种主管炉化技术员锅炉检修工化学检修工制粉技术员制粉检修工电机技术员电机检修工空调照明检修工配电技术员配电检修工技术员综合检修工仪表技术员自控技术员热控仪表检修工机加技术员综合检修工电焊工继保技术员高低压技术员高低压试验工综合检修工汽本体技术员本体检修工汽辅机技术员辅机检修工公用水检修工检修部组组织结构构图（建建议）检修部经经理生产技术术助理汽机专工工热控专工工电气专工工炉化专工工计划统计计员炉化班长长制粉班长长电机班长长配电班长长电除尘班班长热控班长长汽本体班班长汽辅机班班长电气二次次班长机加工班班长电焊班长长输煤班长长特殊工种种专工炉化技术术员锅炉检修修工化学检修修工制粉技术术员制粉检修修工电机技术术员电机检修修工空调照明明检修工工配电技术术员配电检修修工技术员综合检修修工仪表技术术员自控技术术员热控仪表表检修工工机加技术术员综合检修修工电焊工继保技术术员高低压技技术员高低压试试验工综合检修修工汽本体技技术员本体检修修工汽辅机技技术员辅机检修修工公用水检检修工材料领用用核算员员生产技术术助理运行部组组织结构构图（原原图）运行部经理运行工程师煤炭主管值长计划统计员材料核算员部长助理单元长汽机运行班长电气运行班长锅炉运行班长燃料运行班长化学运行班长集控室运行工输煤运行工煤场运行工除盐制水运行工炉内运行工氢站运行工循司泵运行工补水泵房运行工深井泵房运行工司机副司机零米给水除氧运行工主值副值助手司炉副司炉助手司磨除灰渣运行工油升泵房运行工灰水泵房运行工注：灰水水泵房和和深井泵泵房为承承包岗位位建议方案案一：运运行部组组织结构构图运行部经经理值长煤炭主管管计划统计计员材料核算算员经理助理理煤场运行行工锅炉运行班长司炉副司炉助手司磨除灰渣运行工油升泵房运行工灰水泵房运行工汽机运行班长循司泵运行工补水泵房运行工深井泵房运行工司机副司机零米给水除氧运行工燃料运行班长集控室运行工输煤运行工电气运行行班长主值副值助手化学运行班长除盐制水运行工炉内运行工氢站运行工运行工程程师煤碳主管管近期可可隶属运运行部管管理，将将来视公公司发展展和燃煤煤外购情情况，可可独立于于运行部部设置。