井巷工程细则

山西乡宁县台头煤焦有限公司回风立井井筒工程监理实施细则回风编制：杨文利项目总监：张云奎审核：苏新瑞山西省煤炭建设监理有限公司胡村煤矿监理部二O一一年三月为了严格遵守建设监理法规和程序，使监理工作做到规范化、正规化、制度化，更好地落实监理规划中制定的各项指标及内容，对工程质量、进度、投资得到合理有效控制，为保证胡村煤矿回风立井工程按合同要求圆满竣工，特编制本细则。一、矿井工程概况：胡村煤矿地处河东煤田东南部，位于山西省乡宁县管头镇境内，属乡宁县台头煤焦有限责任公司管辖，井田以北东——南西向展布，矿井工业场地距乡宁县县城约12KM。乡宁至临汾一级公路从矿井工业场地南约1KM通过，向东50KM可与霍州——侯马一级公路以及大（同）——运（城）高速公路相接，南同蒲铁路侯马站60KM，交通较便利。胡村井田地处吕杭山脉的卷端，黄土发育属典型的黄土高原地貌，最高点在北部青岗一带。海拔标高为+1489m，最低点集庄沟附近的鄂河滩，海拔标高为+1060m，区内河流为鄂河，属黄河支流，沿井田东部边界由北东向南西流过，直至注入黄河，旱季水流量为0.2m3/s,汛期为357m3/s,平均为75.25m3/s。本井田所属地区为干旱半干旱大陆性气候，四季分明。春季干旱多风，夏季炎热少风，秋季多雨，冬季寒冷干燥，平均气温11℃，冰冻期四个月，本井田抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g。回风立井位于原回风井南侧50m左右，根据江苏省第一工业设计院有限责任公司提供的回风立井井筒平、剖、断面图，编号为S1131-118.1-1（G）、S1131-118.1-2（G），井口标高+1123.00m,垂直深度328.88m,由井口标高+1119.00m处开始施工，原井筒掘进①6m,本次设计井筒掘进①7m,井筒扩刷掘砌工程量148.2m,0-26m风化基岩段设计支护方式为双层钢筋硅，硅强度标号c30,壁厚为500mm,风化基岩与基岩连接处设计1、2号壁座，壁座支护为钢筋砼，壁座下部井筒扩刷段为素砼，壁厚400mm，标号c30，其余井筒井壁均采用素砼，砼强度标号c30,壁厚为500mm。二、监理实施细则编制依据1、本工程监理规划。2、经专业监理工程师、总监理工程师批准的施工组织设计。3、本工程施工图。4、与本专业工程相关的标准：⑴《建设工程监理规范》GB—50319—2000⑵《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT—5009—94⑶《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》试行（2004）（24号）⑷《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213—90）（5）《凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）5、国家有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。三.工程质量控制程序工程质量的控制是贯穿整个井巷工程施工过程的核心。工程开始就要纳入程序化、规范化管理的轨道，严格执行《施工监理质量控制流程》，对所有井巷工程施工的全过程进行全方位的监督、检查、控制。.施工前的质量控制程序在每个分部、分项工程开工以前，施工单位应做好充分的准备工作。.备足该分部、分项工程所需材料、半成品，所有材料和半成品必须要有质保书、由厂合格证、有关检验报告等，并填写《工程材料/构配件/设备报审表》（A9）;.编制具体的施工方案，说明计划进度要求，人员机具配备情况及相应的措施；.填写《开工申请单》报监理部审查，项目总监核准后下达开工指令；.施工过程中的质量控制程序1）.施工工序：在施工过程中，每道工序均应遵照施工操作规程及有关技术要求进行施工。前后工序之间做好衔接工作。每道工序完成后，施工单位必须按规定进行自检和专检。自检合格后填写《报验申请表》（A4）报监理验收，对须隐蔽的工程（锚杆安装），按照上述程序由监理、业主及施工单位共同验收合格后方可进入下道工序。2）.中间验收：所施工的井巷工程每月按施工进度质量、进度验收。首先施工单位组织自检，合格后，填写«报验申请表》（A4）,随同自检记录，于每月25日报监理工程师验收，由监理与业主协商确定时间组织验收。施工单位根据核定的进度和质量结果填写月末验工月报。监理、业主签署意见后作为计量依据。3、施工监理质量控制流程：).认真做好工程各阶段的验收工作，对存在问题的工程质量及时要求整改，以国家质量验收规范和质量评定标准为准则，坚持实事求是，把好质量关。).按照施工程序整理有关质保资料，保证竣工验收资料齐全。四、监理工作的控制要点及目标值根据后安煤矿井巷工程的施工特点，在施工工艺控制过程中，我们设置了以下质量控制点目标值：见附表：五.监理工作的方法及措施(一)、工程进度控制及工期保证措施.审查承包商的施工总进度计划，并要求承包商做由季度、逐月各工程的具体进度计划与安排，这些计划应包括建设方提供施工图计划、设备订货计划、劳动力、材料、机具使用等计划，以确定合理的工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系。.各专业监理工程师落实具体的进度协调控制人员，了解现场每日的施工进展情况并作详细记录。.每月监理部召开三次由各方参加的工程例会，检查本月计划执行情况，以控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度比较，并预测本月计划完成的可能性，发现偏差,及时采取纠偏措施。井巷工程质量控制要点表序号分部分项名称质量控制要点控制手段1苜弟生心掘进工程1、光面爆破、爆破参数选择，临时支护现场检查2、掘进规格量测2模板工程1、模板的材质.结构.规格.强度试验、见证2、模板的组装现场检查3、井巷模板的规格量测4、模板到岩面的距离量测3钢筋工程1、钢筋和钢筋加工件的品种、规格、质量、性能以及焊剂的牌号性能试验、见证、现场检查2、钢筋加工规格现场检查、量测3、钢筋是否清洁、是否有裂缝、断伤、刻痕观察4、钢筋搭接长度及搭接方式现场检查、量测5、钢筋和网片的绑扎质量观察6、钢筋的安装位置量测4碎支护工程1、水泥.骨料、外加剂.水试验、见证2、碎配比、原料计量、搅拌和养护现场检查、试验3、硅强度试验、见证4、井巷碎钢筋碎支护规格量测5、井巷（壁座）碎支护壁厚现场检查、量测6、碎支护表向质里量测7、壁后充填现场检查、旁站5锚杆支护工程1、锚杆的材质、品种、规格、强度、结构试验、见证、现场检查2、锚固剂的材质、规格、配比、性能试验、见证、现场检查3、锚杆的安装质量观察现场拉力试验4、锚杆抗拔力5、锚杆的间怕排距、孔深、锚杆与巷道轮廓线的夹角以及外露长度量测、旁站6钢筋网喷射碎工程1、水泥、骨料、水、外加剂试验、见证2、碎配合比、外加剂参合料现场实查3、钢筋网的材质、规格、品种以及焊条质量试验、现场实查4、钢筋网安装质量观察5、硅强度试验、见证6、喷砂支护规格量测7、喷碎壁厚量测、旁站.协调各承建单位之间的施工进度关系，特别注意协调井巷结构施工与安装预埋件工程施工，安装调试锚杆维护之间的施工进度。要求各施工单位在各分项工程施工前，均应对上下道工序的各方提由要求，经平衡协调后确定穿插施工的时间和方法。可每月召开各方参加的施工现场进度协调会，以解决施工中由现的问题和矛盾。.每月底由总监理工程师组织有关人员依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况和总进度计划实施的因素提由分析和解决建议，向业主进行书面汇报。（二）、工程质量控制及保证的监理措施、开工前监理准备阶段a.制定更为详细的监理工作规划和计划，包括拟定监理工作流程，完善监理组织体系、组织机构、明确岗位职责。准备监理设备，施工监理设备包括由业主或承包商提供的以及自备的办公设施、生活设施、交通、通讯工具、试验测量仪器等。熟悉图纸、设计文件，施工承包合同文件等；制定和明确各种监理工作图表；按分部分项工程编写监理实施细则。2.开工前的质量监理工作施工现场的复查，井口座标、标准点的定位检查。施工环境的调查，包括周边地下管线，建（构）筑物和铁路等的位置、特征及其它地质条件等。参与设计交底图纸会审，包括组织各专业监理人员熟悉施工图纸、了解设计意图与技术、质量等标准，并对设计图纸中发现的问题提出修改意见。审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商的质量保证体系，承包商现场人员及进场计划，承包商的进场设备、构件的数量、型号、规格、完好率和试运转等以及进场计划，承包商的现场实验室及试验人员，承包商的进场材料以及来源，施工定线。审查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案组织有关专家进行专项评审，优化施工参数，制定合理的技术保证措施以保证质量、进度、经济和安全等各项指标的实现。f.审查现场开工条件，召集工程开工审查和协调会，签署开工令。3、工程施工阶段1）、工程质量控制的方法：工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按照合同标准及国家有关规定进行建设，并对完成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提由调整纠正措施的监督管理过程，这是监理工程师的一项主要职责。工程质量控制管理的方法可用下图来表示：目测、受检精确试验测试仪器、设备检验每天记录试验报告上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两目标，如果得到严格控制，实际也就是控制住了建筑工程的最重要部分，在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在本项目监理中配备各种专业的技术控制管理人员。、工程质量控制管理的措施承建单位是工程的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理部首先要抓住这个环节，在项目开工前就要求承建单位根据工程的组织结构和质量要求，设置保证体系，以适应工程项目的要求。做好图纸会审工作，发现问题及时同建设或设计单位联系。总监理工程师应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；核对井巷、井底场及硐室、设备安装等各种图纸相互有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，承建单位所采取的保证措施是否合理。施工过程是形成工程项目质量的重要环节，也是监理人员控制的重点，必须充分重视，严格控制，按质量计划目标要求，加强施工工艺管理，督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量的稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据统计和处理分析，对不符合质量标准的提出报告加以处理。检查承建单位是否严格按照现行国家井巷工程施工规范和设计图纸要求进行施工。并经常深入现场检查施工质量，如发现有不按规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工负责人提出口头改正意见，如改正不力或坚持不改，可由总监理工程师或副总监理工程师直接向承建单位签发书面整改通知单。严重时，可征得业主同意后签发工程停工通知单。监理过程中，如发现承建单位及其施工管理人员或施工队工人的技术业务水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将严重影响整个工程质量，总监理工程师应据实向建设单位汇报，提请建设单位撤换不合格的承建单位或其施工管理人员或施工队。总包单位在提交隐蔽工程验收前应认真做好自检工作，监理人员在接到隐蔽工程验收单后应及时做好验收工作。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应口头或书面通知，待整改后重新通知验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收签证，不得进行下一道工序施工。参与设备安装工程的系统调试、单机运转及无负荷联合试运转，以控制施工质量。工程质量事故处理监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场控制施工操作质量，达到预控为主，及时发现，早期处理，避免漏检和失检。对已出现的施工质量事故，组织业主、设计、施工单位处理质量事故，监理方应监督施工单位，严格按照颁布的质量事故处理规定，上报事故经过、事故等级、造成损失和补救措施，并对事故处理的全过程进行监督检查，同时做好记录和有关技术资料、照片整理存档。凡确定为重大质量事故，施工单位在研究处理方案时，应请当地质量监督站及设计单位代表参加研究，必要时可邀请有关专家参加，提出事故分析处理意见。工程验收根据施工单位的工程验收申请报告，项目总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验时间，以初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程初验报告上签明认可施工完成日期，然后向建设方提出初验报告，并要求建设单位组织有关人员参加进行相应阶段的正式验收工作。监理工程师严格掌握阶段的或分部的工程正式验收程序，通过正式验收合格后，方可进行下阶段施工。单位工程竣工验收由施工单位提出申请报告，监理方在该单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收日期和程序，协助组织竣工验收工作，并提出工程质量评估报告。工程量计量审核签证工程量测量和复核的基础工作，是根据工程量表中所列出的需要完成的项目以及各项目的工程量，对照承包人的投标文件进行审查，了解合同文件中的项目划分的区别，了解承包人由于施工方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的形成和累计过程。监理工程师对处理此类问题的方法和措施为。熟悉工程量清单的项目及有关说明，结合施工招标条件、合同条款、图纸和技术规范以及承包人的施工组织设计，掌握具体工程项目的工作范围、工作方式和计量方法。根据工程进度和质量执行情况，采用相应的过程计量方法复核已完成的实物工程量，并提供给建设单位。根据合同要求以及工程具体情况进行额外的工程量计量和复核。提供该工程所涉及的建筑材料和设备的价格信息资料和意见，并协助业主最终确认该部分的支付价格。（三）、投资控制的监理措施我监理部对本工程施工阶段的投资控制拟采取如下措施：1、组织措施：指派专业经济监理工程师、经济师一名，专职负责投资控制，其他监理人员共同参与。2、经济措施：编制本工程资金使用计划，确定、分解本工程投资控制目标；进行工程量精确计算；复核工程逐月付款帐单，签发每月付款签认证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。3、技术措施对本工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析；对逐月完成的工程项目，在通过质量控制的基础上，严格进行工程量的计量签证，作为支付月进度款的依据；最终审核工程项目结算，再次精确统计，核实工程量及单价，作为结算依据。4、合同及索赔措施做好施工记录，保存各种文件图纸；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响；在履行过程中，通过合同分析与实际执行中存在的问题进行合同管理和索赔管理；对承包商、供应商的索赔，进行分析研究，并作出反索赔措施。事前提出对应方索赔的可能性和预防措施。、合同管理、信息管理的任务和方法1、合同管理的任务和方法主要有：协助、参与业主确定本建设项目的合同结构；协助业主起草合同及参与合同谈判；合同管理和检查；处理合同纠纷和索赔；合同分析；建立合同数据档案；形成合同网络系统；合同监督；索赔管理；其它有关合同的问题。2、信息管理的任务和方法建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是建设监理工作的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程师耳聪目明，以便于卓有成效地完成监理任务。、组织协调、安全技术管理和文明施工组织协调的工作任务和方法组建合理的监理组织机构；充分发挥各施工单位全面质量管理体系的作用；坚持按程序把关，对施工单位提交的施工方案、进度计划，做好审核和协调平衡；对参建施工单位之间要求配合协助的各种事宜，及时组织相关单位进行协商确定；每周工程例会，对施工单位之间需要协调的问题，事前通气，并把出现的问题与解决对策，书面报告业主。文明施工及安全技术管理措施审核承包单位的安全文明施工管理组织体系，审查其体系的合理性、严密性、可操作性，人员的配备齐全情况，存在问题及时向承包单位提出，要求改进；审查安全员的专业上岗资质、年检情况，不符合规定的，要求承包单位立