近期主要工作思路

近期主要作计划一、在司推行全员效工资（一）实行绩效工资的目的和意义1目的是奖勤罚懒，淘汰不合格或职业道德不好的员工，以便形成公司核心的凝聚力，促进公司经营管理，激励员工持续改进工作作风和增强敬业精神。2将员工的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工提高工作效率为公司创造效益的同时又不增加公司的固定成本。3严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，最大限度提高员工绩效。4这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。5当行业不景气或公司经营遇到暂时困难，由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。（二）时间计划1月日—3月10日为宣传准备阶段。2月日——3月日为各部门和员工报备阶段。3月日—3月30日为公司审核公示阶段。4、自4月日——6月日实施整改阶段（试行部门：总工办、人力资源部、财务部、综合部，各分公司可参照执行）。5、自月份全公司推行实施。（三）关联部门和工作职责1、关联门：总工办、人力资源部、财务部、综合部和各分公司2、工作责责拟订下属人员的考核指标和考核标准

;负责对下属人员的考核;确定绩效考核系数和绩效工资;指导下属人员改进工作效。负责拟订考核总体办法，组织、指导和监控各部门完成各项考核工;审核各部门考核结果，审核、汇总绩效工资。1

（四）考核基本原则1、客观正。定量考核与定性考核相结合，定量考核为主，定性考核为辅。2、考核绩效工资及工资调整等挂钩原则

;。3、辅导进原则。考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。每次考核期间和考核后，部门主管约谈并向被考核者指出工作中的不足，帮助其改进绩效。（五）考核的主要内容（详见员工绩效工资考核办法）1、绩效核内容包括关键绩效指标、主要岗位职责和专项目标任务。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。量化程度高的岗位，以关键绩效指标为主，岗位职责和专项目标任务考核为辅之，以岗位职责和专项目标任务为主，关键绩效指标为辅。另外，月度工作计划()，作为分项目列入每月考核。2、关键绩指标和专项目标任务的设定根据层层分解的原则，自上而下设定。考核内容与考核标准经考核双方协商确定。二、在分公司和总办推行度经营业绩核制度项目的全面算管理度

;反()（一）目的和意义。1、推行季经营业绩考核制度，将总公司的经营目标层层分解，保证各分公司和总工办的单位目标与总公司整体目标的有效衔接落实各分公司和总工办经济责任制提高公司的经营效益建立健全公司的激励约束机制提高管理水平能够起到较好的积极作用。2、建立项预算管理，通过预算管理，不但能使公司有效控制项目运行成本，同时能够有效控制在项目运行中的不可见费用。（二）时间计划1、2月20日——3月5日为财务分析总结阶段。2、3月6——3月15为公司审核和完善合同阶段阶段。3、3月16日——3月日为试行整改阶段。4、自4月1开始全面实施。2

（三）关联部门和工作职责1、关联部：分公司、总工办、财务部、发展部2、工作职：（1）财务部会同分公司做好2011度承包单位经营成本和效益的财务分析报告。（2）财务部会同总工办和发展部做好公司直管项目和协作单位的年度单位经营成本和效益的财务分析报告。（3）完善承包单位的承包合同。（4）完善总工办、协作单位项目预算管理制度，强化经营成本控制。三、做公司内部刊征稿和辑工作。1、2月20日——2月日为稿件征集阶段。2、3月1——3月10为稿件编辑阶段。3、3月11日——3月日为印刷阶段。4、3月21日——3月日为发行阶段。四、落公司网站的设工作加强公司的象宣