S培训学员手册完整版2

5S培训主讲：辛奕课程目录概览第一篇

5S意义与关键篇第二篇5S方法与工具篇第三篇如何提高修养篇5S意义与关键篇5S的起源与发展5S起源于日本5个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养称其为5S是因为整理、整顿、清扫、清洁、素养在日文的罗马发音中第一个字母都是“S”上世纪七八十年代，日本丰田公司生产方式引起欧美国家的重视，其中5S就是重要组成部分之一通用、福特、德尔福都有自己的5S“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S香港更习惯称之为五常法很多公司将5S发展为了6S，7S，甚至8S等，但万变不离其宗5S的目的与意义图一和图二的游戏结果截然不同，图片本身发生了什么神奇的变化？变化仅仅是我们在图一的基础上实施了5S中的3S注意看，如果我们保持图二的样子，那么一旦哪个数字缺失将非常容易被发现，问题将被明显化5S的真正目的和意义就在于将异常明显化5S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污信息不明确、不公开标准繁多不易懂，不易记理想中的5S现场干净整洁；所有物品摆放有秩序，物流通畅，工作环境井井有条；所有物品都有明显的规定位置，并且被标以统一清晰的标识，易于区分；现场尽可能多的信息被明显化，所有的人对正在发生的一切和目标都可以迅速的了解；标准被公开显示，并很好的融入了工作区，甚至可以在发生问题时自动警示、遏止错误继续发生、纠正或预防错误的发生所有脏污的发生源都被暴露并采取了必要的杜绝或收集措施，清扫工作的大部分精力放在对现场和设备的呵护和检查上理想中的5S现场员工随时会处理一些细小的缺陷，士气高涨，保持以上良好的环境和工作习惯一线的操作者有良好的持续改进组织，并能在其中发挥各自的特长管理者将精力更多的放在标准和程序的持续改进上在这样的环境中，一些生产管理上的问题很容易被暴露出来，比如布局、物流、库存、质量、设备维护、安全等方面，足以引起所有人的重视5S概念及关键点整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shitsuke)1S-整理定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉整理的关关键点区别要与与不要的的标准是是物品的的如何处置置“不要要”的物物品不要的物品将来是否有用是否经常用是否对其其他人有用用放入仓库库放在现场附近是否公司内部部归还或转赠出租或转卖丢弃放入待处理区区是否是否是否不清楚是否不需要物物品的处处理方式式2S-整顿你喜欢在在哪个工工作台工工作？2S-整整顿定义将需要的的物品按按规定位位置摆放放整齐,并做好好标识加加以管理理“物有其其所，物物归其所所”。整顿的关关键点物品摆放放的定置置标准要要合理目视管理理定义：以视觉信信号为基基本手段段，以公公开化为为基本原原则，尽尽可能的的将管理理者的要要求或现现场的信信息让大大家都看看得见借借以推动动自主管管理、自自我控制制。“一看便便知”的的管理目视管理理各等级级控制金金字塔直观控制直观显示分类、整齐、干净工作区组织共享信息和控制行为的结果共享设立的标准把标准融入工作区反常现象警告遏制反常现象预防反常现象直观控制制的各等等级等级定义5S运用5S方法组织工作区，为储存、运作、设备、质量和安全提供直观控制的最基本条件共享信息和/或控制行为的结果在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息共享设立的标准信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发觉，每个人都能容易的认识并纠正反常现象把标准融入工作区把工作环境本身（空间、界限、储物柜、设备、栏杆）和设立的标准紧密的联系起来，用尺度、高度限制、标志、颜色等警告反常现象内装灯、警铃和蜂鸣器等容易被看到或听到的方法来标志反常现象或者某种需要（如需要零件或帮助）的存在遏制反常现象反常工件出现时，马上被发现并且会在它进入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施对反常现象的源头进行监测，并且加快纠正过程防止反常现象设立一个错误防范装置（当某种缺陷的原因确定时），以保证反常现象或缺陷不再发生。通常需要重新设计设备的某个部分3S-清清扫定义去除所有有的脏污污并且不不断的寻寻找方法法保持清清洁.先彻底大大扫除然后日常常化清扫的关关键点不要将清清扫仅仅仅视为简简单的打打扫卫生生，清扫扫可以成成为一种种检查方方式，清清扫还可可以成为为和问题的的手段清扫意味味着检查查有没有有：放错的零零件不易找到到的或损损坏的量量具散放的螺螺丝螺母母设备外壳壳的裂纹纹润滑程度度的好坏坏4S-清清洁定义持续推行行“整理理、整顿顿、清扫扫”工作作，使之之规范化化、制度度化清洁的关关键点针对前三三个“S”的标准化化一定要要及时标准化的的内容5S实施方法法、工具具的标准准化整理的标标准，数数量标准准红单活动动程序定置定位位标准标识方法法和工具具的标准准化清扫部位位、频次次的标准准化确定3S责任人（目目视管理板板）编写3S实施计划与与规则（红红单流程、、定置图、、设备保养养作业指导导书）将3S熔入每日工工作中（岗岗位描述））核查维护成成效（绩效效考核体系系）如何实施标标准化？标准化是持持续改进的的基础Standardization标准化Improvement

改进

Standardization标准化

Standardization标准化Standardization

标准化

Improvement改进

Improvement改进5S-素养定义要求工作人人员建立自自律和养成成从事5S工作的习惯惯，使5S的行为成为为日常工作作中的自觉觉行为你会捡起地地上的一张张纸吗？素养的关键键点经理的支持持和参与是是5S活动动得以坚持持的关键，，素养永远远是5S活活动的核心心内容5S方法与工具具篇现场红单运运动Justdoit!红单运动目的：以规规范、统一一、信息公公开化的方方法区分要要与不要物物品，并跟跟踪整个处处理流程红单RedTag类别Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工装夹具Fixture5.机器/设备Machine/Equipment6.其他Other物品名称NameofItem:物品数量/价值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.废品Defective3.过量Excess4.不明物Unknown责任部门/工厂ResponsibleDepartment/Plant:行动建议Action:1.丢弃Eliminate2.放回原处Return3.放入“红单区域”MovetoR-TArea4.放入仓库Store5.其他Other贴红单日期TagAttachedDate:红单编号Red-TagNumber:评估人Scorer:行动日期ActionDate:?5S红单运动流流程按照预测领领取适当数数量的红单单召集需要进进行红单活活动区域的的所有员工工再次明确红红单活动规规则分发红单贴红单部分红单在在现场及时时处理红单物品在在现场保留留至少24小时仍未处理的的红单物品品移至红单单物品暂存存区红单物品在在暂存区保保留两周仍未被处理理的红单物物品由指定定人员进行行评估处理理所有红单归归档并分析析红单运动三三原则对红单及时时处理给工人及可可能使用者者处理红单单的机会用挑剔的眼眼光检查所所有物品红单运动三三原则用挑剔的眼眼光检查所所有物品………该物品是需需要的吗如果是需要要的，是需需要这么多多的数量吗吗如果是需要要的，它需需要放在这这里吗其他建议红单运动的的建议:一个物品一一张红单数量多余也也应贴红单单预先估计需需多少红单单红单用料可可以考虑回回收利用做好记录汇汇总和跟进进对员工的积积极响应给给予鼓励和和奖励暂存区应每每日固定时时间对所有有员工开放放红单运动切切忌对责任任人进行惩惩罚标识定置管管理Justdoit!标识地点标识板标识线(涂涂漆)色标管理形迹管理图片9标识地点标识板：什什么物品，，在哪里，，有多少。。方位指示：：标明物品品在哪里物品指示：：标明在这这个地方有有哪些物品品数量指示：：标明此地地有多少物物品标识地点标识板用来来显示：工作区域的的名称库存位置设备存放位位置标准化程序序机器摆放图图……标识地点点标识线用用来显示示：区域划分分，如发发运、原原材料、、生产、、机修、、不合格格品区域域等人行走道道开门的范范围，并并显示门门朝哪个个方向开开危险区域域……标识地点点色带宽度度的参考考标准：：主通道道：10cm次通道道：5-7cm通道宽宽度的的参考考标准准：人行道道：100cm以上单向车车行道道：车车宽+60cm以上双向车车通道道：车车宽××2+90cm标识地地点标识线线颜色色：黄色：：一般般通道道、区区域线线白色：：工作作区域域绿色：：料区区、成成品区区红色：：不良良品区区警告告、安安全管管制、、危险险区域域色标管管理管道：：冷热热水、、蒸汽汽、空空气动动力等等电路：：设备备与模模具电电气接接口形迹管管理形迹管管理：：用物体体的外外形轮轮廓对对物体体进行行定置置和标标识的的方法法优点：：一目了了然，，什么么物品品，数数量多多少，，在不不在位位置上上都很很清楚楚摆放方方式方方位没没有选选择，，更规规范，，更合合理发生源源和困困难部部位对对策确定清清扫对对象初期清清扫发生源源和困困难部部位对对策确定清清扫对对象确定清清扫对对象存放区区：仓仓库、、货架架、工工具箱箱设备：：机器器、运运输机机械、、周转转箱环境：：走道道、窗窗户、、会议议室、、墙壁壁、箱箱顶确定责责任人人初期清清扫初期清清扫把清扫扫作为为一种种检查查方式式明确清清扫过过程中中检查查项目目，形形成标标准设立发发生源源困难难部位位清单单，并并在初初期清清扫中中记录录初期清清扫1．如如果不不清除除灰尘尘/垃垃圾/异物物就会会导致致设备备故障障或影影响品品质1）机机械、、液压压/电电气/气压压等控控制系系统的的部位位有异异物，，会造造成设设备工工作不不灵活活、磨损/堵塞塞/泄泄露/通电电不良良2）机机械设设备有有污损损，会会导致致供料料不畅畅通/产生生次品品/工工作停停顿/设备备空转转/产产品脏脏3）继继电器器等电电气控控制元元件粘粘附灰灰尘，，导致致通电电不良良；4））电电渡渡材材料料粘粘附附污污垢垢回回导导致致电电渡渡不不良良2．清扫的目目的是为了检检查设备1）用手摸/用眼看，就就能直接发现现异常：振动动/温度/噪噪声等2）能及时发发现漏油/镙镙栓松动/裂裂纹/磨损/变形等异常常现象3。同时通过过清扫可有助助于操作人员员对设备产生生爱护之心。。初期清扫就是是以设备为中中心彻底清扫扫灰尘、垃圾圾等。为什么要清扫扫？发生源、困难难部位对策灰尘、污染等等微小缺陷的的根源发生源困难部位．清扫了好多次次，但一下子子又污损的地地方．清扫、加油等等非常费时．多次发生同样样的故障．明知道有微小小缺陷，但无无法排除或清清扫．便于清扫/加油、紧固固等基本工作作．缩短清扫时时间．杜绝发生源源发生源、困难难部位对策采取发生源、、困难部位对对策的目的．便于清扫.加盖、密密封．控制污损范范围．防止切屑油油和切屑飞散散发生源、困难难部位对策具体对策盖子的设计不要有尖角易于拆卸发生源困难部部位对策发生源和困难难部位对策寻找发生源和和困难部位针对清单中的的发生源和困困难部位进行行成本和效果果评估制定对策和治治理计划改进清扫工具具如何提高修养养篇修养的具体体体现遵守公司的规规章制度，按按标准作业；；有强烈的时间间观念，遵守守出勤、会议议时间；工作应保持良良好的状态（（如不可随意意谈天说笑、、离开工作岗岗位、看小说说、打瞌睡、、吃零食等））；着装整齐，正正确佩戴厂牌牌；待人接物诚恳恳有礼貌；积极认真、敬敬业乐业；尊重他人，为为他人着想，，为他人服务务。修养的关键修养的关键是是坚持和不断断改进持续推动4S直至全员成为为习惯；制定相关的规规章制度；培训教育；激发员工的热热情和责任感感；建立基于基层层的持续改进进组织。习惯的改变5S修养在于习惯惯的改变习惯的改变总总是需要时间间，坚持是最最重要的；习惯的改变受受制于环境；；但习惯的改变变最终取决于于个人的认识识和决心管理者要帮助助员工建立一一个可以坚持持好的习惯的的制度环境游戏双手交叉握紧紧，存在两种种情况，一是是右手大拇指指在上，一是是左手大拇指指在上，请学学员用另一种种方式握紧，，感觉如何，，在老师的带带领下反复做做21次后，，再感觉一下下有何感受意识与行为修养的提升意意味着员工意意识的提高意识的提高不不能仅仅依靠靠培训或自发发严格的制度和和监督可以促促进意识的快快速提高5S实施需要要自主化5S活动的内容体体现在现场，，体现在基层层，主要执行行者来自与基基层员工5S活动是最基础础的管理活动动，涉及的知知识与方法完完全可以被基基层员工掌握握基层员工是维维护并改进5S工作的直接力力量，必须有有一个活动的的载体持续改进需要要制度化才更更有效NWG（自然工作小小组）小组选出定置置管理、清洁洁保养、目视视管理三个业业务代表平时三个业务务代表收集信信息，寻找问问题和差距每周召开一次次半小时的会会议每次会议讨论论上周发现的的5S问题，，并提出改进进方案，落实实责任人和跟跟踪人会后根据问题题清单具体实实施改进措施施下一次会议跟跟进前一次的的任务完成情情况NWG问题清清单序号问题描述原因措施责任人跟踪人完成日期状态备注组号：年年月月日日NWG问题联联系单问题描述建议主管意见：是否签名：责任部门意见是否暂缓理由说明：签名：评估结果：评估人：9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。23:21:4223:21:4223:2112/7/202211:21:42PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:21:4223:21Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:21:4223:21:4223:21Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:21:4223:21:42December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:21:42下下午午23:21:4212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:21下下午12月-2223:21December7,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/723:21:4223:21:4207December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:21:42下下午午11:21下下午23:21:4212月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:21:4223:21:4223:2112/7/202211:21:42PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2223:21:4323:21Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:21:4323:21:4323:21Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:21:4323:21:43December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:21:43下下午午23:21:4312月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月月2211:21下下午12月月-2223:21December7,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/723:21:4323:21:4307Dece