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文档简介

《企业物流成本管理》读书笔记最近读了一本关于企业成本控制的一本书，其中着重介绍了和物流相关的信息，对我个人很有启发。我将自己的想法望给大家带来帮助！是物品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。在强调高品质和低价格的激烈竞争时代，通过对物流成本的有效把握，利用物流各个要素之间的关系，因地制宜地组织物流活动，可以使企业以较低的库存水准和大量的输送最大限度地降低物流成本。目前我国的大多数企业对物流成本的管理没有足够的认识。出于对物流成本管理的重大意义，我个人对我国的企业可以采用的物流成本管理模式探讨如下：服务通过各个环节到达客户手中？这就是供应链管理亟待解决的问题。设计供应链系统时，应当在时间、生产资源和空间三方面对企业进行重新规划。时间上对企业的生产制造和供应流程进行重新分配，使产品的差异点尽量在顾客基本满意的时间点完成。在生产上集中所有的材料进行集中管理，使其成为一个整体，降低企业的采购成本，并保证了企业充分的物资供应。空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，缩短产品运输距离，避免不必要的库存，降低运输成为供应链中的各个组成部分寻找最佳的地理位置关系到企直接成本，客户位置、供应商位置。与生产车间保持较短的距离，方便出货。证物流迅速进行，那么只要关注物资的流动速度就可以了储存的功能及时解决由时间差而引起的供需矛盾。进行送货作业。在于经营、生产、运输、购入时间和销售五个方面。进行配送时，配送路线和车辆的安排按照以下步骤进行：的最短距离；将节约里程按照大小顺序排列；按照大小顺序，组成配送线路图；适合稳定的客户，同时应当考虑道路状况。进行物流配送中心管理时，必须注意存在的二律背反问比如减少企业的库存量，势必使库存补充变的频繁

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