2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库高分通关300题加答案下载(吉林省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、Y国手机生产企业F公司专门从事手机零部件制造，并为全球顶尖手机厂商提供组装等代工服务，致力于帮助全球顶尖手机厂商建立起成本领先优势。几十年的时间，F公司已经成长为世界规模最大的手机零部件代工制造企业。从全球价值链中企业角色的定位角度来看，F公司属于全球手机价值链中的（）。

A.领先企业

B.一级供应商

C.其他层级供应商

D.合同制造商【答案】BCD2X1B2H2A6F1L7HV5U10I8U7P4R3N6ZF5B1H1D7L9M3V42、某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品，这主要考虑的是（）。

A.经济因素

B.政治因素

C.社会和文化因素

D.技术因素【答案】CCF3H8U10G7Q1F6M8HR1U10W3Y7F6E8V3ZF5M8N10O7C2B7G93、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DCC3Z3T6B5G9J7A7HB4F8N9W9F2O8I10ZQ5D10C3U7K4G10T24、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.产品开发战略【答案】CCJ5M2S9Z4E6P9J4HV5T3R8Y10Q7M6T9ZI9T3Q6P5L2R10G45、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施MRPⅡ工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。

A.低价低值战略

B.低值战略

C.高值战略

D.混合战略【答案】DCM1X4Q9K5F1O1S9HP10H3Q6P6U8W7Q2ZZ8B4S5V2V8U4B56、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCI6T8Q8I3T10O8K10HD3B5O9J8Z6D9Z9ZE9J6H4Q3E4Q6K47、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】DCI2G2G5S9Z10A1I1HL1M1H7B6Z4T7L8ZK5X2Z8Q9I9I3D38、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源【答案】CCR10I4H6N10D2Z9A3HJ6Z4A6V5R7X5V6ZT9P10T5A4U5S9D109、（2017年真题）面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响做出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACM6A6B2Y3U9W3V3HH7K2E2D10U7G7R7ZP2V10H1Z3Q7T7E210、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。

A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁【答案】CCZ10K9Y6Z5G8F5S2HT7U2I8Q2D9B8U3ZF5S4T1W1U3N10S111、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.协作生产【答案】CCF10X10S4R2L7Z3C5HT10V6N6Q6J2P1N2ZQ6E1R1G2U10V4Q412、明君企业是S地区一家房地产企业，在国家政策导向下，该地区交通条件和医疗教育设施得到了极大的改善发展，促进了该地区房地产企业的良性发展。上述信息体现的是（）。

A.供应者讨价还价能力

B.互动互补作用力

C.购买者讨价还价能力

D.替代品的威胁【答案】BCG9O3Q3W4J3S3M3HS5B7Q9U9A7P5A4ZH6Z7P2D7U7O3I913、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.差别定价法

D.动态定价法【答案】BCD4E4Q9H9Z8E7T3HS5U6E9L8R3D1H10ZA7X1S10Q5Q9F10M214、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。

A.职能制结构

B.H型结构

C.事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】BCQ10Q7Q10M5F1J7T9HJ6W6V7R6N10H2Z6ZA1U2C1S1H9E6D415、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCX5C3F3S7H4D1U7HE9L8G4G10N3K6K4ZW1S6D2X4T1E1E916、DD出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由DD出行的高级副总裁领导。这体现了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】BCZ1P7U10D10G8E7C2HV4U1K3X10W6I9D4ZV5J6D8M8K2J3J517、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】DCX4K4R8A4R3L4L6HY9U6K9Q4F3G4H3ZN2N1F9F2W2Y4H918、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境【答案】DCG8M6V4U5Q10N4F5HA9E5S2B3E6T7G7ZR5L2C7Y5Z6D1P419、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。该目标属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.财务目标体系

D.战略目标体系【答案】CCU2Q9Q6Q2Z8G10J10HG8H2Q5K7C8B8D9ZC9P9Y6M2R4S6J320、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.利润增长率

B.投诉解决率

C.客户收益率

D.员工培训费用及次数【答案】ACH4V9I2H3U8G4V6HM10Q2T5W9J10U1J5ZT6J3P4O7R5B4W221、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCM3K8X5V9H3Q5I4HF7G7Q4D7U6Z7X5ZH3S2Y7M10A2P4V322、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（）。

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.利益相关者理论

D.新所有权理论【答案】CCT1G8E10V5D9H2Q3HQ2N5O3F8O6V3G10ZJ6I1D1J1T3W7S223、企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案【答案】ACK10F3S7N10G5A10V10HL4T8Y4P1S1J2V2ZS9B3D4K10C4H7M824、（2019年真题）2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.规避【答案】CCM9Z8N10B4O10O3A2HA2C3O3G7G1F6T6ZH9M6T7G5D3B2S825、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流程变革【答案】CCA8C1F8H5C10T9E9HX3A9O3R8C3L3L6ZL4W1J5E2N5Y6J326、肖捷公司为了更好地实现企业发展战略，计划实施全面风险管理。公司计划将风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面的风险。肖捷公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】BCJ4N10T8J1T10O7T1HB6L10N6U10T7J6I8ZX4V8U3M4C4Y4H627、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.技艺（知识）标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACK9D2K9S7I8P6A7HD9E10N3R8U7X4I7ZJ2N3D1S5Q10R7I128、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（）。

A.互动互补作用力

B.产业内现有企业竞争

C.购买商

D.供应商【答案】BCG8J1E8C9U6B8Q4HD2I10X10A10F10T3I8ZB5F4U1P2U9G9K329、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】BCK4Z6E1D6K10G10K5HW1Z4R8M4T2C7M10ZC7V6X7N6W3I3Q530、（2013年真题）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】CCL10W3O10B1T6X3F4HF1R7N1P4N3V1W10ZC4F10I3S10G8Q8G631、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】ACF2E6Z7X10O1B9J4HS6W5B8U6B9V7X6ZZ1T3Q6I5W3F9I232、（2016年真题）哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】BCS7G2T2X10H4E6Y5HE9E4F3B6B9N10J1ZS8I3X7F5O2M6X333、山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析。下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。

A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施

B.通货膨胀率不断提高，企业生产经营压力加大

C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题

D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求【答案】ACX10X8Q3Q3Z9S1L1HQ2G4L6O8F3O1R6ZM4J8G1T5C3S3Z1034、（2016年真题）下列各项中，属于控制活动要素的是（）。

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会【答案】ACH4Q6H9L7T10H6T9HR5J5A6E5A5G1C10ZI4L3O9N6T5I6V135、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。

A.风险控制

B.风险规避

C.风险转移

D.风险补偿【答案】BCC3X9A1F8E10M3M1HX7I4R4X4Y8F2J8ZF2R9M9I4Z6G1K336、乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（）。

A.对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高

B.该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易

C.放松交易客户的信用标准

D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金【答案】ACU4G9K1H6M6I2G9HF3C8F1K9Z7Q4W3ZV2K10N1O5H10E10G1037、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于（）。

A.成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.集中成本领先战略【答案】BCP6D3L10Q7K3M10E6HH2U6F4Q3U10G2S5ZY4D1X8A4X8I9V938、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.对新产品做出过度反应

B.寻求支配地位

C.过分集权化

D.不能保持严格的战略约束力【答案】ACG8Y2L2D3Y7R5E8HX5W10K8N2I5W4C9ZV7G3M6O10R5X1E339、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。半年后。该工厂以3960元／吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元／吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACY3G10O10U1V4G6V5HM8K3E6U3C3O1V1ZI1J3I10K3E6J3X240、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCH7I7V1O6K7S2E3HG2L4O3N2R7R8I4ZG3Y5H4R1X2A8F541、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCE9I6E7C10A6G7K1HR5L3Q8K10X3G5B1ZG8Z10H8W1L3S2J842、德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。

A.需要分析企业中每个部门的需求和成本

B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况

D.实现协调预算【答案】ACI5A8B4U2H5Z6X8HT4B2T2K7I8N4Z8ZU4T1L7B7Y9Q10Z243、某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.统计推论法

D.头脑风暴法【答案】ACP9X6I8W2X1J4F5HK2L8Z4M5F6I3A8ZV9Z5X7I1P3F1S944、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】DCI3S7Y4P1T1E6C7HU5H2T6B5M8D7Y1ZC7T8I4B8W3I10Y945、华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.国际部结构

D.跨国结构【答案】ACW8K9D8P6Z7M3N8HC5L6R10R7O3Q4B7ZK10N8X2X4X6Q5Z546、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。

A.提交全面风险管理年度报告

B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案

C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告

D.督导企业风险管理文化的培育【答案】CCQ4I5E8S1K9N6U6HB4U1I2K3Q4P3C7ZY5U5F4V10D10Q10E247、甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略【答案】DCR6Q7K4Y7I7U5Z8HT7A3S9J3M4I1U5ZP8P6B7Q1S8F7H548、（2020年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分【答案】BCO6L9P3E2T10F8W4HU2R3N5H3S9J1D4ZQ7A3M6T9M9B6I149、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】DCX6I7P9P1U9Q8V2HN3F7A10P2P5O6C4ZJ1W6W6Z10B2T9X750、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCO10Q4P4R1T2D1S2HE9E10S3X8P10G8G7ZS7K8O3H10V9X2O751、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCC4W8N9E1D4D8F8HG5C3E2Y8P3L1G1ZN4A6X7G10B6D1K552、（2015年真题）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。

A.“蓝海”的开创是基于价值的创新

B.“蓝海”的开创是基于技术的突破

C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”【答案】ACI2V7Z2M10Y2S5L1HU9R3F7P3G8I6E3ZP8Q2J10S1N7Q2R853、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.集中差异化战略【答案】BCR1P3H7T4H3D2E4HV2O2D8R6H3D7A5ZD9Z6H1X7X9G10T954、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.风险评估

D.内部环境【答案】DCO1T10U2U1A3G7T3HP5Q10K8J2I8B10V2ZQ4P4Q8P10G3P10M355、作为中国自营式电商企业之一的普东公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：针对技术研发等高精尖岗位，其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右；针对物流配送等辅助性岗位，其薪酬水平大体与市场平均水平相当。根据上述信息判断，普东公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.领先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCR3W4G3J8S10B7O3HQ9X5T1Q7E3P1O10ZJ2U3T2U10T4E10X756、2017年12月29日，财政部对Z会计师事务所审计J省G市建设投资发展有限公司的执业质量进行了专项检查。检查发现，Z会计师事务所在审计中未保持职业怀疑态度，未获取充分、适当的审计证据，出具了不恰当的审计意见。针对检查发现的问题，财政部依法下达了处理决定，要求Z会计师事务所限期进行整改，并对4名签字注册会计师予以警告的行政处罚。Z会计师事务所面临的风险是（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.政治风险

D.法律与合规风险【答案】DCO3E10V10A5R2U5H5HW3E8D1D8C3N5L4ZS3S9H9Z5G9J6E357、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】CCI8P1U5B3L10T3B10HD1P5N4Q6Z2U9I6ZI7H6U9H2T5R1N958、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】BCG3N7T9U3S5B1R1HH10W1I4W7Q6V10W4ZQ9H6X10K3W9O7T359、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析【答案】CCL4P2A5G5H6N1M9HH3E6L7Y5O4A4V9ZC2V7A7L4A5E3W160、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCF8E4I4R8D10R6M10HC8Y5G10E3K8Q8K4ZV1N5Z8X6S3Y8Y661、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】ACT7D5V10X2G4C10M7HP4I7F5Y3F1R4P7ZY4M7U2T8G5B4D562、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】BCN3N4R1U4M2S1G2HO10O4L7E3V9I8L1ZB3I9M3M6Z7E8C463、企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者。下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。

A.股东

B.债权人

C.经理阶层

D.企业员工【答案】BCL9D9J6M9M6W6I2HH4L4D4F8Z8L10P5ZR2C5E7S6K4U10A1064、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACJ6H6N1P3H3R8J1HS7W8G3W3X9O2B8ZT4Y3N5P6Z5I4Y865、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.缺乏良好的企业文化【答案】DCE7K9F1F6H2R6C2HP3P5T7G1I7W3S6ZT4J5I3H5F6Z8K766、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案【答案】CCS9K2X6L5S8Z2U8HF9O2J2V5U4H3V10ZQ1I6U8W2L6D3G667、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。

A.在管理层次中的地位

B.对资源的控制与交换的权力

C.个人的素质和影响

D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】BCQ6Y9Q4V9I6Z5T5HX2Q9Y4A5J3I5S3ZV1V1S8S8S2O6E368、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务。这反映的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACY9K4A6W1X6A2G9HL5X9G1V7X2I1G9ZG1C5T4T4F3S9K369、建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（）。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.资源生产式生产【答案】ACU5V5P6R3S9S5Y5HQ6T5J8Q5Y7N2J5ZH9R3O5O6W9T5T270、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】BCH9V6N5Z7A8U2N9HL10A10D3P2U1A8O5ZT4Z4R8B4Y7Z1P271、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素【答案】DCV8V6S6N1Z2Z4F4HO8L5E4P6C3S5D7ZE8I6R8M2Y9V4E272、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCZ6B3S4E4O5J4T6HF1P5H4G10M6D2Q1ZK3A4D10A6V5W10C373、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织【答案】DCB4O5I5U6X5I10M1HF8H7E4A10U10B5I5ZF1K2F2U1R4E10U774、下列关于风险管理资源配备的描述中不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险

C.企业可以使用内部和外部的资源

D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】DCG8N3Y2N4R8O1B7HO1K8G3K5N1G10I1ZY9M4G2Y5M4D8P275、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCW9X1Z9D6T8W6J5HN2R10P8R6K2U7U5ZS8Q9H9J6M7U4Z1076、L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

A.跨国结构

B.全球性产品分部结构

C.全球区域分部结构

D.国际部结构【答案】CCX1E3L10M2J4Z6G10HF10R10W6G1O8Z3E5ZT9Y3B4R6X10H3B177、下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。

A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用

B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略

C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一

D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性【答案】BCR4A8R8E4M10C1K9HT6J7J9O2Y4Q8Z5ZU3U2L2Y5Q10S5S878、（2014年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基准分析

C.资源分析

D.过程系统分析【答案】BCG8I5Q3U8X1R3K8HA8O3K8O8V1P1G5ZN9B5R6V8Q6Q1Q979、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.协作生产【答案】CCD7M6J5C5D10U8Q2HR8C5B8V7F8J5L2ZG7M1X9S2U4S5X180、迅铭公司是一家小型山地自行车俱乐部，有10多名员工。员工既负责从市场上承揽骑行项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成相关任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。迅铭公司企业文化的类型属于（）。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】BCB1U4G10J5P3F5N10HF3W10H5Z2I4W6P10ZQ2R8O5J1K5W4S281、甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是（）。

A.运营风险

B.市场风险

C.战略风险

D.技术风险【答案】ACM4Z5O10D5P10X6G5HC6T2X10X8B1T9Q8ZC3U3A9U1L8G4L1082、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACD4E7O2R7A5N6E5HH5W4E6U8I5P2L3ZB1L3O1M7Q4J4A883、（2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略【答案】ACA5Y6Y6I9E8J8S8HE2D8Z1O8P7V5C5ZM4E8L1Z8B7W6Z884、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理，通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（）。

A.期间比较长，从几年到十几年以上

B.重点是内部和外部

C.通常在预算期结束之后采用纠正行为

D.采用定量方法和定性方法【答案】CCN7P7G6U4V5X1J2HQ9V3E4V5N3A3Y10ZD8M5L2B7C3R2N585、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。

A.市场风险

B.环境风险

C.文化风险

D.品牌风险【答案】CCX10B7Y1J1D6W10Y9HG9R4M9W10N3X10U1ZF4Z2O4R3Y7P5N486、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCS10T7U1K3E8V6V7HP4D3P2Y10O1N4N5ZM6B1U1C6F2S4L1087、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCZ9H1E2G7L5A3B1HP1N6M8J10K7G8U1ZQ3A7H3B9Z9H2C488、甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。

A.事件树分析法

B.马尔科夫分析法

C.失效模式、影响和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCF4K4P10I8V4O9O7HT10W4Z2P8M7K7G2ZD7E10B8H5Z5Y1S289、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（）。

A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略

B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持

C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期

D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】BCA8F4E10T5P9A9P2HB3N9I4H7S5S1J10ZZ5G9Z4H1M3U7O790、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）。

A.组织结构向平台化转变

B.构建传统与数字的融合结构

C.以新型组织结构为主要形式

D.互联网思维的影响【答案】ACH3J2N9X2T3Y3Z5HK1S2Q2A7T2R5H8ZN1E8I1Y2Y10T2I991、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，其70%的铁矿石原料主要向A国进口。下列各项中，属于甲钢铁公司面临的市场风险的是（）。

A.A国政府设置贸易壁垒

B.A国铁矿石供应商时常违约，将铁矿石原料销售给价格更高的购买者

C.甲钢铁公司并购了A国一家铁矿石供应商，在进行管理整合时，由于民族文化差异导致了激烈的冲突

D.甲钢铁公司生产的钢材产品结构单一，新产品研发能力弱【答案】BCU5M6H2W1N4S5E3HA3M10E1R6F9N3A4ZU6M10R3W5L5M2F792、A公司是一家青瓷生产企业，最近推出了多款新产品。该公司对新产品的定价适中，希望产品价格既能被顾客接受，企业又有一定的利润。根据上述信息，美心公司对新产品的定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.满意定价策略

D.需求导向定价法【答案】CCJ2I1L3B5I7H1E10HC2Y1X7V1X10L7Q8ZR10W7J1S7M2F6V293、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.在险值

D.期望值【答案】CCQ2Y3T8G7R5C9H1HV5V4A3D7Q5M9S9ZM9A8T10B8K9A3U394、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（）。

A.互动互补作用力

B.产业内现有企业竞争

C.购买商

D.供应商【答案】BCO1L9I8M5G4V3I7HS6T9K9H10X4N1S9ZD8Q9J4K7R6A8B995、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCP1O2I6K7J3N1I5HL3F8Z10O3T6J7C4ZT2V5M8L10F10U4U896、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】ACE7Y9Z2R8N2F6Q8HS6Q3D2O4L4P10Q3ZW8I10U1B7A7F4A1097、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略【答案】BCB5I8F9Y3R1S1O2HZ7J1D7V3L6O5V9ZT2W7R10J5T5M5D898、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】CCW1C6I1C4E6T1C1HE5G2W4P7H4F2B7ZH3R7A9R8V3A8D599、神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略【答案】BCJ8L10M5I9O7L8G3HD8Z9V2L10D5G10G1ZS4F1J4H3I1A10A5100、美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】CCB4D7W1H3J3Y5O7HU2Z10L8J1H2L8T8ZN10D8Z7W4L1I4S9101、美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份，当它了解到当地民众和政党的反对情绪后，就立即放弃了这一计划，这体现了权力运用中的（）。

A.对抗模式

B.和解模式

C.规避模式

D.折中模式【答案】CCH8G2T9F3Y7Z3U9HG7L9R7R8G6R7N4ZD2S10C7N8N4G9A10102、（2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值【答案】CCN5T8D6O2Y5Y4I8HG1K7B5K6Y6I9W4ZU5A4L10A7Y10W5O1103、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式

B.订单生产式

C.资源订单式

D.准时生产式【答案】ACF6Q9L9D9C6K1F9HG4T8C6P1P1L6P7ZN10Q5E7W3S4G2S5104、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.防御型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCY2V8U8N7Q7S4V2HA8H5K7Z10H9S8A6ZZ5F4Q4U10F5I6C3105、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构【答案】DCF9Q7O9M7X8V8R1HG1F8W6M5C2N9O9ZZ4D4Y8U3Q7Y2Z2106、甲公司为一家中型纺织品生产企业，面对客户订单批量越来越小，但对产品质量的要求越来越高的情况，引入了智能制造系统对生产过程进行了重新设计，经营绩效大幅提升。甲公司采取的战略创新类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCV3N2D6E9R8X6Z4HE3I2S7C4P2A5L6ZF3N9T5G7R2C10K2107、2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。

A.传统方式

B.新型方式

C.非股权形式

D.技术转移【答案】BCY2E1G6V3B5D5V1HU6V4Q2Y1B6X4Z2ZJ6L9Q4F1C9S9L4108、H公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。H公司采取的目标市场战略是（）。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.市场定位【答案】BCH1T4P10H5S1K6R1HO9G2D2H5Y4G3M1ZS4V9T1F1I3W6A4109、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCO3I1A3R6F2M8L7HB4S7L6F9O5U6H2ZK6W8M7G2A1J4J6110、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】ACV4P2H1X10V3V4X10HD2P2M6J2G7L7D4ZP5N8R3V10Z8P8H2111、（2014年真题）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去【答案】ACW8X1V10K3F10J5G5HX8U9H9U10M6C10F4ZC7V9G8N7B5F2C8112、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】DCA7Y4N4L6N8O4M2HA7E9I2C2L2W3S9ZM1N7P1X5B1F7M1113、（2009年真题）某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素【答案】CCC10V7Y2M8Y10T2T3HN4F10B2W5G7Q2Q8ZX2R4T9A3Q8A1S9114、（2018年真题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】BCF7V1D8F1D2Y10B5HL4R10L6O2R5V9N3ZM1G7H9I8V1L1D4115、甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着品牌效应和高端、周到的差异化服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，许多单位开始限制住宿标准，尤其是商务人士，出差订房直接由星级酒店转为了经济型酒店。根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略要面对的风险是（）。

A.形成产品差别化的成本过高

B.市场需求发生变化

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.狭小的目标市场导致的风险【答案】BCB1U5E10B9R2K2O9HJ10E3N4V5U10F10J10ZK2E7S2Y6Q6B10Z7116、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCD5N4F4N9A7O6F1HV1V1O2A7P3H3H3ZJ3K4H6B10T5S3E9117、滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由滴滴出行的高级副总裁俞军领导。这体现了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】BCH7A6Z1N10B10B8B1HE10C3L3Q2S10F4S1ZP3A7V9U10U8W6Z9118、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCF9N9T5Q4H4R5E5HP6R1N6G1O8L5N2ZU10G1R9L9G1U7A10119、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCN2B2L1U3Y1K1G7HO2R6P8O4A6D10O3ZM5D4J2F2J7Z7L4120、甲公司是中国一家金属制品企业。2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCW4H8B1T8T10H10G1HL8R9D2G2X2P5M4ZW9T4H3D8N2C7A7121、2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.战略的滞后性

D.结构的前导性【答案】BCL1O5D4E10H10T5R1HH9I4N3Z4M4H1U2ZS3N5S2Z4E6P8F8122、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换【答案】ACS5D4J9P10D7I7T4HY6X10G3D1P6M6C10ZV8E7S1C6R7G6J2123、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案并逐步落实。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此甲公司选择的国际化经营战略是（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略【答案】CCB1T2K8T5Z8O2M9HD6T10K7G5Y5M2U8ZV3U2D1D8M7G2R9124、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

A.该企业文化属于权力导向型

B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

C.无连续性是这类企业的一个特征

D.该类企业的职权往往是多余的【答案】CCN5E7U6H3L7M4N4HT8W4Y9U9T3A3Q5ZL2T4O6X1R3C3Q10125、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】ACK2G5V6Q7Z9U10I9HQ1Z6T5D10H2K9A1ZL5Y1F1U3J8O10E3126、S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部组织结构

D.M型企业组织结构【答案】BCE2Y7R6R7M3V7F2HI6L1A8J9K8S8J9ZP4Y5K2A3Y3G8Z6127、华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCV5W7W10D8D5S1F10HL2J7M10B7X1X8G8ZD5A3V6H4Z1K3B2128、（2011年真题）甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

D.买入3个月后到期的执行价格为