城市医疗集团管理制度

1、第 页城市医疗集团管理制度2021年9月- - -知识就是力量，学海无涯苦作舟- - -城市医疗集团管理制度一、依据国家有关分级诊疗、城市医疗联合体建设政策文件精神，在当地卫生健康行政部门指导下，以本医院（三级医院）为牵头医院，本市卫健委统一网格化布局区域内以业务、技术、管理、资产等为纽带，联合若干二级医院、社区卫生服务中心及社区医院、康复医院、护理院等，构建“1+X”城市医疗联合体，纵向整合医疗资源，努力实现由“以治病为中心”向“以健康为中心”转变的发展方式，着力提升医疗联合体医疗技术水平与医疗健康服务能力促进基本医疗卫生服务均等化。二、医院积极参与建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明

2、确、权贲清晰、公平有效的分工协作机制，形成服务、资任、利益、管理共同体。三、本蓿友好协商原则，结合实际牵头或参与制订城市医疗集团建设与发展规划。具备紧密型合作条件的地区推行城市医疗集团内人、财物统一管理模式，促使该医联体成为目标一致的共同体。不具备条件的，可在城市医疗集团内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。四、参加城市医疗集团的非公立医院，主动接受由当她政府幸头成立的医院管理委员会及办公室的领导。五、城市医疗集团管理团队由集团院长、副院长（若干名）总会计师等组成。医疗集团总院长由当她医院管理委员会主任提名，按相关程序通过后，由管委会主任聘任，

3、任期五年。集团院长一般由幸头医院院长担任。集团副院长、总会计师由集团院长提名，按相关程序通过后，由集团院长聘任。六、医疗集团院长办公会为该医疗集团行政业务议辛决策机构。成员单位主要负资人与集团签订年度目标管理贲任书，对本单位各岗位人员任用有提名权和聘用权，同时报城市医疗集团备紊。七、错位配置集团内各级各类医疗卫生机构功能，推进统一的运营管理、基本医疗服务和公共卫生服务标准，各有侧重、资源共享优势互补、分工协作，实现分级诊疗目标。八、采取设立延伸门诊、建立联合病房推广适宜技术加强科研教学合作、专业技术培训、业务房、疑难病例讨论和会诊、远程诊疗进修培训等多种形式在集团内全面开展业务指导、培训和学科

4、合作，提升基层医疗卫生机构服务能力。九、加强医疗集团医疗质量管理和控制,规范临床检查.诊断、治疗使用药物和耗材等行为，提高精细运营质量效益。十、运用“互联网+医疗健康”，建立统一网络就医平台，实现预约挂号、自助支付、检查检验结果查询、体检报告收取、个人健康档寨查询、健康管理等网络交互联通，提供健康、营养、心理咨询、运动指导等网络服务。以集团为中心，畅通与区域内外其他医疗机构之间的技术协作、双向转诊渠道。十一、规范分级诊疗、远程医疗信息系统，促进患者就诊信息互认共享和转诊预约。创新信息化应用模式，实施医疗医保、医药数据联动逐步实现信息资源集成与共享。十二、构建处方流转、药品共享与统一配送机制。规

5、范药品配备和使用管理，保障用药品种与基本医疗保险药物目录、双向转诊服务衔接。建立药品耗材采购中心，药品、耗材参与国家统一带圣采购试点、统一物流配送满足慢性病患者在基层医疗机构用药需求。十三、加强财务核算与监督。成员单位执行统一财务制度，实行独立核算。财务管理接受政府相关职能部门监管。实行总会计师制度，负贲对成员单位财务管理及审计工作。成员单位设收费组长和报账会计，采取集中报账制度。十四、完兽成员单位岗位设置、薪酬体系，推进全聘用和岗位管理建立以评、聘分开为核心的职称聘任体系。按照“两个允许”要求，建立以服务工作量服务质量、满意度和服务成本为核心的分配激励机制。推进注册医师多点执业，根据实际确定奖励性与基础性绩效工资比例。十五、强化绩效考核评估，突出功能定位、职贲履行、成本控制、