精益生产管理制度(范本)

目录第一章总则 1第二章 1第三章 2第四章 4第五章 5第六章 7第七章其他 8 9 10 第一章总则第一条为了更好、更快的实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合公司的实际，制订本制度。第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工第二章精益管理组织机构及职责第三条（详见公司实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果12作3第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室，具体负责分厂精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与公司精益12改善工作3有2第五条为了保证精益管理在公司的顺利有效实施，并促使各部门及员工积极参与企业管理与改善，同时也为及时准确的掌握工作方向和工作进度，特在公司精益领导小组的基础上，成立精益管理评审委员会。1评审委员会设主任一名，由制造部部长、公司精益管理办公室主1）公司精益管理办公室、各部门主管、各分厂厂长及分厂精益管）在32（1（2）公司精益管理办公室精益主管负责组织召开精益管理周会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于（3周（4（53评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。（1会1会3（2会2会4（3（4请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相关人员替代；第三章申报项目管理办法第六条为有针对性的提升公司运营状况，在准时交货、生产效率、库存、生产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到管理的提升，特制订申报项目管理办法，以期通过项目形式改1（1（2（32（1公司前期专题改善项目将结合各部门、各分厂申报情况，将由公司高层及公司精益办审核指定，包含项目命题及项目负责人的指定。（2组长需在指定项目后一周内完成人员组建，项目组成员范围包含公司所（31）针对指定项目，项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善2）对于部门申报项目，需在项目申报前完成指标设定、数据收集、3（4（51善目标，在项目确定两周内，输出项目总体计划，并经评审委员会审议。2导项目开展。周计划作为保证项目有效实施的重要手段，将结合《精（61与监督。实施

23（71员会执行副主任级人员签字确认。组长变更必须由评审委员会讨论并2)项目基线、改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需组长提交书面申请，经评审委员会评3)确实需要延迟的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。(8)在项目实施完成后，经由财务部门（必要时需公司审计中心）审第四章精益管理考核实施办法第七条为使公司精益管理顺利实施，特制订本办法，通过过程1（1（22（1厂精益办主任沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司（2（3（43（每月5（2月5划输出。（3（4（5。（6(7)精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必第五章精益管理奖惩办法第八条为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅12（1（2（33（1（2（3（（54（1（2（312任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考完成阶段完成阶段第一阶段（两个月第二阶段（两个月第三阶段（两个月…（两个月第N阶段（两个月完成情况8060-80分40-60分8060-80分40-60分8060-80分40-60分8060-80分40-60分8060-80分40-60分奖励金额2000元1000元0元2000元1000元0元2000元1000元0元2000元1000元0元2000元1000元0元以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据3罚0组0元。4会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡（4定期对各分厂的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果名次分厂奖励第一名0元3000元第二名0元2000元第三名0元1000元分厂奖励发由分厂厂长进行再分配，分厂精益负责人奖励单独奖第六章精益导师奖励薪资级别及相应待遇导师级别大师四个级别，按照精益导师认证流程，所有获得精益导师认证的精薪资级别及相应待遇导师级别薪资级别津贴福利MBB黑带大师原岗位薪资级别2000元/月与部长/厂长级同级BB精益黑带原岗位薪资级别1000元/月首次认证通过者与副部长/厂长同级，连续复评通过三年者与部长/厂长同级；GB精益绿带原岗位薪资级别500元/月首次认证通过者与科长同级，连续复评通过三年者与副部长/副厂长同级；YB精益黄带原岗位薪资级别30元/月--------12系定。3。第七章其他第九条编制：日期：1年8月12日会签：

审核： 批准：人力资源部部长技术部部长经营部部长供应部部长品质部部长工艺部部长综管部部长一分厂厂长二分厂厂长三分厂厂长四分厂厂长精益办主任精益办主任精益办主任精益办主任备注：公司精益管理项目评审委员会成员构成如上表，但在具体涉及项目的评审时，为附件二：《项目评审表》评价标准如下： 分数1、PPT质(满分10分), 3辑, 6懂 102、演示水平(满分10)在3外般 3在3内好 6, 103、成果汇报（满分80分）1(20分)-如5STPM6）- 12- 202)项目完成情况(15分)- 5-率 9-率 12-率 153）关键指标达成率(25）- 10-成60% 15-成80% 20-成100% 254)创造性成果(10分）- 3- 6- 105）员工参与度(10分)- 3- 6- 10附表三：精益管理工作评价表精益管理工作评价表评价单位：评价项目1精益组织结构2精益文化宣传3现场改善展示4项目进展5成果巩固与推6精益培训7精益人才培育8持续改善计划9激励机制0改善氛围

： 主要评价要素 得分成立专门的精益推进组织和精益办公室有精益办相关的宣传识别精益办的负责人和成员是专职的至少2名以上稳定的精益改善专员专员有IE和精益专业背景办公区域有精益信息的展示生产区域有精益信息的展示组织精益倡导活动、沙龙精益手册、宣传单精益成为分厂文化的一部分现场能看到改善成果改善活动在现场有展员工了解精益改善活项目按进度推进项目进度有展示每周每月定期组织项目会议项目达到预期目标项目成果得以标准项目成果得以巩固项目成果得以推广祥细培训计划培训人员覆盖全培训有记录和考自主组织培训，由精益骨干实施培训培训方式多样化，如沙龙、读书会等精益骨干持续培育计划精益绿带培训结业人数精益绿带、黒带认证人数每年新发展的精益导师数量精益骨干认证成功率有滚动的精益项目实施计划VS