S管理在检修现场的应用

5S管理在检修现场的应用第一章什么是5S管理第一节

概述第二节5S管理和其它管理活动的关系概述日本企业的5S和QCC5S管理日本企业的5S和QCC80年代到90年代初，QCC风靡一时5S一直作为日本企业的秘密武器1995年初5S传入香港概述日本企业的5S和QCC5S管理什么是5S5S管理的内容5S又叫“五常法”5S管理的内容中文日文英文一般释法精简要义

常组织SeiriStructurise

清除

分开处理常整顿

Seiton

Systemise

整理

定量定位

常清洁

Seiso

Sanitise

清理

清洁检查常规范

Seiketsu

Standardise

规格化

立法守法常自律

Shitsuke

Selfdiscipline

训练与纪律

守纪守法

什么是5S5S管理的内容5S又叫“五常法”5S管理又叫“五常法”—5S的理论，绝对简单。也可以说，无需任何理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理解是什么及如何做了。因为5个S都是我们大家都懂得，都会做及应该做的一些小事情。—由此可见，5S就是五样我们在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。因此，也可以称之为「五常法」。第一章什么是5S管理第一节概述第二节

5S管理和其它管理活动的关系5S管理和其其它管理活动动的关系5S是现场管管理的基础5S管理能够够营造“人人人积极参与、、事事遵守标标准”的良好好氛围5S管理活动动效果相比较较ISO、TQM是立竿竿见影的5S管理水平平的高低代表表着管理者对对现场管理认认识的高低，，这又决定了了现场管理水水平的高低，，而现场管理理水平的高低低，制约着ISO、TQM活动能否否顺利、有效效地推行第二章5S管理的定义义、目的和实实施要领1S的定义、、目的和实施施要领2S的定义、、目的和实施施要领3S的定义、、目的和实施施要领4S的定义、、目的和实施施要领5S的定义、、目的和实施施要领1S的定义、、目的和实施施要领1S—整理（（一常）；定义

将工作场所任任何东西区分分为有必要的的与不必要的的

把必要的东西西与不必要的的东西明确地地、严格地区区分开来

不必要的东西西要尽快处理理掉1S的定义、、目的和实施施要领1S—整理（（一常）；目的

腾出空间，空空间活用

防止误用、误误送

塑造清爽的工工作场所1S的定义、、目的和实施施要领1S—整理（（一常）；实施要领

自己的工作场场所(范围)全面检查

制定检修工器器具「要」和和「需要」的的判别基准

将不要物品清清除出检修场场所

对需要的工器器具调查使用用频度,决定定日常用量及及放置位置

制订废弃物处处理方法

每日自我检查查根据工器具使使用频率划分分贮藏方法的的参考例子第二章5S管理的定义义、目的和实实施要领1S的定义、、目的和实施施要领2S的定义、、目的和实施施要领3S的定义、、目的和实施施要领4S的定义、、目的和实施施要领5S的定义、、目的和实施施要领2S的定义、、目的和实施施要领2S—整顿（（二常）；定义

对整理之后留留在现场的必必要的检修工工器具分门别别类放置，排排列整齐

明确数量，有有效标识2S的定义、、目的和实施施要领2S—整顿（（二常）；目的

工作及检修场场所一目了然然

整整齐齐的检检修工作环境境

消除找寻工器器具等物品的的时间

消除过多的积积压物品2S的定义、、目的和实施施要领2S—整顿（（二常）；实施要领

前一步骤整理理的工作要落落实

现场分析，发发现问题，予予以解决

需要的工器具具等物品明确确放置场所

检修工器具摆摆放整齐、有有条不紊

检修现场划线线定位或设置置隔离

制订废弃物处处理办法现场分析，发发现问题，予予以解决第二章5S管理的定义义、目的和实实施要领1S的定义、、目的和实施施要领2S的定义、、目的和实施施要领3S的定义、、目的和实施施要领4S的定义、、目的和实施施要领5S的定义、、目的和实施施要领3S的定义、、目的和实施施要领3S—清扫（（三常）；定义

将工作及检修修场所清扫干干净

保持工作作及检修修场所干干净、亮亮丽3S的定定义、目目的和实实施要领领3S—清清扫（三三常）；；目的

消除检修修现场胀胀污，保保持现场场内干净净、明亮亮

稳定检修修质量

减少工业业伤害3S的定定义、目目的和实实施要领领3S—清清扫（三三常）；；实施要领领

建立清扫扫责任区区（室内内、外））

执行例行行扫除，，清理脏脏污

调查污染染源,予予以杜绝绝或隔离离

建立清扫扫基准,作为规规范

开始一次次全车间间的大清清扫，每每个地方方清洗干干净建立清扫扫基准、、行为规规范检查设备备、工器器具的““器材5S”第二章5S管管理的定定义、目目的和实实施要领领1S的定定义、目目的和实实施要领领2S的定定义、目目的和实实施要领领3S的定定义、目目的和实实施要领领4S的定定义、目目的和实实施要领领5S的定定义、目目的和实实施要领领4S的定定义、目目的和实实施要领领4S—清清洁（四四常）；；定义

将上面的的3S实实施的做做法制度度化、规规范化4S的定定义、目目的和实实施要领领4S——清洁洁（四四常））；目的

发展一一套明明确的的系统统，以以维持持及长长期实实行前前面三个阶阶段的的成果果4S的的定义义、目目的和和实施施要领领4S——清洁洁（四四常））；实施要要领

落实前前3S工作作

制订目目视管管理的的基准准

制订考考评、、考核核方法法

制订奖奖惩制制度，，加强强执行行

车间领领导经经常带带头巡巡查，，带动动全员员重视视5S活动动第二章章5S管管理的的定义义、目目的和和实施施要领领1S的的定义义、目目的和和实施施要领领2S的的定义义、目目的和和实施施要领领3S的的定义义、目目的和和实施施要领领4S的的定义义、目目的和和实施施要领领5S的的定义义、目目的和和实施施要领领5S的的定义义、目目的和和实施施要领领5S——素养养（五五常））；定义

通过晨晨会等等手段段，提提高员员工文文明礼礼貌水水准，，增强强团队队意识识，养养成按按规定定行事事的良良好工工作习习惯5S的的定义义、目目的和和实施施要领领5S——素养养（五五常））；目的

提升人人的品品质，，使员员工对对任何何工作作都讲讲究认认真5S的的定义义、目目的和和实施施要领领5S——素养养（五五常））；实施要要领

统一着着装、、佩带带工作作牌等等识别别标准准

制订车车间有有关规规则、、规定定

教育训训练（（在岗岗人员员强化化5S教育育、实实践））

推动各各种激激励活活动，，遵守守规章章制度度第二章章5S管管理的的效用用5S管管理与与ISO90005S管管理是是节约约家5S管管理对对安全全有保保障5S管管理是是标准准化的的推动动者5S管管理形形成令令人满满意的的职场场5S管管理与与ISO9000ISO9000的弊病病5S管理和ISO9000融为一体体ISO9000的弊病病太注重文件化化，没有现场场感，员工参参与程度不高高一般员工更未未知ISO9000对对他们有何用用处或好处因为产品流程程、产品规格格、顾客要求求有所改变；；或是增添了了先进设备，，不一定能及及时更改文件件5S管理与ISO9000ISO9000的弊病病5S管理和ISO9000融为一体体5S管理和ISO9000融为一一体5S是秘密武武器，而且效效果立竿见影影，十分显著著方法很简单，，在建立ISO9000的同时推推行5S，无无论是厂房或或办公室都可可以推行，使使员工有参与与感和可参与与实际行动要将5S和ISO9000融为一体体，切不要建建立两套系统统，以免员工工无所适从5S和ISO9000关系十分密密切5S和ISO第二章5S管理的效用用5S管理与ISO90005S管管理是是节约约家5S管管理对对安全全有保保障5S管管理是是标准准化的的推动动者5S管管理形形成令令人满满意的的职场场5S管管理是是节约约家降低不不必要要的材材料、、工具具的浪浪费减少寻寻找工工具、、材料料等的的时间间提高工工作效效率第二章章5S管管理的的效用用5S管管理与与ISO90005S管管理是是节约约家5S管管理对对安全全有保保障5S管管理是是标准准化的的推动动者5S管管理形形成令令人满满意的的职场场5S管管理对对安全全有保保障宽广明明亮、、视野野开阔阔的职职场，，遵守守堆积积限制制，危危险处处一目目了然然走道明明确，，不会会造成成杂乱乱情形形而影影响工工作的的顺畅畅第二章章5S管管理的的效用用5S管管理与与ISO90005S管管理是是节约约家5S管管理对对安全全有保保障5S管管理是是标准准化的的推动动者5S管管理形形成令令人满满意的的职场场5S管管理是是标准准化的的推动动者“3定定”、、“3要素素”原原则规规范检检修作作业现现场,大家家都按按照规规定执执行任任务，，程序序稳定定，检检修质质量稳稳定第二章章5S管管理的的效用用5S管管理与与ISO90005S管管理是是节约约家5S管管理对对安全全有保保障5S管管理是是标准准化的的推动动者5S管管理形形成令令人满满意的的职场场5S管管理形形成令令人满满意的的职场场创造明明亮、、清洁洁的工工作及及检修修场所所，使使员工工有成成就感感能造就就现场场全体体人员员进行行改善善气氛氛谢谢大大家！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。00:12:2500:12:2500:1212/8/202212:12:25AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:12:2500:12Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:12:2500:12:2500:12Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:12:2500:12:25December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十十二二月月202212:12:25上上午午00:12:2512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:12上上午12月-2200:12December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:12:2600:12:2608December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:12:26上上午12:12上午00:12:2612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:12:2600:12:2600:1212/8/202212:12:26AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2200:12:2600:12Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:12:2600:12:2600:12Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:12:2600:12:26December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:12:26上上午午00:12:2612月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:12上上午12月-2200:12December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/80:12:2600:12:2608December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:12:26上上午12:12上上午00:12:2612月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。00:12:2600:12:2600:1212/8/202212:12:26AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自