S推行实务清扫的含义

第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体实例1清扫的含义图6-1清扫的含义图将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环。2如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！特别说明：3通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。清扫的作用

4目前国际上出现很多无尘化、无人化的“无人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。5灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。机器上有灰尘，就会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。清扫它就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完完全全没有灰尘。6灰尘的影响：

图6-2灰尘的影响图因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化，细致地维护好设备，为设备创造一个无尘化的使用环境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘，那故障自然也会相应地增加。7推行的要领●人人参与，责任到人●与点检、保养工作充分结合●调查污染源，予以杜绝●建立清扫基准，作为规范8◆清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？因此，清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。重点9最高领导要以身作则。清扫是每一个人都去参与，责任贯穿到每一个人，清扫与点检、检查、保养工作要充分地结合，杜绝污染源，最终要建立清扫的基准。10一个企业的的成功与否否，关键就就在于领导导。如果领领导能坚持持这样做10天，大大家都会很很认真地对对待这件事事情，很多多公司推行行5S，是是靠着行政政命令去维维持，缺少少的就是领领导的以身身作则，人人人参与。。11公司所有的的部门、人人员，包括括公司的所所有高层领领导、董事事长、总经经理，都应应该一起来来做好这项项工作。最最好能明确确每个人应应负责清洁洁的区域，，分配区域域时必须绝绝对清楚地地划分界限限，不能留留下无人负负责的区域域，即死角角。12清扫扫的的步步骤骤准备备工工作作准备备工工作作就就是是对对员员工工做做好好清清扫扫的的安安全全教教育育。。对对可可能能发发生生的的事事故故，，包包括括触触电电、、剐剐伤伤、、捅捅伤伤，，油油漆漆的的腐腐蚀蚀，，尘尘埃埃附附落落的的扎扎伤伤、、灼灼伤伤等等不不安安全全因因素素，，进进行行警警示示。。13很多多人人往往往往会会觉觉得得，，清清扫扫是是一一件件很很简简单单的的事事情情，，其其实实清清扫扫的的准准备备工工作作首首先先要要实实施施安安全全的的教教育育，，这这是是非非常常重重要要的的。。对对那那些些不不安安全全的的因因素素要要进进行行警警示示。。比比如如电电线线不不能能用用湿湿手手去去触触摸摸等等等等。。14对于设设备的的耐用用教育育，比比如用用什么么方法法可以以减少少人为为的裂裂化，，从而而避免免过早早地因因老化化而出出现故故障，，如何何减少少损失失、提提高效效率，，等等等。通通过学学习设设备的的基本本构造造来了了解机机器设设备及及其工工作原原理，，绘制制设备备简图图，对对出现现尘垢垢、漏漏油、、漏气气、振振动、、异因因等状状况的的原因因要进进行解解析，，使员员工对对设备备要有有一定定的了了解。。15指导并并组织织学习习相关关的指指导书书，明明确清清扫工工具，，清扫扫的位位置，，提出出加油油润滑滑，螺螺丝钉钉卸装装的方方法及及具体体的顺顺序、、步骤骤等基基本要要求。。16作业人人员要要自己己动手手清扫扫而非非用清清洁工工来代代替，，清除除常年年堆积积的灰灰尘污污垢，，不留留死角角，将将地板板、墙墙壁、、天花花板、、甚至至灯罩罩的里里边都都要打打扫得得干干干净净净。从工作作岗位位扫除除一切切垃圾圾灰尘尘17在你的的工作作岗位位内，，设置置一个个区域域，在在这个个区域域内，，所有有看得得到的的或看看不到到的，，所有有的一一切物物品与与机器器设备备，都都要进进行清清扫。。而清清扫的的目的的就是是要扫扫除一一切垃垃圾和和灰尘尘。18设备应应是一一尘不不染，，干干干净净净的，，每天天都要要保持持设备备原来来的状状态。。设备备本身身及其其所附附属的的辅助助设备备也要要清扫扫。比比方说说分析析仪或或气管管、水水槽容容易发发生跑跑气、、冒烟烟、滴滴油或或滴水水、漏漏油，，漏水水的部部位要要重点点检查查和确确认。。油管管、气气管，，空气气压缩缩等不不易发发现，，看不不到的的内部部结构构也要要留心心注意意。清清扫时时，边边清扫扫，边边改善善设备备的状状态。。把设设备的的清扫扫与检检查，，保养养润滑滑结合合起来来。清扫、、检查查机器器设备备19清扫就就是点点检，，通过过清扫扫把污污秽，，灰尘尘尤其其是原原材料料加工工时剩剩余的的那些些东西西清除除掉。。这样样的磨磨耗，，瑕疵疵，漏漏油松松动裂裂纹变变形等等问题题就会会彻底底地全全部暴暴露出出来，，也就就可以以采取取相应应的弥弥补措措施，，使设设备处处于完完好整整洁的的状态态。20对清扫扫中发发现的的问题题，要要及时时进行行整修修。如如地板板的凹凹凸不不平，，搬运运的车车辆走走在上上面会会让产产品摇摇晃甚甚至碰碰撞，，导致致发生生问题题，这这样的的地板板就要要及时时地整整修。。对于于松动动的螺螺栓要要马上上紧固固，补补上丢丢失的的螺丝丝螺帽帽等配配件，，对于于那些些需要要防锈锈保护护、润润滑的的部位位要按按照规规定及及时地地加油油或保保养。。整修修21更换老老化的的或可可能破破损的的水、、气、、油等等各种种管道道。只只有通通过清清扫，，才能能随时时发现现工作作场所所的机机器设设备，，或一一些不不容易易看到到的地地方需需要维维修或或保养养，及及时添添置必必要的的安全全防护护装置置。比比方说说，防防电的的鞋、、绝缘缘手套套等，，要及及时地地更换换绝缘缘层；；已经经老化化或被被老鼠鼠咬坏坏的导导线，，要及及时地地更换换并予予以处处理。。22污垢垢的的发发生生源源，，主主要要是是由由于于““跑跑、、滴滴、、冒冒、、漏漏””等等原原因因所所造造成成的的。。●跑跑:可可能能仪仪表表变变动动得得特特别别快快，，叫叫跑跑。。●滴滴:可可能能是是油油管管或或水水管管出出现现滴滴油油或或滴滴水水，，这这种种情情况况有有两两种种原原因因：：①①外外在在的的；；②②内内在在的的。。外外在在的的可可能能是是天天花花板板滴滴水水，，或或因因螺螺丝丝松松动动所所造造成成的的滴滴水水或或滴滴油油。。●冒冒:冒冒气气、、冒冒油油、、冒冒烟烟。。这这可可能能就就是是线线路路的的故故障障。。●漏漏:漏漏油油、、漏漏水水。。查明明污污垢垢的的发发生生源源23即使使每每天天进进行行清清扫扫，，这这些些油油脂脂灰灰尘尘或或碎碎屑屑还还是是四四处处遍遍布布，，要要彻彻底底地地解解决决这这个个问问题题还还需需要要查查明明污污垢垢的的发发生生源源。。从从根根本本上上去去解解决决问问题题，，为为什什么么会会经经常常地地滴滴油油、、漏漏气气、、冒冒烟烟。。必必须须通通过过每每天天的的清清扫扫，，查查明明冒冒烟烟、、滴滴油油、、漏漏油油、、漏漏水水的的问问题题所所在在。。随随时时地地查查明明这这些些污污垢垢的的发发生生源源，，从从源源头头去去解解决决问问题题。。要要制制订订污污垢垢发发生生源源的的明明细细清清单单，，按按照照计计划划逐逐步步地地去去改改善善，，将将污污垢垢从从根根本本上上灭灭绝绝。。24或者者叫叫责责任任制制，，有有些些企企业业也也叫叫安安全全责责任任区区。。对对于于清清扫扫应应进进行行区区域域划划分分，，实实行行区区域域责责任任制制，，责责任任到到人人，，不不可可存存在在无无人人理理的的死死角角。。如如果果一一个个工工厂厂有有很很多多无无人人理理的的死死角角，，就就难难免免出出现现问问题题。。实施施区区域域25如有有一一个个企企业业，，厕厕所所虽虽然然由由清清洁洁工工来来清清扫扫，，但但是是因因为为没没有有责责任任到到人人，，致致使使很很多多员员工工有有不不满满情情绪绪，，就就会会拿拿笔笔在在厕厕所所里里乱乱写写乱乱画画，，这这个个就就是是清清扫扫的的死死角角。。乱乱写写，，乱乱画画，，就就给给公公司司的的企企业业形形象象造造成成了了一一些些不不良良的的影影响响。。26包括括：：明明确确清清扫扫的的对对象象、、方方法法、、重重点点、、周周期期、、使使用用的的工工具具、、担担当当者者等等各各种种项项目目。。这这个个厕厕所所是是谁谁清清扫扫的的、、保保管管的的、、多多久久清清扫扫一一次次，，会会议议室室、、电电视视机机、、计计算算机机、、机机器器设设备备等等也也都都要要明明确确保保管管人人是是谁谁，，或或者者清清扫扫人人是是谁谁。。制订订相相关关的的清清扫扫标标准准27具体体实实例例清扫扫工工具具抹布布、、拖拖把把、、要要悬悬挂挂放放置置，，充充分分利利用用空空间间，，随随时时清清理理掉掉不不能能使使用用的的拖拖把把、、扫扫把把，，对对于于扫扫帚帚或或其其它它的的清清扫扫工工具具都都要要进进行行数数量量的的管管理理。。28在擦擦尘尘车车或或者者推推车车的的后后边边要要装装上上清清扫扫的的用用具具，，这这样样就就能能一一边边作作业业，，一一边边清清扫扫，，随随时时清清扫扫其其本本身身的的灰灰尘尘，，从从而而使使机机械械设设备备保保持持锃锃亮亮如如新新。。不不能能将将机机械械不不清清洁洁的的地地方方只只用用油油漆漆等等粉粉饰饰一一番番来来掩掩盖盖细细小小的的不不洁洁之之处处以以便便蒙蒙混混过过关关，，清清扫扫后后要要及及时时地地维维护护保保养养好好清清扫扫车车辆辆等等设设备备。。还还要要设设立立分分类类垃垃圾圾箱箱以以便便于于垃垃圾圾分分类类回回收收。。搬运运的的车车辆辆29不能能将将机机械械不不清清洁洁的的地地方方用用油油漆漆等等粉粉饰饰一一番番，，以以此此来来蒙蒙混混过过关关；；通过过对对机机械械设设备备进进行行每每天天的的擦擦洗洗来来发发现现细细小小的的异异常常；；清扫扫后后及及时时地地对对清清扫扫车车辆辆等等设设备备进进行行维维护护保保养养。。机械械设设备备每每天天要要保保持持光光亮亮30◆可再再生生的的，，比比方方说说塑塑料料、、金金属属品品；；◆不可再再生的，，如生活活垃圾。。设立分类类垃圾箱箱31安置防护护罩；把垃圾箱箱设置在在作业台台的下面面，作业业时让碎碎屑直接接落在垃垃圾桶里里面。防止那些些碎屑的的分散32通过清扫扫的几个个过程，，可以发发现，一一个企业业在推动动5S时时通常要要经过以以下几个个步骤：：①进行整整理，整整理就是是把要的的与不要要的物品品都区分分开；②进行整整顿，要要的东西西摆在什什么位置置，随时时可以拿拿到；③清扫，，责任到到人，领领导要以以身作则则，每一一个人都都有责任任区域，，如果整整理很彻彻底，整整顿使职职工作业业更方便便，这个个企业肯肯定会提提高效率率。33【自检】】填写一份份公共区区域的清清扫基准准和查核核表。日期会议桌地板窗户门柜灯罩椅子奖杯奖牌画框黑板笔电话烟缸纸杯窗帘垃圾桶查核表附注1.“○”表示良好，“×”表示不良2.发现不良现象，责任人应尽快改进。34【自检】列一份每日清清扫清单，规规定例行清扫扫的内容，具具体责任人。。5S责任人值日检查内容电脑区

机器是否干净、无灰尘检查区

作业台、作业场所是否整齐计测区

计测器摆放是否整齐柜面保持干净休息区

地面无杂物，休息凳是否整齐治具区

治具是否摆放整齐、干净不良区

地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物零件规格书

柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他

文件柜内是否干净，物品摆放整齐备注：①此表的5S是由担当者每天进行实施②下班前15分钟开始③其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃35【本讲总结】】清扫，按照传传统的观念，，就是把垃圾圾扫起来，把把脏的地方弄弄干净就是清清扫。但是，，现代企业所所需要的不是是这种表面上上的工作。清清扫不仅仅是是打扫，而是是加工工程中中的一部分，，清扫，除了了清除“脏污污”，保持工工作场所内干干干净净、明明明亮亮，而而且要排除一一切干扰正常常工作的隐患患，防止和杜杜绝各种污染染源的产生。。因此，清扫扫要用心来做做，必须人人人动手，认真真对待，保持持良好的习惯惯。36【心得体会】】37第7讲清洁洁的推进重点点【本讲重点】】清洁的含义清洁的作用推进要领推进清洁的步步骤具体实例38一个企业要推推行5S，通通常要经过以以下几个步骤骤：①做好整理；；②做好整顿；；③进行清扫，，要把整理、、整顿、清扫扫贯彻到到底，也就是是做到标准化化、步骤化④清洁。清洁的含义39图7-1清清洁含义图40清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。特别说明41清洁的作用维持作用清洁起维持的的作用，将整整理、整顿、、清扫后取得得的良好成绩绩维持下去，，成为公司内内必须人人严严格遵守的固固定的制度。。42对已取得的良良好成绩，不不断地进行持持续改善，使使之达到更高高更好的境界界。◆贯彻5S的的意识，寻找找有效的激励励方法◆坚持不懈改善作用43一时养成的坏坏习惯要花10倍的时间间去改正贯彻和推动5S推行透明管理理运用激励的办办法，目的是是要让企业内内部的全体员员工每天都对对本公司正在在进行5S评评价活动持有有饱满的热情情。44推进要领●落实前3S的工作●制订目视视管理、颜色色管理的基准准●制订稽核核方法●制订奖惩惩制度，加强强执行●维持5S的意识●高层主管管经常带头巡巡查，带头重重视。45一个企业，从从开始奋斗也也好，继续努努力也好，小小有成绩也好好，合格也好好，甚至是优优秀的，去看看一看其它的的企业，他们们是怎么做的的，当你认为为自己的企业业正在推动的的5S是合格格的，也不妨妨去看看其它它优秀的企业业，他们是怎怎么做的。你你只有不断地地去效仿其它它优秀的企业业，然后力求求改进，你的的公司、企业业在推动5S时才会有所所进步。一旦开始了实实施5S就绝绝对不能半途途而废，否则则就会很快地地退回到原来来的状态。46很多企业在推推行5S的过过程中，刚开开始时都很热热，全体员工工、领导都非非常地重视，，集会、宣传传、海报、办办演讲、比赛赛等都在具体体化地实施5S。可是过过了一段时间间以后，很多多企业又逐渐渐地退回到原原来的状态。。47推动5S并不不是某个人的的事，而是每每一个人的事事情，领导者者必须以身作作则，要持续续不断，坚持持不懈，必须须树立这样一一种观念：一一就是一，二二就是二，对对长时间养成成的坏习惯，，必须长时间间地坚持进行行改正。48【案例】一个企业要不不断地成长，，本企业的产产品长久地保保持质量优异异、交际顺利利、顾客满意意，这一切都都来自于这个个企业的土壤壤——5S的的根基。5S推动不好，，你将来再导导入ISO、、TQM、ＴＴＰＭ或ＺＩＩＰ管理，都都是毫无意义义的。因为5S强调的就就是整理、整整顿、清扫、、清洁、修养养，如果企业业的全体成员员习惯于每天天都整理、整整顿、清扫、、清洁、修养养，而且每个个员工都知道道整理、整顿顿的重要性，，同时每一个个员工都知道道责任区里应应如何及时地地发现、处理理、改善故障障，养成了一一种好习惯，，企业就会直直接地成长，，将来再导入入更深层次的的管理，这种种企业必然只只会进步，绝绝对不可能会会后退，所以以要深刻地领领会整理、整整顿、清扫的的深刻意义。。49假设没有有进行整整理，必必需品与与非必需需品一定定是混淆淆的如果果说没有有进行整整顿的话话，就会会找不到到必需品品；如果果没有进进行清扫扫的话，，工作的的场所到到处很肮肮脏、有有污垢。。如果把把整顿进进行到制制度化以以后，物物品取放放方便，，东西在在哪里，，怎么拿拿，用完完以后，，放回什什么地方方。把清清扫进行行到制度度化以后后，办公公场地，，工厂，，就会有有一个良良好的工工作环境境。所以以要深刻刻地去领领会整理理、整顿顿，从没没有进行行到习惯惯化，经经过不断断地努力力，认真真地开展展整理、、整顿活活动，并并且长久久地坚持持下去，，直至真真正做到到了制度度化。它它的过程程是一步步步地不不断提升升的。50推进了5S以后后，它可可以造成成一种透透明的管管理。清清洁虽然然是一件件简单的的工作，，但它是是5S活活动中推推动透明明管理的的一个重重要的内内容。很很多公司司喜欢将将物品放放在有锁锁的柜子子内，或或者是密密封的架架子上，，这样以以来，人人们不打打开就看看不到里里面放的的是什么么。而这这些地方方，经常常乱七八八糟地搁搁置一些些1物品品。这是是一种眼眼不见为为净的自自欺欺人人的行为为。如果果要杜绝绝这种状状况就必必须推动动或推进进透明管管理。即即拆除那那些不透透明的金金属板、、锁头，，改为安安装玻璃璃，或安安装一个个透明的的检查窗窗口。51推进清洁洁的步骤骤对推进的的组织进进行培训训或教育育不要认为为，这是是一个很很简单的的工作而而忽略了了对员工工的教育育，往往往就是因因为很简简单，因因此所有有的人都都认为理理所当然然。这样样一来，，最终会会因为不不同人的的不同理理解而得得到不同同的结果果，造成成无法贯贯彻实施施，又收收不到预预期的效效果，5S从此此夭折的的后果。。所以整整理、整整顿、清清扫的下下一个步步骤就是是清洁，，就是要要对员工工进行教教育。人人的思想想是复杂杂而多变变的，必必须统一一思想，，才能一一起朝着着共同目目标去奋奋斗，所所以必须须要把5S的基基本思想想向企业业的全体体员工，，进行长长期而耐耐心的教教育，这这是非常常重要的的一件事事情。52整理，区区分工作作区的必必需品和和非必需需品整理，就就是区分分工作区区的必需需和非必必需品，，经过了了必要的的教育后后，就应应该带领领组织成成员到现现场，将将目前所所有的物物品整理理一遍，，并调查查它们的的使用周周期，将将这些物物品记录录起来，，再区分分必需和和非必需需品。进进行教育育以后，，要进行行现场实实际操作作。带领领他们一一起去整整理所有有的物品品，然后后区分哪哪些是必必需品，，哪些是是非必需需品。53作业者就就是岗位位的主人人，现场场的作业业者就是是指岗位位上的主主人，是是这个机机器的操操作人，，或者这这个责任任区的负负责人，，他可以以做好该该岗位的的工作，，也能使使该岗位位的工作作出现问问题。因因此，只只有使岗岗位的作作业者清清楚他的的岗位需需求，让让他们知知道，哪哪些是不不完善，，或不适适用的。。所以在在区分必必需品和和非必需需品时，，应该先先向那个个保管人人或作业业人进行行询问，，并确认认清楚，，说明一一些相关关的事情情。这样样，在进进行清洁洁时，就就能得到到更高的的效率。。向作业者者进行确确认、说说明54清洁是贯贯彻整理理、整顿顿、清扫扫标准化化的一个个流程，，所以应应将非必必需品从从岗位上上全部撤撤走，而而且要迅迅速地撤撤下来，，绝不能能以明天天的心态态来对待待。在日日本企业业里，所所谓及时时处理，，就是发发现问题题，及时时解决。。撤走各个个岗位的的非必需需品55只要是用用不着的的，或要要很长时时间才能能用一次次的，都都称之为为非必需需品，非非必需品品没有必必要留在在现场，，必须全全部撤走走，绝对对不能用用推托的的心态来来对待56整顿，规规定必需需品的摆摆放场所所整顿的目目的就是是把东西西特别是是必需品品，摆在在应该放放的地方方。撤走走了非必必需品并并不就是是万事大大吉了。。现场的的必需品品应该怎怎样来摆摆放，是是否防碍碍了交通通的通道道、防碍碍操作者者或作业业者的操操作，拿拿取是不不是方便便，都是是必须解解决的问问题。必必须根据据实际的的条件，，作业者者的作业业习惯，，以及作作业的合合理规定定来摆放放必需品品的位置置。57确认一下下摆放的的高度及及数量，，以便于于管理。。摆放的的高度、、数量、、宽度，，并将这这些规定定最终形形成文件件，便于于日后的的改进，，更好地地推进和和总结。。规定摆放放的方法法58所有的工工作都做做了，下下一步就就要做一一些标识识，标识识规定的的位置、、高度、、宽度、、数量，，以方便便员工识识别，减减少员工工的记忆忆劳动。。标识好好了，就就能使员员工一目目了然。。进行标识59第一步：对我我们推进组织织进行教育第二步：整理理—区分工作作区的必需品品和非必需品品第三步：向作作业者进行确确认说明第四步：撤走走各岗位的非非必需品第五步：整顿顿——规定必必需品的摆放放场所第六步：规定定摆放方法第七步：进行行标识第八步：将放放置及识别方方法对作业者者进行说明第九步：清扫扫并在地板上上划出区域线线，明确各责责任区和责任任人。清洁的步骤流流程60要将规定下来来的放置和识识别的方法告告诉作业者、、员工。在说说明时必须注注重原则性的的问题。有些些作业者开始始可能有些不不太适应或认认为不对时，，要做好工作作，凡是有必必要的就要坚坚决实行规定定。在实施中中可以提出改改进意见，但但不得擅自取取消。将放置和识别别的方法对作作业者进行说说明61因为工厂的范范围很大，所所以必须划分分责任区和明明确责任人，，只有规定1/5了责任任范围和责任任人，严格地地按规定去做做，一就是一一，二就是二二，工作才能能进行下去。。清扫并在地板板上画出曲线线，明确那个个责任区或责责任人62清洁是通过检检查前3S实实施的彻底程程度来判断的的其水平和程程度，一般要要制订对各种种生产要素、、资源的检查查判定表，来来进行具体的的检查。其内内容含：◆作业台、椅椅子◆◆货货架◆通道设备◆◆办公公台◆文件资料◆◆公共共场所具体实例635S活动的具具体检查内容容：(1)作业业台、椅子表7-1检检查内容项目内容整理1）现场不用的作业台、椅子2）杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒整顿1）凌乱地搁置台面上的物料2）(台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘根错节3)作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅4)作业台椅子等都无标识清扫1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿2）到处是灰尘、脏污3）材料余渣、碎屑残留4）墙上、门上乱写乱画5）垫布发黑、许久未清洗6）表面干净、实际上却脏污不堪64(2)货架架表7-2检检查内容项目内容整理1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库2）货架与摆放场所大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积得太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高"的原则来摆放清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘、脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质65(3)通道道表7-3检检查内容项目内容整理1）弯道过多，机械搬运车通行不便2）行人和货物的通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为它用3）被占物品摆放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、车辆全都不易通行清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很久未打蜡或刷漆，表面锈迹斑斑66(4)设备备表7-4检检查内容项目内容整理现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作整顿1）使用暴力，野蛮操作设备2）设备放置不合理，使用不便3）没有定期地保养和校正，精度有偏差4）运作的能力不能满足生产要求5）缺乏必要的人身安全保护装置清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管全都破损、老化5）滤脏、滤气、滤水等装置未及时更换6）标识掉落，无法清晰地分辨67(5)办公公台表7-5检检查内容项目内容整理1）(办公台多于作业台，几乎所有的管理人员都配有独立的办公台2)每张台都有一套相同的办公文具，未能做到共用3)办公台面干净，抽屉里边却杂乱无章4)不能用的文具也在台上5)私人物品随意放置6)茶杯、烟灰缸放在上面7)堆放了许多文件、报表整顿1）现场办公台的设置位置主次不分2）办公台用作其它用途3）台面办公文具、电话等没有进行定位4）公共物品也放在个人抽屉里5）抽屉上锁，其他人拿不到物品清扫1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）台上办公垃圾多日未倾倒68(6)文件件资料表7-6检检查内容项目内容整理1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非2）过期的仍在使用3）需要的人员没有，无关人员反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理4）接收、发送都未记录或未留底稿5）即使遗失不见了，也没有人知道清扫1）复印不清晰，难以辨认2）随意涂改，没有理由和负责人3）文件破损、脏污4）文件柜、文件夹等污迹明显5）没有防潮、防虫、防火等措施69(7)公共共场所表7-7检检查内容项目内容整理1）空间用来堆放杂物2）洗涤物品与食品混放3）消防通道堵塞4）排水、换气、调温、照明等设施不全5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面整顿1）区域、场所无标识

2）无整体规划图3）物品无定位、定置

4）逃生路线不明确5）布局不合理，工作效率低清扫1）玻璃破损，不能挡风遮雨2）门、窗、墙被乱涂乱画3）墙发黑，地面污水横流4）采光不好，视线不佳5）外层污迹明显，无人擦洗6）无人定期进行必要的清洁、消毒70【自检】制订一份清洁洁稽核表检查对象责任人检查情况改进办法作业台、椅子

货架

通道

设备

办公台

文件资料

公共场所

71【自检】部门内的自我我查核，每题题有五种答案案，在选定的的答案题号上上打“√”。。72①没有划分②有划分③划线感觉还还可以④划线清楚，，地面进行过过清扫⑤⑤通道及作作业区感觉很很舒畅（1）通道作作业区73①有油或水□□②有油迹或水水迹，显得不不干净□③地面不是很很平□④④经常清清理，没有脏脏物□⑤⑤地面干净亮亮丽□（2）地面情情况74①很脏乱②②偶尔清理理③虽有清理，，但还是显得得脏乱④自己感觉很很好⑤⑤任何人都会会觉得很舒服服（3）办公桌桌、作业台、、椅子、架子子、会议室的的清洁情况75①容器或设备备脏乱②破损未修补补③③有清理，但但还有异味④④经常清理，，没异味⑤⑤干干净亮丽，还还进行过装饰饰（4）洗手台台、厕所等76①阴暗潮湿②虽阴湿，但但可通风③③照明不足④照明适度，，通风好，感感觉清爽⑤⑤干干净净净，整整齐齐齐，感觉很舒舒服（5）储物室室77评分标准：选①为0分；；选②为1分分；选③为2分；选④为为3分；选⑤⑤为4分。统统计你得的分分数，并计算算总和。说明：15-20分分为较好，12-15分分表现一般，，12分以下下，黄牌警告告。对表现较较好的部门，，可通报表扬扬，或给予一一定的奖励，，对表现不佳佳或较次的部部门，提出批批评或采取适适当的处置措措施。78【本本讲讲总总结结】】清洁洁：：不不仅仅仅仅是是““清清净净整整洁洁””，，而而且且还还包包括括““美美化化正正常常””。。也也就就是是说说，，除除了了维维持持前前3S的的效效果果以以外外，，更更要要通通过过各各种种目目视视化化的的措措施施来来进进行行点点检检工工作作，，使使各各种种““异异常常””情情况况无无所所遁遁形形并并加加以以消消除除，，让让工工作作环环境境保保持持良良好好的的状状态态。。79【心得得体体会会】80第8讲讲修修养养的的推推进进重重点点【本本讲讲重重点点】】修养养的的含含义义修养养的的作作用用修养养推推行行的的要要领领推进进修修养养的的步步骤骤具体体实实例例819、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:42:3723:42:3723:4212/7/202211:42:37PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:42:3723:42Dec-2207-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:42:3723:42:3723:42Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:42:3723:42:37December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月202211:42:37下下午23:42:3712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:42下下