成功操作岗位评价-讲义课件

成功操作岗位评价成功操作岗位评价1成功操作岗位评价:目标★了解岗位评价的概念与意义★掌握岗位评价的遵循原则★了解岗位评价的一些基本模式★熟悉岗位评价的操作程序与过程★掌握岗位评价的重点环节★正确对待岗位评价中的问题★了解一些通用岗位的岗位评价指标体系★帮助实现成功操作岗位评价成功操作岗位评价:目标2岗位内涵与管理特性闵位内涵闵位设置(岗位,也可称职位)根据组织目标确定回因事设岗原则组织中的一个单元,仅具有一个不能因而设岗人的工作量区规范化原则≯相应的职权、责任与工作范围脑力劳动岗位规范不宣过细,应强调创新区整分合原则岗位独立存在的条件应明确分L,各岗位又能上下应有一定的工作范围和职责要求左右同步协调,发最大效能应有充分的工作量区最少岗位数原则应具有相对稳定性节约人力成本应一岗一人减少“滤波”效应提高竞争力岗位内涵与管理特性3岗位评价:基本认识岗位评价就是用定量与定性相内部相关性”结合的科学方法确定岗位能级即做同样工作的员工应领层次的过程。取同样的工资。岗位评价方法是在公司或行业岗位评价只与岗位有关,层次上,用以确定不同岗位之与该岗位上的雇员的业绩无关。间的关系,从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构为发挥人才最佳效益提供了平的过程为实现公平报酬、建立人才竞岗位评价能有效解决岗位能级、争机制打下了基础个人能级及工资等级的三者匹是岗位设置中最复杂的工作配成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。岗位评价:基本认识4岗位评价的历经阶段岗位岗位岗位岗位岗位调查分析分类规范评价岗位工作,岗位名称分岗位部类(如工作性质/难易内容般包括工岗位工作岗位规范分岗位序列作内容、所需程度/贵任轻重/(专业可分技学历、所需知所需资格四个要析(任务术、管理等)识、所需能力、素岗位在本责任、工作→岗位族(技任职资格、任·分解为12个因部门中的作关系、工作术可分研发务来源与实施素强度)工程、工艺等)步骤、工作依·岗位知识岗位岗位据、权限、责能力/复杂性/所和其他岗→·岗位环境分体现工作性质与指导、考核职权与影响所受任、所受领导循依据/造性位的联系析岗位工作岗位工作所统特点差异与工作系方式与其他部领导与指导所予人员的任职需条件的分·实现分类管理的联系等指导信息责任资格负荷强度/精神疲效能劳/工作环境岗位评价的历经阶段5以岗位评价为基础的薪资制度岗位工资岗位评价薪点技能工资对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础岗位评价得出的是该岗位的薪点,不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础,结合公司状况及薪资调查资料制定。岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务,以及职务的责任轻重、努力程度(包括劳动强度)及工作环境来确定的技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同要求,及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定的以岗位评价为基础的薪资制度6岗位技能工资制:优势与问题优势以薪点为基础的岗位技能工资制是建立在客观的、科学的各个岗位的评价基础上。因为岗位评价是运用一套在国际上普遍适用的科学的指标体系,结合各企业的实际情况,由对企业非常熟悉的专家小组集体对每岗位进行打分和评价,然后进行统计和数学分析而确定的以薪点为基础的岗位技能工资能体现出公司内部岗位之间的相对价值。具有一定的公平性。问题岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点为适应市场竞争要求,岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。(市场驱动的报酬,是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平,而不是依据内部等级结构规定的报酬水平)岗位技能工资制:优势与问题7岗位评价的原则评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。薪点打分选定的评价因素必须是一致的;同时,薪点表上的各项因素应彼此相互独立,有各自的评价范围,且这些范围并不重叠。在实际打分之前,必须对专家小组的成员进行培训,以求达到对各项因素的一致理解,避免在实际打分中出现对意思理解的偏差。必须使专家小组的成员了解到,我们讨论的是该职位的等级分数,或者说是该职位的薪点数,而不是该职位的最终工资数。参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个职位进行评价,绝对不允许互相串联,协商打分。(续下页)岗位评价的原则8岗位评价的原则(续)(接上页)对于各职位打分的结果应及时反馈到专家小组成员,以便他们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其他成员的观点,以调整自已的思路,加深对评价表中各项要素的理解。为了保证结果的及时反馈,进行数据处理的操作组要设计好工作流程,与专家组并行运作,使评价工作提高效率由于薪酬设计的敏感性强,因此岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态,当然,在完成整个薪酬制度的设计之后,岗位评价的结果应该公开,使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。在进行岗位评价时,专家组和操作组的成员应与原来的工作暂时隔离,使他们不用受日常工作的影响而集中精力搞好岗位评价。这样做,既可以保证岗位评价的效果又可以提高评价工作的效率。岗位评价的原则(续)9岗位评价计划方法匚岗位评价计划可以划分为定量和非定量两大类1、定量2、非定量η要素比较排序刁评分岗位分类分析方法:评分法非分析方法选择并确定影响岗位的因素排列法→因素定义→决定因素等级岗位分析→选择标准岗位确定因素权重与等级配分工作岗位排列→岗位定级一岗位调查和岗位评价分类法因素比较法选择标准岗位一按选定的因岗位分析→岗位分类→建素排列标准岗位→按选定因立等级结构和等级标准→岗素确定标准岗位工资额→排位测评和列等列其他岗位岗位评价计划方法10成功操作岗位评价_讲义课件11成功操作岗位评价_讲义课件12成功操作岗位评价_讲义课件13成功操作岗位评价_讲义课件14成功操作岗位评价_讲义课件15成功操作岗位评价_讲义课件16成功操作岗位评价_讲义课件17成功操作岗位评价_讲义课件18成功操作岗位评价_讲义课件19成功操作岗位评价_讲义课件20成功操作岗位评价_讲义课件21成功操作岗位评价_讲义课件22成功操作岗位评价_讲义课件23成功操作岗位评价_讲义课件24成功操作岗位评价_讲义课件25成功操作岗位评价_讲义课件26成功操作岗位评价_讲义课件27成功操作岗位评价_讲义课件28成功操作岗位评价_讲义课件29成功操作岗位评价_讲义课件30成功操作岗位评价_讲义课件31成功操作岗位评价_讲义课件32成功操作岗位评价_讲义课件33成功操作岗位评价_讲义课件34成功操作岗位评价_讲义课件35成功操作岗位评价_讲义课件36成功操作岗位评价_讲义课件37成功操作岗位评价_讲义课件38成功操作岗位评价_讲义课件39成功操作岗位评价_讲义课件40成功操作岗位评价_讲义课件41成功操作岗位评价成功操作岗位评价42成功操作岗位评价:目标★了解岗位评价的概念与意义★掌握岗位评价的遵循原则★了解岗位评价的一些基本模式★熟悉岗位评价的操作程序与过程★掌握岗位评价的重点环节★正确对待岗位评价中的问题★了解一些通用岗位的岗位评价指标体系★帮助实现成功操作岗位评价成功操作岗位评价:目标43岗位内涵与管理特性闵位内涵闵位设置(岗位,也可称职位)根据组织目标确定回因事设岗原则组织中的一个单元,仅具有一个不能因而设岗人的工作量区规范化原则≯相应的职权、责任与工作范围脑力劳动岗位规范不宣过细,应强调创新区整分合原则岗位独立存在的条件应明确分L,各岗位又能上下应有一定的工作范围和职责要求左右同步协调,发最大效能应有充分的工作量区最少岗位数原则应具有相对稳定性节约人力成本应一岗一人减少“滤波”效应提高竞争力岗位内涵与管理特性44岗位评价:基本认识岗位评价就是用定量与定性相内部相关性”结合的科学方法确定岗位能级即做同样工作的员工应领层次的过程。取同样的工资。岗位评价方法是在公司或行业岗位评价只与岗位有关,层次上,用以确定不同岗位之与该岗位上的雇员的业绩无关。间的关系,从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构为发挥人才最佳效益提供了平的过程为实现公平报酬、建立人才竞岗位评价能有效解决岗位能级、争机制打下了基础个人能级及工资等级的三者匹是岗位设置中最复杂的工作配成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。岗位评价:基本认识45岗位评价的历经阶段岗位岗位岗位岗位岗位调查分析分类规范评价岗位工作,岗位名称分岗位部类(如工作性质/难易内容般包括工岗位工作岗位规范分岗位序列作内容、所需程度/贵任轻重/(专业可分技学历、所需知所需资格四个要析(任务术、管理等)识、所需能力、素岗位在本责任、工作→岗位族(技任职资格、任·分解为12个因部门中的作关系、工作术可分研发务来源与实施素强度)工程、工艺等)步骤、工作依·岗位知识岗位岗位据、权限、责能力/复杂性/所和其他岗→·岗位环境分体现工作性质与指导、考核职权与影响所受任、所受领导循依据/造性位的联系析岗位工作岗位工作所统特点差异与工作系方式与其他部领导与指导所予人员的任职需条件的分·实现分类管理的联系等指导信息责任资格负荷强度/精神疲效能劳/工作环境岗位评价的历经阶段46以岗位评价为基础的薪资制度岗位工资岗位评价薪点技能工资对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础岗位评价得出的是该岗位的薪点,不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础,结合公司状况及薪资调查资料制定。岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务,以及职务的责任轻重、努力程度(包括劳动强度)及工作环境来确定的技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同要求,及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定的以岗位评价为基础的薪资制度47岗位技能工资制:优势与问题优势以薪点为基础的岗位技能工资制是建立在客观的、科学的各个岗位的评价基础上。因为岗位评价是运用一套在国际上普遍适用的科学的指标体系,结合各企业的实际情况,由对企业非常熟悉的专家小组集体对每岗位进行打分和评价,然后进行统计和数学分析而确定的以薪点为基础的岗位技能工资能体现出公司内部岗位之间的相对价值。具有一定的公平性。问题岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着岗位、技能变化而变化的特点为适应市场竞争要求,岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬体系。(市场驱动的报酬,是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水平,而不是依据内部等级结构规定的报酬水平)岗位技能工资制:优势与问题48岗位评价的原则评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。薪点打分选定的评价因素必须是一致的;同时,薪点表上的各项因素应彼此相互独立,有各自的评价范围,且这些范围并不重叠。在实际打分之前,必须对专家小组的成员进行培训,以求达到对各项因素的一致理解,避免在实际打分中出现对意思理解的偏差。必须使专家小组的成员了解到,我们讨论的是该职位的等级分数,或者说是该职位的薪点数,而不是该职位的最终工资数。参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个职位进行评价,绝对不允许互相串联,协商打分。(续下页)岗位评价的原则49岗位评价的原则(续)(接上页)对于各职位打分的结果应及时反馈到专家小组成员,以便他们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其他成员的观点,以调整自已的思路,加深对评价表中各项要素的理解。为了保证结果的及时反馈,进行数据处理的操作组要设计好工作流程,与专家组并行运作,使评价工作提高效率由于薪酬设计的敏感性强,因此岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态,当然,在完成整个薪酬制度的设计之后,岗位评价的结果应该公开,使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。在进行岗位评价时,专家组和操作组的成员应与原来的工作暂时隔离,使他们不用受日常工作的影响而集中精力搞好岗位评价。这样做,既可以保证岗位评价的效果又可以提高评价工作的效率。岗位评价的原则(续)50岗位评价计划方法匚岗位评价计划可以划分为定量和非定量两大类1、定量2、非定量η要素比较排序刁评分岗位分类分析方法:评分法非分析方法选择并确定影响岗位的因素排列法→因素定义→决定因素等级岗位分析→选择标准岗位确定因素权重与等级配分工作岗位排列→岗位定级一岗位调查和岗位评价分类法因素