物流仓储管理的基本原则

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业物流仓储管理的基本原则物流仓储管理的基本原则一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。五、“六不入”原则：1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。六、“五不发”原则：1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。七、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。八、门禁原则：1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。九、“日事日毕、日清日高”原则：1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。新闻排行物流仓储管理的基本原则物流系统化的模式分析国务院：“互联网+高效物流”行动指导解析物流电商平台的未来浅析：浙江发展跨境电商的战略意义及优势未来谁将成为物流终端O2O的霸主全球最大快递DHL如何管理3大洲数据中心新大陆：电商物流配送信息化解决方案广汽将打造光伏绿色仓储物流系统德邦低估值上市难改快递格局业界动态专家与行业“大咖”聚厦探讨物流业发展机遇智能快件箱普及遇难题快递巨头顺丰建丰泰电商产业园顺丰公布国际化最新战略：全球布局20个仓FTA正式实施威海跨境电商出口将破1500万新政策助力兰州打造冷链物流大平台中国十大货运物流模式解析《农产品冷链物流发展规划》政策看冷链投资2015年煤炭物流行业发展前景浅析铁路投资大热特种钢材需求量大权威报告中国军事物流在改革开放中的不断发展（二）中国军事物流在改革开放中的不断发展中国互联网拼车行业专题研究报告2015中国智能快件箱发展现状及趋势报告中国快递领域新能源汽车发展现状及趋势报告冷链物流行业的定义及适用范围分析2014年药品流通行业运行统计分析报告麦肯锡深度报告：互联网改造中国六大行业“智能家居”主题系列报告－－“互联网+”重塑智能家居2020全球跨境电商趋势报告：中国将成最大B2C消费市场应用案例全球最大快递DHL如何管理3大洲数据中心新大陆：电商物流配送信息化解决方案解密顺丰：离联邦快递有多远？安利物流中心如何降低物流成本沃尔玛那套在国外吃得开国内做不到的供应链走进北方最大的连锁配送中心德