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ERP企业经营决策沙盘模拟企业经营管理系列••••••ERP企业经营决策沙盘模拟企业经营管理系列••••总结分析评价总结分析评价企业经营的本质企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服务,获取利润。净利润税金利息折旧费用直接成本银行股东销售产品未分配利润政府流动资产固定资产资产股东权益短期负债长期负债资本关注!!!企业经营的本质企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综合费用-119折旧前利润=1211折旧-44支付利息前利润=87财务收入/支出+/-44额外收入/支出+/-税前利润=43所得税-11净利润=32资产年初本年负债+权益年初本年现金+2042长期负债+4040应收款+150短期负债+00在制品+88应付款+00成品+66应交税+11原料+321年到期的长贷+流动资产合计=5258负债合计=4141固定资产权益土地和建筑+4040股东资本+5050机器设备+139利润留存+1114在建工程+年度净利+32固定资产合计=5349所有者权益=6466总资产=105107负债+权益=105107损益表资产负债表单位:百万单位:百万实际模拟训练上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综企业经营的本质开源—努力扩大销售开拓市场
扩大市场范围进行品牌认证合理广告投入
研制新的产品研究竞争对手盈亏平衡分析增加品种
改进生产装置增加新生产线研究生产组织扩大产能净利润税金利息折旧费用直接成本销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售企业经营的本质开源—努力扩大销售开扩大市场范围研制新企业经营的本质节流—尽力降低成本
广告开拓费用租金维护费用行政管理费用分摊利息贴现可变成本
收益大的市场赢利大的产品竞争对手分析增加毛利折旧费用直接成本净利润税金利息销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售
原材料费用加工费用生产组织直接成本企业经营的本质节流—尽力降低成本广告开拓费用可收益大
经营不成功的企业,多数是因为它的管理团队不自觉地运用了“哥伦布式管理”方法:走的时候,不知道去哪儿到的时候,不知道在哪儿回来的时候,不知道去过哪儿了市场分析与定位市场调研—透彻了解市场需求时间开发导入成长成熟衰退产品寿命周期一个产品在不同市场上的寿命周期一个市场上的不同产品的寿命周期国际亚洲国内区域本地总体数量收入价格毛利经营不成功的企业,多数是因为它的管理团队不自觉地运用手工线半自动年初状态1季度末2季度末3季度末4季度末PPPPPPPP全自/柔PPPP产能管理手工线半自动年初状态1季度末2季度末3季度末4季度末PPPPERP企业经营决策沙盘模拟企业经营管理系列••••••ERP企业经营决策沙盘模拟企业经营管理系列••••总结分析评价总结分析评价企业经营的本质企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服务,获取利润。净利润税金利息折旧费用直接成本银行股东销售产品未分配利润政府流动资产固定资产资产股东权益短期负债长期负债资本关注!!!企业经营的本质企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综合费用-119折旧前利润=1211折旧-44支付利息前利润=87财务收入/支出+/-44额外收入/支出+/-税前利润=43所得税-11净利润=32资产年初本年负债+权益年初本年现金+2042长期负债+4040应收款+150短期负债+00在制品+88应付款+00成品+66应交税+11原料+321年到期的长贷+流动资产合计=5258负债合计=4141固定资产权益土地和建筑+4040股东资本+5050机器设备+139利润留存+1114在建工程+年度净利+32固定资产合计=5349所有者权益=6466总资产=105107负债+权益=105107损益表资产负债表单位:百万单位:百万实际模拟训练上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综企业经营的本质开源—努力扩大销售开拓市场
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经营不成功的企业,多数是因为它的管理团队不自觉地运用了“哥伦布式管理”方法:走的时候,不知道去哪儿到的时候,不知道在哪儿回来的时候,不知道去过哪儿了市场分析与定位市场调研—透彻了解市场需求时间开发导入成长成熟衰退产品寿命周期一个产品在不同市场上的寿命周期一个市场上的不同产品的寿命周期国际亚洲国内
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