全面质量管理培训课件

无锡市宝业有限公司质量意识培训无锡市宝业有限公司质量意识培训1质量的思考质量是什么？质量重要性？公司目前存在什么问题？质量能不能做好？怎么解决目前的问题？什么质量意识？怎样建立质量意识？正确的品质理念是什么？质量的思考质量是什么？2质量是什么？何谓品质（质量）一组固有特性满足要求的程度我们所说的质量有两种含义：第一，产品本身的品质，即合格与否。第二，生产产品过程的品质，即生产过程是不是合理，是不是按设定的标准进行实施。什么是质量意识

首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。作为公司一员，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进品质的提高。

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

质量意识就是对质量的态度通俗来讲：质量意识就是你把事情做对，并对结果负责质量是什么？何谓品质（质量）一组固有特性满足要求的程度什么是3一﹑戴明（EdwardsDeming)

品质是一种以最经济手段，制造出市场最有用的制品---品质是制造出来的，而非检验出来的（适用性）二﹑朱兰(JosephJuran)

品质是一种适用性(FITNESSOFUSE)。

---产品使用期间，要满足使用者需要（适用性）三﹑费根堡(ArmandFeigenbaum)

品质绝不是最好的，而是在某种消费条件下的最好。

---首创全面品质管制名词（符合性）品管大师对品质的定义质量是什么？一﹑戴明（EdwardsDeming)品管大师对品质的定义4四、石川

品质是一种能令消费者或使用者满足，并且乐意沟通的特质。---以良好人力资源，建立工作品质（适用性、满意性）五、克劳斯比(PhilipCrosby)

品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值。---品质就是合乎标准，零缺点（符合性）质量是什么？四、石川质量是什么？5质量是什么？品质特性1、品质特性的定义:

产品满足人们某种需要所具备的属性和特征称为品质特性2、品质特性通常包括：性能:指产品满足使用目的所具备的技术特性；

寿命:指产品能够正常使用的期限；

可靠性:产品在规定时间和条件下完成任务的能力；

安全性:指产品在流通和使用过程中，安全的保证度；

经济性:指产品在使用过程中的营运费用、维修费用等；

美观性:指产品在外观上所表现出来的造型、色泽、包装等满足人们审美需求的程度；

真正物美价廉（高性价比），符合消费者需求的产品（服务），才是好的质量质量是什么？品质特性1、品质特性的定义:真正物美价廉6质量重要性品质重要性

21世纪是质量世纪，质量竞争更加激烈的世纪。企业唯有牢牢抓住质量这个企业的生命线才能立足不败之地。牢记“品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉”

企业经营必须在提高产品和服务质量、创新质量上下功夫，生产世界级质量，才能赢得用户，在竞争中取胜。1.企业不仅产品质量要优异，到达客户要求，还必须以优异的服务满足客户2.在产品质量上不仅要在功能和性能上符合标准，还要满足客户其它质量要求3.不仅要满足客户物质上要求，还要创作魅力质量，使客户在精神上得到享受4.同时要价廉物美，引导消费，从而实现企业为社会服务，企业获利，员工受益，达到客户-企业-分供方-员工连锁互利5.要做的这一点，企业必须建立客户完全满意的经验理念和质量价值，不断增强全体员工的质量意识、市场意识、竞争意识，以及提高质量、降低成本的使命感和责任心。惟有此才能使企业立于不败之地！质量重要性品质重要性21世纪是质量世纪，质量竞争更加7经典名言故事丢了一个铁钉，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。

-------本杰明.富兰格林经典名言故事丢了一个铁钉，坏了一只蹄铁；8质量兴国日本产品在40年代时质量低劣，但50年代后，日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针。先是从美国请来戴明博士等质量管理专家讲学，向美国虚心学习统计质量控制理论和技术，并造就了石川馨等一批优秀的质量人才，又把质量培训与教育贯穿于质量管理始终。到60年代，日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法，先后提出了“品质圈QCC”、“TQM”

等新理论和新方法，还培养了一大批各种层次的质量人才。人的质量的决定了产品质量也决定了国家的经济。不到半个世纪，日本的汽车、钢铁、电子、家电、照相机等一大批产品质量超过美欧国家，位居世界前列，“日本制造”已成为优质产品的代名词，日本也成为仅次于美国的世界第二大经济强国。故事一质量重要性质量兴国故事一质量重要性9海尔张瑞敏曾举过一个经典例子

如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……

张瑞敏曾说过：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异”这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到原由水平；我们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一故事二质量重要性海尔张瑞敏曾举过一个经典例子故事二质量重要性10公司质量目前问题—1、质量控制方式落后质量包括：管理质量、生产质量、销售质量、服务质量等质量管理的四个等级（由差到好）：

1检查：通过检验保证产品质量；2保证：质量目标通过生产部门实现；3预防：产品设计同生产工艺互相影响；4完美：全员参与、追求卓越、客户声音。公司质量目前问题—1、质量控制方式落后质量包括：管理质量、生11自主检查不落实导致后果异常发生不能及时发现1.后工序不合格率上升.2.不合格品流出厂外,客诉隐患弄虚作假哎呀,这台设备很稳定,不会有问题啦!放心的填吧!瞧他,可真笨,这台设备已有1个月没有问题,还要确认!公司质量目前问题—2、缺乏质量意识自主检查不落实导致后果异常发生不能及时发现1.后工序不合格率12物料標示不清.导致后果不合格品与合格品混在一块混杂产品流出厂外,客诉抱怨整理整顿就放在这好了,等會我马上來拿.咦!这是什么产品?干脆报废咦!这是什么产品?看起來是合格品,装上使用.公司质量目前问题—2、缺乏质量意识物料標示不清.导致后果不合格品与合格品混在一块混杂产品流出厂13小事变大事小小错误嘛表单错误,为何屡屡再犯公司质量目前问题—2、缺乏质量意识小事变大事小小错误嘛表单错误,公司质量目前问题—2、缺乏质量14忽视影响产品质量隐患客户报怨那边在施工灰尘好大呀！小小灰尘,不用管它公司质量目前问题—2、缺乏质量意识忽视影响产品质量隐患客户报怨那边在施工小小灰尘,公司质量目前15标准制定不清导致后果执行状况因人而异客户抱怨这个作业标准到底是何意思?可能是……,就这样做吧!公司质量目前问题—2、缺乏质量意识标准制定不清导致后果执行状况因人而异客户抱怨这个作业标准到公16A.好的质量就是高的质量B.质量只牵涉到有形的事务C.质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事原則D.质量是[差不多就可以了]错误的质量观念公司质量目前问题—3、错误的质量观念A.好的质量就是高的质量错误的质量观念公司质量目前问题—3、17品质理念常见的误区1.合格品就是高质量的产品2.产量第一，品质第二3.品质是一件奢侈的事情4.品质是品质部的事情与我们无关5.质量是越高越好6.出了公司的产品就是质量好的产品7.品质是检出来的，不是设计出来的、生产出来的、预防出来的8.品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关9.品质仅是一线作业员工的事情10.品质好一定要投入很多的钱，需要很高深的知识的人才可以掌握公司质量目前问题—4、品质理念误区品质理念常见的误区1.合格品就是高质量的产品公司质量目前问质量能不能做好呢？故事三

这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零

在品质问题上没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地。你对品质上打折扣，客户也会对你打折扣的！我们要极力预防错误的发生，而我们的顾客也就不会得到不符合要求的产品或服务了，这就是“零缺陷”

质量能不能做好呢？故事三这是一个发生在第二次世界大战19故事的启发我们这个故事中得出了什么样的结论？提高质量，总有方法！许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户提出的要求，即使合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行，但就是很多的差不多，产生质量。故事的启发我们这个故事中得出了什么样的结论？20我们到底应该怎么做----1、全面质量管理（TQM）TQM八大管理原则一、以客户为中心●客户界定：

1.一种是“具有消费能力或消费潜力的人”

2.另一种“任何接受我们的产品或服务的人”●客户分类：内部客户和外部客户

1.内部客户：员工、管理人员、公司老板及股东

2.外部客户：具有消费能力对某商品有购买需求，能立即为企业带来收入的；另外，还有潜在需求的●客户满意的内涵

1.产品满意：企业产品带给客户的满足状态，主要是产品质量的满意、价格满意我们到底应该怎么做----1、全面质量管理（TQM）TQM八21我们到底应该怎么做—1、全面质量管理（TQM)2.服务满意：要求企业在产品售前、售中、售后及产品生命周期的不同阶段采用相应的服务措施，并以服务质量为中心，实施全方位、全流程的服务

3.社会满意：客户企业产品和服务消费过程中，所体验到社会利益的维护。他要求企业的经营活动要追求先进文化，遵循诚信原则促进社会和谐

客户最关注是卓越的产品品质、优质的服务、货真价实，以及按时交货。客户眼中的价值是从产品或劳务中得到的收益减去商业成本所得利益

我们到底应该怎么做—1、全面质量管理（TQM)2.服务满意：22品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)二、领导者的作用一个企业从高层到员工层都必须参与到质量管理活动中来，其中最重要是企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视在管理体系中（ISO9001)明确提出：最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效的承诺提供证据：a.向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性b.制定质量方针c.确保质量目标的制定d.进行管理评审e.确保资源的获得三、全员参与在70年代，日本的QC小组达到了70万个，而到目前为止我国已注册的QC小组已经超过1500万个，这些QC小组的活动每年给我们国家带来的收益超过2500亿人民币。因此，全员参与是全面质量管理思想的核心品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)二、领导者的作用三23品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)四、过程方法必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理；PDCA循环实际上是用来研究一个过程，因此我们必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程什么是PDCAP:计划；D:实施；C:检查；A:处理五、系统管理当我们进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。由于产品生产并不仅仅是生产部门的事情，因而需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来，才能够最大限度地满足顾客的需求品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)四、过程方法五、系24品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM）六、持续改进实际上，仅仅作对一件事情并不困难，而要把一件简单的事情成千上万次都作对，那才是不简单。因此，持续改进是全面质量管理的核心思想。统计技术和计算机技术的应用正是为了更好地做好持续改进工作七、以事实为基础有效地决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的，因此，作为迄今为止最为科学的质量管理。全面质量管理也必须以事实为依据，背离了事实基础那就没有任何意义八、互利的供方关系组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力，从而为双方的进一步合作提供基础，谋取更大的共同利益。因此，全面质量管理实际上已经渗透到供应商的管理中品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM）六、持续改进七、以25品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)全面质量管理（TQM）的内容1.设计过程中的质量管理产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节设计过程包括：市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定过程（产品正式投产前的全部技术准备过程）全面质量管理设计过程制造过程辅助过程使用过程☆

什么是全面质量管理（TQM）

为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)全面质量管理（TQ263.全员参与------------唯有全员参与来推动、改变和行动,才能达成持续不断的改进。全面质量管理基本要求2.持续不断的改进------要持续領先,必须不断改进。1.顾客为先------------

顾客永远第一

顾客包括公司內部以及外部的顾客。3.全员参与------------全面质27正确的品质理念1.品质不是检出来，是设计出来的、生产出来的、预防出来的、习惯出来的，是以客户的满意度为依据的2.品质与每个人息息相关的3.每个员工都非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质的最大的贡献4.零缺陷，100%是可以做到的5.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到6.没有好的品质，公司的发展会受影响，公司可能会破产，员工就要下岗7.别人能做好的品质，我们为什么不能做好8.优秀的产品是优秀的人生产出来的9.你的下一道工序就是你的市场、你的客户，将下一道工序当做是你的消费者，每一个人都对自己的品质、消费者负责品质意识的提升—2、转变观念正确的品质理念1.品质不是检出来，是设计出来的、生产出来的、10.全员品质、全面品质、全员参与11.我们的工作就是零缺陷12.质量是免费的或者是少花钱13.质量重在预防14.品质改善无止境15.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉16.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行17.品质改善人人有责，要有改善意识

质量追求没有最好，只有更好！品质意识的提升—2、转变观念10.全员品质、全面品质、全员参与品质意识的提升—2、转变观A.质量是价值与尊严的起点B.质量的标准是由市場、客户来决定的C.质量是环环相扣的过程D.质量就是符合顾客的需求E.质量看得見,过程是关键F.第一次就做好,一开始就符合要求正确的质量观念品质意识的提升—3、建立良好的质量意识A.质量是价值与尊严的起点正确的质量观念品质意识的提升—3、306sigma与成本

为什么要推6sigma?

6sigma的不良率是多少?客户投诉与成本

丟单,退货/赔偿等.质量与成本的关系3.4PPM品质意识的提升—3、建立良好的质量意识6sigma与成本为什么要推6sigma?6si31什么是六西格玛管理法定义：量化稳定或不稳定的值叫西格玛；六西格玛代表：做一百万个产品有3.4个次品，或是一百万件事情只有3.4件事情是错误的。需要好的流程管理并将流程不断的改进来达到此目的。（五西格玛是一百万次230次犯错机会，四西格玛是6200次犯错机会，三西格玛是66800次犯错机会相当于93.32%）另外他还是：1、衡量流程好坏的一种方法；2、促使不断优化流程的一种方法；3、是一种管理哲学。品质意识的提升—3、建立良好的质量意识什么是六西格玛管理法定义：量化稳定或不稳定的值叫西格玛；品质32实施六西格玛的好处！一、六西格玛带来的好处1、降低低质量产品的成本，2、提高资金流转的次数，3、全员参与不断追求卓越。二、成为六西格玛水平的公司的领导文化1、所有人员都有领导才能，2、无边界的行为，3、永远对现状持有怀疑态度。品质意识的提升—3、建立良好的质量意识实施六西格玛的好处！一、六西格玛带来的好处品质意识的提升—333质量管理的五不放过原则5.有效措施不纳入,不放过---标准化4.纠正措施不验证,不放过---成果比较3.纠正措施不落实,不放过---草拟行动2.责任分不清,不放过----选择对策1.原因找不到,不放过---追查原因质量管理中需做到:品质意识的提升—3、建立良好的质量意识质量管理的五不放过原则5.有效措施不纳入,不放过---标准化34制造单位过程质量管理的四不政策一不:不收不良品——用合格品二不:不做不良品——做合格品三不:不流不良品——给合格品四不:不出不良品——卖合格品质量意识的建立品质意识的提升—3、建立良好的质量意识制造单位过程质量管理的四不政策一不:不收不良品——用合格品35质量意识的建立质量检验异常质量异常报告停机或停产原因分析通知责任单位采取纠正﹑改善措施并回复对策改善效果验证NGOK合格继续生产追溯已制品进行再确认不合格品扣留按不合格品处理流程作业NG放行OK质量异常处理流程

品质意识的提升—3、建立良好的质量意识质量意识的建立质量检验异常质量异常报告停机或停产原因分析通知36质量再确认质量再确认不合格品IQC标示&隔离NGOKFQCIPQC返工特采报废挑选下一工序OKNG不可返工不合格品处理流程

质量意识的建立品质意识的提升—3、建立良好的质量意识质量质量IQC标示&隔离NGOKFQCIPQC返工特采报废挑37结束语从今天起请大家：牢固地树立客户第一，质量第一的思想观念，积极参与品质改善，坚持零缺陷的精神，作好自己每一项工作！转变观念：想法改变意识就改变意识改变行为就改变行为改变习惯就改变习惯改变人格就改变人格改变命运就改变结束语从今天起请大家：转变观念：38无锡市宝业有限公司质量意识培训无锡市宝业有限公司质量意识培训39质量的思考质量是什么？质量重要性？公司目前存在什么问题？质量能不能做好？怎么解决目前的问题？什么质量意识？怎样建立质量意识？正确的品质理念是什么？质量的思考质量是什么？40质量是什么？何谓品质（质量）一组固有特性满足要求的程度我们所说的质量有两种含义：第一，产品本身的品质，即合格与否。第二，生产产品过程的品质，即生产过程是不是合理，是不是按设定的标准进行实施。什么是质量意识

首先要保证我们的产品是合格的。符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。作为公司一员，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进品质的提高。

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

质量意识就是对质量的态度通俗来讲：质量意识就是你把事情做对，并对结果负责质量是什么？何谓品质（质量）一组固有特性满足要求的程度什么是41一﹑戴明（EdwardsDeming)

品质是一种以最经济手段，制造出市场最有用的制品---品质是制造出来的，而非检验出来的（适用性）二﹑朱兰(JosephJuran)

品质是一种适用性(FITNESSOFUSE)。

---产品使用期间，要满足使用者需要（适用性）三﹑费根堡(ArmandFeigenbaum)

品质绝不是最好的，而是在某种消费条件下的最好。

---首创全面品质管制名词（符合性）品管大师对品质的定义质量是什么？一﹑戴明（EdwardsDeming)品管大师对品质的定义42四、石川

品质是一种能令消费者或使用者满足，并且乐意沟通的特质。---以良好人力资源，建立工作品质（适用性、满意性）五、克劳斯比(PhilipCrosby)

品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值。---品质就是合乎标准，零缺点（符合性）质量是什么？四、石川质量是什么？43质量是什么？品质特性1、品质特性的定义:

产品满足人们某种需要所具备的属性和特征称为品质特性2、品质特性通常包括：性能:指产品满足使用目的所具备的技术特性；

寿命:指产品能够正常使用的期限；

可靠性:产品在规定时间和条件下完成任务的能力；

安全性:指产品在流通和使用过程中，安全的保证度；

经济性:指产品在使用过程中的营运费用、维修费用等；

美观性:指产品在外观上所表现出来的造型、色泽、包装等满足人们审美需求的程度；

真正物美价廉（高性价比），符合消费者需求的产品（服务），才是好的质量质量是什么？品质特性1、品质特性的定义:真正物美价廉44质量重要性品质重要性

21世纪是质量世纪，质量竞争更加激烈的世纪。企业唯有牢牢抓住质量这个企业的生命线才能立足不败之地。牢记“品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉”

企业经营必须在提高产品和服务质量、创新质量上下功夫，生产世界级质量，才能赢得用户，在竞争中取胜。1.企业不仅产品质量要优异，到达客户要求，还必须以优异的服务满足客户2.在产品质量上不仅要在功能和性能上符合标准，还要满足客户其它质量要求3.不仅要满足客户物质上要求，还要创作魅力质量，使客户在精神上得到享受4.同时要价廉物美，引导消费，从而实现企业为社会服务，企业获利，员工受益，达到客户-企业-分供方-员工连锁互利5.要做的这一点，企业必须建立客户完全满意的经验理念和质量价值，不断增强全体员工的质量意识、市场意识、竞争意识，以及提高质量、降低成本的使命感和责任心。惟有此才能使企业立于不败之地！质量重要性品质重要性21世纪是质量世纪，质量竞争更加45经典名言故事丢了一个铁钉，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。

-------本杰明.富兰格林经典名言故事丢了一个铁钉，坏了一只蹄铁；46质量兴国日本产品在40年代时质量低劣，但50年代后，日本确立了质量兴国和教育立国的战略方针。先是从美国请来戴明博士等质量管理专家讲学，向美国虚心学习统计质量控制理论和技术，并造就了石川馨等一批优秀的质量人才，又把质量培训与教育贯穿于质量管理始终。到60年代，日本创造性地发展了全面质量管理理论和方法，先后提出了“品质圈QCC”、“TQM”

等新理论和新方法，还培养了一大批各种层次的质量人才。人的质量的决定了产品质量也决定了国家的经济。不到半个世纪，日本的汽车、钢铁、电子、家电、照相机等一大批产品质量超过美欧国家，位居世界前列，“日本制造”已成为优质产品的代名词，日本也成为仅次于美国的世界第二大经济强国。故事一质量重要性质量兴国故事一质量重要性47海尔张瑞敏曾举过一个经典例子

如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……

张瑞敏曾说过：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异”这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到原由水平；我们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一故事二质量重要性海尔张瑞敏曾举过一个经典例子故事二质量重要性48公司质量目前问题—1、质量控制方式落后质量包括：管理质量、生产质量、销售质量、服务质量等质量管理的四个等级（由差到好）：

1检查：通过检验保证产品质量；2保证：质量目标通过生产部门实现；3预防：产品设计同生产工艺互相影响；4完美：全员参与、追求卓越、客户声音。公司质量目前问题—1、质量控制方式落后质量包括：管理质量、生49自主检查不落实导致后果异常发生不能及时发现1.后工序不合格率上升.2.不合格品流出厂外,客诉隐患弄虚作假哎呀,这台设备很稳定,不会有问题啦!放心的填吧!瞧他,可真笨,这台设备已有1个月没有问题,还要确认!公司质量目前问题—2、缺乏质量意识自主检查不落实导致后果异常发生不能及时发现1.后工序不合格率50物料標示不清.导致后果不合格品与合格品混在一块混杂产品流出厂外,客诉抱怨整理整顿就放在这好了,等會我马上來拿.咦!这是什么产品?干脆报废咦!这是什么产品?看起來是合格品,装上使用.公司质量目前问题—2、缺乏质量意识物料標示不清.导致后果不合格品与合格品混在一块混杂产品流出厂51小事变大事小小错误嘛表单错误,为何屡屡再犯公司质量目前问题—2、缺乏质量意识小事变大事小小错误嘛表单错误,公司质量目前问题—2、缺乏质量52忽视影响产品质量隐患客户报怨那边在施工灰尘好大呀！小小灰尘,不用管它公司质量目前问题—2、缺乏质量意识忽视影响产品质量隐患客户报怨那边在施工小小灰尘,公司质量目前53标准制定不清导致后果执行状况因人而异客户抱怨这个作业标准到底是何意思?可能是……,就这样做吧!公司质量目前问题—2、缺乏质量意识标准制定不清导致后果执行状况因人而异客户抱怨这个作业标准到公54A.好的质量就是高的质量B.质量只牵涉到有形的事务C.质量是各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的作事原則D.质量是[差不多就可以了]错误的质量观念公司质量目前问题—3、错误的质量观念A.好的质量就是高的质量错误的质量观念公司质量目前问题—3、55品质理念常见的误区1.合格品就是高质量的产品2.产量第一，品质第二3.品质是一件奢侈的事情4.品质是品质部的事情与我们无关5.质量是越高越好6.出了公司的产品就是质量好的产品7.品质是检出来的，不是设计出来的、生产出来的、预防出来的8.品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关9.品质仅是一线作业员工的事情10.品质好一定要投入很多的钱，需要很高深的知识的人才可以掌握公司质量目前问题—4、品质理念误区品质理念常见的误区1.合格品就是高质量的产品公司质量目前问质量能不能做好呢？故事三

这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零

在品质问题上没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地。你对品质上打折扣，客户也会对你打折扣的！我们要极力预防错误的发生，而我们的顾客也就不会得到不符合要求的产品或服务了，这就是“零缺陷”

质量能不能做好呢？故事三这是一个发生在第二次世界大战57故事的启发我们这个故事中得出了什么样的结论？提高质量，总有方法！许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户提出的要求，即使合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行，但就是很多的差不多，产生质量。故事的启发我们这个故事中得出了什么样的结论？58我们到底应该怎么做----1、全面质量管理（TQM）TQM八大管理原则一、以客户为中心●客户界定：

1.一种是“具有消费能力或消费潜力的人”

2.另一种“任何接受我们的产品或服务的人”●客户分类：内部客户和外部客户

1.内部客户：员工、管理人员、公司老板及股东

2.外部客户：具有消费能力对某商品有购买需求，能立即为企业带来收入的；另外，还有潜在需求的●客户满意的内涵

1.产品满意：企业产品带给客户的满足状态，主要是产品质量的满意、价格满意我们到底应该怎么做----1、全面质量管理（TQM）TQM八59我们到底应该怎么做—1、全面质量管理（TQM)2.服务满意：要求企业在产品售前、售中、售后及产品生命周期的不同阶段采用相应的服务措施，并以服务质量为中心，实施全方位、全流程的服务

3.社会满意：客户企业产品和服务消费过程中，所体验到社会利益的维护。他要求企业的经营活动要追求先进文化，遵循诚信原则促进社会和谐

客户最关注是卓越的产品品质、优质的服务、货真价实，以及按时交货。客户眼中的价值是从产品或劳务中得到的收益减去商业成本所得利益

我们到底应该怎么做—1、全面质量管理（TQM)2.服务满意：60品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)二、领导者的作用一个企业从高层到员工层都必须参与到质量管理活动中来，其中最重要是企业的决策层必须对质量管理给予足够的重视在管理体系中（ISO9001)明确提出：最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效的承诺提供证据：a.向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性b.制定质量方针c.确保质量目标的制定d.进行管理评审e.确保资源的获得三、全员参与在70年代，日本的QC小组达到了70万个，而到目前为止我国已注册的QC小组已经超过1500万个，这些QC小组的活动每年给我们国家带来的收益超过2500亿人民币。因此，全员参与是全面质量管理思想的核心品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)二、领导者的作用三61品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)四、过程方法必须将全面质量管理所涉及的相关资源和活动都作为一个过程来进行管理；PDCA循环实际上是用来研究一个过程，因此我们必须将注意力集中到产品生产和质量管理的全过程什么是PDCAP:计划；D:实施；C:检查；A:处理五、系统管理当我们进行一项质量改进活动的时候，首先需要制定、识别和确定目标理解并统一管理一个有相互关联的过程所组成的体系。由于产品生产并不仅仅是生产部门的事情，因而需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来，才能够最大限度地满足顾客的需求品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)四、过程方法五、系62品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM）六、持续改进实际上，仅仅作对一件事情并不困难，而要把一件简单的事情成千上万次都作对，那才是不简单。因此，持续改进是全面质量管理的核心思想。统计技术和计算机技术的应用正是为了更好地做好持续改进工作七、以事实为基础有效地决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析的基础上的，因此，作为迄今为止最为科学的质量管理。全面质量管理也必须以事实为依据，背离了事实基础那就没有任何意义八、互利的供方关系组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力，从而为双方的进一步合作提供基础，谋取更大的共同利益。因此，全面质量管理实际上已经渗透到供应商的管理中品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM）六、持续改进七、以63品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)全面质量管理（TQM）的内容1.设计过程中的质量管理产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节设计过程包括：市场调查、产品设计、工艺准备、试制和鉴定过程（产品正式投产前的全部技术准备过程）全面质量管理设计过程制造过程辅助过程使用过程☆

什么是全面质量管理（TQM）

为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系品质意识的提升—1、全面质量管理（TQM)全面质量管理（TQ643.全员参与------------唯有全员参与来推动、改变和行动,才能达成持续不断的改进。全面质量管理基本要求2.持续不断的改进------要持续領先,必须不断改进。1.顾客为先------------

顾客永远第一

顾客包括公司內部以及外部的顾客。3.全员参与------------全面质65正确的品质理念1.品质不是检出来，是设计出来的、生产出来的、预防出来的、习惯出来的，是以客户的满意度为依据的2.品质与每个人息息相关的3.每个员工都非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质的最大的贡献4.零缺陷，100%是可以做到的5.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到6.没有好的品质，公司的发展会受影响，公司可能会破产，员工就要下岗7.别人能做好的品质，我们为什么不能做好8.优秀的产品是优秀的人生产出来的9.你的下一道工序就是你的市场、你的客户，将下一道工序当做是你的消费者，每一个人都对自己的品质、消费者负责品质意识的提升—2、转变观念正确的品质理念1.品质不是检出来，是设计出来的、生产出来的、10.全员品质、全面品质、全员参与11.我们的工作就是零缺陷12.质量是免费的或者是少花钱13.质量重在预防14.品质改善无止境15.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉16.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行