行政部个人述职报告范文3篇

行政部个人述职报告范文3篇行政部个人述职报告(1)敬爱的各位领导：大家好!我很有幸今日能参加此次公司举办的述职报告工作。转瞬间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同目睹了公司披荆斩棘获得的成就，感恩这一路能有亲爱的你们相伴!在过往的200多个日子里，感谢在坐各位对我工作的支持、理解、引导与鼓舞。让我这在里高兴、快乐地度过了每天。此刻请赞同我在此回首前段时间工作，请各位责备、指正。一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1、听从安排，执行究竟果断听从部门工作安排，将工作重点执行到位，保障工作的贯彻落实，推动部门工作向前发展。2、踊跃协调、交流事项行政部门工作千丝万缕，而文案工作，更是繁琐琐碎，为了保证工作地按期进行，交流、协调尤其重要。在先期的工作中，碰到问题能实时、主动、有效地协调交流，顺利地保障了文案各项工作的展开。3、制定计划、实时反应行政部门是联系四周八方的中心枢纽部门，担当着承前启后、交流内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、担当着文件、信息实时、正确传达的责任与义务。所以，对于文案，制定实行计划、实时反应工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的重点所在。先期工作中，个人计划的制定，除了分解部门计划的事项，还实时依据自己工作的进度拟订分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，不论大小，都是第一时间向上报告，便于领导全面掌握文案工作状况。4、心态踊跃，保障服务“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热忱服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优良服务的法例，也是文案人员对待工作的态度。到现在为止，文案人员都能热忱、踊跃地办理各样文件的下发、信息的采集、事项的跟进以及办公室其余事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。二、先期工作总结回首一年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作破绽文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对崭新的工作岗位，文案人员向来在探究着行进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完美、公函管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方向执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康发展。2、突出重点，有力保证文案工作为了保证文案工作的谨慎性、实时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格依照有关管理制度展开工作。3、执行内部查核，促进团队发展。行政部执行经部门全体人员署名经过的《内部考查办法》。本方法从职工平时行为、岗位职责、绩效重点、计划管理等多方面进行了细化要求。很有幸，这部分工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效查核的透明公然化。三、存在的问题及解决方案1、工作破绽、健全制度。至当前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件合计：217分，行政部制度18项，此中3项是根据公司经营管理现状而不停完美的制度。还有3项与文案工作有关系的规章制度，经公司发展变化试金以后发现，部分陈腐制度条例已不可以知足此刻管理要求，完美有关制度成了下一步的工作计划之一。2、协调欠佳，服务不好。文案工作，面向全公司。诸多近似跨部门工作、或许监督检查类工作，因交流协调欠技巧，而致使部分工作执行不到位，进而致使文案人员不可以更好的为各部门的工作服务。受有关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有督查、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将增强自身与人交流、交流、协调技巧的提高，力争经过文案人员，辅助各部门顺利达成各项计划，进而保障公司整体营运健康发展。信息采集、有效利用经过文案工作，能够接触到公司各部门的部分事项，就当前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门营运事项中的一手信息。而如何将这些信息进行挑选、办理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决议层做出新的决议，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。四、下一步工作规划1、增强业务学习、提高服务质量跟上公司整体步伐，增强自己业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的采集、加工、办理能力、跨部门事务协调能力等等。为了达到以上能力的确实提高，将会以团队或部门为单位，进行按期的有关技术培训工作，将培训知识应用于文案工作中，按期进行“结果”反应，不停明确需要“充电”部分，踊跃注入新鲜专业知识，完美专业技术。进而提高面对全公司服务的水平。2、增强督查力度、保障服务能力。行政部门制定的《内部考查方法》，是为了更好的提高部门人员的工作能力及服务水平，但当前这个考查方法，在我这里却没能执行到位。原由主要在于以下几方面：缺乏将工作任务分解和汇总的方法;(2)没有有效的督查点;内部考查方法在制定之中，有语言不谨慎之处。在接下来的工作中，实时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导事件达成，着重实质成效回报。切确实实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟习部门工作，做好综合协调顾问助手。行政部工作波及方方面面，面对繁琐琐碎的大批事务性工作，不免会有大意遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应踊跃发挥扭带作用，做好行政顾问工作。“向下反应心声、向上反应民情”，让领导能更好的掌握工作，踊跃为下步工作做出新的决议。以上是我的述职报告，请各位经理审查、指正。感谢!行政部个人述职报告(2)敬爱的各位经理，各位同仁：下午好!2019

年以来，在公司公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部牢牢环绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，着重发挥行政部承前启后、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满达成年度各项目标任务作出了踊跃贡献。现将我在2019年的工作状况报告以下：一、增强基础管理，创建优异工作环境为领导和职工创建一个优异的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部联合工作实质，仔细执行工作职责，增强与其余部门的协调与交流，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的展开创建了良好条件。如：做到了职工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的准确实时，并对领导批改的公函做到了实时办理，不拖沓;做到了办公耗材管控及办公设施保护、养护、平时行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了职工健康体检等，行政部在招待、人事管理、优化办公环境、保证办公次序等方面做到了尽责尽责，为公司建立了优异形象，起到了带头作用。二、增强服务，建立优异民风行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热门问题，力争考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设施保护、养护等平时工作，工作有计划，落实有措施，达成有记录，做到了踊跃主动。日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到了实时办理实时反应，当天事当天清。在辅助配合其余部门工作上也坚持做到了踊跃热忱。2、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面精益求精和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新措施，推动行政部工作不停上水平、登台阶。确实转变行政部服务作风，提高做事效率，增强服务意识和奉献精神。三、增强学习，提高理论水平行政咳嗽币具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就一定为确实执行好自己职责实时“充电”，做到不停增补各方面的知识和深入研究行政部业务知识。我努力增强自己学习，仔细学习了公司业务流程、公司制度等业务内容，为增强行政督查和管理夯实理论基础。四、仔细执行职责狠抓职工礼仪行为规范、办公环境办公次序的督查工作。严格依照公司要求，在公司职工行为规范和办公环境等职工自律方面加大了督查检查力度，做了一些确实可行的要乞降规定，创建了优异的办公环境和次序。培训工作：为了能确实提高职工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员构造和提高职工素质与公司发展目标密切联合。经过新进职工的培训，初步拟订了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划归入部门整体的工作计划之中，鼎力增强对职工政治理论和专业技术等方面的培训。人力资源管理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在保证人员编制完整控制在标准编制内的前提下，辅助部门达成人员招聘工作。达成公司人事档案信息的成立完善、人事管理等工作;并准时达成职工月考勤记录、月薪资报表的造表及上报工作。五、存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，获得了各部门的鼎力辅助下，行政部获得了必定的成绩，但仍存在着好多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是因为行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能达成得最好，但由于能力有限，不可以把每件事情都做到尽如人意。二是对公司各部门有些工作认识得不够深入，对存在的问题掌握真切情况不够全面，进而对领导决议应起到的顾问助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为公司事务繁琐，基本检查不到位，因此存在必定的制度落实不力现象。这些都需要我在此后的工作中确实加以解决。六、行政部2019年工作大纲2019年马上到来。在新的一年里，我们将持续环绕公司中心工作，战胜弊端，改良方法;深入调研，掌握真相;加强管理，改良服务;勇敢探究行政部工作新思路、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速发展作出更大的贡献!下边依据今年度工作状况与存在不足，联合当前公司发展状况和此后趋向，行政部计划从下几个方面展开2019年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，增强理论学习、业务学习，增强服务与管理意识，拟订相应的查核管理制度，明确分工，充分调换工作踊跃性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与绩效查核供给科学依照;3、作好职工平时工作信息的采集，达成平时行政招聘与配置;4、充分考虑职工福利，做好职工激励工作，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝集力。5、在工作计划中，每个月都突出-个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等候领导来安排的习惯。以上是自己在2019年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导责备指正。行政部个人述职报告(3)敬爱的各位领导、同事们：大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘用为行政部经理。回首近一个月的工作，特作以下报告：一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始草拟了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号达成征询建议稿，连同说明一同发给各部门经理或主管，31号达成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度成立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们固然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其余的事情，好多事情是一环扣一环的，此中一环有问题就影响到全局。2、整理了职工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、邻近到期的或许已经过期的劳动合同签署。3、规范了常常使用的公司文件、表格格式，本来没有的增补上。4、统计和认识剖析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商议了调整事宜。5、正在剖析职工薪资构造，此后按实质状况要做到更合理、更规范，以激励职工士气。6、对公司固定财产、办公用品进行了清点，并详尽登记在案，使公司物件管理更为完美详尽。7、其余行政部的平时工作。二、存在的问题：1、职工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间交流不足。2、用车、出差、报销等方面还不完美。比方用车地址就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别状况没能实时反应回公司，有关出门人员，没有必定的监控体制;职工诉苦报销不实时，拖累到薪资不可以实时收到。3、6S管理(7S：整理、整改、打扫、洁净、素质、安全、节俭)和绩效查核没能真切表现出它们的功能，不过卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大批的人力物力是根本成立不起来。此中举一下例子，6S之中的“打扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真切意思是打扫没实用的人和事物，包含过时或不合理的制度等等，还有最重点的是“素质”，是指人的整体素质的培育和提高，你们想一想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不一样、内容不一样。4、人力资源运用没到位，职工转正、荣膺、加薪、调岗等的查核工作还未完美，当前仍处于“拍拍脑袋决定全部”的办理方法上，还未真切经过度化、客观的数据周祥仔细的全面考评。5、薪资构造不合理，名称互相矛盾。固然底薪和基本薪资是不一样观点，但特色差不多，底薪是计算薪资的基数，随当时物价而改动的，是以这基数来折算实质的薪资，基本薪资是薪资总数的基本构成部分，拥有相对稳固性。此刻我们的做法是既写底薪又写基本薪资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本薪资，甚至搞了个基本薪资两千多、四千多出来。这两个只好选择一个，基本薪资是每个月基本稳固要给那么多的，只多许多。6、部门之间协作不够，职责不明确，比方昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明显是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实质状况去改正，该增就增、该删就删，自己不去想一想究竟如何做才合理，还要求我详尽做好给你。我不是全能!我能够给建议你、辅助你，但实质工作仍是你自己部门去做，去想，想一想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或方法就要改变本来的做法，不要拿着从前的东西，而不去想一想它究竟合不合理、规不规范，不可以拿着古人的东西一本通书读究竟。三、下一步的工作计划目标：(一)集中力量解决上述提出的主要问题。1、希望获得公司领导和大家中层干部鼎力支持和配合，利用多种形式提高职工工作热忱和工作效率。行政部将增强执行力度，在看管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的鼎力支持与配合，共同增强管理，保障公司规章制度系统充散发挥作用，促进公司全方向发展。2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度，各项工作环节重要扣，提高协作的工作效率。3、做好人力资源的合理配置。我近期在与各部门进行人力资源配置商议议论时，有个部门负责人叫我先考虑职工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不可以，但人多也不行噢，重点是多少人是最适合，(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那边学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事仍是来学习的?有个的公司家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我第一向大家解说一下精英这个词，什么叫“精英”?(1)精髓，指事物之最精髓、最美好的(2)优异人物意指“优选出来的少量”或“优异人物”。(3)是泛指在一项或多项领域上的优异人材和(如：科学家，政治家，学者，军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英，他们差不多全部是将军或优异。他们才称得上精英!我想只假如对公司有益和对大部分职工有益的事都不怕找。要做好这一点，我们第一想的是公司效益，后才是职工的薪资待遇，公司不赚钱，何谈职工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不可以不过想着自己的部门。不一样建议是可以的，因为君子和而不一样，小人同而不睦。我们要渐渐成立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全贮备干部制度，打造精壮团队。4、初步成立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，此后再开专题会议。5、成立起优异的公司文化，公司文化的定义，就是“指导和拘束公司整体行为以及职工行为的价值理念。”公司文化是公司系统的一个特别重要的构成部分，假如把治理结构、产权制度、管理制度看作公司系统中的“硬件”，