水疗经理每周工作计划

Word———水疗经理每周工作计划水疗经理每周工作方案一

选购管理工作

1、公开公共透亮，实现公开招标

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

__年度选购围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理协调

__年选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减选购时间，力争项目所需特殊准时到位

选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。

四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：

1、由于工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。

4、公司宣扬力度有待加强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。__年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。现将__年工作方案汇报如下：

一、加强沟通，抓好宣扬工作

为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，__年着手加大对外宣扬力度，为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件。

二、加大制度监督执行力度

__年将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

三、完善绩效考核制度，使之更有序进行

__年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。__年，将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。__年，在__年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

四、完善培训、福利机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，__年将依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为员工带来关心。

同时，__年7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。__年将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。

五、完善__年各类物品的选购招标工作

走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，乐观听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。

水疗经理每周工作方案二

回顾这段时间的工作，本人较圆满地完成了工作任务，在总结成果的同时，还看到存在的不足，主要表现在：

一、陷于事务性工作和处理突发大事较多，更高层次思索问题不够深化，为领导供应前瞻性、全局性的建议方面还有欠缺。

二、员工工作的主动性、预见性有待进一步加强;三、满意于完成眼前工作，创新意识不强，在肯定程度上存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象，以新的观念思索问题，以新的视角熟悉问题，以新的思路讨论问题，以新的方法解决问题做的不够。

三、工作效率亟待再进一步提高;四、督办工作力度还须进一步加强等等。

对此，将在新的一年,乐观适应公司“一个增加、两个提升、三个落实”工作指导思想，紧紧围绕公司业务进展的核心，更加乐观主动、细致地落实总裁办各项工作，充分发挥总裁办的参谋助手、协调服务、督促检查，综合管理的职能作用，“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”，为公司的持续健康进展做出更大的贡献。

往后的工作方案

一、落实“一个增加”，连续乐观做好各项办公开支降本增效工作，抓住重点降低费用，强化管理。

①加强固定资产管理，细定低耗用品使用数量。

②在07年全面清查资产的基础上，对三家公司固定资产再次进行彻底梳理，坚决做到家底清、制度细。

③结合工作实际，进一步明确领用部门、领用人的责任，使固定资产管理到人、责任到人。

④严格掌握日常办公低耗用品的使用数量，厉行节省，做好管家。

⑤连续乐观做好礼品、办公用品选购和票务预订、速递服务等各项办公开支的降本增效工作。

二、落实“两个提升”

1、提升专业竞争力量的落实：

①强化学习意识，变努力工作为“专心工作”：自觉积累专业学问和最新信息，自加压力，形成学习与工作的互动，提高自身综合素养，从而提升专业力量和整体工作水平。

②擅长总结、不断摸索做好本职工作的规律：提高办文、办会、办事水平，力求周全、精确、适度，避开消失疏漏差错。

2、提升品牌影响力的落实：

①进一步畅通与院的日常信息渠道：不断提升公文撰写质量，同时进一步发挥综合、协调及服务等职能，进一步搭建讨论院与公司业务信息沟通平台，坚持重要状况准时、精确、全面报送，畅通信息渠道。

②强化服务意识，增加工作的主动性、乐观性，塑造总裁办的窗口形象：树立高效、务实的公司窗口形象。对内要乐观主动，树立主动热忱的工作形象。对外要提高工作人员的整体素养，树立朝气蓬勃的工作形象。强化围绕公司08年工作主题，坚固树立“办公室工作无小事”的责任意识，克服处理问题心情化，做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤，满腔热忱地做好服务工作。

③提升服务水平：以提高工作时效性带动工作效率，以提高工作效率促进服务水平的提升。

3、提升管理水平：进一步强化管理，健全工作机制，对公司行政管理制度进一步完善，促进行政管理工作的规范化、科学化。

水疗经理每周工作方案三

人事管理工作

1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作

人员聘请是人事管理工作中的重点，__年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，迎难而上，高效、准时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。

人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。

2、提高员工综合素养，乐观绽开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，乐观开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业学问培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培训。另，多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到肯定程度的改善。

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放

__年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作

__年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，人事管理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，__年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

5、加强绩效考核，制定了合理的方法

为充分调动员工的乐观性,转变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作乐观性。

水疗经理每周工作方案四

工作方案是执行经营预算的详细操作上的战术行动、实施方案细则。为了实现KTV经营策略，在每一项详细支配上，都必需要有可以实施操作的行动方案，以确保KTV的经营策略目标有效实现。量贩式KTV工作方案详细有以下内容：

(1)月度工作方案。

月度工作方案是短期方案。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理依据全年工作支配、上个月的工作状况和本月工作任务而制定的工作任务方案。每月底总经理和驻店经理，要仔细思索分析本月的经营、质量、管理工作状况，明确下个月的工作侧重点和详细工作支配。最好用文字形式将月度工作方案下发各个部门作为指导。

(2)每周工作方案。

每周工作方案内容比较详细具体。每项经营接待工作方案支配，有时间、人员、任务要求等详细内容。一般由KTV驻店经理来考虑支配。每周未，驻店经理要回顾本周工作状况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作支配。每周的工作支配大体有以下几方面：一是本周量贩式KTV经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置支配;二是服务质量和培训方面的工作支配;三是行政工作方面的方案支配;四是评述上周的一些状况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。

(3)每日工作方案。

量贩式KTV管理工作方案性比较强。很多工作都要提前作预备支配。通过晨会，通报住处沟通状况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作方案，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实支配当天工作。

(4)重大活动接待工作方案。

量贩式KTV常常接待一些重要客人。这种接待要求高、工作细，涉及的部门多、范围广，需要总经理和驻店经理亲自过问。为了严密有序的完成这些重要接待任务，市场营销部，要制定接待工作方案报总经理审批，而后下发各有关部门。各有关部门就按接待工作方案详细实施。

水疗经理每周工作方案五

__年总经理办公室在公司领导的关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为__年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将__年工作总结汇报如下。

一、行政管理工作：

1、仔细做好的文件整理工作

__年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及