装卸管理人员岗位职责（共7篇）

第13页共13页装卸管理人员岗位职责〔共7篇〕第1篇：装卸管理人员岗位职责装卸管理员岗位职责一、指导监视现场操作人员要认真核对所装物品形状、货量，装在那个货箱等，做到合理计算安排后再装货，防止重复劳动。二、指导监视现场操作人员应掌握各种货物的堆放知识及吊索具使用、报废标准三、指导监视现场操作人员熟悉各种捆绑操作技术，正确使用各种装卸设备和工具。四、指导监视现场操作人员应持平安消费确认卡上岗，并按确认卡的内容做好作业前的平安确认。同时检查所用工具是否完好，平安可靠。五、检查并整理装卸作业现场、地面平整结实。六、指导监视现场操作人员按规定穿戴使用好劳动防护用品，装卸作业时必须戴好平安帽。七、指导监视现场操作人员装货作业前，发现车上有突出的钉子、杂物等应清理完毕后再配合铲车司机共同做好平安装卸工作。八、指导监视现场操作人员装卸重型设备和构件，地面必须平整结实。车辆必须牢牢刹住掩好。跳板要搭放平稳，并采取防滑措施。九、指导监视现场操作人员站位必须留有充分的平安余地，不准站在死角处。十、指导监视现场操作人员装货时做到轻装轻卸，商品标记向上，不倒置、稳固整齐，并防止其他商品混入箱内，如客户要求，应同时做好衬垫工作，防止商品磨擦。十一、指导监视现场操作人员物件要垫稳、封牢，人要站在车厢内平安位置，防止急刹车时，货物向前冲击或倾斜，倒塌伤人。十二、指导监视现场操作人员装运各种受压气瓶，瓶口平安帽要齐全，瓶口朝一个方向，必须垫平放稳，不得滚动；搬运时要轻装轻卸，严禁接触油类；严禁抛滚、滑等不平安的装卸操作。十三、监视现场操作人员不准酒后随车运行，不得在货物上躺卧睡觉。十四、现场指挥车辆就位的责任。十五、指导监视现场操作人员要主动配合驾驶员亲密注意来往车辆和行人动态的平安了望工作，做好平安喊话，确保行驶平安。十六、指导监视现场操作人员在装载完毕后，如货量较少，箱内空间过大，为了防止货物滑动，应做好车内货物的支撑和固定工作。XXXXX公司2023年11月第2篇：装卸管理人员岗位职责装卸管理员岗位职责一、指导监视现场操作人员要认真核对所装物品形状、货量，装在那个货箱等，做到合理计算安排后再装货，防止重复劳动。二、指导监视现场操作人员应掌握各种货物的堆放知识及吊索具使用、报废标准三、指导监视现场操作人员熟悉各种捆绑操作技术，正确使用各种装卸设备和工具。四、指导监视现场操作人员应持平安消费确认卡上岗，并按确认卡的内容做好作业前的平安确认。同时检查所用工具是否完好，平安可靠。五、检查并整理装卸作业现场、地面平整结实。六、指导监视现场操作人员按规定穿戴使用好劳动防护用品，装卸作业时必须戴好平安帽。七、指导监视现场操作人员装货作业前，发现车上有突出的钉子、杂物等应清理完毕后再配合铲车司机共同做好平安装卸工作。八、指导监视现场操作人员装卸重型设备和构件，地面必须平整结实。车辆必须牢牢刹住掩好。跳板要搭放平稳，并采取防滑措施。九、指导监视现场操作人员站位必须留有充分的平安余地，不准站在死角处。十、指导监视现场操作人员装货时做到轻装轻卸，商品标记向上，不倒置、稳固整齐，并防止其他商品混入箱内，如客户要求，应同时做好衬垫工作，防止商品磨擦。十一、指导监视现场操作人员物件要垫稳、封牢，人要站在车厢内平安位置，防止急刹车时，货物向前冲击或倾斜，倒塌伤人。十二、指导监视现场操作人员装运各种受压气瓶，瓶口平安帽要齐全，瓶口朝一个方向，必须垫平放稳，不得滚动；搬运时要轻装轻卸，严禁接触油类；严禁抛滚、滑等不平安的装卸操作。十三、监视现场操作人员不准酒后随车运行，不得在货物上躺卧睡觉。十四、现场指挥车辆就位的责任。十五、指导监视现场操作人员要主动配合驾驶员亲密注意来往车辆和行人动态的平安了望工作，做好平安喊话，确保行驶平安。十六、指导监视现场操作人员在装载完毕后，如货量较少，箱内空间过大，为了防止货物滑动，应做好车内货物的支撑和固定工作。XXXXX公司2023年11月第3篇：装卸管理人员平安消费职责装卸管理人员平安消费职责1．从事危险货物装卸的人员必须按国家有关规定进展岗位培训，凭道路危险货物运输操作证上岗作业。2．从事危险货物装卸人员对所运危险货物要掌握其化学和物理性质及应急措施。3．装卸作业时必须正确使用劳动防护用品。4．进入装卸作业区，不准随身携带火种，装卸易燃、易爆危险货物时，不准穿带有铁钉的工作鞋和穿着容易产生静电的工作服。5．夏季高温季节装运易燃、易爆的危险货物，应当按当地有关部门规定执行。第4篇：装卸队岗位职责装卸队岗位职责装卸队队长职责：1、队长每天负责核算当天成员计件工资，并上报给制造部技术员。2、队长负责组织安排人员清扫、清理、整理、冲洗干净所辖的卫生区域，检查不合格的每处每次罚款2元。3、加强叉车开车平安意识，平安第一、预防为主。队长负责按要求及时提报叉车维护保养工作，并记录好。负责叉车保养，叉车加油和打油工作，影响消费的每次罚款10元，出现平安事故的按员工手册处理。4、综勤队队长挂钩下属成员罚款额的100%。装卸队共同职责:1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，出现违背按公司相关制度处分。2、穿戴好工作服和劳动防护用品，严禁拖鞋作业。及时清洗好工作服，保持好个人形象和公司形象，不合格每次罚款5元。3、每天必须完成进厂的所有原材料卸车、产品发货、车间使用的原材料、胶水、预烧料、退货物料的装卸车和批次分类、所有装卸货数量清点等任务，完不成任务每次罚款50元，如有特殊情况需按领导要求完成。4、原料分类挑选、存放、记录存放位置，按要求批号挑选物料并挑到指定位置待使用，出现不合格每袋罚款10元.5、装货前先将车箱清扫干净，卸车时严禁遗漏。装车时批号书写要工整，并核对批号、发货厂家、数量等是否正确，确认无误让司机签字、记录车牌号、装车时间等工作。6、装卸过程中减少或防止包装袋损坏、划坏现象，如有洒落的物料必须把没污染的物料及时回收起来，污染的物料清扫起来当垃圾料处理，事后并负责把地面冲洗干净。进步装卸质量，使货物不受人为损坏。以上发现不合格每次罚款5元，7、外送物料规定：叉车外送物料出厂前队长负责先清点数量，然后安排或自己送到厂家。双方进展数量确认，两方确认后将回执单送回。必须当时清点数量，当时不清点的按确认为准。路途丧失的送料人员承当损失额的80%，其他项不合格的每次罚款5元。8、卸车按先后顺序卸车，严禁收受司机的钱财和物品。9、完成制造部副部长临时交办的其他工作。第5篇：装卸搬运工岗位职责装卸搬运工岗位职责1、严格执行公司有关规定和《搬运装卸工作标准》。2、保证搬运装卸工作及时、平安，确保消费销售工作的需要。3、搬运装卸规程中做到轻搬轻放，杜绝野蛮操作。4、物品摆放端正，码放整齐，入库物资的堆放必须便于清点。5、物资搬运装卸过程中必须做好平安防范工作，确保搬运过程中产品质量完好。6、运输过程中装运产品必须堆放稳定，捆扎结实，以防丧失、倾倒。按指定位置堆放。7、销售物资搬运装卸过程中出现质量问题或包装破损要及时向销售部汇报。8、完成领导交办的其他工作，服从工作安排。第6篇：装卸队岗位职责装卸队岗位职责装卸队队长职责：1、队长每天负责核算当天成员计件工资，并上报给制造部技术员。2、队长负责组织安排人员清扫、清理、整理、冲洗干净所辖的卫生区域，检查不合格的每处每次罚款2元。3、加强叉车开车平安意识，平安第一、预防为主。队长负责按要求及时提报叉车维护保养工作，并记录好。负责叉车保养，叉车加油和打油工作，影响消费的每次罚款10元，出现平安事故的按员工手册处理。4、综勤队队长挂钩下属成员罚款额的100%。装卸队共同职责:1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，出现违背按公司相关制度处分。2、穿戴好工作服和劳动防护用品，严禁拖鞋作业。及时清洗好工作服，保持好个人形象和公司形象，不合格每次罚款5元。3、每天必须完成进厂的所有原材料卸车、产品发货、车间使用的原材料、胶水、预烧料、退货物料的装卸车和批次分类、所有装卸货数量清点等任务，完不成任务每次罚款50元，如有特殊情况需按领导要求完成。4、原料分类挑选、存放、记录存放位置，按要求批号挑选物料并挑到指定位置待使用，出现不合格每袋罚款10元.5、装货前先将车箱清扫干净，卸车时严禁遗漏。装车时批号书写要工整，并核对批号、发货厂家、数量等是否正确，确认无误让司机签字、记录车牌号、装车时间等工作。6、装卸过程中减少或防止包装袋损坏、划坏现象，如有洒落的物料必须把没污染的物料及时回收起来，污染的物料清扫起来当垃圾料处理，事后并负责把地面冲洗干净。进步装卸质量，使货物不受人为损坏。以上发现不合格每次罚款5元，7、外送物料规定：叉车外送物料出厂前队长负责先清点数量，然后安排或自己送到厂家。双方进展数量确认，两方确认后将回执单送回。必须当时清点数量，当时不清点的按确认为准。路途丧失的送料人员承当损失额的80%，其他项不合格的每次罚款5元。8、卸车按先后顺序卸车，严禁收受司机的钱财和物品。9、完成制造部副部长临时交办的其他工作。第7篇：装卸部岗位职责装卸部岗位职责一、装卸工协助落实公司的作业流程.管理制度以及相关问题的发生；二、合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进展适当的管理及维护；三、协助进展有关货损货差等运作部货物异常情况的调查，原因分析^p、责任落实和改良措施的落实；四、组织正确、平安地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各部门的关系；五、负责卸完货后向库管报告货物重量及件数以及产品质量等信息，协助库管完成相关进出库管理。六、配货或者客户自提货时，装货时发现袋子坏的直接串袋，如没袋情况下直接拿白袋子装，必须与实际货物重量相符，保证产品质量不能短斤少两，杜绝破损的产品流出仓库，减少本钱浪费。七、对仓库做货的产品，做货时必须把好质量，减少原材料损耗，每次做货后数量清点后报告库管，库管及时抽检。八、客户来库里装货，以客户为主，卸货为后，本着客户是上帝的原那么效劳于客户，不能让客户等着卸完货后再装货，如客户投诉经理，经理追究责任。九、对仓库做货用的袋子管理，每次做货前使用多少提早报告库管签字前方可领取袋子，如袋子有次品，拿次品换取新袋子，杜绝新袋子浪费，做到互相监视，袋袋相符；十、向库管报告装卸组的运作和管理情况，落实相关改良措施；十、做到每月都要对货物进展盘点如发现仓库产品硬块.破损.雨淋等问题及时报告库管，库管组织协商相关问题，及时杜绝浪费原材料及库存商品的浪费。十一、完成上级领导临时安排的工作任务每年一万的队长操心费包括以下几点：A袋皮子的码放整齐，清点数量。B货场的码垛和数量。C做完货的数量和原材料对数。D做完货，对货物的清扫和卫生〔不能浪费，能用的货一定装袋封好〕E每天做货的质量必须稳定，如出现问题，是谁的责任谁负责。F装卸的时候，如有坏袋就另放一边把袋子封口或换袋码垛。G做完货的袋皮子的钱由装卸部和库管、会计、司机、食堂干活的人员数好数，打成捆。H装车时，库管忙时，谁装车谁查数。2机械维修〔保养〕A机械维修负责到人头上，看谁负责。B每月420元