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文档简介
第11页共11页活动提成方案〔共5篇〕第1篇:活动提成方案禹城首届安康生活购物博览会鼓励方案活动组组建:为更好地保证各项工作圆满完成,为积极地实现大会各项事宜及工作的全面落地特申请组建禹城首届安康生活博览会活动:活动总负责人:刘洪生活动总副负责人:张平活动招商负责人:张平活动招商组成员:张平马庆龙活动广告负责人:马庆龙活动物资采购负责人:李永建活动筹划负责人:马庆龙活动筹划部:马庆龙张平活动对公负责人:赵立辉活动销售负责人:马庆龙活动会销负责人:张平活动会销组:梁梅梅张平马庆龙活动现场负责人:梁梅梅马庆龙活动现场销售负责人:张平活动现场商家违规负责人:李永建活动电视台负责人:刘洪生活动提成申请:为积极促进员工对本次活动的相应,为有效保证活动重点环节的有效落实招商.会销两个环节。特申请本次活动期间较高提成:招商提成:招商期间洪泰实业集团所有员工均参与招商工作,招商过程中提成按照百分之八提成现金实发。张平,马庆龙按招商业绩的5%现金实发。当招商业绩超过5万时按8%现金实发,当招商金额超过10万时按10%现金实发。会销提成:活动目的为会销输送客目的输送量400人,当活动完成并成功输送400人的前提下活动全体人员奖金每人200元人民币。在会销过程中销售的百分之十作为员工提成,会销部提成5%提成在会销金额到达8万元人民币以上张平马庆龙按8%实发,会销完毕后立即发放。活动销售提成:在活动过程中进展次卡月卡季卡年卡销售,在活动过程中员工提成按照6%发放。活动负者人张平马庆龙5%提成发放。第2篇:线下活动提成方案线下活动销售提成预案1.每场活动,筹划部根据活动的类型以及实际支出,会制定一个最低招商值〔KPI〕。2.根据KPI的实际值,在完成KPI的指标内,每个销售人员的实际提成为招商值的3%-5%〔详情参考以下说明〕A.根据每位销售人员完成KPI的实际情况,设定阶梯式的提成方式。〔假设KPI值为X,销售人员为4位,那么每位销售人员的保底招商值为X/4〕B.每位销售人员在完成自身的最低招商指标过程中,自身招商总值小于等于自身最低招商值,那么相对应的销售提成为自身招商值的3%〔假设销售人员此次招商值为M,那么提成为M*3%〕C.每位销售人员完成自身的最低招商指标,但招商总值大于自身最低招商值且小于等于KPI,那么相对应的销售提成为自身最低招商值的3%加上超出自身最低招商值的5%〔假设销售人员此次招商值为M,那么提成为〔X/4〕*3%+〔M-X/4〕*5%〕。3.根据KPI的实际值,在超出完成KPI指标后,设定个人阶梯式的提成方式。〔详情参考以下说明〕A.市场部完成了KPI且个人完成了最低招商值,那么超出个人最低招商值局部,个人可提取自身招商值超出KPI局部的12%左右销售提成。〔适用于市场部招商总值大于KPI,且小于等于KPI两倍〕B.市场部完成了KPI且个人完成了最低招商值,那么超出个人最低招商值局部①超出局部总值小于等于个人最低招商值,个人可提取该局部的12%作为销售提成。②超出局部总值大于等于个人最低招商值,那么团队可提取该局部的20%作为销售提成。〔根据个人的奉献率分配,封顶20%〕③该条款适用于市场部招商总值大于两倍KPI。C.市场部完成了KPI,但个人未完成最低招商值,那么销售个人提成比例参照2的提成方式。4.举例说明⑴假设活动KPI为4万,销售人员4名,那么对应每个销售的最低招商值为1万。⑵销售人员在该场活动招商额为5000,那么该销售提成为5000*3%=150元。⑶销售人员在该场活动招商额为20000,那么该销售提成为10000*3%+10000*5%=800〔市场部未完成KPI前提下〕⑷销售人员在该场活动招商额为20000,那么该销售提成为10000*3%+10000*12%=1500〔市场部完成KPI,且招商总值小于等于8万〕⑸销售人员甲在该场活动招商额为40000,销售人员乙在该场活动招商额为20000,那么甲可得到提成为10000*3%+10000*5*+20000*12%=3200,乙可得到提成为10000*3%+10000*5%=800⑹市场部在该场活动招商额总值为9万,那么销售提成10000*20%=2000作为团队奖励,团队根据个人的招商奉献率进展分配。〔分配人员必须完成个人最低招商额〕。5.筹划部提成为该场活动招商值的8%。第3篇:招商提成方案招商部招商提成方案为建立招商部团队鼓励机制,进步招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和工程实际情况,现特制定本鼓励方案。一、制定制度的目的和原那么1、在完成公司制定的招商任务及目的的同时,为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入,以有效鼓励员工;2、通过合理有效的报酬制度,在鼓励员工同时,兼顾招商本钱的控制;3、遵循工程目的责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原那么。二、招商部人员的薪酬组成薪酬=根本工资+招商提成三、根本工资包括岗位工资和岗位津贴。鉴于当地相关人员招聘的实际情况,其根本工资由公司分管副总牵头,会同人力资部根据其岗位结合公司规定确定。招商主管:4500元;招商专员:3000元;根本工资发放考核机制:实行目的任务考核。对于试用期员工每月按岗位根本工资的80%兑现;对于正式员工每月按岗位根本工资的90%兑现〔剩余10%预留作为绩效工资〕。四、佣金提成比例构成形式:根据当月招商业绩总额按比例计提,以财务实收为准。招商总监:公佣负责的招商工程和内容,根据当月招商业绩总额的3%计提。招商主管:公佣所带小组的招商业绩总额的1%计提。私佣和招商专员计提方式一致。招商专员:A、当月成交金额在40000元以下,扣除当月工资的10%.B、当月成交金额在40000元80000元,提成比例为3%。C、当月成交金额在80000元160000元,提成比例为4%。D、当月成交金额达160000元以上,提成比例为5%。六、与提成相关的有关规定1、工作人员如中途正常分开公司,须提早7天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处分行为的,公司发放未发放局部招商提成,但发放时间按公司规定的周期执行。2、工作人员假设因触犯国家法律,移交司法机关处理的;严重违背公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的,予以除名的,不再发放未发放局部的招商提成。3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离任的,不再发放提成。4、工作人员如因公司行为〔不含第六条第3款〕而被辞退的,在办理好交接手续且无欠帐或违规处分行为的,发放其未发放招商提成。七、公司招商工作实行全员招商提成政策,除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成方法,即当事员工享受该提成的60%,招商部负责人30%,招商部团队活动经费10%。八、本方法适用于公司所有未租赁经营物业。九、本方法解释权归XXXX置业。十、本方法自公司正式签发之日起执行。十一、XXXX置业有权根据情况修改、终止本方法的施行。第4篇:宾馆提成方案关于宾馆前台客房工资提成的请示英华宾馆步行街店前台提成:3%提成+200全勤奖英华快捷宾馆前台提成:2.5%提成+200全勤奖英华宾馆东大市场店提成:4%提成+200全勤奖英华宾馆步行街店楼层提成:退客房,每间6元;住客房,每间5元英华快捷宾馆楼层提成:退客房,每间5元;住客房,每间4元英华宾馆东大市场店楼层提成:退客房,每间6元;住客房,每间5元楼层值班下午四点到晚上八点,一个班十元,另+全勤奖200元以上方案经于敏、郭彦军、乔雪、康丽凤、张淑珍讨论决定,妥否请领导批示第5篇:酒水提成方案酒水提成方案为了进步餐饮部员工的工作积极性,促进员工在效劳操作中的推销才能,特拟定以下相关制度:一、瓶盖费的执行制度:1、各效劳员在营业中,必须积极推销各种酒水饮料,并做到对客人一视同仁,不得强加推销;并在每餐营业完毕后,将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处,由吧台作相关登记并签字确认。〔最迟不超过次日上午十二时。特殊情况除外〕2、吧台根据效劳员上交的瓶盖作出“销售日报表”,并由当值领班及推销效劳员共同签字确认。3、吧台必须严格按照与供给商提供的回收品种来进展分类统计与搜集;并在每月2日前,将上月搜集的所有瓶盖汇总到前厅主管,由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进展核算,并报前厅经理核审。4、前厅经理在每月5日前,将员工推销酒水饮料的人员与各品种数量加以审核。5、由吧台与供给商约定时间来调换瓶盖;前厅经理根据酒店的相关制度细列人员发放。二、瓶盖费的分配制度:1、瓶盖费分配比例是:推销效劳员占60%;剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工〔包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员〕2、每月发放瓶盖费提成,将由部门负责人严格按照以上系数执行,并将员工在每次领取后的详细备案,以便饭店审查,做到公开公正,员工假设有疑问,可经部门最高负责人同意进展核查。三、执行要求:1、员工在开启酒水时一定要标准操作,不得损坏酒瓶包装或酒盖,一经查实,将按该物品兑换金额进展处分〔在属于该员工的提成局部中扣除〕。2、凡员工当月受到客人投诉的,凡员工当月没有出满勤的;凡因没有提成的酒水而成心不向客人推销或说没有的员工,一经发现,不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。3、瓶盖费提成每月发放一次。员工不管基于何种原因在提成发放日之前离任的皆不享有该项提成。4、在操作过程中,假设有谎报销售数量及品种或违规操作的,一经查实,取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。四、鲜榨饮料提成制度:1、鲜榨饮料自2023年4月1日起由餐饮部自行制作,主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。2、为了进步员工积极性,鲜榨饮料按照推销员工香蕉牛奶按5元/扎,黄瓜汁按3元/扎,西瓜按元/扎,橙汁按元/扎。3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”,并交推销员工、制作员工共同签字确认。4、日报
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