发展中国家的绩效预算

联合国资本发展基金发展中国家的绩效预算

DrRMcGillUNCDF-aUNfundforinvestinginLDCstoreducepovertyandachievetheMDGs

绩效预算的含义绩效预算中的相关概念绩效预算的管理绩效预算执行中面临的挑战BuildsonEBdecision2005/05:maintainUNCDFasanindependentorganisationwithcloserfinancialrelationshipwithUNDP.DesignedtoenhanceUNandUNDPeffortsinsupportofMDGsinLDCs.EnsuresUNCDFcanrespondfarmoreeffectivelytothedemandsofLDCs.Upholdsreputationforexcellenceinlocaldevelopmentandmicrofinance.CapitalizesonsuccessfulpartnershipbetweenUNCDFandUNDP.CuttingedgeinimplementingUNreformandsimplification&harmonisation.演讲概要绩效预算的含义

绩效预算是(a)规划和制定目标预算的中心环节，是达到目标公共设施和服务供给的中心环节，它是可以可计量和可计算的。项目预算是绩效预算过程中的一种技术或方法。绩效预算含义（列表）1&2

绩效预算可能失效的第一个原因在于从收入预算到产出预算的转变不能被很好的接受和采用。绩效预算如果没有战略性的内容来制约资源配置的过程，那么它就只是个冗长的概念而已。绩效预算含义（列表）3&4

绩效预算认为真正的考验在于资源配置与未来目标（计划）之间的冲突，需要由当期的绩效来调和。绩效预算要求将所有的优先配给都次序排列，因此就无法避免左右为难的选择。绩效预算含义（列表）5&6

绩效预算计划和预算分析的关键是项目预算（指技术或方法）。绩效预算需要使项目结构与其代表的组织的结构相协调。（一种从PPBS的原始概念的后退？）社会事业性质的范围包括为了达到提高ISD中绩效的目标而采用的国民决定方程,相应的内容,以及在MTEF中表达MDGs,PRSPs和PEM决定的结构和过程。绩效预算在社会事业性质涵盖的范围不清晰和不有效的情况下是不能生效的。概念1–‘社会事业性质的’概念2–‘财政的’

财政的包括当地政府（LGsLocalGovernments)的收入资源，有以下几部分组成(i)当地收入，(ii)来自中央政各方面的转移支付和(iii)非政府财政资源（主要来自捐赠）-来保证当地预算能够自由选择真正该投入的领域。绩效预算在资金不能流动的情况下是不能生效的。概念

3–‘计划’分析（如果不存在，测试）当地发展规划的类型，结构和过程，阐明当地政府发展中面临的各方面挑战，为绩效预算提供战略框架。绩效预算在发展计划或战略框架未就位的情况下是不能生效的。概念4–‘预算’

从传统的‘线性’预算到‘到以’产出为基础’的预算或绩效预算的转变–通过ISD和地方政府MDGs的规模来评估政府绩效绩效预算在从投入预算到产出预算的转变没有实现的情况下是不能生效的。概念5–外部逻辑参加的

计划和预算对绩效的可计量的评论战略的(3年目标)影响的有效性实务操作的(年度目标)产出的效率预算投入的经济性战略框架和目标分析总目标,分目标

优先顺序项目和目标分析战略目标,优先顺序,年度目标活动和投入分析概念6–内部结构

为了提供目标公共设施和公共服务，可计量的公共支出管理（PEMPublicExpenditureManagement)必须深入到社区和客户机构中去:

评估上一年的绩效;审核今年的实施;和

计划来年的目标.管理1–可计量性测量的标准主要围绕着所有活动的经济性，效率和有效性。绩效预算要测量的是投入的经济性

产出的效率影响的有效性.管理2-可测量性国家间的区别–也门和莫桑比克政策内容,结构和过程的“不适应”.垂直

SWAPs

对水平的SWAPs(例如整体发展计划）。技术项目的定义测量的实务操作绩效预算同GFS的连接执行所面临的挑战-1与GFS改革和GFS相应的信息系统的连接:绩效预算的项目结构匹配GFS不同的分类一个支持GFS和PB的信息系统…最后,一个测量的例子.执行面临的挑战