某集团发展历程课件

万科发展历程：

多元化（1984-1993）

专业化（1994-2001）精细化（2002-2012）万科发展历程：

多元化（1984-1993）11984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元化)1984——1991年：战略混沌期1991——1993年：边缘期，战略初步形成1984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元21984——1991年：战略混沌期此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，甚至是致命的1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。1984——1991年：战略混沌期此时的万科，3

1991——1993年：边缘期，战略初步形成

从多元化经营向专营房地产集中；从多品种经营向住宅集中；投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。

1991——1993年：边缘期，战略初步形成

41994-2001年：万科发展战略后10年，做“减法”(专业化)1、诺基亚战略：从多元化转向专业化2、从综合商社到专营房地产1994-2001年：万科发展战略后10年，做“减法”(专业5诺基亚战略：从多元化转向专业化一是整体业务方面的收缩。二是投资区域的集中。三是提出以城市中档住宅为主，减少房地产业产品的品种。四是资金的集中。诺基亚战略：从多元化转向专业化6某集团发展历程课件7某集团发展历程课件8从综合商社到专营房地产105家企业减至目前30多家涉足的18个行业，减至1个万科终于走上了专业化发展房地产的道路从综合商社到专营房地产92002年之后：万科发展战略下10年：做“乘法”(精细化)过去的“点——线”战略(指在重要交通干线沿线选择开发住宅的城市)现在的“点——线——片”战略(指在中心城市向周围200公里半径拓展市场)2002年之后：万科发展战略下10年：做“乘法”(精细化)10“全国性思维，本土化运作”

以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域，先后在16个城市进行项目开发，力求在一个特定的区域内实现各种资源的集约化经营。“全国性思维，本土化运作”11某集团发展历程课件12三大区域是最有潜力的区域，最大的房地产市场三大区域是最有潜力的区域，最大的房地产市场13某集团发展历程课件14万科成功的关键在哪？

企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈成功的企业管理者

万科成功的关键在哪？

15发展瓶颈资本的匮乏思维的凝固思想的止步不前发展瓶颈16如何发展？在不同的阶段，提出不同的发展理念切合国家宏观政策环境对于企业产品的深入了解如何发展？17企业管理者

将消费者、员工的利益放在第一位企业管理者将消费者、员工的利益放在第一位18高度认同的领导力和价值观高度认同的领导力和价值观19豁达的接受，开放的提升，积极的融合，不停的倡导豁达的接受，开放的提升，积极的融合，不停的倡导20万科发展历程：

多元化（1984-1993）

专业化（1994-2001）精细化（2002-2012）万科发展历程：

多元化（1984-1993）211984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元化)1984——1991年：战略混沌期1991——1993年：边缘期，战略初步形成1984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元221984——1991年：战略混沌期此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，甚至是致命的1：所有项目规模都很小，市场占有率极低。2：面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。3：业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。1984——1991年：战略混沌期此时的万科，23

1991——1993年：边缘期，战略初步形成

从多元化经营向专营房地产集中；从多品种经营向住宅集中；投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。

1991——1993年：边缘期，战略初步形成

241994-2001年：万科发展战略后10年，做“减法”(专业化)1、诺基亚战略：从多元化转向专业化2、从综合商社到专营房地产1994-2001年：万科发展战略后10年，做“减法”(专业25诺基亚战略：从多元化转向专业化一是整体业务方面的收缩。二是投资区域的集中。三是提出以城市中档住宅为主，减少房地产业产品的品种。四是资金的集中。诺基亚战略：从多元化转向专业化26某集团发展历程课件27某集团发展历程课件28从综合商社到专营房地产105家企业减至目前30多家涉足的18个行业，减至1个万科终于走上了专业化发展房地产的道路从综合商社到专营房地产292002年之后：万科发展战略下10年：做“乘法”(精细化)过去的“点——线”战略(指在重要交通干线沿线选择开发住宅的城市)现在的“点——线——片”战略(指在中心城市向周围200公里半径拓展市场)2002年之后：万科发展战略下10年：做“乘法”(精细化)30“全国性思维，本土化运作”

以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域，先后在16个城市进行项目开发，力求在一个特定的区域内实现各种资源的集约化经营。“全国性思维，本土化运作”31某集团发展历程课件32三大区域是最有潜力的区域，最大的房地产市场三大区域是最有潜力的区域，最大的房地产市场33某集团发展历程课件34万科成功的关键在哪？

企业发展到一定的阶段，会遇到发展瓶颈成功的企业管理者

万科成功的关键在哪？

35发展瓶颈资本的匮乏思维的凝固思想的止步不前发展瓶颈36如何发展？在不同的阶段，提出不同的发展理念切合国家宏观政策环境对于企业产品的