工程监理个人工作总结

工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼间来公司已经4个多月了，在这几个月里承蒙公司领导的关心，行政处同志的支持，武汉摩尔城二期工程得以顺利开展,我们的工作也取得了业主的认可。XXX二期为四层地下室，施工难度较高，危险性较大在这种情况下，业主对监理的要求较高，为更好满足业主要求，树立“南方人”形象，特对现场工作进行总结：一、学习公司规章制度，熟悉相关合同内容。作为一名公司新员工项目总监，为更好的融入公司管理团队，必须熟悉公司各种规章制度。在认真学习公司规章制度后本人还按“公司制度、安全资料、质量资料、表格及填写示例、监理工程师检查表、台账记录、交档资料目录、现场管控资料”等8个文档对资料进行了归纳分类，以便进行项目交底。熟悉《建设工程委托监理合同》及其它施工合同，明确合同中约定的工程范围、质量、进度要求、双方的责任义务等，作为一名总监只有把握住合同了的内容，才能“有的放矢”在对现场各种问题的协调处理上才会精确有效。二、提前统筹策划，做好安全预控，留下管理痕迹。到目前为止已完成了2份监理规划、8份监理细则、1份旁站方案、1份管理制度、2份保证措施的编制工作。监理工作中“事前控制”是监理管理工作的重点特别是现场的安全管理，针对摩尔城现阶段工程特点，现场以“工作联系”形式对存在的安全隐患对施工单位进行了交底预控，对发现的安全隐患以“监理通知单”形式要求施工单位进行整改，目前仅支护工程已发文7份，做到事事有提醒，处处留痕迹，尽量将监理单位的管理责任进行规避。三、加强与各方的沟通。监理工作的主要方法是控制，而控制的基础是信息，及时掌握准确、完整的信息，可以使工作更加卓有成效。这里所说的信息沟通包括两方面的内容，一是项目监理处内部的信息沟通；二是与承包商、业主之间的信息沟通。这实际上也是一种协调能力的体现。良好的沟通避免出现工作局面被动，与业主或承包商关系紧张等现象，同时也在无形中将监理的工作要求转达出去。沟通的形式多种多样除了开监理会、专题会、工作联系单等沟通外，而日常的主动交谈、主动汇报也是十分重要的沟通，主动与建设、施工、项目监理部成员沟通思想，了解和掌握信息，都能使得我们的监理工作更有针对性，对工程的进展更具有预见性和可控性，管理更有实效性。四、摆正心态，正确、充分、有效地行使监理职权。监理是一项技术性的服务工作。受业主委托，为业主服务，只有摆正自己的位置和心态，按规范、程序开展工作，尽量将工作做细，认真对待每一次材料、设备的进场验收和工序质量验收，才能正确、充分、有效地行使监理职权。尽量将工作做在前面，避免等问题成了既定事实后再采取事后补救。这在一定程度上体现了监理的业务水平、监理的深度及事前的预控能力。不管是质量问题还是安全问题，发现问题与督促落实整改对监理而言是一个事情的两个层次，有时督促落实整改往往比发现问题更难但也更有意义，只发现问题而不督促落实整改，那就成了半途而废。五、加强责任感，树立“南方人”形象。责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履行职责，对工程质量、安全、进度认真负责，也意味着我们要爱护公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务。身为总监，面临种种压力，既有项目进展中的种种质量、安全、进度问题，也有遇到甲方的不解和责难，政府检查问题的整改，工程竣工后往往还有很多事项需要总监处理。作为“南方人”，我们面对种种不利局面，退缩毫无意义，只能迎难而上。而正是我们的这种责任感和担当精神，遇事不推脱，积极应对。才能赢得了建设、施工单位的认可和尊重。六、2016新年展望。新的一年已经来临，现在的监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求也越来越高，我相信只要我们