余世维成功经理人讲义大纲课件

慮功经理人摘要余世繼(主讲慮功经理人摘要1经理人常犯的11个错误拒绝承担个人的责任只见问题,不见目未能启发工作人员标只强调结果,不强调思想·不当主管,只做哥在公司内部形成对立们一视同仁的管理方式未能设定标准忘了公司的命脉:利润,纵容能力不足的人眼中只有超级巨星经理人常犯的11个错误21拒绝承担个人的责任不要常常讲:我以为。生活中有两种人:一不停的表现努力的辩解杜鲁门总统的门上的字:麻烦到此为止。观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室。1拒绝承担个人的责任32未能启发工作人员人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。你的属下的培训有70%的责任在你,人力资源只有30%的责任。机会教育——随时随地随人的启发与教育手机是个心理安慰的工具。手机叫做接线生。2未能启发工作人员43只强调结果,不强调思想法触动为—习惯(思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运)很多老总喜欢说:不要告诉我过程,我只要结果!个人成功是因为他的思想。许多许多的历史形成传统,许多许多的传统形成文化。世界强国,都是遵守时间的。3只强调结果,不强调思想54在公司内部形成对立他们、我们的问题。0T|S与日本三菱的区别0T|S:这是他们的错一日本三菱:这是我们的错在公司内部,没有他们,只有我们。4在公司内部形成对立65一视同仁的管理方式种管理方式适合所有的人吗?做事情仔细做设计喜欢钱做销售走路喜欢看地下做仓库吃饭还带着计算器做会计婆婆妈妈的人做服务屁股坐不住的人做外勤用人用其5一视同仁的管理方式76忘了公司的命脉利润五个球。其中四个球是白的,一个写着“产品”,另一个写着“销售”第三个写着“企业与公共关系”,第四个是“员工”。除了这四个白球,还有一个是红球,它上头写的是“利在任何时候,玩特技的人一定要记住无论发生什么事,绝不能让红球掉到6忘了公司的命脉利润87只见问题,不见目标性格左右命运,气度影响格局做为一个主管,应该看到大的目标,而不是天天注意一些小问题。不要低头着头只顾着游泳,撞到墙壁才知道目的地到了。7只见问题,不见目标98不当主管,只做哥们自由、民主的美国军队,他们的俱乐部都会被分成三部分。做主管应该有主管的样子做事就不要做人,做人就不要做事。8不当主管,只做哥们10余世维成功经理人讲义大纲课件11余世维成功经理人讲义大纲课件12余世维成功经理人讲义大纲课件13余世维成功经理人讲义大纲课件14余世维成功经理人讲义大纲课件15余世维成功经理人讲义大纲课件16余世维成功经理人讲义大纲课件17余世维成功经理人讲义大纲课件18余世维成功经理人讲义大纲课件19余世维成功经理人讲义大纲课件20余世维成功经理人讲义大纲课件21余世维成功经理人讲义大纲课件22余世维成功经理人讲义大纲课件23余世维成功经理人讲义大纲课件24余世维成功经理人讲义大纲课件25余世维成功经理人讲义大纲课件26余世维成功经理人讲义大纲课件27余世维成功经理人讲义大纲课件28余世维成功经理人讲义大纲课件29余世维成功经理人讲义大纲课件30余世维成功经理人讲义大纲课件31余世维成功经理人讲义大纲课件32余世维成功经理人讲义大纲课件33余世维成功经理人讲义大纲课件34余世维成功经理人讲义大纲课件35余世维成功经理人讲义大纲课件36余世维成功经理人讲义大纲课件37余世维成功经理人讲义大纲课件38余世维成功经理人讲义大纲课件39余世维成功经理人讲义大纲课件40慮功经理人摘要余世繼(主讲慮功经理人摘要41经理人常犯的11个错误拒绝承担个人的责任只见问题,不见目未能启发工作人员标只强调结果,不强调思想·不当主管,只做哥在公司内部形成对立们一视同仁的管理方式未能设定标准忘了公司的命脉:利润,纵容能力不足的人眼中只有超级巨星经理人常犯的11个错误421拒绝承担个人的责任不要常常讲:我以为。生活中有两种人:一不停的表现努力的辩解杜鲁门总统的门上的字:麻烦到此为止。观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室。1拒绝承担个人的责任432未能启发工作人员人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。你的属下的培训有70%的责任在你,人力资源只有30%的责任。机会教育——随时随地随人的启发与教育手机是个心理安慰的工具。手机叫做接线生。2未能启发工作人员443只强调结果,不强调思想法触动为—习惯(思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运)很多老总喜欢说:不要告诉我过程,我只要结果!个人成功是因为他的思想。许多许多的历史形成传统,许多许多的传统形成文化。世界强国,都是遵守时间的。3只强调结果,不强调思想454在公司内部形成对立他们、我们的问题。0T|S与日本三菱的区别0T|S:这是他们的错一日本三菱:这是我们的错在公司内部,没有他们,只有我们。4在公司内部形成对立465一视同仁的管理方式种管理方式适合所有的人吗?做事情仔细做设计喜欢钱做销售走路喜欢看地下做仓库吃饭还带着计算器做会计婆婆妈妈的人做服务屁股坐不住的人做外勤用人用其5一视同仁的管理方式476忘了公司的命脉利润五个球。其中四个球是白的,一个写着“产品”,另一个写着“销售”第三个写着“企业与公共关系”,第四个是“员工”。除了这四个白球,还有一个是红球,它上头写的是“利在任何时候,玩特技的人一定要记住无论发生什么事,绝不能让红球掉到6忘了公司的命脉利润487只见问题,不见目标性格左右命运,气度影响格局做为一个主管,应该看到大的目标,而不是天天注意一些小问题。不要低头着头只顾着游泳,撞到墙壁才知道目的地到了。7只见问题,不见目标498不当主管,只做哥们自由、民主的美国军队,他们的俱乐部都会被分成三部分。做主管应该有主管的样子做事就不要做人,做人就不要做事。8不当主管,只做哥们50余世维成功经理人讲义大纲课件51余世维成功经理人讲义大纲课件52余世维成功经理人讲义大纲课件53余世维成功经理人讲义大纲课件54余世维成功经理人讲义大纲课件55余世维成功经理人讲义大纲课件56余世维成功经理人讲义大纲课件57余世维成功经理人讲义大纲课件58余世维成功经理人讲义大纲课件59余世维成功经理人讲义大纲课件60余世维成功经理人讲义大纲课件61余世维成功经理人讲义大纲课件62余世维成功经理人讲义大纲课件63余世维成功经理人讲义大纲课件64余世维成功经理人讲义大纲课件65余世维成功经理人讲义大纲课件66余世维成功经理人讲义大纲课件67余世维成功经理人讲义大纲课件68余世维成功经理人讲义大纲课件69余世维成功经理人讲义大纲课件70余世维成功经理人讲义大纲课件71余世维成