S精益管理知识培训课件

6S精益管理知识培训6SLeanManagementTraining课程大纲

一、6S精益管理起源与发展二、6S精益管理的定义、目的及重要性三、6S精益管理对企业的作用四、6S推进组织及推进步骤五、6S精益管理推进的实务手法六、6S精益管理的评价方法

6S精益管理的起源发展概述源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保（Standardize）不断改（Sustain）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）Lean6S精益管理推进的目的、意义以及对企业的作用目的意义重要性目的Why?

为什么要推进6S？消除浪费提高生产效率定义※地/物明朗化※人规范化6S整理整顿清扫清洁素养安全确保安全以人为本形成制度养成习惯洁净环境贯彻到底要与不要留弃果断科学布局取用快捷清除垃圾美化环境1S整理TIPS:要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步。定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。目的腾出空间提高生产效率区分必需品与非必需品的方法使用频率确定法

类别使用频度处理方法备注必需品每小时放在工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需品每月仓库储存

三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查二年仓库储存（封存）定期检查未定有用仓库储存定期检查不需要用变卖或废弃定期清理不能用废弃或变卖立刻废弃老旧无用的报表、账本破旧的书籍、报纸空的饮料料瓶食品袋等等杂物损耗的工具具、余料料、样品品2022/12/8注册工程程师柜内需要要彻底的的整理2S整顿定义：

要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。TIPS：杜绝浪费的开始高效率的基础避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然工作场所整齐、有序目的整顿技巧巧（1））—划定场所所定位置、、标识区划线通道良品待检品不良品整顿的技巧巧（2）—放置方法形迹管理整顿技巧（（3）---放放置方法定位置、标标识连接线标识识整顿的技巧巧（4）—放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制稳定性②①哪种更好？？1、备品为从从人们的膝膝盖到头部部为宜2、工作用工工具类从腰到肩的的高度为宜宜3S清扫定义：清除工作场场所内的脏脏污，设备备异常马上上修理，并防止污染染的发生。。TIPS:责任化、标标准化使不足、缺缺点明显化化保证品质的的基础目的整顿后的物物品经常清扫建立责任区区确定清扫制制度确定检查制制度经常检查建立三项制制度确定奖励制制度定期评比定期总结清扫制度化化4S清洁定义定义

将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，标准化。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。TIPS:制度化，规范化目的5S素养定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。提升“人的的品质”养成对任何何工作都持认真态度度的习惯TIPS:坚持不懈懈地教育育，才能养成成良好的的习惯目的6S安全安全贯穿穿于6S活动的始始终！行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化行事化习惯化好习惯6S之间的关关系6S推进过程程中的误误区×1.6S就是大扫扫除×2.6S就是检查查×3.6S不能带来来经济效效益×4.工作太忙忙，没时时间做6S×5.我们是搞搞技术的的，做6S浪费时间间×6.开展6S活动是靠靠员工自自发的行行动6S的重要性性——6S是一切管管理的基基础6S质量成本安全效率6S精益管理理对企业业的作用用：6S精益管理是最佳的推销员6S精益管理是节约能手6S精益管理是安全保障6S精益管理是标准化推进的有效手段6S精益管理提高员工满意度推动管理水平提升整理清扫整顿素养清洁打破思维维定势6S推进组织织及推进进步骤步骤一：成立6S推进组织步骤二：拟定推进方针及目标步骤三：拟定推行计划及实施办法步骤四：教育培训步骤五：宣传造势活动步骤六：局部推进6S精益管理步骤七：全面推进6S精益管理步骤八：6S精益管理巡回诊断与评估步骤九：维持6S精益管理成果步骤十：挑战新目标6S推进的实实务手法法手法定点摄影红牌作战看板管理目视管理定置管理色彩识别管理定点摄影影保存资料料便于宣宣传让员工工看到到改善善的对对比效效果，，鼓励励员工工积极极改善善；直观效果明明显为现状状定格格红牌作作战在不要要的库库存品品上贴贴红牌牌

年月日

年月日

年

月日判定日

最后第二次第一次判定者

处理：□退货□废弃□转用□卖掉□修理□其他□过量定货□加工组装不良□质量劣化□已无用途□其他

理由：□定货变更□做多□生产计划不详□设计变更□样品□标准样本□测量工具□办公用品□搬运工具

分类：□产品□半成品□零件材料□机械设备□治具工具□其他

作成者：

数量：

番号：

品名：

非必须品传票（红牌）红牌的的形式式定置管管理看板管管理目视管管理打造傻傻瓜现现场颜色管管理6S精益管管理的的评价价方法法1、检查-----发现问题点-----解决问题-----标准化2、鼓励先进、鞭策后进-----全面推进3、制定责任方案、实施方案4、成立检查组-----自查-----发现问题-----改善方案5、成立巡查组-----定期或不定期巡查-----发现重点问题-----督导改善6、评分7、通报检查结果-----排名-----表彰或处罚谢谢大大家！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:28:1300:28:1300:2812/8/202212:28:13AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:28:1300:28Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:28:1300:28:1300:28Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:28:1300:28:13December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:28:13上上午00:28:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:28上上午12月-2200:28December8,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/80:28:1300:28:1308December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:28:13上上午12:28上上午00:28:1312月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:28:1300:28:1300:2812/8/202212:28:13AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2200:28:1300:28Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:28:1300:28:1300:28Thursday,December8,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:28:1400:28:14December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:28:14上上午午00:28:1412月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:28上上午12月-2200:28December8,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/80:28:1400:28:1408December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:28:14上上午12:28上午00:28:1412月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。00:28:1400:28:1400:2812/8/202212:28:14AM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2200:28:1400:28Dec-2208-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。00:28:1400:28:1400:28Thursday,December8,202213、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。12月-2212月-2200:28:1400:28:14December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月202212:28:14上上午午00:28:1412月月-2215、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。十二月月2212:28上上午12月月-2200:28December8,202216、业业余余生生活活要要有有意意义义，，不不要要越越轨轨。。2022/12/80:28:1400:28