《创办你企业》（SYB）培训班

各位学员请关上您的手机或置到振动上请保持课堂的安静请不要随意走动请不要梦游谢谢合作!第一页，共45页。

世上最穷的是什么人？

第二页，共45页。莫让他人掌握你的命运第三页，共45页。

赠言——“人人都是自己命运的设计师”第四页，共45页。贫穷不是天生注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。

---引子第五页，共45页。毕业了!就业还是创业?根据教育部门统计：2012年，全国普通高校毕业生规模达到680万人。毕业人数再创新高，就业工作任务艰巨。私立学校的增加、大学的扩招，使就业人口增加，直接导致企业单位的用人的选择余地增大，就业难，起薪低，竞争激烈的局面。第六页，共45页。创业的意义创业是当今社会发展的大趋势，鼓励创业有利于：扩宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位。实现劳动者的个人价值。在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、健康发展。第七页，共45页。

你想过当老板吗？你想创业或在创业的道路上遇到的问题及困难有哪些？

SIYB项目可能会帮你忙第八页，共45页。SIYB课程简介国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，实现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《创办你的企业》（StartYourBusiness简称SYB）培训项目与教材。2000年，中国劳动和社会保障部与国际劳工组织合作，将此项目引进中国，并根据中国的实际情况对教材进行改编，形成了中国版的《创办你的企业》培训教材。目前为止，该教材被翻译成40多种语言并在全世界80多个国家使用。第九页，共45页。创办和改善你的企业（SIYB）产生你的企业想法（GYB）创办你的企业（SYB）改善你的企业（IYB）扩大你的企业（EYB）第十页，共45页。创业培训的目的

一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。第十一页，共45页。创业培训的作用

一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。第十二页，共45页。1、缺乏目标２、害怕失败３、害怕拒绝４、埋怨责怪５、否定现实６、半途而废７、绝望悲观８、好高鹜远导致消极心态的八种原因第十三页，共45页。第一步

将你作为创业者来评价

（你是否适合创业？）第十四页，共45页。教学目的

1、了解什么是企业

2、明白创办企业面临的挑战

3、将自己作为一名业主来分析

第十五页，共45页。财商理论：金钱是一种观念好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。

这种想法对吗？第十六页，共45页。这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱？第十七页，共45页。象限中每个字母所代表的意义E代表雇员（上班族）拥有一份工作B代表企业所有者.

拥有一个系统，有人为你工作S代表自由职业者（律师、医生、会计师）

工作属于你I代表投资者

让钱为你工作第十八页，共45页。最年轻的斯坦福大学MBA毕业生陈欧

第十九页，共45页。一、什么是企业企业

以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：

1以营利为目的

2从事商品生产经营或服务

3社会经济组织第二十页，共45页。

企业的市场演示第二十一页，共45页。善经营者,重过程也!

一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。第二十二页，共45页。

一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。供应商（市场）顾客（市场）企业商品流现金流第二十三页，共45页。.1、商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。

2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。第二十四页，共45页。经营核算资金流入<资金流出亏损资金流入>资金流出盈利

资金流入=资金流出

不亏不盈企业赢利的模式------低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！第二十五页，共45页。

二、创办企业面临的挑战

第二十六页，共45页。

1、创业者的动机

创办自己的企业有哪些好处？

2、创业会出现哪些问题？你将遇到以下困难：

3、企业可能会失败的原因

!!!

第二十七页，共45页。

1、不听命与他人

2、按自己的节奏工作

3、更好的把握自己的命运

4、赢得尊重、威望和利润

5、感受创造及贡献的乐趣

利润、独立性和个人成就感；三个方面的创业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。1、五项好处回报是迎接挑战的动力第二十八页，共45页。创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使你获得许多好处。

1、五项好处回报是迎接挑战的动力

2、七项烦恼和困难的挑战

3、十一项失败风险的挑战

我们通过学习，综合取舍

可以战胜挑战，获取成功第二十九页，共45页。

1、拿自己的积蓄去冒风险

2、不分昼夜地长时间工作

3、无法度假，生病也得不到休息

4、失去稳定的工资收入

5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资

6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。

7、无暇与家人和朋友呆在一起

财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。2、七项烦恼和困难的挑战第三十页，共45页。

企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。

1、管理不善2、盗窃和欺骗

3、缺乏技能和专门知识4、经验不全面

5、市场营销问题6、赊销和现金控制不当

7、高支出8、某些资产过多

9、库存管理不善10、营业地段不理想

11、灾害

管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原因，是你必须加以防范的风险3、十一项失败风险的挑战第三十一页，共45页。温州人的创业精神

温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬起来从零开始再干!在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。第三十二页，共45页。三、对你自己做企业家进行评估

（从企业创办者的角度分析自己）

认识自己第三十三页，共45页。分析你的创业潜能你在多大程度上

是一位创业者？第三十四页，共45页。你具备一个成功业主的

能力和素质吗？评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）

第三十五页，共45页。品格解释范围(低—高）

动力很强的冲劲 12345678910毅力坚持完成任务或目标12345678910承担风险的能力愿意冒险（有勇气面对失败）12345678910组织能力有规律地工作和生活12345678910自信对自己有信心（根据自身能力）12345678910第三十六页，共45页。品格解释范围

善于说服他人能使别人信服12345678910诚实 不欺骗、实在12345678910好胜 渴望赢12345678910适应能力善于应付新环境12345678910第三十七页，共45页。品格解释范围

理解 能设身处地为他人着想12345678910自律 自我控制12345678910远见能够将目标铭记在心12345678910

总分______这是你对自我的评分，请你把这表格也让三位最了解你的家人和朋友分别回答，然后与你的答案分数作比较，以取得客观平衡。第三十八页，共45页。一个失败业主的故事王大海想成为一名业主。他从国家机关离职后，在城里办了一家“西域烤肉”店。但他并不照看生意，整天东游西逛，与朋友喝酒、打麻将。店里的盥洗室不清洁，饭店也不对外供应快餐。王大海待员工不好，经常拖欠工资，也不能及时地与供货商结账，这家店不久就倒闭了。第三十九页，共45页。想一想，答一答

王大海创业失败的原因？第四十页，共45页。一、王大海有错，分析如下：

（1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。

（2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一位经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理作出贡献。

（3）一家企业要面对三个最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。

王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。

二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。

（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐饮行业的有关知识与经验。

（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神，。不学习、不刻苦的人不能当老板。

（3）手里有点钱而不从事生产前景堪忧。

第四十一页，共45页。

著名的管理专家威廉.拜格雷夫将优秀的创业者管理人素质归纳为：

理想果断实干决心奉献热爱周详命运余钱分享

第四十二页，共45页。提升个人能力的途径：1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工3、雇精明能干的员工;4、与商人交往;5、与政府人员