如何提升HSE管理

如何提升EHS管理如何提升EHS管理重视安全环保工作不能停留在思想上，而要真正落实到行动中开展安全环保工作不能只局限于问题的整改，而要立足于风险的防范提高安全环保水平不能简单地靠“人治”来实现，而要靠“法治”去规范推进安全环保工作不能满足于只抓表面现象，而要善于抓实质性问题；落实安全环保职责不能单靠一个职能部门去做，而要把各层级的积极性充分调动起来。010203040506定标管理，实现管理规范化健全HSE管理制度定序管理，实现工作流程化完善标准作业程序定置管理，实现现场规格化强化现场目视化管理定量管理，实现任务精确化提高可操作性定责管理，实现职责清晰化健全HSE责任体系定向管理，实现取向同一化培育统一的HSE价值观“六定六化”管理推进“三个层次”领导干部推行有感领导：由重视变成重实职能部门落实直线责任：管工作必管安全操作员工强化属地管理：操作者转为属地管理者促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。采取“三种方式”总结成功经验，固化成熟模式选择重点单位，重点帮促和指导通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和有效做法。试点引路重点指导全面推广“54321”的安全环保整体思路按照“五抓好、五突出”的5条整体思路和总体要求，落实4项具体保障措施，概括为“54321”。“54321”的安全环保整体思路抓好监督管理，突出一个字抓好制度建设，突出一个字抓好节能减排，突出一个字抓好隐患治理，突出一个字抓好教育培训，突出一个字四项保障措施，概括为4321是贯彻落实《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》，强化全员安全环保责任落实。是指每年开展两次HSE管理体系审核，推动持续改进。是指抓好三年安全环保隐患治理，确保本质安全。是指每年开展四次事故资源分享活动，深刻吸取事故教训。123努力实现安全环保管理的三个转变从“合规性管理”向“受控性管理”转变风险管理由“静态”向“动态”转安全管理由“定性”向“定量”转变主要任务把握一条主线突出两个重点加强三项工作深化四项管理以大力推广运用HSE管理先进理念和方法工具，着力强化安全环保源头控制和过程管理能力，持续提升安全环保风险管控水平，深化推进HSE体系建设为工作主线，推动具有中国石油特色的安全文化建设。把握一条主线一是，重点推进全员安全环保责任落实二是，重点加强HSE体系审核管理。

突出两个重点一是加强推进重点指导工作二是加强HSE制度标准化工作三是加强HSE宣传教育工作

加强三项工作一是，深化HSE风险管理；二是，深化HSE培训管理。三是，深化工艺安全管理；四是，深化HSE信息系统管理。

深化四项管理“三个强化”安全环保三三要求强化责任意识强化过程管理强化违章查处“三个坚持”安全环保三三要求坚持安全环保理念坚持全面受控管理坚持持续投入机制（一）安全环保三三要求安全环保工作着力点提高能力转变观念养成习惯（二）事故“二八”法则白班事故占20%，夜班事故占80%平常时事故占20%，节假日事故占80%老员工事故占20%，新员工事故占80%甲方事故占20%，乙方事故占80%制度有缺失、方案不合理产品质量问题事故占20%规章制度落实不到位执行不力事故占80%28（三）安全环保工作新举措建立多样化的安全培训机制建立完备隐患责任追究机制建立完善未遂事故事件管理机制建立全员风险管理奖励机制完善四项机制123123（四）六大安全管理人人都是安全员的理念事故是可控可防的理念隐患即是事故的理念隐患整改立即执行理念有效安全投入是最高收益的理念安全管理持续创新理念树立六种理念五点体会教育培训是基础综合治理是途径长效机制是方向责任落实