饲料厂品管部经理岗位职责（共3篇）

第8页共8页饲料厂品管部经理岗位职责〔共3篇〕第1篇：饲料厂品管部岗位责任品管部岗位职责1、按照公司技术部下达的原料采购标准进展原料入厂前的现场检验，对感官合格的原料，告知库管员，待化验结果合格后，通知消费部使用：对感官检验不合格的原料，通知采购部退货，坚决杜绝不合格原料入场。如由品管部监管不到位而使不合格原料入厂，由品管部负责。2、负责企业消费过程中的质量现场检验，如产品的粒度、温度、含粉率、均匀度、包重等，发现问题，立即通知消费部停机检查，找出问题后，方可开机消费，坚决杜绝不合格产品出厂。对于由品管部监管不到位而引起的不合格产品，由品管部负责。3、负责企业原料和成品的检验工作，并将化验结果报送技术部。4、负责对原料、成品的日常管理工作，检查其温度、气味的变化，将变化结果通知技术部。检查成品的消费日期，超期者立即通知销售部和财务部，对超期产品进展处理。5、监视消费预混料，在预混料投放前进展复称，监管投放顺序，记录产出数量，标记品种及使用方法。6、负责为饲料办、安监局、环保局等报送日常用表。7、负责企业标准的修改、报送工作。8、严守企业机密，不准向任何人泄露，否那么按泄密论处。。9、负责监管消费部、仓储部落地料的使用。。10、完成企业交于的其他临时工作。第2篇：品管部经理岗位职责品管部经理岗位职责1、贯彻和执行公司质量方针、政策以及有关法律、法规。2、协助总经理和质保工程师〔管理者代理〕建立、完善质量体系，作好质量体系管理评审和内部质量体系审核工作，并确保质量体系持续有效运行。3、作好质量体系文件和资料的管理和控制工作，确保各有关场所获得现行有效版本文件。4、负责对产品品质的全过程管理。明确质量管理、检验人员的职责，催促检验员作好各项检查和试验工作。5、作好公司质量活动过程中不合格品的控制工作，定期组织有关部门和人员分析产品制造过程中存在的质量问题，制定纠正和预防措施方案，对施行结果进展跟踪验证。6、作好公司质量记录的归口管理和控制，催促各部门做好质量记录的整理、收集、归档。7、作好数据分析^p施行的归口管理工作，搜集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析^p提出改良详细方案。催促并指导相关部门的数据分析^p施行工作。8、负责平安监察、监视检验和顾客监察的归口管理工作，贯彻执行《固定式压力容器平安技术监察规程》等相关法律、法规。9、负责公司计量管理工作10、认真履行质量手册中规定的其他质量职责。第3篇：品管部经理岗位职责品管部经理岗位职责【篇1：产品管理部经理的岗位职责】产品管理部经理的岗位职责上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从p(prefeional)到m〔management〕的过程，假如大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理〔productmanager〕，通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、筹划施行、产品研发、产品上市、市场推广?一直到产品生命周期的完毕的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以理解客户需求、竞争状况及市场力量〔marketforces〕，其最终目的是发现创新或改良产品的潜在时机。通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析^p4、竞争对手产品分析^p5、用户数据分析^p市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到工程可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业时机、帮助企业改良产品战略，从而更好的占有市场。2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含：需求来管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析^p，根据公司自身的情况和开展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目的〔vision〕以及施行该远景目的的战略、战术。产品规划，是制定产品开展战略方向的过程，通常包含：1、用户目的2、商业目的3、关键差异4、盈利形式5、效益目的6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，详细的阐述开来我们做的产品详细包含哪些，主要有：1、产品愿景；【篇2：品管部岗位职责及任职要求】【篇3：品管部主管岗位职责】品管部主管岗位职责品管部职责：直接上级：总经理主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日不定时对公司各消费车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。3、负责对质量记录的搜集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件消费的样品确认。4、有权利对消费过程中出现的不合格品进展评审，并把信息及时反应到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责各岗位不良品的评定，对消费过程中出现的报废品有权利做出断定并上报不良品或废品的消费过程分析^p；6、不定期的组织对各部门岗位操作员进展职能培训，进步他们的检验素质；7、负责消费车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进展及时记录。验货完成后，做好验货记录的反应；9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反应，组织相关部门进展纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。工作流程：1、消费车间出现不标准操作以及消费过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改良，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改良，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处