燃气安检经理岗位职责（共4篇）

第5页共5页燃气安检经理岗位职责〔共4篇〕第1篇：市场部经理岗位职责燃气公司市场部经理岗位职责(燃气公司)1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监视、执行董事会和集团对消费运营、平安工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务开展方案并组织施行，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握工程建立动态,适时提出市场开拓方向。3.主持市场开发部的全面工作，监视、指导市场部工作方案的制订、执行，并对方案执行过程及结果进展考核。4.负责开展市场调查、研究、分析^p、预测工作，为总经理的经营决策提供根据。5.每月定期组织召开市场开发工作分析^p会，对公司市场开发的各类指标分析^p结果上报集团总部。6.负责对公司的市场开发工作进展指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进展。7.认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。第2篇：工程部经理岗位职责(燃气公司)[材料]1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监视、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织构造提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。3.根据公司的经营管理目的和任务统筹分管部门工作安排，制订工作方案，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。4.贯彻执行董事会对有关工程建立方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。5.根据公司的整体目的方案，分解分管部门的阶段工作任务，并监视执行考核。6.负责本部门员工的职业道德教育和平安教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作气氛，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，进步员工本钱意识和管理效能。7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和装备公司各个技术岗位人员，培养、稳固技术骨干队伍，实在保障动力设备的平安运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用途于控制范围内。8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。第3篇：财务部经理岗位职责(燃气公司)1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监视、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.全面负责公司的日常财务工作，审查、签署重要的财务文件，组织拟订公司的年度经营预算方案、资金使用方案和费用预算方案。3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核，保证公司财务报告的准确真实，并对上报的财务数据负责，按月向总经理和集团提交财务分析^p报告,提出改善消费经营的建议。4.控制公司消费经营本钱，审核、监视公司资金运用及收支平衡。5.参与投资工程的可行性论证工作并负责新工程的资金保障，参与新投资工程的预算、核算、结算。6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案，定期盘点资产，并制定详细账目。7.认真贯彻董事会下发的各项消费平安规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。8.主动与其他经营层人员沟通，协助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任第4篇：市场部经理岗位职责(燃气公司)1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监视、执行董事会和集团对消费运营、平安工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。2.协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务开展方案并组织施行，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握工程建立动态,适时提出市场开拓方向。3.主持市场开发部的全面工作，监视、指导市场部工作方案的制订、执行，并对方案执行过程及结果进展考核。4.负责开展市场调查、研究、分析^p、预测工作，为总经理的经营决策提供根据。5.每月定期组织召开市场开发工作分析^p会，对公司市场开发的各类指标分析^p结果上报集团总部。6.负责对公司的市场开发工作进展指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进展。7.认真贯彻集团下发的各项规章制度