yhct-ypmm05项目管理方法论项目场景培训第4阶段

---项目场景培训第4阶项目管理方法论

软2012年2总 管控活动详解-管控活动详解-研讨沟通-演练-总结-该阶段的“项目管理工作”包括哪些主要内容？其主要的是什么？需主要哪些问题 管控活动详解-管控活动详解-研讨沟通-演练-总结-概目作顺畅进行

核实；分包商评价交付项目关

主 ：项目经理主 ：项目经理整理和提流程1PDM-4-11PDM-4-13ICM-4-15ICM-4-36DLM-4-17DLM-4-28DLM-4-3PMO9SCM-4-110SCM-4-24ICM-4-2PDM-4目收执行与是为了实现项及、和调整项目本任务组中各项工作应如何开展需关注哪些问题？如何进行有效应 PDM-4目收

PDM-4-2付项目关输输入：《项目章程》、《项目管理整体计划》、确认的可交付如何做付物成果进行整体回顾检查，核查相关工作的完成情况；对于已完成的项目管理工作，项目经理应结合客户完成验收和确认的可交付物成果对相关工作进行确对于未完成或未全部完成的项目管理工作，项目经理应区分工作的性质加以处理如果可以通过完成相关遗留工作挽回该未完成工作造成的不良影响的，项目经理应尽快组织推动完成；例如收尾阶段正在进行的相关工作如果已经失去了再次执行的机会，需尽快评估其影响程度和范围；如后续的不良影响较严重，项户尚未使用的功能未完成开发的情况。输输出：《项目管理活动检 1PDM-4目收

PDM-4-2付项目关输输入：《项目结算报告》、《项目管理活动核 如何做项目经理负责整理和提交《项目管理活动核 》和《项目结算报告》至机构PMO将负责相关材料的合规性核实，其中包文 名和编写规范项目管理活动核 中是否存在未完成的关键工作任务《项目结算报告》中信息是否完整审核通过后，PMO通过邮件正式通知交付项目组及相 ，交付项目即将正式关闭的时间，并同时示大家尽快在UFPMP系统中以及其他的未完结的交付工作按照预定的关闭时间，PMO在UFPMP系统中正式关闭交付项目，并发布项目关闭通知输输出：《项目关闭确认单ICM-4项目成本结整体的重要的数据本任务组中各项工作应如何开展需关注哪些问题？如何进行有效应 2.ICM-4项目成本结ICM-4-1汇总实

ICM-4-2编制项

ICM-4-3审核确发生时间：项目已完成交付，且后续交付支持工作已基本结束发生时间：项目已完成交付，且后续交付支持工作已基本结束输入：输入：《确认的顾问工时》、《收入/成本绩效报告》、《财务数据如何做步骤：M经理按照汇总每个顾问的实际工时投入数据，并按照一定阶段（如月、里程碑）进行汇总计算，获得工时投入的数据信息；步骤2：PMO经理结合项目推进过程汇总进行的周期性的检查和成本绩效报告，获得成本管控的绩效信息步骤3：PMO经理从公司财务管理会计获取该项目的实际费用支出和分包商结算、项目实际回款和应等数据输出：项目成本数据文2.ICM-4项目成本结ICM-4-1汇总实

ICM-4-2编制项

ICM-4-3审核确发生时间：项目已完成交付，且后续交付支持工作已基本结束发生时间：项目已完成交付，且后续交付支持工作已基本结束输入：输入：《项目成 基准》、《项目范围分析 表如何做编制成本投入和收入报告，包括如下信成本已投入情况和计划投入的对比成本投入收益与计划情况的对项目收入回款与计划回款的对项目整体成本控制的评估分析所遇到的问题和风险，以及应对经验和教资源投入不足的问题工作效率低的问题个别顾问泡项目的问题工作压力过大的问题计算和总结每个顾问的工时投入数据和绩效完成情况输出：项目成本数据文ICM-4项目成本结如何做1.PMO经理与管如何做1.PMO经理与管理会计对费用结算的和确认2.PMO经理与项目经理对成本结算报告中的具体细节和结、评审和确认3.汇总达成一致的最终意见，调整和完善结算报告，形成最终的项目结算报

ICM-4-2编制项

ICM-4-3审核确输输入：《项目成本结算报告》、《项目范围分析 表输输出：《项目成本结算报告》DLM-4交付物移交归定的交付物，整理汇总本任务组中各项工作应如何开展需关注哪些问题？如何进行有效应 DLM-4交付物移交归档-Level3关键任

DLM-4-2客 付移

DLM-4-3PMO交付物交归输输入：《项目交付物管理计划》、《验收的可交如何做划》进行交付物的整理、汇总和核对； 单》的状态。输输出：《项目交付物归 DLM-4交付物移交归档-Level3关键任

DLM-4-2客 付移

DLM-4-3PMO交付物交归发生时间：针对客户方的项目交付物完成核实和补充后发生时间：针对客户方的项目交付物完成核实和补充后输输入：《项目交付物归 》、《验收的可交付成果如何做要提交的交付物的名称、简要描述、接收人、核实确认结果等内容；完成后，项目经理应将计划，其中应确定如下安排移交时间和地点移交形式、议程和过程组织移交双方的参与人移交需准备的资料双方达成一致后，按照确定的移交工作安排组织相关的移交工作，完成《项目交付物移交确认单》的确认工作；对于移交过程中，发现的遗留问题，项目经理应与客户方 进行协商，确定后续的跟进计划并尽快动完成。输输出：《项目交付物移交确认单4.DLM-4交付物移交归档-Level3关键任

DLM-4-2客 付移

DLM-4-3PMO交付物交归输输入：《项目交付物管理计划》、《验收的可交如何做项目经理在完成《项目组 交付物归档 》的核对和补充后，应向M提交正式的交付物移交归申请；M结合《项目交付物管理计划》对项目组提交的交付物进行核实和检查，应包括如下内容；交付物的数量是否符合要求；交付物命名规范PMO确认无误后将对此工作进行记录，并签署《公司PMO交付物移交确认单》如发现遗留问题，项目经理需组织资源进行补充和完善，并在此提交PMO审核以便完成移交确认工作输输出：《公司PMO交付物移交确认单最佳实所对所对应关键任务：DLM-4-3PMO交付物移交归如何做PMO进行的检查主要是针对以往提交过的关键成果的，以及对项目收尾阶段交付物成果的详细检查，故需要项目组对以往提交过的文档版本做好版本管理，避免版本、信息缺失。SCM-4包商评本任务组中各项工作应如何开展需关注哪些问题？如何进行有效应 SCM-4分包商评价—Level3关键任SCM-4-1统计分包商评价信 SCM-4-2编制并提交评价：项目经：项目经 发生时间：可交付成果验收输入：分包商项目绩效报、告验收的分包商交付成、果客户方反馈意如何做对于分包项目，项目经理需定期/不定期收集客户满意度数据及反馈意见在分包商可交付成果验收后，项目经理需组织项目组成员对分包商进行绩效评估，参 可包项目组成员；必要时可以协调客户方项目经理参分包商评估信息主要基于以下数据来源：分包商项目绩效报告、验收的分包商可交付成果以及客户输输出：分包商评价信4.SCM-4分包商评价—Level3关键任SCM-4-1统计分包商评价信 SCM-4-2编制并提交评价：项目经参：项目经参与人发生时间：分包项目实施完毕，分包商评价信息统计完成后输入：分包商评价信如何做项目经理整理汇总分包商评价信息，编制《分包商评价表》初步编制完成的《分包商评价表》需提交PMO进行审核，PMO根据项目数据及成果审核评价信的完整率、真实度最终确认的《分包商评价表》依据项目交付物管理要求统一存档。PMO在FPMP平台上更新分包商评价信息。输出：分包商评价、表PMP分包商评最佳实所对所对应关键任务：SCM-4-1统计分包商评价信如何做对于分包商的评价，除了包含其项目绩效和可交付成果的评价外，还可对本项目分包合同、分工作等方面的经验进行总结和提炼，供其他项目作为经验参考最佳实所对所对应关键任务：SCM-4-2编制并提交评价如何做项目经理对于分包商的项目绩效评价必须纳入外包伙伴管理体系，影响项目全生命周期对于分商伙伴的选择，形成闭环，形成优胜劣汰机制，促进分包商提高服务水平和意识管控活动详解-管控活动详解-研讨沟通-演练-总结-演练场案例项目进行到了方案确认里程碑，正在推动客户签确认。在此时点，各类主要项目绩效信息如下由于缺少一名高