如何加强企业文化建设

第如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

党的指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴，必须要推动社会主义文化大发展大繁荣。文化做为软实力，是一个国家综合国力的重要组成部分，是国家富强、民族振兴的重要标志。企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是企业健康发展的关键因素。企业作为我国国民经济的重要组成部分，在很大程度上促进着我国的经济的发展和经济繁荣，因此促进企业的企业文化建设不仅是建设中国特色社会主义文化的应有之义，对国民经济的发展也有重要意义。

大力加强企业文化建设是昆钢贯彻落实科学发展观、提高企业凝聚力和竞争力、走可持续发展的新型工业化道路的内在要求;是企业内强素质、外树形象、打造优势、树立品牌、提升软实力的客观需要;是建设中国特色社会主义文化，推动文化大发展大繁荣的具体行动。构建优秀的企业文化是企业与时俱进的需要，在经济全球化、传媒信息化、职工思想多元化、各类社会问题和矛盾日益突出的今天，依靠传统的管理方式和方法来管理企业，已经不适应时代和社会发展的趋势。只有正确的把握外部形势和自身发展的需要，坚持与时俱进和开拓创新，在精神文化、制度文化、行为文化中科学定位，让员工在优秀的企业文化中耳熏目染，才能有助于统一思想、统一行动、统一意志，使职工个人的发展和企业的发展相适应，才能充分发挥职工的积极主动性和创造性，形成巨大的向心力和凝聚力，为企业的发展竭诚竭志。构建优秀的企业文化是企业深化改革开放的需要，改革开放推动和支撑了企业的开速发展，使职工队伍的思想观念和价值理念发生了深刻的变化。打破了过去落后的、传统的体制，促进新的体制和机制不断的完善和发展。

构建企业文化是建设企业高素质职工队伍的需要，企业的的可持续发展和企业保持核心竞争力需要以高素质的人才为支撑。随着改革开放的不断深入和社会的向前发展，企业的职工队伍也悄然发生变化，70后、80后、90后成为企业职工队伍的骨干。培养一支团结进取、技艺精湛、堪当重任、爱岗敬业、无私奉献的职工队伍，需要用优秀的企业文化来启发人、引导人、凝聚人。构建企业文化是建设和谐企业的需要，企业要深入贯彻落实科学发展观，着力把企业建设成为公平诚信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和谐的资源节约型、环境友好型的企业。构建和谐、共创和谐需要在企业的广大职工踵积极倡导和谐理念和和谐精神，必须坚持营造互助、合作、团结、有序的文化氛围，大力培养员工之间相互尊重、和谐相处的良好风气，为员工提供广阔的发展平台，促进企业的和谐发展。构建企业文化是实现企业可持续发展的需要。受西方资本主义国家爆发的金融危机影响，企业的联合、重组、合并的趋势愈演愈烈，市场竞争的压力日益加剧。企业要想获得持续、健康、稳步发展，除了要有硬实力的支撑外，还需要健康向上、协同进步的文化体系。通过营造求真务实、催人奋进的文化氛围是企业形成凝聚力、创造生产力、提高竞争力、实现可持续发展的有效途径。

创新企业文化是贯彻落实国家发展十二五规划，加快转型升级，实现企业强国的要求，将促进企业的结构调整、转型升级确定为企业在十二五期间的主攻方向，并成为未来五年发展的主线。十二五期间，企业要实现注重规模扩张向注重品种质量效益提高、依靠科技进步、科学管理、人才成长转变，注重企业生产经营向注重生产和服务协调发展转变，由注重国内发展向国外和国内协调发展转变。面对企业转型升级的要求，必须加强业企业文化建设，要更加注重服务文化、质量文化、创新文化、人才文化的建设和养成;要更加注重以科学发展观为指导，坚持以人为本，统筹兼顾。

构建企业文化既要传承，又要创新。各个行业的企业在实际的生产和发展中创造了很多优秀的文化，这些优秀的文化本身就是强大的思想动力。诸如爱厂如家的孟泰精神和艰苦奋斗的铁山精神是行业所特有的精神财富，这些独有的精神财富不仅不能丢，而且要将这些宝贵的精神财富发扬光大。由于科学技术的进步和工程技术的迅猛发展，生产条件和工作条件和以往相比有了较大提高，这就要求我们在继承和发扬这些优秀文化成果的同时要不断加以创新，注入新的血液。在实际工作中要结合具体情况的继承和发扬这些文化成果，增加一些以人为本的内容，使用统筹兼顾的方法等，既要发扬艰苦奋斗的精神，又要着力改善员工的科研和工作条件。

要注意借鉴和吸收其他社会意识形态下的一切优秀文化成果，包括借鉴国外企业的优秀企业文化、吸收借鉴其他领域的优秀文化成果。由于经济一体化进程的加深，文化的交流日益深入，相互借鉴和学习的现象不断增多，这就为我们学习借鉴其他优秀文化成果创造了条件。在国际上，可以学习和借鉴新日铁的精益管理文化和浦项钢铁的创意文化。在国内，可以学习借鉴宝钢的严格要求、以诚信、协同为核心价值观的文化，莱钢的学习型企业文化;学习借鉴酒钢的铁山精神、鞍钢的孟泰精神以及冶建系统的马万水惊声。这些都是中国特色社会主义文化大发展大繁荣的组成部分。在学习和借鉴这些优秀文化的同时，不能完全照搬、硬套某种模式，要保留自己文化的根本。理顺关系，化解矛盾，迎接挑战，需要思想再解放、认识再深化、观念再更新，用优秀企业文化引领变革，适应变革，保障企业各项工作顺利进行。

要将现代的计算机信息技术应用到企业文化建设上，不断创新文化建设的形式。优秀的企业文化应紧跟时代的发展潮流，信息时代下要求企业的文化成果要与信息技术相结合，企业的文化建设只有充分利用高新技术，尤其是和现在的信息技术相整合才能适应实习社会的广发需要，才能满足文化对象的文化需求。互联网和终端信息技术的出现使得企业文化建设必须与时俱进，我们必须创新文化建设方法，合理和科学的运用这些技术手段。

构建企业文化，实现企业文化的大发展大繁荣是大势所趋，是社会发展和顺应时代的需要，是企业转型发展的所需，是增强企业核心竞争力的需要。在维护和建设社会主义核心价值体系、实现文化的大发展大繁荣的过程中，企业的文化建设发挥着重要的作用。在我国经济几十年的建设和发展中积累了深厚的文化底蕴，形成了很多熠熠生辉的精神典范和精神财富。构建企业文化有助于增强企业的核心竞争力，有利于提升员工的精神状态、意志品格、知识能力等综合素质，从而提高企业的软实力，有利于维护企业的和谐稳定和长远健康发展。企业要认真学习党的精神，认真总结企业文化建设的实践经验和理论成果，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，进一步解放思想、鉴定信心、理清思路、完善措施，努力把企业文化建设推进到一个新的高度，为企业的转型发展提供强大的思想动力。

如何加强企业文化建设

一、先进的文化是企业发展的不竭动力

一个没有优秀文化的民族，不能屹立于世界民族之林;一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争中。北京同仁堂源于1669年，是我国中药行业的老字号。那么，是什么支持它340年生生不息地发展下来?真正了解它的人才知道，同仁堂的发展史其实就是一部文化发展史，是它深厚的文化底蕴为同仁堂的发展注入了经久不衰的力量。

为此，企业要发展、要经久不衰，首先要有先进的文化基础，并以此形成深厚的文化底蕴。关键要形成：1、核心价值观：比如博深公司提出的建设一项精品工程，培养一批优秀人才;2、道德自律：比如博深公司提出的不出现不干净的事，不出现不干净的人;3、生产准则：比如博深公司提出的双标管理，一抓到底;4、管理理念：比如博深公司提出的打造一支军队，成为一所学校，组建一个家庭。

二、目前在企业文化认识和实践上的误区

当前，有些单位负责人片面地把企业文化视为思想政治工作的代名词，在组织分工上把企业文化建设仅视为党委、工会和共青团的工作，似乎与企业经营管理不相干。在实践上，企业文化只作为单纯的外在形式，限于标识、口号、文体娱乐活动等浅层次的文化活动，比较普遍地形式化，工作内容较为空泛，既缺乏企业个性特征，又缺乏员工群众基础。其着眼点仍极限在于稳定人心，搞好企业管理，而忽视围绕企业经营和环境的变化来实施企业的文化管理和建设，因此难以实际地发挥积极作用。这些均反映了目前企业文化建设工作，还仅仅停留在肤浅的、表面化、形式化的阶段，与企业科学发展的高文化需求不相适应。

三、加强和改进企业文化建设的途径

1.加强企业文化建设要以人为本

如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。从现代人力资源管理的角度看，以人为本是一个永远都不会错的真理，以人为本的文化意识表现在：注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的个性的张扬和能量的充分释放，更加重视人才再培训，自我价值的实现和人的全面发展，是企业竞争的法宝之一。

2.企业文化建设要注重打造团队精神

如果把企业比作是一台转动的机器，那么每一个员工就是这台机器上的一个零件，每一个零件所起的作用不尽相同，若缺了哪一个零件或哪一个零件失灵，这台机器都不能正常工作。作为一名企业的员工，他们需要关怀、帮助，需要培训、教育。让每一位员工都有展示自己才华和能力的机会，发挥每个人的积极性和创造性，让每一个部件都发挥它应有的作用，使企业这台机械设备进入最佳运转状态。

因此，要通过建设优秀的企业文化，教育和引导全体员工把个人利益与企业整体利益融为一体，把企业兴旺我有利，企业衰败我有失、敬业爱岗、视企如家的理念变成员工个人的自觉行动，做到人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳，增强团队合力和竞争力。

3.企业文化建设必须与生产经营管理相结合

创造性地把企业文化和企业生产经营管理结合起来，创造高层次具有非凡活力、动力和凝聚力的企业文化体系是现代企业追求的目标。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木，无源之水。

企业文化建设要始终贯穿于企业生产经营的全过程，因为它对企业的经济行为时刻都在产生影响和作用。企业管理是企业文化的重要组成部分，企业管理分为硬管理和软管理。硬管理是指安全生产管理、物资设备管理、计划经营管理、财务管理、班组岗位管理等。软管理是指发挥全体员工的积极性、创造性和凝聚力，最大限度地激发职工的内在潜力。

4.企业文化建设需要企业领导人常抓不懈

企业文化建设是一项长期的系统工程，只有起点，没有终点，需要企业领导人常抓不懈并不断创新。在市场经济的大潮中，员工和企业领导人同在一条船上，只有同舟共济，才能驶向胜利的彼岸。

一个有胆识的企业家，应该提倡企业文化，弘扬企业文化，关心员工、爱护员工，恩威并济，奖罚分明。法国企业界有句名言：爱你的员工吧，他们会百倍地爱你的团队。现代企业就像一架钢琴，企业领导人是这架钢琴的演奏者。企业好的规章制度和措施就像一首好的曲目，企业领导人只有具备熟练的演奏技巧，才能奏出动听的乐曲来。

只有通过建设适合自身发展的企业文化，通过文化与专业的结合，始终保持高人一筹，领先一步的竞争地位，企业才能打硬仗、打胜仗，才能长盛不衰，勇立时代的潮头。

如何加强企业文化建设

（一）必须坚持以人为本的原则。人是生产力中最活跃、最革命的因素，在承载文化的同时也创造文化。企业文化建设注重以人为本，把人作为企业管理的决定因素，充分地理解人，尊重人，关心人，发展人。使每个人的个性全面健康地发展，人的潜能得以充分发挥和释放，实现企业与员工发展的共赢。坚持以人为本这个核心理念，才会在员工中形成统一的思想意识，才会激励职工奋发进取，乐于奉献，自觉加入到企业建设中来。

（二）必须坚持发展创新的原则。时代在前进，企业文化也必定向前发展。纵观柘林水电厂企业文化发展演变的过程，不难看出其时代发展的特点。柘林水电厂原是一个老水电，人员多，管理粗放。随着时代的变化，设备技术更新换代，管理理念更新，员工素质要求逐渐提高。从提倡人多力量大到要求人员少、技术高精尖，可以明显地感觉到柘电企业文化发展的时代特质。因此，笔者认为，优秀的企业文化必须与时代同步，随着社会环境、企业制度的变化而进行相应的变化和调整，企业文化才能常新而富有生命力。

（三）务必坚持突出重点的原则。企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值观体系。如何培育现代企业的价值观，重点要做到三个方面：

第一，要善于总结与提炼。柘林水电厂在长期的发电生产中，积累了深厚的水电文化，如一辈辈老水电人坚守大山，吃苦耐劳，开拓创新；在防汛工作中坚持的安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险的方针；在发电生产中员工间互相关爱，共保平安的理念等。我们要全面地分析总结企业发展过程，对自身文化加以梳理、归纳和概括、提炼，去粗取精，去伪存真，从而形成具有企业自身特色的价值观。

第二，要把握继承与创新的关系。企业价值观是一种动态科学，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，要不断从企业