岗位评价与薪酬管理课件

岗位评价和薪酬管理Money!薪情?心情!。。。岗位评价和薪酬管理1■薪酬的那些事儿■为什么一个公司的清洁工月薪是1500元,行政人员的月薪是5000元,软件开发工程师的月薪是12000元?这个差距是怎么定的?为什么一个公司的前台服务人员月薪是2000元(市场价格),而另一个公司的前台服务人员月薪是10000元?珠江房地产公司HR总监在一次房地产论坛中谈到员工薪酬,相对于其他行业,从均值来讲房地产业要高一些。但是房地产的高薪也是集中在一些规划设计、工程、前期开发这样的一些岗位,像行政的,人事的基本上跟市场上的也都差不多薪酬既具有实质性意义,又具有象征性意义。由于薪酬标明了组织所重视的人和事,因而,薪酬反映了组织的文化■薪酬的那些事儿2第一节员工薪酬体系构成员工报酬(广义薪酬,全面薪酬)内在报酬外在报酬(非经济型薪酬)(狭义薪酬,经济报酬)直接报酬间接报酬参与决策、较大的工作自主权、基本薪酬有兴趣的工作福利(基本工资)个人成长的机会可变薪酬保险和社会保障、带薪休假、免费午餐、(奖金、分红、股权、休闲设施和额外补贴期权)第一节员工薪酬体系构成3考虑的因设计原则素与活动薪酬决策·薪酬水平酬调查薪酬结构雇佣员工外部公平福利调查『·福利水平福利结构薪酬目标挽留员工工作分析部工作描述·薪酬差距工作评价薪酬结构励员工员工平等业绩工资薪酬战略·薪酬组合的比例长期激励工资约束组织战略经济工会内部劳动外部劳动力市场力市场考虑的因42、薪酬管理的内容■薪酬结构:薪酬由哪些部分组成,各个部分的构成比例对员工不同的激励效果■薪醐体系:基本工资的决定依据:是按照岗位价值、员工技能还是员工的绩效来决定?■薪酬关系:企业内部不同岗位之间的薪酬关系,不同岗位间的薪酬差距有多大,涉及内部公平性薪酬水平:各职位工资水平定为多高,涉及外部公平性■薪酬支付形式(是以现金形式还是以实物形式,是按月支付还是按年支付,是公开支付还是工资保密?薪酬政策和薪酬制度:基于企业的发展战略和人力资源战略,所作出的关于前5个方面的不同选择的决策及其依据2、薪酬管理的内容5岗位评价与薪酬管理课件6岗位评价与薪酬管理课件7岗位评价与薪酬管理课件8岗位评价与薪酬管理课件9岗位评价与薪酬管理课件10岗位评价与薪酬管理课件11岗位评价与薪酬管理课件12岗位评价与薪酬管理课件13岗位评价与薪酬管理课件14岗位评价与薪酬管理课件15岗位评价与薪酬管理课件16岗位评价与薪酬管理课件17岗位评价与薪酬管理课件18岗位评价与薪酬管理课件19岗位评价与薪酬管理课件20岗位评价与薪酬管理课件21岗位评价与薪酬管理课件22岗位评价与薪酬管理课件23岗位评价与薪酬管理课件24岗位评价与薪酬管理课件25岗位评价与薪酬管理课件26岗位评价与薪酬管理课件27岗位评价与薪酬管理课件28岗位评价与薪酬管理课件29岗位评价与薪酬管理课件30岗位评价与薪酬管理课件31岗位评价与薪酬管理课件32岗位评价与薪酬管理课件33岗位评价与薪酬管理课件34岗位评价与薪酬管理课件35岗位评价与薪酬管理课件36岗位评价与薪酬管理课件37岗位评价与薪酬管理课件38岗位评价与薪酬管理课件39岗位评价与薪酬管理课件40岗位评价与薪酬管理课件41岗位评价与薪酬管理课件42岗位评价和薪酬管理Money!薪情?心情!。。。岗位评价和薪酬管理43■薪酬的那些事儿■为什么一个公司的清洁工月薪是1500元,行政人员的月薪是5000元,软件开发工程师的月薪是12000元?这个差距是怎么定的?为什么一个公司的前台服务人员月薪是2000元(市场价格),而另一个公司的前台服务人员月薪是10000元?珠江房地产公司HR总监在一次房地产论坛中谈到员工薪酬,相对于其他行业,从均值来讲房地产业要高一些。但是房地产的高薪也是集中在一些规划设计、工程、前期开发这样的一些岗位,像行政的,人事的基本上跟市场上的也都差不多薪酬既具有实质性意义,又具有象征性意义。由于薪酬标明了组织所重视的人和事,因而,薪酬反映了组织的文化■薪酬的那些事儿44第一节员工薪酬体系构成员工报酬(广义薪酬,全面薪酬)内在报酬外在报酬(非经济型薪酬)(狭义薪酬,经济报酬)直接报酬间接报酬参与决策、较大的工作自主权、基本薪酬有兴趣的工作福利(基本工资)个人成长的机会可变薪酬保险和社会保障、带薪休假、免费午餐、(奖金、分红、股权、休闲设施和额外补贴期权)第一节员工薪酬体系构成45考虑的因设计原则素与活动薪酬决策·薪酬水平酬调查薪酬结构雇佣员工外部公平福利调查『·福利水平福利结构薪酬目标挽留员工工作分析部工作描述·薪酬差距工作评价薪酬结构励员工员工平等业绩工资薪酬战略·薪酬组合的比例长期激励工资约束组织战略经济工会内部劳动外部劳动力市场力市场考虑的因462、薪酬管理的内容■薪酬结构:薪酬由哪些部分组成,各个部分的构成比例对员工不同的激励效果■薪醐体系:基本工资的决定依据:是按照岗位价值、员工技能还是员工的绩效来决定?■薪酬关系:企业内部不同岗位之间的薪酬关系,不同岗位间的薪酬差距有多大,涉及内部公平性薪酬水平:各职位工资水平定为多高,涉及外部公平性■薪酬支付形式(是以现金形式还是以实物形式,是按月支付还是按年支付,是公开支付还是工资保密?薪酬政策和薪酬制度:基于企业的发展战略和人力资源战略,所作出的关于前5个方面的不同选择的决策及其依据2、薪酬管理的内容47岗位评价与薪酬管理课件48岗位评价与薪酬管理课件49岗位评价与薪酬管理课件50岗位评价与薪酬管理课件51岗位评价与薪酬管理课件52岗位评价与薪酬管理课件53岗位评价与薪酬管理课件54岗位评价与薪酬管理课件55岗位评价与薪酬管理课件56岗位评价与薪酬管理课件57岗位评价与薪酬管理课件58岗位评价与薪酬管理课件59岗位评价与薪酬管理课件60岗位评价与薪酬管理课件61岗位评价与薪酬管理课件62岗位评价与薪酬管理课件63岗位评价与薪酬管理课件64岗位评价与薪酬管理课件65岗位评价与薪酬管理课件66岗位评价与薪酬管理课件67岗位评价与薪酬管理课件68岗位评价与薪酬管理课件69岗位评价与薪酬管理课件70岗位评价与薪酬管理课件71岗位评价与薪酬管理课件72岗位评价与薪酬管理课件73岗位评价与薪酬管理课件74