施工阶段成本控制

第八章建设项目施工阶段的成本控制

一、施工阶段成本控制的概念与原理1.施工阶段成本计划与控制的概念以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。2.施工阶段成本控制的原理采取纠偏措施事先分析偏差产生可能建设项目总成本目标目标分解控制目标建立工程实施收集实际成本数据实际值与目标值的比较是否存在偏差分析偏差原因采取纠偏措施偏差确认无有二、施工阶段成本控制的措施组织措施经济措施技术措施合同措施在项目管理班子中落实从成本控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段成本控制工作计划和详细的工作流程图。1.组织措施2.经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标进行工程计量复核工程付款帐单，签发付款证书在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施协商确定工程变更的价款对费用支出作好分析与预测3.技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析4.合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜参与合同修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响三、施工方案的技术经济分析施工组织设计的审查施工方法对工程成本的影响施工顺序的选择施工机械的选择（一）施工组织设计的审查1.施工组织设计的内容施工组织设计包括：工程概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面图、资源供应计划、技术组织措施计划、主要技术经济指标分析等内容。其中施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。方案选择的恰当与否，直接关系到工程的施工质量和施工效果，以及承发包双方各目标的实现。施工方案选择包括：主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择，工程施工过程中施工顺序的确定；组织施工流水作业的确定等内容。2.施工组织设设计的编制制编制施工组组织设计的的目的是根根据已确定定项目的质质量、工期期、成本要要求，选择择合理的施施工方案，，即选择合合理的施工工方法和施施工机械，，拟定技术术上先进、、经济上合合理的技术术措施；确确定合理的的施工顺序序和施工进进度；采用用有效的组组织形式，，并计算劳劳动力、材材料、机械械设备等的的需要量；；确定合理理的施工平平面布置，，合理组织织基本生产产、附属生生产及辅助助生产在内内的全部生生产活动。。3.施工组织设设计的审查查施工组织设设计应由施施工单位的的施工项目目负责人组组织编写，，并需要由由施工企业业的技术负负责人审查查批准审查主要包包括对施工工方案、施施工进度计计划、主要要技术措施施、安全措措施等的审审查发包人应认认真审查承承包人的方方案或措施施审查中应注注意对施工工进度计划划的审查应注意审查查承包人施施工组织设设计的针对对性、可操操作性在制定施工工方案时，，需以合同同工期为依依据，综合合考虑项目目规模、复复杂程度等等多种因素素，进行创创新研究（二）施工工方法对工工程成本的的影响通常，项目目的关键施施工方案、、技术路线线需要在招招投标阶段段予以确认认，而这些些方案直接接与投标人人的报价密密切相关，，在不同投投标人提供供的不同施施工方案之之间选择技技术先进、、经济合理理的施工方方案，对于于降低项目目施工成本本具有重要要意义。（三）施工工顺序的选选择1.合理安排施施工顺序可可以提高人人、材、机机械等的使使用效率，，防止窝工工，均衡资资源的使用用，从而直直接降低施施工成本；；2.合理安排施施工顺序在在不影响总总工期的情情况下，可可以利用对对非关键线线路工序的的调整，进进行资源的的优化，达达到降低工工程成本，，合理安排排资金使用用的目的。。工期的调整整变化，直直接影响到到项目的直直接费与间间接费，从从而影响到到项目的成成本对承包商而而言，工期期的缩短，，可以获得得合同规定定的工期奖奖励；对项项目建设单单位而言，，工期的缩缩短可以使使项目尽快快的发挥投投资效益3.合理安排施施工顺序可可以影响工工期，从而而对项目施施工成本产产生影响工期A0BMin费用总和直接费间接费费用（四）施工工机械的选选择施工机械的的选择对项项目的设计计方案、投投标价格等等均有重要要的影响施工机械的的选择影响响到项目的的建设成本本和投资效效益的及时时发挥施工机械的的选择直接接影响到承承包商的分分部分项工工程报价和和施工过程程中的一些些技术措施施费用不同的施工工机械选择择会影响到到承发包双双方的机械械费用索赔赔；若采用成本本加酬金合合同形式，，由于施工工机械的选选择直接影影响施工成成本，从而而进一步影影响建设单单位的建设设成本；不同的施工工机械还会会影响到建建设单位对对整个施工工现场的分分配和使用用，从而在在一些情况况下间接影影响建设单单位的费用用支出。四、资金使用计计划的编制制投资目标的的分解资金使用计计划的形式式（一）投资资目标的分分解1.按投资构成成分解的资资金使用计计划2.按子项目分分解的资金金使用计划划3.按时间进度度分解的资资金使用计计划（二）资金金使用计划划的形式1.按子项目分分解得到的的资金使用用计划表工程分项编编码工程内容计量单位工程数量计划综合单单价本分项总计计2.时间－投资资累计曲线线确定工程项项目进度计计划,编制进度计计划的横道道图根据每单位位时间内完完成的实物物工程量或或投入的人人力、物力力和财力，，计算单位位时间（月月或旬）的的投资，在在时标网络络图上按时时间编制投投资支出计计划时标网络图图上按月编编制的资金金使用计划划计算规定时时间t计划累计完完成的投资资额按各规定时时间的Qt值，绘制ＳＳ形曲线时间投资累累计曲线（（S形曲线）3.综合分解资资金使用计计划表将投资目标标的不同分分解方法相相结合，会会得到比前前者更为详详尽、有效效的综合分分解资金使使用计划表表。例：已知某某施工项目目的数据资资料如下表表，绘制该该项目的时时间－成本本累积曲线线编码项目名称最早开始时间工期成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110解：编码项目名称时间(月)费用强度（万元/月）工程进度（月）01020304050607080910111211场地平整12012基础施工31513主体工程施工53014砌筑工程施工32015屋面工程施工23016楼地面施工22017室内设施安装13018室内装饰12019室外装饰11020其他工程110…进度计划横横道图201515453030305020508050010203040506070801234567891011121.确定施工项项目进度计计划，编制制进度计划划的横道图图2.在横道图上上按时间编编制成本计计划成本（万元元）时间（月））3.计算规定时时间t计划累计支支出的成本本额；根据公式：：，可得如如下结果：：Q1=20，Q2=35，Q3=50…Q10=305，Q11=385，Q12=4354.绘制Ｓ形曲曲线五、建筑安安装工程费费用结算（一）工程程价款结算算的主要方方式1、按月结算算2、竣工后一一次结算3、分段结算算4、结算双方方约定的其其他结算方方式（二）工程程预付款1、工程预付付款是建设设工程施工工合同订立立后，由发发包人按照照合同约定定，在正式式开工前预预先支付给给承包人的的工程款。。2、我国《建设工程价价款结算暂暂行办法》中对工程预预付款的规规定。包工包料工工程的预付付款原则上上预付比例例不低于合合同金额的的10%，不不高高于于合合同同金金额额的的30%3、工工程程预预付付款款的的数数额额一一般般由由下下列列因因素素决决定定：：施施工工工工期期、、建建安安工工程程量量、、主主要要材材料料(包括括外外购购构构件件)占建建安安工工程程量量的的比比例例、、材材料料储储备备周周期期等等。。4、实实行行工工程程预预付付款款的的，，双双方方应应当当在在专专用用条条款款内内约约定定发发包包人人向向承承包包人人预预付付工工程程款款的的时时间间和和数数额额，，开开工工后后按按约约定定的的时时间间和和比比例例逐逐次次扣扣回回。。扣款的方方法通常常有以下下两种：：等额或等等比率扣扣款从未施工工工程尚尚需的主主要材料料及构件件的价值值相当于于工程预预付款数数额时扣扣起，按按材料和和构件比比重扣抵抵工程款款，至竣竣工之前前全部扣扣清。工程预付付款起扣扣点可按按下式计计算：T=P-M/NT——起扣点，，即预付付款开始始扣回时时的累计计完成工工程金额额；M———预付款数数额；N———主要材料料、构件件所占比比重；P———承包工程程合同总总额。例：某工工程合同同总额200万元，工工程预付付款为24万元，主主要材料料、构件件所占比比重为60%，问起扣扣点是多多少元？？解：T=P-M/N=200-24/60%=160万元则当工程程完成160万元时，，本项工工程预付付款开始始起扣。。5、实践中的的情况比比较复杂杂，一般般可在完完工前几几个月将将工程预预付款的的总计金金额按逐逐次分摊摊的方法法扣回。。有些工工程工期期较短，，就无需需分期扣扣回；有有些工程程跨年度度施工，，预付备备料款可可不扣或或少扣，，并于次次年进行行调整。。1、工程进进度款的的计算主主要是涉涉及两个个因素：：工程量量和单价价。单价价主要是是根据发发承包双双方合同同中实现现约定的的价格计计算方法法确定。。2、工程量量的确认认根根据有关关规定，，工程量量的确认认应做到到：(1)承包方应应按约定定时间，，向工程程师提交交已完工工程量的的报告。。（三）工工程进度度款三、工程程进度款款(2)工程师收收到承包包方报告告后7天内未进进行计量量，第8天起，承承包方报报告中开开列的工工程量即即视为已已被确认认，作为为工程价价款支付付的依据据。(3)工程师对对承包方方超出设设计图纸纸范围和和(或)因自身原原因造成成返工的的工程量量，不予予计量。。3、工程进进度款的的支付在确认计计量结果果后14天内，发发包人应应向承包包人支付付工程进进度款。。按约定定时间发发包人应应扣回的的预付款款，与工工程进度度款同期期结算抵抵扣。4、工程结结算的条条件质量合格格符合合同同条件变更项目目必须有有监理工工程师的的变更通通知大于期中中支付证证书规定定的最小小限额工作使监监理工程程师满意意（四）竣竣工结算算1、竣工结结算是指指承包人人按照合合同规定定全部完完成所承承包的工工程，经经验收质质量合格格，并符符合合同同要求之之后，与与发包单单位进行行的最终终工程价价款结算算。2、工程竣竣工结算算审查是是竣工结结算阶段段的一项项重要工工作。经经审查核核定的工工程竣工工结算是是核定建建设工程程造价的的依据，，也是建建设项目目验收后后编制竣竣工决算算和核定定新增固固定资产产价值的的依据。。3、建设单单位、监监理公司司以及审审计部门门等，都都十分关关注竣工工结算的的审核把把关。一一般从以以下几方方面入手手：(1)核对合同同条款。。(2)检查隐蔽蔽验收记记录。(3)落实设计计变更签签证。(4)按图核实实工程数数量。(5)认真核实实单价。。(6)注意各项项费用计计取。(7)防止各种种计算误误差。4、竣工结结算的一一般程序序建设项目目竣工总总结算在在最后一一个单项项工程竣竣工结算算审查确确认后15天内汇总总，送发发包人后后30天内审查查完成。。5、竣工结结算时工工程价款款的确定定工程竣工工价款结结算=合同价款款+施工过程程中合同同价款调调整数额额-预付及已已结算工工程价款款-保修金（五）保保修金的的返还工程保修修金一般般为合同同价款的的3%。发包人人在质量量保修期期后14天内，将将剩余保保修金和和利息返返还承包包商。在工程实实践中，，一般可可采取两两种扣款款方式：：一是当当工程款款累计拨拨付达到到工程造造价的一一定比例例时，停停止拨付付，余款款作为尾尾留款；；二是从从发包方方向承包包方第一一次支付付工程款款开始，，每次从从承包方方应得的的工程款款中扣留留规定比比例的保保留金。六、建建安工程程价款的的动态结结算按实际价价格结算算法按主材计计算价差差按竣工调调价系数数结算法法调值公式式法（又又称动态态结算公公式法））调值公式式法程序是：：（1）确定定计算算物价价指数数的品品种，，一般般地说说，品品种不不宜太太多，，只确确定那那些对对工程程款影影响较较大的的因素素，如如水泥泥、钢钢材、、木材材和工工资等等，这这样便便于计计算。。（2）明确确两个个问题题：一一是合合同价价格条条款中中，应应写明明经双双方商商定的的调整整因素素，在在签订订合同同时写写明考考核几几种物物价波波动到到何种种程度度才进进行调调整，，一般般都在在正负负百分分之十十左右右；二二是考考核的的地点点和时时点，，地点点一般般在工工程所所在地地，或或指定定的某某地市市场价价格；；时点点指的的是某某月某某日的的市场场价格格。需需确定定的两两个时时点价价格即即基准准日期期的市市场价价格（（基础础价格格）和和与特特定付付款证证书有有关的的期间间最后后一天天的49天前的的时点点价格格。（3）确定定各成成本要要素的的系数数和固固定系系数，，各成成本要要素的的系数数应根根据各各成本本要素素对总总造价价的影影响程程度而而定。。各成成本要要素的的系数数之和和加上上固定定系数数应该该等于于1。详见例例题。。七、工工程变变更价价款的的确定定（一））工程程变更更的概概念方案在在工程程项目目的实实施过过程中中，由由于建建设单单位要要求、、设计计质量量、施施工技技术、、现场场环境境、合合同执执行等等各种种情况况的变变化，，导致致工程程设计计文件件、工工程数数量、、施工工顺序序、施施工进进度计计划等等需要要经常常变化化，这这些变变化统统称为为工程程变更更。（二））加强强变更更管理理，控控制工工程建建设成成本在设计计质量量上严严格把把关，，尽可可能降降低设设计变变更的的数量量在项目目发包包阶段段，重重视工工程量量清单单的编编制，，减少少因业业主提提供的的工程程量清清单与与施工工图纸纸不符符合造造成的的工程程价款款的变变更在施工工阶段段，加加强合合同管管理工工作（三））变更更价款款的确确定确定工工程变变更项项目与与原工工程项项目之之间的的类似似程度度和难难易程程度确定工工程变变更项项目的的工程程量确定工工程变变更的的单价价或总总价1.变更价价款确确定的的内容容2.我国《建设工工程施施工合合同（（示范范文本本）》约定的的工程程变更更价款款的确确定方方法与与程序序承包人人提出出变更更涉及及追加加合同同价款款要求求的报报告工程师师对承承包人人的要要求予予以确确认或或作出出其他他答复复支付工工程师师确认认的工工程变变更价价款如双方方不能能达成成一致致意见见，可可提请请当地地工程程造价价管理理机构构进行行咨询询或按按合同同约定定的争争议解解决程程序办办理因承包包人自自身原原因导导致的的工程程变更更，无无权要要求追追加合合同价价款承包方提出设计变更申请设计单位审查或提供图纸与说明工程师审查原设计与规划审查部门审查批准承包方提出变更价款工程师审查调整合同价总工程师暂定后，交造价主管部门裁定承包方调解仲裁诉讼不同意涉及图纸变更时超过原设计标准与规模时同意不同意同意同意不同意工程变变更价价款的的确定定方法法合同中中有适适用于于变更更工程程的价价格，，按合合同已已有的的价格格计算算变更更合同同价款款；合同中中只有有类似似于变变更情情况的的价格格，可可以此此作为为基础础，确确定变变更价价格，，变更更合同同价款款；合同中中没有有类似似和适适用的的价格格，由由承包包方提提出适适当的的变更更价格格，由由监理理工程程师批批准，，这一一批准准的变变更价价格，，应与与承包包方达达成一一致，，否则则应通通过工工程造造价管管理部部门裁裁定。。掌握建建设工工程索索赔的的主要要内容容索赔概概念索赔事事件（（工期期拖延延、不不可预预见、、工程程终止止、其其他索索赔））索赔要要求（（工期期、费费用））索赔依依据理理由（（合同同内、、合同同外和和道义义）处理方方式（（单项项、总总索赔赔）索赔成成立的的条件件工程索索赔一、工工程索索赔的的理解解1、索赔赔是指合合同实实施过过程中中，合合同中中一方方因对对方不不履行行或者者未能能正确确履行行合同同中所所规定定的义义务或或未能能保证证承诺诺合同同条件件实现现而遭遭受损损失后后，向向对方方提出出的补补偿要要求。。2、建设设工程程索赔赔起因因⑴发包包人违违约。。⑵合同同错误误。⑶合同同变更更。⑷工程程环境境变化化。⑸不可可抗力力因素素。3、索赔赔成立立条件件⑴索赔赔成立立的条条件①与与合同同对照照，事事件已已造成成了承承包人人工程程项目目成本本的额额外支支出，，或直直接工工期损损失。。②造成成费用用增加加或工工期损损失的的原因因，按按合同同约定定不属属于承承包人人的行行为责责任或或风险险责任任。③承包人按按合同规定定的程序提提交索赔意意向通知和和索赔报告告。⑵施工项目目索赔应具具备的理由由①发包人违违反合同给给承包人造造成时间和和费用的损损失；②因工程变变更造成时时间费用损损失；③因监理工工程师对文文件的歧义义解释、技技术资料不不确切，或或由于不可可抗力导致致施工条件件改变，造造成了时间间、费用的的增加；④发包人提提出提前完完成项目或或缩短工期期早成承包包人的费用用增加；⑤发包人延延误支付期期限造成承承包人的损损失；⑥合同规定定以外的项项目进行检检测，且检检验合格，，或非承包包人的原因因导致项目目缺陷的修修复所发生生的损失或或费用；⑦非承包人人的原因导导致工程暂暂时停工；；⑧物价上涨涨、法律法法规变化。。4、索赔的分分类⑴按索赔当当事人分类类⑵按索赔时时间的影响响分类①工期拖延延索赔②不可遇见见的外部障障碍或条件件索赔③工程变更更索赔④工程终止止索赔⑤其他索赔赔⑶按索赔要要求分类①工期索赔赔即要求求发包人延延长工期，，推迟竣工工日期。②费用索赔赔即要求求发包人补补偿费用损损失，调整整合同价格格。⑷按索赔所所依据的理理由分类①合同内索索赔②合同外索索赔③道义索赔赔⑸按索赔处处理的方式式分类①单项索赔赔②总索赔二、常见的的工程索赔赔1、合同文件件引起的索索赔①有关合同同文件组成成引起的索索赔；②关于合同同文件有效效性引起的的索赔③因图纸或或工程量表表中的错误误而索赔2、有关工程程施工的索索赔①地质条件件变化引起起的索赔；；②工程中人人为障碍引引起的索赔赔；③增减工程程量的索赔赔④各种额外外的实验和和检查费用用偿付；⑤工程质量量要求的变变更引起的的索赔；⑥关于变更更命令有效效期引起的的索赔或拒拒绝；⑦指定分包包商违约或或延误造成成的索赔。。3、关于价款款方面的索索赔①关于价格格调整方面面的索赔；；②关于货币币贬值和严严重经济失失调导致的的索赔；③关于价款款方面的索索赔。4、关于工期期方面的索索赔①关于延展展工期的索索赔；②关于延误误产生损失失的索赔；；③赶工费的的索赔。5、特殊风险险和不可抗抗拒灾害的的索赔①特殊风险险的索赔。。②人力不可可抗拒的灾灾害索赔。。6、工程暂停停、中止合合同的索赔赔7、财务费用用补偿的索索赔三、建设设工程索赔赔的依据⑴合同文件件：是索赔赔的最主要要依据①本合同协协议书②中标通知知书③投标书及及附件④本合同专专用条款⑤本合同通通用条款⑥标准、规规范及有关关技术文件件⑦图纸⑧工程量清清单⑨工程报价价单或预算算书⑵订立合同所所依据的法法律法规⑶相关证据据书证、证人人证言、物物证、视听听材料、被被告人供述述和有关当当事人供述述、鉴定结结论等等。。四、建设设工程索赔赔的程序1、索赔程序序⑴提出索赔赔要求⑵报送索赔赔资料⑶工程师答答复⑷工程师逾逾期答复后后果⑸持续索赔赔⑹工程师对对索赔的答答复，承包包人或发包人不能能接受，即即进入仲裁裁或诉讼程程序。2、索赔文件件⑴总述部分分⑵论证部分分⑶索赔款项项或工期计计算部分⑷证据部分分1.造成了实际损失；2.不属于承包商责任和风险；3.按规定的程序、时间提交报告合同文件工程变更价格变化工期变化特殊风险合同文件法律法规相关证据索赔原因成立条件索赔分类索赔依据索赔程序索赔要求索赔报告答复持续索赔仲裁、诉讼⑴发包人违违约。⑵合同错误误。⑶合同变更更。⑷工程环境境变化。⑸不可抗力力因素。工程价款变变更及索赔赔一、工程价价款变更的的确定顺序序合同中的综综合单价因因工程量变变更需要调调整时，除除合同约定定的外，应应按照下列列办法确定定：⑴工程量清清单漏项或或设计变更更引起的新新的工程量量清单项目目，其综合合单价由承承包商提出出，经发包包人确认后后作为结算算依据；⑵由于工程程量清单的的工程数量量有误或设设计变更引引起的工程程量增减，，属于合同同约定幅度度以内的，，应执行原原有的综合合单价；属属于合同约约定幅度以以外的，其其增加部分分的工程量量或减少后后剩余部分分的工程量量的综合单单价应由承承包人提出出，经发包包人认可后后作为结算算依据。二、工程程价款变更更的确定方方法1、我国现行行工程变更更价款的确确定方法⑴合同中已已有适用于于变更工程程的价格的的，按合同同已有的价价格变更合合同价款；；⑵合同中只只有类似于于变更工程程的价格，，可以参照照类似价格格变更合同同价款；⑶合同中没没有适用或或者类似于于变更工程程的价格，，由承包人人提出适当当的变更价价格，经经工程师确确认有执行行；2、FIDIC合同条件下下工程变更更的估价⑴第一种情情况①如果此项项工作实际际测量的工工程量比工工程量表或或其他报表表中规定的的工程量变变动大于10%；②工程量的的变化与该该项工作规规定的费率率乘积超过过了中标后后的合同金金额的0.01%；③由此工程程量变化直直接造成该该项工作单单位成本的的变动超过过1%；④该项工作作不是合同同中规定的的“固定费费率项目””。⑵第二种情情况①此项工作作是依据变变更与调整整的指示进进行的；②合同没有有规定此项项工作的费费率或者价价格；③由于该项项工作与合合同中的任任何工作没没有类似的的性质或不不在类似条条件下进行行，故没有有一个规定定的费率或或价格使用用。成本控制变更程序工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否成本控制合同工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况参照用三、索赔费费用的组成成1、人工费2、材料费3、施工机械械使用费4、分包费5、现场管理理费6、利息7、总部（企企业）管理理费8、利润对于索赔中中的人工费费而言，人人工费包括括：①完成合同同之外的额额外工作所所花费的人人工费用；；②由于非承承包商责任任的工效降降低所增加加的费用；；③超过法定定工作时间间的加班劳劳动；④法定人工工工资增长长以及非承承包商责任任工程延期期所增加的的人工费和和工资上涨涨费等。①由于索赔赔事项材料料实际用量量超过计划划用量而增增加的材料料费；②由于客观观原因材料料价格大幅幅度上涨；；③因非承包包商责任工工程延期导导致材料价价格上涨和和超期储存存费用。材料费用中中包括运输输费、仓储储费以及合合理的损耗耗。如果由于承承包商管理理不善，造造成材料损损坏损失，，则不能列列入索赔计计价。①由于完成成额外的工工作增加的的机械使用用费；②非承包商商的责任工工效降低增增加的机械械使用费；；③由于业主主或者监理理工程师原原因导致机机械停工的的窝工费。。指分包商的的索赔，一一般也包括括人工、材材料、机械械使用费的的索赔，分分包商的索索赔应如数数列入总承承包商的索索赔款总额额内。索赔款中的的现场管理理费是指承承包善完成成额外的工工作，、索索赔事项工工作以及工工期延长时时间的现场场管理费，，包括管理理人员的工工资、办公公、通讯、、交通费等等。通常发生在在以下情况况：拖期付款利利息；由于于工程变更更和工程延期增加投投资的利息息；索赔款款的利息；；错误扣款的的利息。是指工程延延期停工期期间所增加加的管理费费。包括总总部职工工工资、办公公大楼、办办公用品、、财务管理理、通讯设设施以及总总部领导人人员赴工地地检查指导导工作等开开支。一般来说，，由于工程程范围变更更、文件有有缺陷或技技术性错误误、业主未未能提供现现场引起的的索赔，承承包商可以以列入利润润。但对于于工程暂停停的索赔，，由于利润润通常包括括在每项实实施工程内内容的价格格之内，一一般监理工工程师很难难同意在工工程暂停的的费用索赔赔中加进利利润损失。。索赔中中的利润通通常情况下下与原报价价单中的利利润百分比比保持一致致。四、索赔费费用的计算1、实际费用法法是计算工程索索赔费用最常常用的一种方方法，其计算算原则是以承承包商为某项项工作所支付付的实际开支支为依据，向向业主要求费费用补偿。实际费用法在在计算时，在在直接费的额额外费用部分分的基础上，，在加上应得得的间接费和和利润，即是是承包商应得得的金额。由由于实际费用用法所依据的的是实际发生生的成本记录录或单据，因而，在施工工过程中，系统而准确的的积累记录资资料是非常重重要的。2、总费用法当多次发生索索赔事件以后后，重新计算算该工程的实实际总费用，，实际总费用用减去报价时时的估算总费费用，即为索索赔金额，即即：索赔金额=实际总费用—投标报价总费费用在实际工作中中有的不采用用这种方法，，主要原因在在于实际发生生的总费用中中可能包含了了承包商的原原因，如施工工组织不善而而增加的费用用等。3、修正的总费费用法在总费用计算算的原则上，，去掉一些不不合理的因素素：①将计算索赔赔款的时间段段局限于受到到外界影响的的时间，而不不是整个施工工工期；②只计算受影影响的时间段段内的某项工工作所受影响响的损失，而而不是计算该该时间段内所所有施工工作作所受的损失失；③与该项工作作无关的费用用不列入总费费用中。对投标报价费费用重新进行行核算：接受受影响时间段段内该项工作作的实际单价价进行核算，，乘以实际完完成该项工作作的工程量，，得出调整后后的报价费用用。索赔金额=某项工作调整整后的实际总总费用—该项工作的报报价费用成本控制变更索赔费用索赔费用组成索赔费用算法实际费用法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润反索赔掌握工程索赔主要内容起因与分类成立条件常见索赔程序和方法索赔依据起因(P145)1)发包人违约2)合同错误3)合同变更4)环境变化5)不可抗力分类(略)执行工程师错误指令三条(P146)1、造成损失的事实2、原因属非承包人行为责任或风险责任3、按程序提出索赔意向通知和报告略合同文件适用法律相关证据(七种)---书证---物证---。。。(P148)提出要求报送资料工程师答复

接受/不？

仲裁/诉讼索赔文件(四部分)P150概念特点内容(P150)赢得值（挣值值）法偏差分析的表表达方法费用偏差原因因分析与纠偏偏措施七、费用偏差差分析编制资金使用计划进行费用偏差分析费用偏差原因分析费用偏差纠偏分析提出成本控制措施费用责任分析索赔循环费用偏差分析析流程图（一）赢得值值（挣值）法法已完工作预算算费用已完工作预算算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某某一时间已经经完成的工作作（或部分工工作），以批批准认可的预预算为标准所所需要的资金金总额，由于于业主正是根根据这个值为为承包人完成成的工作量支支付相应的费费用，也就是是承包人获得得（挣得）的的金额，故称称赢得值或挣挣值。已完工作预算算费用（BCWP）＝已完成工工作量×预算单价1.赢得值法的三三个基本参数数计划工作预算算费用计划工作预算算费用，简称称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根据进进度计划，在在某一时刻应应当完成的工工作（或部分分工作），以以预算为标准准所需要的资资金总额，一一般来说，除除非合同有变变更，BCWS在工程实施过过程中应保持持不变。计划工作预算算费用（BCWS）＝计划工作作量×预算单价已完工作实际际费用已完工作实际际费用，简称称ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一一时刻为止，，已完成的工工作（或部分分工作）所实实际花费的总总金额。已完工作实际际费用（ACWP）＝已完成工工作量×实际单价2.赢得值法的四四个评价指标标（1）费用偏差CV（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作作预算费用（（BCWP）－已完工作作实际费用（（ACWP）当费用偏差（（CV）为负值时，，即表示项目目运行超出预预算费用；当当费用偏差（（CV）为正值时，，表示项目运运行节支，实实际费用没有有超出预算费费用。进度偏差SV（ScheduleVariance）进度偏差（SV）＝已完工作作预算费用（（BCWP）－计划工作作预算费用（（BCWS）当进度偏差（（SV）为负值时，，表示进度延延误，即实际际进度落后于于计划进度；；当进度偏差差（SV）为正值时，，表示进度提提前，即实际际进度快于计计划进度。当出现进度偏偏差时，应当当分析该偏差对后续工作和和对总工期的的影响：分析进度偏差差的工作是否否为关键工作作。若出现偏差的的工作为关键键工作，则无无论偏差大小小，都对后续续工作及总工工期产生影响响，必须采取取相应的调整整措施，若出出现偏差的工工作不为关键键工作，需要要根据偏差值值与总时差和和自由时差的的大小关系，，确定对后续续工作和总工工期的影响程程度。分析进度偏差差是否大于总总时差。若工作的进度度偏差大于该该工作的总时时差，说明此此偏差必将影影响后续工作作和总工期，，必须采取相相应的调整措措施f若工作的进度度偏差小于或或等于该工作作的总时差，，说明此偏差差对总工期无无影响，但它它对后续工作作的影响程度度，需要根据据比较偏差与与自由时差的的情况来确定定。分析进度偏差差是否大于自自由时差。若工作的进度度偏差大于该该工作的自由由时差，说明明此偏差对后后续工作产生生影响，应该该如何调整，，应根据后续续工作允许影影响的程度而而定；若工作作的进度偏差差小于或等于于该工作的自自由时差，则则说明此偏差差对后续工作作无影响，因因此，原进度度计划可以不不作调整。经过如此分析析，进度控制制人员可以确确认应该调整整产生进度偏偏差的工作和和调整偏差值值的大小，以以便确定采取取调整措施，，获得新的符符合实际进度度情况和计划划目标的新进进度计划。（2）费用绩效指指数（CPI）费用绩效指数数（CPI）＝已完工作作预算费用（（BCWP）/已完工作实际际费用（ACWP）当费用绩效指指数CPI＜1时，表示超支支，即实际费费用高于预算算费用；当费用绩效指指数CPI＞1时，表示节支支，即实际费费用低于预算算费用。（3）进度绩效指指数（SPI）进度绩效指数数（SPI）＝已完工作作预算费用（（BCWP）/计划工作预算算费用（BCWS）当进度绩效指指数SPI＜1时，表示进度度延误，即实实际进度比计计划进度拖后后；当进度绩效指指数SPI＞1时，表示进度度提前，即实实际进度比计计划进度快。。在项目的费用用、进度综合合控制中引入入赢得值法，，可以克服过过去进度、费费用分开控制制的缺点，即即当我们发现现费用超支时时，很难立即即知道是由于于费用超出预预算，还是由由于进度提前前。相反，当当我们发现费费用消耗低于于预算时，也也很难立即知知道是由于费费用节省，还还是由于进度度拖延。而引引入赢得值法法即可定量地