《互联网大数据运营模式下传统财务管理转型研究（论文）6200字》

互联网大数据运营模式下传统财务管理转型研究目录TOC\o"1-3"\h\u92071引言 引言随着经济和科技的快速发展，数据量越来越多，更新速度越来越快，面对多样化和海量的数据，获取的途径也越来越难。财务管理是公司内部治理的重要组成部分，财务数的据研究在企业运营管理中起着至关重要的作用。传统的财务管理模式通常是会计根据业务部门提供的单据做账、出报表，属于核算型财务，分析的数据是历史数据，信息共享低，不能及时获取有价值的信息并合理安排资金，容易造成资金空余或短缺，从而使企业减少理财和投资收益，也会给公司带来一定的经营风险。因此，本文将以大数据为背景，阐述企业财务管理中存在的一些问题，找到解决方案，以创建大数据背景下的财务管理。本文将以利川S物流公司为例，分析在大数据背景下公司财务管理面临的挑战，做出详细的分析并找出对策。并以大数据为背景考察了传统财务管理模式与传统财务管理模式的差异，通过不同的数据分析了公司财务管理模式创新和变革的可行性，使公司能够适应大数据的发展趋势，也为公司的改革以及其他行业的创新提供参考。2利川S物流公司财务管理分析2.1利川S物流公司基本概况及财务管理现状2.1.1利川S物流公司基本情况 利川S物流有限责任公司于2010年在湖北省成立，主要从事一般货物运输、仓储、家政、装卸服务、绿化服务等多式联运及运输代理业务。以物流为主，为车配货，为货配车，公司物流主要路线为利川--万州--重庆、重庆--武汉--广州、利川--南京--上海等。利川S物流有限责任公司历经近十年的发展，公司注册资本100万元，到目前为止，有涪陵分公司和钦州分公司。公司以顾客满意为宗旨，为顾客提供诚信、及时、安全的服务。为了成为上市公司，成为物流行业一流的企业，公司不断扩大业务范围，积极寻求创新，为早日实现目标而奋斗。近年来，利川S物流公司抢抓机遇，顺应大数据信息时代的潮流，积极转变财务管理模式，将大数据应用在企业财务管理中，为实现利川S物流公司的美好愿望奠定基础，为国家建设贡献力量。2.1.2利川S物流公司的财务管理现状随着市场经济的不断发展，利川S物流公司作为我国国民经济发展迅速的企业之一，正在逐渐崛起。从目前来看利川S物流公司的财务运作管理还是不能满足现代物流快速发展的要求。当前，利川S物流公司采取的是集权型的传统财务管理模式。这种模式下，公司实行统一的财务政策和会计制度，总公司设立财务部门，管理分公司和部门的绩效考核，更换重要员工，制定严格有效的分公司和部门战略。2.2利川S物流公司财务管理内容分析虽然物流行业的发展前景比较广阔，整体水平较高，但利川S物流公司目前还无法完全适应大数据时代，公司内部的财务管理体系还存在一定的问题。从以下几个方面具体分析企业财务管理要利用大数据技术进行变革结合起来。2.2.1大数据技术下的筹资管理每个企业的正常运营，都离不开资金的支持，企业运作的起点是资金的筹集。利川S物流公司就属于中小型物流企业，该公司用于自身发展的资金比较少，经营规模较小，利润低，成本相对较高，收入不稳定，抗风险能力弱，如果不及时投入资金，企业的生存可能会面临危机。企业在大数据时代下，要积极适应社会的发展，变革自身，通过大数据分析，转变发展模式，提高抗风险能力，寻求多元化的融资渠道。银行贷款利川S物流公司作为中小企业，最直接的筹资方式就是银行贷款，按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。在大数据背景下，企业运用大数据平台首先可以及时关注国家政策的变化，与国家支持的项目合作，获得专项贷款。其次可以及关注银行利率的变更，从而选择利息低，成本低且符合企业自身借贷情况的银行进行筹措资金。内部筹资利川S物流公司除了银行贷款以外，最重要的资金来源就是公司内部的筹资。公司可以利用大数据分析技术，预测企业的发展走势以及制定合理的发展计划，让员工看到公司良好的发展前景，在此之下鼓励员工将自己的存款存在公司，给出高于银行存款的利息，每年可以收取本息等。大多数的员工为了获得高利率，通常会存好几年，每年只拿利息不撤回本金，这对于员工来说是一项风险低收益较高的投资，对企业来说也是一项低成本的筹资渠道。2.2.2大数据技术下的营运资金管理企业营运资金的管理水平决定了企业盈利的水平。因此，营运资金管理作为企业日常财务管理最重要的部分，直接影响企业经营的成败。利川S物流公司在公司运营过程中运用的是传统的数据分析模式，该模式下企业所搜集的数据具有滞后性，无法挖掘更多有用的信息，因此也无法通过数据分析做出正确的决策。传统的数据分析软件在获取信息、存储信息以及分析管理数据信息方面都存在严重的问题，而大数据的应用可以很好地优化传统数据分析软件带来的缺陷。大数据可以专业地处理数据，挖掘筛选有用的信息以及提供优质的产品和精准的营销，使资金得到合理的使用。及时掌握同行业运行信息首先利川S物流公司利用大数据搜集同行业运行信息，分析他人优势改正自己，优化整合内部资源。其次，通过数据中心分析处理收集的信息，掌握物流的运作模式和运作中出现的问题，不断优化。快速为企业做出正确的决策提供依据利川S物流公司做出决策通常是员工将市场调研情况反馈给公司领导人，领导根据市场调研以及个人经验进行决策，员工在市场调研中仅在某区域，缺少普遍性，领导决策多为主观臆断，这样的决策方式缺少客观性。在大数据分析下可以真实反映市场需求，深度分析制造、销售、流通各环节的成本与收益，从而帮助企业做出科学有效的决策。防止流失客户利川S物流公司通过大数据对客户信息挖掘和分析，将客户需求进行合理有效的运用，在优化自身运营中提高了客户满意度，从而可以优化巩固与客户的关系，提高客户对物流的信赖程度，从根本上预防客户的流失。2.3大数据在利川S物流公司财务管理的应用利川S物流公司紧跟大数据时代的脚步，积极变革企业财务管理，将大数据技术应用于企业财务管理中并已有成效。表3-1主要财务指标数据表（单位：元）主要指标年份2019年2018年2017年营业收入3806975.983642673.715532220.36营业利润2632535.89-2747139.623842781.22利润总额1825639.58-1891665.951697958.75净利润1657036.41-1595388.311578188.59根据表3-1主要的财务指标显示，利川S物流公司的营业收入、营业利润、利润总额、净利润在2017-2019年呈下降趋势，这说明公司的财务管理模式出现问题导致公司的收入利润下降。公司的传统的财务管理模式收集数据具有滞后性和缺乏真实性，企业没有调查清楚客户的当前最新需求，依旧根据历史数据分析客户喜好，导致决策出现失误，无法为客户提供针对新房的服务，导致收入大大减少。但在2019年这三项指标都在回升，公司盈利有所增加，说明企业重视大数据的应用，将ERP、云会计平台应用于企业财务管理当中，并建立完善的管理体系和智能化业务处理平台，促使公司盈利增加，这说明大数据在历川S物流公司应用已初显成效。表3-2盈利能力数据表（单位：%）盈利能力2019年2018年2017年销售毛利率9.448.579.36销售净利率2.93-0.912.34净资产收益率2.52-0.892.15通过分析利川S物流公司盈利能力中销售毛利率、销售净利率以及净资产收益率等指标可以看出公司的盈利能力在2017-2018年是下降的，有的指标甚至为负数，直到2018年才有所回升，说明公司在大数据的浪潮下，财务管理体系出现了一些问题，当前的财务管理模式无法适用大数据电子商务，传统的财务管理模式无法实现成本的控制，导致公司盈利能力降低。在2018年所有指标都呈上升趋势，这表明利川S物流公司利用大数据工具分析出最优的销售方式及配送路线，有效实现了成本的控制，使企业利润增加。表3-3偿债能力数据表（单位：%）偿债能力：2019年2018年2017年资产负债率29.3242.4534.24流动比率2.031.191.52速动比率2.151.281.47从公司偿债能力的各项指标的比率来看，2018年对比2017年资产负债比率增高，这说明公司的负债增加，偿债能力降低。而2019年负债率有所降低，这说明公司盈利有所上升，并且认识到了大数据的重要性，在管理上有所改变。流动比率、速动比率三年都比较平稳，变化不是特别大。总的来说，2018-2019年企业在慢慢好转，正逐步走上正轨，这说明公司在大数据的潮流下正在努力适应，利用大数据转变企业财务管理模式，已经取得良好的开始。表3-4发展能力财务数据表（单位：%）发展能力：2019年2018年2017年营业收入增长率31.9634.1648.32营业利润增长率232.22-171.4976.52净资产增长率249.37-211.486.56总资产增长率266.54-201.0979.28从表3-4可以看出营业收入增长率三年呈下降趋势，说明增长幅度不是很大，但还是朝好的方向发展。从营业利润增长率、利润增长率和净利润增长率来看，2017-2018各项指标都是先下降再上升的走势，其中营业利润增长率、利润增长率、净利润增长率2018年及2019年均为负增长，这些都说明公司存在严重的问题，发展能力不可观，但在2019年增长率大幅上升，这说明企业利用大数据转变了管理模式，解决公司内部存在的问题，适应大数据的潮流，发展前景比较可观。3大数据背景下利川S物流公司财务管理问题分析利川S物流公司采用集权型财务管理模式，但在大数据这个时代下，企业的财务管理模式老旧，财务信息的真实、可靠、及时性不能完全掌握，财务资源配置与业务行为难以实现同步，通过上述的分析，可以找出利川S物流公司财务管理存在问题。3.1财务管理模式落后在传统的财务管理理念中，企业的财务管理工作一直是被动的，工作内容和方式是由管理层主观决定和控制的，没有创新思维和主动性，制约着企业财务管理水平的提高。在目前大数据信息技术的背景下，国际市场竞争加剧，企业发展的节奏也加快了，传统的财务管理理念和模式已不能满足当前企业发展的高节奏和高要求。利川S物流公司在面对市场竞争时，只顾扩张销售市场，而不注重财务管理理念、方式等内部管理改革，与时俱进，导致内部控制与外部扩张产生矛盾，耽误了企业的发展，影响企业经济水平的提高。3.2财务管理缺乏对核心业务发展动态的研判利川S物流公司没有把更多的精力放在利用大数据提高信息的搜集整理分析上，也没有加强对企业的市场风险预测、市场定位、品牌宣传、战略决策等方面的干预，更没有监控企业核心业务的发展动态并制定合理的决策计划来拓展企业的品牌和价值，导致在大数据时代下发展呈现劣势。因此，公司应加强大数据技术与公司财务管理和战略发展的结合，将公司内部的核心价值通过适当的营销手段展现出来，增强公司品牌形象价值。3.3财务管理部门缺少运用大数据技术的人才拥有专业的大数据技术人才是企业的核心竞争力之一，因此，加大对人才的培养和重视是提高企业核心效益的关键。在当今大数据背景下，利川S物流公司财务管理相关的人才大多都不具备专业的信息处理技术，在面对计算机以及大数据的处理的时候显得有些乏力，这是因为面对突如其来的新技能需要一个长时间的适应过程，也是一个从零基础到灵活运用的学习过程，公司没有及时对员工进行培训和考核，导致公司发展陷入困境。虽然公司内部也有高新技术人才，但是仅仅懂技术不懂财务知识，这也无法解决公司的需要。因此，在大数据时代，公司不能缺少高科技的财会专业人才，应加大对综合性人才的引进，并培养专业的信息化财务人员。4大数据背景下利川S物流公司财务管理对策分析在面临以上的困难与挑战后，企业要想求生存和发展，就必须进行变革，优化自身发展的新思维，要将大数据应用于企业的财务管理中发展中，建立适合企业的财务管理体系与发展模式。4.1运用先进的财务管理理念与模式在大数据时代，市场经济环境复杂。首先利川S物流公司必须促使财务管理人员转变理念，加强大数据技术和信息技术的学习，提高财务管理创新能力。同时，财务管理人员必须重视先进财务管理系统的开发和运用，建立智能化的财务处理平台，将各项数据快速传播到各个部门及子公司，使财务管理人员能够快速处理数据，制定合理的财务管理方式，节约管理成本。利用高效的大数据技术，使大数据和财务管理模式协调统一，建立适应时代发展要求和符合企业自身情况的财务管理中心。其次，公司应加强财务管理的信息化建设，提高财务管理水平。公司应通过建立科学合理的信息平台，运用大数据技术，解决公司内部的各种信息问题，提高工作效率。通过建立科学合理的信息平台，运用大数据技术处理企业内部的各种信息问题，提高工作效率。与此同时公司还要通过大数据快速比较和分析业务数据和预算数据之间的差距，对财务预算进行管理，监控公司的资金使用情况和管理体系的实施，以提高公司的经营水平。4.2提高财务管理对核心业务的预测与监管利川S物流公司在整个财务管理体系与运营管理中应用大数据技术，准确记录企业的经营活动和市场交易数据，通过财务报表分析，可以实时监管企业核心业务的经营趋势，对公司的生产经营活动进行规划、预测和优化，根据市场发展动态与需求，对资源进行合理配置，优化供应链，提高客户满意度，通过优化这些指标来提高公司核心竞争力。公司可以积极利用大数据技术监测公司核心业务发展态势，找出经营中出现的问题，及时规避公司在运营中出现的风险，并及时制定核心业务改进计划，实施新型运营模式，从而提高经济效益，促进公司长远健康发展。4.3组建专业的大数据财务管理团队针对如上出现的缺乏专业的信息数据分析财务管理人员这一现状，最好的解决办法就是加强利川S物流公司领导的重视度和员工的工作积极性，只有管理者加强对财务管理数据化人才的重视度才能在企业财务管理上实现数据化分析。组建财务管理团队必须对相关人员进行基本的信息化培训，提高对计算机的操作实践能力，锻炼自身的计算机动手能力，将如何使用计算机才能不断地提高数据的精准性和全面性为依托点，不断加强自身大数据技能，不断改进计算机操作系统。面对众多的财务数据，公司必须进行有效的处理和科学的分析，编制出支持公司经营决策和未来发展的财务报告。因此，财务管理人员必须要有过硬的数据处理技术，及时提供