S管理概述与定位

6S活动实战1、为什么要选读这本书？2、6S对高校适用、实用么？3、6S是如何推行的？4、我们该怎么推行6S？引子肖智军业界誉为国内“6S管理第一人”。肖智军曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理一、

6S管理概述“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。起源作用提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。一、

6S管理概述含义

6S就是:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Security)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。核心

6S管理的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，6S管理就难以开展和坚持下去。一、

6S管理概述作用提升企业形象减少浪费安全保障的基础标准化的有效推进提升员工归属感提升工作效率品质保证的基础一、

6S管理概述实施原则自己动手的原则规范、高效率的原则持之以恒的原则把推行6S管理当作大扫除误区主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程控制五、6S管理有效推行的四大法宝六、有效推进6S管理的工具三、6S管理内容七、目视管理八、6S管理与其它管理二、

6S管理定位影响工作结果的三个因素品质文化人的能力规范及细节决定成败管理体系

6S管理是品质文化的基础

6S管理是提升现场管理能力的基础6S管理是员工素质提升的利器主要内内容一、6S管管理概概述二、6S管管理定定位四、6S管管理推推行的的过程程控制制五、6S管管理有有效推推行的的四大大法宝宝六、有有效推推进6S管管理的的工具具三、6S管管理内内容七、目目视管管理八、6S管管理与与其它它管理理三、6S管理内内容1、整理理区分不不同的的事、、物，，再对对不需需要的的事、、物加加以处处理。。三、6S管理内内容2、整整顿把需要要的事事、物物加以以定量量和定位。整顿的的三要要素：：场所所、方方法、、标识整顿的的三原原则：：定点、、定容容、定定量3、清清扫将工作作场所所看得得见和和看不不见的的地方方打扫扫干净净并保保持良良好的的工作作环境境。推进步步骤：：员工工教育育、实实施区区域责责任制制、彻彻底地地清扫扫、点点检、、检修修、制制定清清扫标标准三、6S管理内容容4、安全通过制度度和具体体措施来来提高安安全管理理水平，，防止灾灾害的发发生。(这是对5S的补充)安全管理理实施要要点：建立系统统的安全全管理体体制重视员工工的教育育培训现场巡视视(制度化)、排除隐隐患创造明快快、有序序、安全全的工作作环境三、6S管理内容容5、清洁洁是在整理理、整顿顿、清扫扫、安全全管理工工作之后后，认真真维护已已取得的的成果，，使其保保持完美美和最佳佳状态，，并使之之制度化化与标准准化。清洁活动动推进要要点：职责明确确重视标准准化工作作形式多样样的考核核检查新员工教教育三、6S管理内容容6、素养提高全员员文明礼礼貌水准准，促使使每们成成员养成成良好习习惯，遵遵守并按按照规则则执行。。培养员工工素养的的三个注注意事项项：形似且神神似领导表率率长期坚持持主要内容容一、6S管理概概述二、6S管理理定位四、6S管理理推行的的过程控控制五、6S管理理有效推推行的四四大法宝宝六、有效效推进6S管理理的工具具三、6S管理理内容七、目视视管理八、6S管理与与其它管管理四、6S管理推行行的过程程控制推行的十十三个步步骤：说明及教教育前期的宣宣传造势势导入实施施(选定样板板区)成立推行行组织拟定推行行方针及及目标拟定推行行计划、、日程及及实施方方法考评方法法确定四、6S管理推行行的过程程控制推行的十十三个步步骤：全面推进进6S管管理纳入定期期管理活活动全方位有有计划的的过程控控制评比审核核评分考核核、奖惩惩及竞赛赛办法检讨修正正、总结结提高主要内容容一、6S管理概述述二、6S管理理定位四、6S管理理推行的过过程控制制五、6S管理理有效推行行的四大大法宝六、有效效推进6S管理的工工具三、6S管理理内容七、目视视管理八、6S管理与其其它管理理五、6S管理有效效推行的的四大法法宝有效推行行的四大大法宝：：借助外力力领导重视视全员参与与持续改善善主要内容容一、6S管理概概述二、6S管理理定位四、6S管理理推行的的过程控控制五、6S管理理有效推推行的四四大法宝宝六、有效效推进6S管理理的工具具三、6S管理理内容七、目视视管理八、6S管理与与其它管管理六、有效推进进6S管理的工工具有效推行行的五种种工具：：洗澡活动动红牌作战战定点摄影影寻宝活动动3U-MEMO活动主要内容容一、6S管理概述述二、6S管理理定位四、6S管理理推行的过过程控制制五、6S管理理有效推行行的四大大法宝六、有效效推进6S管理的工工具三、6S管理理内容七、目视视管理八、6S管理与其其它管理理七、目视管理理含义是利用形形象直观观而又色色彩适宜宜的各种种视觉感感知信息息来组织织现场生生产活动动，达到到提高劳劳动生产产率的一一种管理理手段，，同时它它也是一一种利用用视觉来来进行管管理的科科学方法法。要以公开开化、透透明化的的基本原原则，尽尽可能的的将管理理者的要要求和意意图让大大家看的的见，借借以推动动自主管管理或叫叫自主控控制。七、目视管理作用主要内容一、6S管理概述二、6S管理定位四、6S管理推行的过程程控制五、6S管理有效推行的的四大法宝宝六、有效推推进6S管理的工具具三、6S管理内容七、目视管管理八、6S管理与其它它管理八、6S管理与其它它管理其它管理：：JIT(精益生产)ISO9000系列标准TQC(全面质量管管理)TPM(全面生产性性管理)ERP(企业资源计计划)谢谢大家！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:22:3500:22:3500:2212/8/202212:22:35AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2200:22:3500:22Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:22:3500:22:3500:22Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:22:3500:22:35December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:22:35上上午午00:22:3512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:22上上午12月月-2200:22December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:22:3500:22:3508December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。12:22:35上上午午12:22上上午午00:22:3512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:22:3500:22:3500:2212/8/202212:22:35AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:22:3500:22Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:22:3500:22:3500:22Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:22:3500:22:35December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:22:35上上午00:22:3512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2212:22上上午12月月-2200:22December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/80:22:3500:22:3508December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。12:22:35上上午12:22上午00:22:3512月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。00:22:3500:22:3500:2212/8/202212:22:35AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2200:22:3500:22Dec-2208-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。00:22:3500:22:3500:22Thursday,December8,202213、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有