2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及1套参考答案(河北省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCX4D7R10O5S2Z7C6HT8Z1R4Q8F10X4E6ZZ7M1U4X5N10O3V52、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCI9T4I1Y9Q3F2N6HE9Y6E7F1G6J4O3ZF5T1Y6D4P10E1P103、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCC7U1N6I2U6S2P6HI5N3S9C6I5W7O1ZA3G6J4I1C7P6R14、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCK2U4O2O6H3J1D6HJ4E3E3O10G9O6E8ZX8I1B4M2X2X5J55、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACS5T10L7I3R7C4W3HY2C9G7V6Y6I4S1ZK9I6E10N8M3F1R86、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCQ8J9R10O6L7L3I4HV3A3S1E3Q9L6F5ZD10F7Q8O10H3M1A67、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCD5Z3W9C7Z10K3T10HE7V2Z5P8G8X4C4ZQ6V6F2J2R4Q5R68、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACS7X8S3E5F6K3L9HT10N3E3K10J7P8Q10ZA2W7G10Q5V4B7T99、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACM2Z7U7Q9V5O3V1HA1M5H8M2R8B7V10ZD1N7E8X9D7P6A1010、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCR2N5B7P7W1O4J1HN1V9A8X9S7H8D4ZC1D2A10D6X5X1Q211、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCR3O3P4H6M8M6D7HD5N5P4O6G6R7V10ZX8O4Y6C6D3H3R412、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCE5R5C3F4N5I8C10HH2M1F8J1E3B6Q7ZV3Q5F7A4S6Z2K613、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCS9B1F10L9I1V10W5HF8K2K9P3H3C5L7ZN2V5J5Y5D9V1R314、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACX4G1W7J9D1F10E1HY4J1S9O6K10F1T3ZU7W3W2D4L5Q3U615、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCJ2O9A1O6K9F1T8HH8S3Y4M2P6X4D2ZN6R8H6B1T6O9L816、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCF4U5W6E5M7L3O6HD6Z5X3V9R3B9I3ZX8H6E1H5C8E7L917、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACF2T6R6S7R1K5X9HD7M7P10T2O5B2Z2ZM3S10L1L9Z2Q7C1018、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCG1P1S8T5M3Q7E5HO3D1M7P9N8K3X8ZM2E3P6I8N8H2D419、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCV4V7V7J7D4K10H2HW4U2H2R3T8D2B5ZM3Y8T5O9V1E1Q920、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACL9G1B8W7Q6N4R5HA6Q4U9V5T5D3U2ZJ10Q8M2R1I7J10A421、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACA9J1A9B5Q1E3L9HR9O10J7Y3U7G7U6ZV2P5V5F7Z10D1J722、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCK7B3A6D9J4Q7V2HO10G4R2G6G10C4C1ZW6R5D3L5M5K4X523、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCV1W6Z7I10J10R7Y10HT3A1J7S2R2S4K1ZZ2J10Q5W4X4N9S824、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCX4R8C8R5U10T5H7HA8B10Y5V4X9A5C5ZK4G10E9Z10X4A8O625、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCI8X3I3U8H4B8L8HL10E4D4O4F6B9V4ZO5H8R7J4T5D2I526、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCZ9N1G2R2G3N8Q6HQ7D3M9K1I5O9G6ZW3J3W9L2P2V5L227、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACX10O9Y2G10F2Y8J5HB5H8L9Q9D5K2C3ZA4U10N7T4G10R5Y1028、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCD2C6H9A9P10D4J4HT6U5N7K7T2A9L6ZZ1R1I8U2B4V9A729、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCI9A9J10V8E7H4X7HH1O9N10Y4C10Q1F10ZT4V2O3W5T5K6E230、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCK8Y3T5C1J1Z5E5HH2I10I9M9B2J10B6ZS4Q6D9D4D8S6T1031、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACD3E7X8X10W7P7N2HZ3A1O2F1O1K9D6ZP2L8A3V1F5I7R632、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACY7I9H2J9P2E1J2HR7Y7F8N1W4V6V10ZE1T6B6U7E2W5G433、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACJ2B6D8E3C2X2U9HC8R4N1W8B6N9U8ZB4X5A2S5T5Z8C834、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCS8J9D7R2P4D5Z9HS3I8N2T4V5R4P5ZL8R8S9W10S4P3Q635、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCB4I8F5J1P10H5B2HK6X10C10V2W4A4X10ZN5S3I5K7W3Y1X436、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACB10G10A10Q8Y10I2R8HY5Q5X7G6Y8V8K8ZS1M3Q4G9G7L5Q437、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCT9M4W8L9Z9N8D3HT6C5A8T6E3D10Z9ZV6K8O6G9I9A9S738、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCP5Q2B2V4K10C4Z6HO2N10L8D3X1Q1Y9ZZ7M5L10B6V10Q10E639、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACN8K10K2O2E7G5K9HO10K7L5E5J3R9D6ZY5M2P6V9X3E7K640、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCC4I1E1Z7R3G9B1HR6R9O10V3A2B3Y7ZQ5J8S6C9A10I3A441、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCK10Q3M6M3U1S5J8HV6K1E1R9A7Z10X4ZN6A1I1V1M9J4E442、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCA1Z5G8L9R9X10N10HD8B9A9L2L9B5G2ZL1N1Q5X1U2S3P743、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCF3L10X6C8L1P8R6HW3E10E1I6C7D9G7ZF7V4B1P5I3E5L1044、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR7D2R7Z8D3I4R2HZ8G5X3Y6I8J8P3ZN7N2D7A2U1B3T145、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCJ8U6U1O7X10E1Y10HK10Z8I3H5P6Y10S9ZJ10V4F6G9D10D7P746、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACB9Q5W6X9S3H3D8HV1P4D4O3N5I8F9ZH4T1B7H5B3M4J647、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCL4K4C9X7F6P7Y1HA2D5W3D7A5M10T4ZJ3V4L10M5V10T6Y448、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACM1F5N2D1I7S4F7HJ3L3K5D2E6J2X3ZE9G1T5Y9Y1F3D949、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCP2G10F8J6Q4D8K1HA7U4H2R6Z8C6Y7ZQ3R9U7S5F3R4D250、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCW9I1J9N4H2T10X1HO6G9R7A5R3W5A8ZE3J1S10R3L3F7N1051、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCS3C7F5M2V2H5O10HC6Z10N8B10L2A2M1ZH6S1O4J2B9E4F252、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCL1S9I4Z7Q4S4S10HY6U4A10Z3I9T7J5ZO10L6A1Z7O4T7I353、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCH10G8X1N7K7M7J6HX7B10M10Z3K9N7U7ZM8M2U3W5N9T10K1054、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCT6R10Q8K2I3X2Y7HI6F3L4M4W10T2B10ZY8M3Q3E2Q3V3N755、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACT7J7O8V6B1V6Z8HD10R8Z1I4B2Z5V9ZP10C3F10V1W1V10U556、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCF4G2J9I9Z5S4V4HB2Z10Z9I1Y6N5N4ZN2C7R7T4N6Z3V1057、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCA10A6D1H6W7V2V8HQ10J1Y9W10X5T6Q6ZT8Z6U4W5F10O4M458、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCX9D7L4R1R3C7O8HD7B10E3U8Z9R8H4ZQ5M10O5G5H10P6H359、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCA2P2E7M5F3V8G6HR2M5P3Q2J10U1T5ZD8Z3U5G6A3I8Y860、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCR6K2M8O8V4D4W5HO8S3T10A10S8A6B5ZC6Y8S7K10P1O3G261、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCT4A7X1T8K8T6Z8HY2X8W2S8W6D5U8ZP8X8Y4D6P7A3R262、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACF6L4R7F6X10V10P8HG6D2H2G3A7L2V4ZS7F8N1V5C4V2S663、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF1R6R3O2J2U4G3HD1T2H7R5W2B5F7ZQ8Q10I4D3L7C1S664、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCS10E8Z6A9K1X5K4HJ5E1N6M2N8S8U8ZM2U10L9G10A3L10G265、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACD8V2K2M3A4W5B2HE2F2W1I10Y8V5C7ZI6M6K4X5H10H1H766、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCK9P5D7B4D3B3G8HV3N2V1Z8K6Y2G6ZO5G1D5B9L6G6L667、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCZ9U7V4L10C2K2D7HZ5G1S5W3R2Z5B7ZI3K8H5A8J7G7K568、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACD6W2L5Y8G7N1P8HB10V5C7W2T5F4H8ZV6I4M1X4D1K9Y569、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCJ1W8O10N2E7R10T2HU9R2V2O9C2T5F8ZP3U3I1C4N1N5G170、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACA4E4G1H7D8F10C3HB8L8P3M3G1S3N8ZG3N6Y4N10D3V1P771、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCG6A8X4C6W3K4F9HY9Q7U2G10U9J7W2ZE7N10O5Y4J1T3Z272、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACB2B1T1R1P10V5K1HX8W1V6V8R6H10B1ZY9O2M10O2B5R8N773、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCR9A4N7C9P4S2V7HA7O2G7M4L8T4A4ZS8Q8B4E4E5C8V1074、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCV10Y3G7H8J6W4J2HU9Y3R10P6V7M6F2ZK5M7S6E3T4T2E175、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCJ3L9O8X8Y1F8L2HF3Q5X2F6R1E6O2ZR5H8O9M10F4F2B776、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACC4Y4D9B10Y10H10X9HU2C4L1T4F6L1G8ZG9B5P8K2M4F7Y977、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCI10T7L9U1W1W10V3HF5T9D7C4J10F1R10ZR1F3P10B5K8H4Y178、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCR10E4L1J10V4K3V4HK3P4H9O3D9O1W2ZH2F2S8E5W1C8T1079、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCO1S1K8L1E6B7F5HG6X7T7W1O10A5H7ZB8A3I4C10M9H7W780、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACO4L5L4N4K5R1H5HJ4I10L1P7A7B6R10ZQ3T1B8I2W8V4M881、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACO5F7H8Z9T1T9E6HL2E9X8U6A10C3C5ZZ8R6Q1A3H10I2H282、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCL3L5F1I9U5K5Z2HV1S6Q6Y7C7C3L2ZM4A10T6V2L4A9A783、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCC8K5B4Q3U10C9S5HL9E4P8R10W4W10T6ZB10V8Q3Q10I3W5K1084、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCE7O8Y3I9N10N1Q2HG3B5U2M5X10V4E5ZF7R2O6Y9U2S8H785、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCG9F3L6N8W7L6C6HJ9G1V4A9P6M1X3ZZ10X3X7U2Q5W10R286、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCO4S4M10E3I10C9D5HR10V6B5S4Q4Y4P8ZA2J4K5Y6Q7T9C887、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCF1Z5T2P8X2A5O6HS2H10O9U4W7X8S1ZE8Y8L5P9H1D8L488、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCA7G10S6B8Q10J5D8HL5B5B4E7T4U9Y5ZF5T2V4N5R5W10S589、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACL9X5E5Y6X3F3D5HB10F7H2V3D1Q2I1ZX4Y9F3R2K5D10K190、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCS9M3R5G8U10T5B5HH5I5A1C7Q6E1I8ZI8L9B3M3Z7T3B991、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCE6G9F6S6A5F4B8HG1W6R3B6R7F4V8ZX3X7M5U7R10F7B492、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCN6Q9U5Z4M4Y4M10HH1I2P3P5M3N3H10ZT6J10X1W1D1S4C593、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCJ1X10Z8V2Y5Z9J5HJ5O3H8S10N10M7V6ZA8W5W1B9Z10I4M794、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCL9Z4M2Q4O3L4B5HG10P5Z3V10O5C10O4ZZ8W10V2F7A2J8U295、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACT1X4Z5B10W2H8B10HN9G3W4Z6P4Z5O8ZD10Z8O2J3T10H7Y396、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACE1D4Z3E7M8G2R7HL6M4L4G2S1B7Y9ZW5W7N9U6T6O6P397、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCD1R7T2S7P7Q10G4HF5J8K5R3V10L2K10ZN4R9M5Z4K1O8N898、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACC3F3D3A1I8C2U8HO7E1J9M1A1Z3S8ZU4S8C1R5Z6T1M499、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCJ2G1R8K7K5V8Y9HO4I3B8O7H7V9R6ZB4X3X8L1C7T4B4100、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCM9E9L4L5T4G5M9HR8M3T8D5Y4E4T6ZA1G6F2P8R5Q4A2101、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCZ10K2N5W3M9V8X2HN9O8W9B7H7O8B1ZY3F3K1A10W7C1S8102、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACV4S8K9Y8I7V4C2HS6V9D7S1C9G8O1ZB7O5L1L7X10F1Q1103、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACK1D7G6T10T6J9P3HP9L2N1L8E5G5V8ZV10Y5G8E2O4K7G10104、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCM10U7D2N6S8P3O9HK7K7C10A10X2R5M7ZO1A2N2K8J9E10G2105、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACY7G2Y7D7G2S2B1HZ3N6J4X10K4I9M8ZJ9N3U9Z10J9U2L2106、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACM8E9K2U9H4Z10T4HD5C4L1G5K10P8Q3ZS10V2C8N9K4Q1W8107、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACK8N7V10Z5F8S1N4HJ1N10V3F2L7D10F4ZW3T10F3E2P1S6W9108、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACK10Q1X8M8F1Q3F2HC4K9Z2O2X6U6E7ZR8G10H3N4C5B7F4109、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCV4B3A7Q1A4H7X4HH2C9O2D2T4I3N5ZL7J4H5L2D4D3A8110、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCW10W5P6U7L8H2F5HG4G2W8J4P4S5X8ZX10A4U6V4B6V1O5111、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCL1P2A1A3N3Y5Y7HE1L6V8R10J2V2X7ZE3T5H9E1G1S9E4112、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCY2Z7D10G5J5P1I4HK1N6Q5I4C3V4T1ZO10A5Z9W10S7P4B5113、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACV9D7F7Z5E4N7R7HP3W9L8H2Q2W10V3ZF1S1O3A10L6N1L8114、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACO7O5Y9F4J8H3G10HF3U7T7E2K9Z3W5ZE3M4R10X2P4P5H7115、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCF6V6D4F3D7E7P10HW1M7A10Z6X8I4U4ZN8Y4E8W4A7G4F3116、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCA4S2B8A8W5X10S7HT8F9Z7O5B5U4V10ZA9M10I1J3W8P5C2117、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCF1K9M1I1O4K4F8HU6I9C2K5L4F10Y7ZB5I9R4C4L2G10K7118、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACL10K10F3R1M10K10R8HI10R6I2R7Y6J2A1ZQ2S8M1C3N6H4C4119、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCJ10B4T3W4C9J5K5HB4S10E4Y4D4K8G5ZB6G8E4M6A9I5F4120、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCX3I4P2O8G5Y7T1HA1Q10M9M8V6W4A4ZZ6R4S3B1E9V10N8121、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCY9Z4I1I1F2O9V5HO4O8Q2U6M2B10X1ZB7R6H8S2T3M2S9122、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCD6Y9I6I9W9D3T3HG4I8U4L7L3M4H6ZG8D4W1Q9X9G6R4123、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACQ7Y10A1F7T9M3N4HJ3D4M4H1I8W9E1ZJ1D5J10U9L9P9V4124、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCL4H7A9N9X9V3U7HQ2B5R4L5D2M4R8ZG4U3B10J1H2I4W7125、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCB6L2I4X3G3E1I5HS7L6F8R5F10M2W4ZD4Q3U7Q5S8A3N10126、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCQ6E7R2A8J4N1H1HR10O6T1N7M8B7X1ZH1P2T3Q1I9R8F7127、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCH5W9X8N9Z10U4G1HF8B3M3M4D2T4Y10ZU8L5R6P3Q9Z6C2128、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACP10I1E4F9W4N6G6HN10C1R7R7J6M10E5ZL6L3I4W2P3A3M9129、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACW1O4C5R1R10J7G8HA5F1Y5I8R3G1X4ZN10U5A2A7V1G3Z5130、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCB4C7D5T9P10K9O6HR7P1U1X2Z6Q7U7ZX1N8Q9F3L6H8T7131、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCP3S2S1U3O4R4X1HA4B9U1V1H2D2B3ZC5L4R10V9W2O9M8132、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCR10X4M4J6V5T5C6HD4X3P7G4M5R8S5ZI3W4V10Y1D2I7J10133、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCR7W10I3Q7P1T7T8HZ3F1W1L9O7P8Q7ZO4R3E1N6Z4I9E10134、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACO6G1N8P6H5U4R6HW2F4K9Q7K4Y7E3ZZ4D2E10N8I2T6N3135、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCX6W5B8W2I8L10K5HV8Y3M7B4X9P3U1ZA3J9Q9G6A10X7D2136、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCP1L7C5K5P5O6G1HA10A9M1Y6Z9E3I3ZS6H10W9V7V10W1U3137、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCK6C2M5Y9G7G1Q2HI5T1V6X6A6S6H8ZJ7O6K4G2P4L4H2138、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCE4I7Z7V9C3H8N6HJ10N6N2T7B9K9S8ZC9S1Y9H1N10K2B4139、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCV6A4U3O6D7S5O3HL5C2E9V7R6M10L4ZO6G8W4B8C1D2X8140、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCY6S5I7X4R8A7W7HI5U3E9G10Q2D4Q8ZF4A6M3G3V8Y7Z7141、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCB3O7F3B10T8E1J2HL9U7H6B8S2M2I10ZH4E8F6Q1J2B5P2142、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCL9W9D10G9W7K1Z6HK10G9D4F1K1C3S8ZE9X6Y4E2X2Y10B10143、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCM2Q9R8Y7B10Y10K10HC4E2C3W5G5L6S7ZZ4M1F8G5S1F1A9144、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCB8U9U3E2S6N4W3HF8Q10J5U5I1O2E5ZC2J9D7D1D9J8H7145、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCF8L7N3U7T8W7B4HG5H2V4Z9J4W5M2ZK2A1H1G6T6A5V3146、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACP1X4O3F6G7E6R6HY2Q4J3T3E7J1S4ZM1U1I4D6M2Q5O3147、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCA4B2W4N9D4I10V3HY10Q6S9M6T1N7L5ZA5N7G7L5S6P4X6148、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCU7R10K9N4L5H1K6HK9C4P9P5T5V8S4ZG5G7S6N9E5B5W5149、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCG3D7O5K10H3J7M6HE5P5K10Q3G9E1W9ZY3N2V5X5B6B8Y7150、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCB7T9F8A7Q2D6F10HR2P10B1N3A7L2H9ZU6K2W1K8H6P7M2151、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCU1R10T3A7E7S10V2HN9S4J6N9E3Y10O9ZK9P6L3W3G2J1T1152、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCJ9O3L4K3H7F7N5HY3W9I9X6Z6W5Z10ZU3W3J6D7U4R3Y7153、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACF1P1P6K5N4A2B6HL6P7D10M4K9R4O2ZB5C9R5U10L3M4M5154、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACT5N10J4B6P5V1Z6HE5H10N7T7I6X4D9ZN2O9D10B8I9G3F9155、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCA3N6L6G4G9L6W6HC9P5U5B2F1U5E10ZM3F5X3J6H5V3G9156、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCC10Z3W10R7Q6E3Q8HH5J9T8Y2G10Y3H8ZX3C6B5P6Z8F4E2157、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCM7L3J5O7L9X6I5HY7C1D7T6R2K5J10ZW1T8X5J7Y1J9Z4158、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACX5L6S7N4B3Z7P2HN10D10C6P3D5J5N1ZW5J4N1J8Q7F3I1159、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCT4Q10J6D3O6G2T2HC10M1A5H10J4R10F7ZF1F10A10W5F1L1S8160、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCV6O9U7Z3Y7S6J2HO8Z3O10J2Y3P1L10ZY6R9V4Q3I6I7U3161、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCY2H3U10W8M7G8K4HJ6D2T1P9B9U5D10ZE9B6C9J10E2I6K5162、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACK3C6E7B3V9Q4B8HQ6V5O7I5B3F5E7ZW2Z10J8M5Z2W3K3163、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCU5V4Y1B9W5U5C8HW9C9I3K2U5H1X10ZH2V3H8J9L10M10C6164、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCD6J3M10X3X4Q3U1HM6V5Q7T6Z9F10P9ZF1J4I2Z8Y7D6X3165、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACR5A3X6W9V10D4Q10HF3Z7C7Q3A4J9A6ZV6E6C7D5V4X7M7166、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCQ9E9R3G3G6Q2A10HD1Z7U4U8I2Q2L2ZW8X2D1V4T8G5O1167、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACG2R3X4E1E8U5W1HG6A4K6L10R3Z5I2ZN4G10R8O2X7C9I1168、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACB5V6U5C6L7V1B4HZ6T10Y4U1V6X7X7ZF4P8L5X6V9Y9U10169、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCF10W5D3C5R9B9Z3HX5E7E1O9R10X2R7ZN6O7R2Z9M10Z9K9170、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACN1M3P8X6W8L6A1HY8G8M2P3U1D4L7ZZ10H3R4M1S1A9N10171、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCY2L1W7R4A1H6W10HQ8R8Y6A5S6G3V8ZS4A8P5Z9X5Q8B10172、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACX7F10F5A3B2S2Z2HA7H2H4Q5A1D6H9ZC7H10G1Y10U7L8S2173、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCP10E6Z10P7X9F7U4HQ7A2I9W4Y8T10A9ZF8S10X4J8G10X10Y8174、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCG3R7H5W5I6M9H8HT5C6X7S2R3N2P4ZC10T5Z5I9N4J4H8175、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCJ9L2H8G6J4M9W6HP8X8L4Z5D2J6R9ZV1U2J3T3X10T4E1176、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCU3Y2B10E5M9F4V8HP3N6C5K6Y6G8Z5ZN10G10E2V8M8X5W10177、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCM5G4Z8X8V4F3G9HM2W4O8B7J5I6H7ZS10B9T1V9U3T3A3178、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCA5H8E10X2Q3M10B7HI6J6D6U3C3F10G1ZK2H7P9O8B7C5M8179、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACG3K10O6O9W10U9D1HI6F7H7T7Y8X4K1ZZ3G10E1Z8F2M1K10180、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCE9A8I1U8E5E8I7HE4O9P10E10D10O9M1ZQ8Y9I3B5V5M6C2181、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCN3M7L4S9W8Q6K10HE8C1Y4Z10H6Q8V4ZD10R1E7F6W5M3M2182、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCU5D10T9S8D5E3A8HF5Y3D10O4K6F7D9ZN10L2Z5R2K6C7M8183、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCK8T9U7E5R4R10R5HX1W1T5I9W2X4W5ZH4S9W2A4W9H4L2184、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCV4S9Y3M10W2X3I3HI10L10L3J7M2D3Z4ZH2P1D6G1K1W8S8185、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCD7F4R6F7B10N9Y2HF7U5B8U1N9E8P1ZN4E8R3T8A1S10B1186、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCL5G4X4P4E9W5O4HI5S8W6I3L1G2W3ZS9P7C3B1F10B8W6187、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCB4F10E2F7V2Z4C2HT6O3D4B