调控运行题库(生产专业)

（二）调运行单选1.

检修票实际开工时间（）分钟以上的（考虑设备操作时间，因配合单位原因超期者免考）为不合格。(A)A比批准开工时间延迟B比批准操作时间延迟60C比操作完成时间延迟D间延迟120

比操作完成时2.

检修票按时开工率统计周期为（）。A月度B度C度D两月3.

县域电网停电信息准确率统计周期为（）。A月度B度C度D两月4.5.6.

调控运行班班组对标指标中权重最大的指标为（）A修票按时开工率B域电网停电信息准确率C配网调控范围覆盖率D10千伏主线出线开关遥控使用率2015年版县公司班组建设评价细则包含（）大建设方面的内容。A4B8C10D127.

配网抢修指挥班负责的班组对标指标共（）个。A2B3C4D58.

调控运行班负责的班组对标指标共（）个。A2B3C4D59.

下列指标中哪个指标不是配网运行班组负责的指标。（）A修票按时开工率B县域电网停电信息准确率C配网调控范围覆盖率伏主线出线开关遥控使用率10.自动化系统基础数据准确率指标数据来源于（）系统。A综合数据平台B系统C系统DOPEN3000系统11.调度数据网络设备可用率指标数据来源于（）系统。A综合数据平台B度数据网管理系统C系统D查信息系统12.停电信息报送合格率指标数据来源于（）系统。A综合数据平台B度数据网管理系统C系统D查信息系统13.配网抢修指挥班的班组对标指标数据来源涉及到（）个系统。A1B2C3D414.班组建设评价细则中规定班组安全日活动每月最少（）次有专业室管理人员参加。A1B2C3D415.2015，省公司调控中心班组建设专业化管理提升的总体思路要求，抓好（），推广特色工作，打造调控班组建设靓丽品牌。A.规定动作B.自选动作C.标准宣贯D.新创效16.按照公司统一部署强对县调的班组建设专业管理调与市公司配调实行同标准同评价的“四同”管理。A.同检查B.管控同要求D.考核多选17.县域电网停电信息准确率数据在系统中自动提取县域电网（）千伏线路停电信息。A10B35C110D22018.自动化系统基础数据准确率指标中包含（）和（）平衡合格率。（）A母线B路C压器D关

19.配网抢修指挥人员向系统内录入千伏（）停送电信息的规范情况。A计划B时C障停D他20.“大运行”建设要求县调下设（）班组。A调控运行班B网抢修指挥班C动化运维班D信通运检班21.配网调控范围覆盖率与（）有直接关系。A网线路停电操作票数量B网线路停电准确信息数量C配网线路停电检修票数量D网线路按时开工检修票数量22.2015年，省公司调控中心班组建设专业化管理提升的工作目标是（）A.提升调控专业班组“三基”管理B.大运行”体系全面优化C.调控专业安全水平全面提高D.调控班组核心业务全面提升23.省公司调控中心要求，调控专业班组“三基”管理全面强化，实现班组建设和调控专业管理的有机融合，坚持将班组建设与专业管理（），通过抓班组建设实现调控专业管理水平的有效提升。A.同部署同安排C检查D考核24.突出科技减负，依托省地县一体化调度管理系统（）技术优势，实现调控核心业务（。A.资料电子化B.记录无纸化工作标准化D.转流程化填空25.调控运行班的班组对标指标有检修票按时开工率、县域电网停电信息准确率、配网调控范围覆盖率。26.配网抢修指挥班的班组对标指标有工单派发及时率息报送合格率据网络设备可用率、自动化系统基础数据准确率。27.检修票按时开工率指标数据来源于系统。28.检修票应按照批准时间准时开工。29.停电信息准确率计算公式为校核为正确的停电信息数量除以系统提取该单位总的停电信息数量（不包含各单位补充的数量）。30.配网调控范围山东电力系统配网调度管理规试行准网线路停电检修票数量应与配网检修计划完成条数相对应。31.配网抢修指挥班指标中工单派发及时率和停电信息报送合格率数据来源于稽查信息系统。32.调控分中心（县调）调控运行班组共有3班组对标指标。33.配网抢修指挥班负责的配工单派发及时率指标是按月统计发布的。34.调度数据网络设备可用率统计周期为月度35.班组建设评价细则中两票针对调控运行专业包括100%。36.班组建设评价细则中两票针对调控运行专业包括100%。

调度操作票和检修申请票，两票执行率均为调度操作票和检修申请票，两票执行率均为37.配网抢修指挥班班组对标指标权重均为。38.自动化系统基础数据准确率指标涉及到母线平衡合格率和线路平衡合格率中母线平衡合格率占该指标的60%39.自动化系统基础数据准确率指标涉及到母线平衡合格率和线路平衡合格率中线路平衡合格率占该指标的40%40.配网调控范围覆盖率指标中，配网调控范围以《山东电力系统配网调度管理规程（试行）》为准。41.发挥地调主体作用，提升其专业管理能力，扎实开展县调班组工作评价，推进县调班组建设水平持续提升。42.深度挖掘省地县一体化统远程稽查功能，加强班组建设专业化过程管控力度，实现对地县调核心业务的节点流程全覆盖管控评价。

43.核心业务提升方面，积极融入公司“大服务”体系，以“规范配网抢修指挥业务、提升调控运行水平”活动为载体，夯实调控安全基础，加强业务流程管控，优化工作评价体系，构筑合理人才梯队，实现配网安全保障能力和优