生产过程中的八大浪费课件

生产过中的入大浪费生产过中的入大浪费1⊙e提纲浪费的定义2、工厂中的八大浪费3、发现浪费的方法4、课堂练习⊙2何为浪费这个不是不要了吗?真正必要的成本材料费真正必要的劳务费剑成本设备费管理费不一定必要的不必要的成本成本劳务费设备费材料费、劳务费、设备费·管理费浪费何为浪费3何为浪费、什么是浪费?◆不增加附加价值的活动,是浪费。如:点数、库存、品质检验、搬运等◆尽管是增加附加价值的活动,所用的资娠超过了“绝对录少”的界限,也是浪费。如:AFA焊接工位所用锡线何为浪费4何为浪费二、什么是附加价值?附加价值就是在生产过程中,通过物理的或化学的变化使物品发生了实体上的变化从而获得提升的那部分价值,如:如工零件组裝产品、油漆、包装等都能产生附如价值。何为浪费58种浪费按照0TA生产方式定义的7种浪费不正确修改的浪费②过量生产的浪费不?③加工的浪费④搬运的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦等待的浪费⑧产业废弃物的浪5在?SprogSa8种浪费6起,x厂中的入大液费制造过多(早)的浪费精益生产强调“遁肘生产”:必要的东西在必要的肘候做出必要的数量,此外都是渡费。而所谓必要的东西和必要的肘间,就是指顾客(或下道工序)已决定要的数量与时间。起,x厂中的入大液费7e厂中的火法费制造过多(早)的浪费企业的利涧从何而来?决不是生产的越多利调就越大,真正的利涧是来自于卖出去的产品。生产是不能直接帶来效益的,仅是增加了库存量,而库存量越大浪费就越大。e厂中的火法费8e厂中的大费制造过多(早)的浪费带来以下现拿:1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得到多少实在的好处。2、把“等待的淚费”隐薇起来,使管理人员视等待的发生而使之永远存在下去。失去了不断改善,进而增强企业体制的机会。3、使工序间积压在制品,会使制造周期变长,且所需的空间变大,产生大量工肘浪费。e厂中的大费9ex厂中的大法费制造过多(早)的浪费帶来以下现泉产生搬运、堆积的浪费,并使得先入先出的物流作业变得因难5、增加中转车、中转货架的需要6、库存量变大,管理工肘增加7、利率负担增加ex厂中的大法费10生产过程中的八大浪费课件11生产过程中的八大浪费课件12生产过程中的八大浪费课件13生产过程中的八大浪费课件14生产过程中的八大浪费课件15生产过程中的八大浪费课件16生产过程中的八大浪费课件17生产过程中的八大浪费课件18生产过程中的八大浪费课件19生产过程中的八大浪费课件20生产过程中的八大浪费课件21生产过程中的八大浪费课件22生产过程中的八大浪费课件23生产过程中的八大浪费课件24生产过程中的八大浪费课件25生产过程中的八大浪费课件26生产过程中的八大浪费课件27生产过程中的八大浪费课件28生产过程中的八大浪费课件29生产过程中的八大浪费课件30生产过程中的八大浪费课件31生产过程中的八大浪费课件32生产过程中的八大浪费课件33生产过程中的八大浪费课件34生产过程中的八大浪费课件35生产过程中的八大浪费课件36生产过程中的八大浪费课件37生产过程中的八大浪费课件38生产过程中的八大浪费课件39生产过程中的八大浪费课件40生产过程中的八大浪费课件41生产过程中的八大浪费课件42生产过程中的八大浪费课件43生产过程中的八大浪费课件44生产过程中的八大浪费课件45生产过程中的八大浪费课件46生产过程中的八大浪费课件47生产过程中的八大浪费课件48生产过中的入大浪费生产过中的入大浪费49⊙e提纲浪费的定义2、工厂中的八大浪费3、发现浪费的方法4、课堂练习⊙50何为浪费这个不是不要了吗?真正必要的成本材料费真正必要的劳务费剑成本设备费管理费不一定必要的不必要的成本成本劳务费设备费材料费、劳务费、设备费·管理费浪费何为浪费51何为浪费、什么是浪费?◆不增加附加价值的活动,是浪费。如:点数、库存、品质检验、搬运等◆尽管是增加附加价值的活动,所用的资娠超过了“绝对录少”的界限,也是浪费。如:AFA焊接工位所用锡线何为浪费52何为浪费二、什么是附加价值?附加价值就是在生产过程中,通过物理的或化学的变化使物品发生了实体上的变化从而获得提升的那部分价值,如:如工零件组裝产品、油漆、包装等都能产生附如价值。何为浪费538种浪费按照0TA生产方式定义的7种浪费不正确修改的浪费②过量生产的浪费不?③加工的浪费④搬运的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦等待的浪费⑧产业废弃物的浪5在?SprogSa8种浪费54起,x厂中的入大液费制造过多(早)的浪费精益生产强调“遁肘生产”:必要的东西在必要的肘候做出必要的数量,此外都是渡费。而所谓必要的东西和必要的肘间,就是指顾客(或下道工序)已决定要的数量与时间。起,x厂中的入大液费55e厂中的火法费制造过多(早)的浪费企业的利涧从何而来?决不是生产的越多利调就越大,真正的利涧是来自于卖出去的产品。生产是不能直接帶来效益的,仅是增加了库存量,而库存量越大浪费就越大。e厂中的火法费56e厂中的大费制造过多(早)的浪费带来以下现拿:1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得到多少实在的好处。2、把“等待的淚费”隐薇起来,使管理人员视等待的发生而使之永远存在下去。失去了不断改善,进而增强企业体制的机会。3、使工序间积压在制品,会使制造周期变长,且所需的空间变大,产生大量工肘浪费。e厂中的大费57ex厂中的大法费制造过多(早)的浪费帶来以下现泉产生搬运、堆积的浪费,并使得先入先出的物流作业变得因难5、增加中转车、中转货架的需要6、库存量变大,管理工肘增加7、利率负担增加ex厂中的大法费58生产过程中的八大浪费课件59生产过程中的八大浪费课件60生产过程中的八大浪费课件61生产过程中的八大浪费课件62生产过程中的八大浪费课件63生产过程中的八大浪费课件64生产过程中的八大浪费课件65生产过程中的八大浪费课件66生产过程中的八大浪费课件67生产过程中的八大浪费课件68生产过程中的八大浪费课件69生产过程中的八大浪费课件70生产过程中的八大浪费课件71生产过程中的八大浪费课件72生产过程中的八大浪费课件73生产过程中的八大浪费课件74生产过程中的八大浪费课件75生产过程中的八大浪费课件76生产过程中的八大浪费课件77生产过程中的八大浪费课件78生产过程中的八大浪费课件79生产过程中的八大浪费课件80生产过程中的八大浪费课件81生产过程中的八大浪费课件82生产过程中的八大浪费课件83生产过程中的八大浪费课件84生产过程中的八大浪费课件85生产过程中的八大浪费课件86生