加油站工作计划汇总八篇

第22页共22页加油站工作方案汇总八篇加油站工作方案篇1一、进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性易燃、易爆等、决定了加油站的管理重点——平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理当中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作当中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但是还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。二、发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。将来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何进步员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。三、加强标准化管理，提供优质效劳，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现，同时，也影响着员工的切身利益。进步经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的管理，只有通过标准化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质效劳，为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是效劳于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客？我想，只要工作以身作那么，以诚相待每一位顾客包括员工、……换句话说，我会带着下转第21页、上接第24页、员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。四、加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等、。在学校对加油机的准确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析^p台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。加油站工作方案篇2随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满意”活动，在进一步进步加油站的整体形象程度和效劳程度，进步员工自身素质，进步中国石油的整体形象，促进公司***快速稳定开展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，**年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的《员工技能级别评定暂行方法》，结合本片区的实际情况，进展针对性的培训管理，实在做到公正、公开，客观全面，及时反应的原那么，表达员工的个人价值，促进个人及企业的开展，详细工作安排如下：一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深化彻底的理解《加油站管理标准》，提升员工对企业的忠诚度。二、对各岗位的操作技能进展专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调平安意识，在公司一级培训的根底上进展管理区二级培训，对在职的老员工进展更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习气氛，充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛潮这一文化理念;各岗位的培训方向暂定如下：1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进展平安教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、平安用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理标准》的相关内容。对站经理和平安员进展更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监视落实，平安员协助开展。2、加油站经理的实际操作才能的培训主要方向包括职业道德标准，营销才能，团队建立才能，客户沟通才能及加油站员工所需掌握的各项操作技能。3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准，收银六步曲，***识别，计算机操作，帐务处理才能以及加油员实际操作考核内容。4、计量员培训的主要方向是职业道德标准，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项平安规章制度，配合站长做好加油站的平安监视工作，在领导的指挥下，由平安***协助逐个站逐个人进展培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进展反应，及时整改和落实。5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、职业道德标准、现场事件的处理才能及与客户沟通才能，要在逐个站进展培训，树立典型，以便其他员工进展参观和学习，催促员工积极向上。对于以上所述的平安知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进展落实，集中考核，把考核结果及时准确地反应给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展;同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。三、**年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化开展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面向世界，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训，尤其是英语根本功的进步。根据我片区的实际情况，培训的详细措施暂定如下：1、从每一个站挑选一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响工作的情况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注重听说才能的进步，同时结合自己的特长，进展专业辅导。3、对各站员工定期进展考核，及时反应给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要根据。在不断的改良和努力落实的根底上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的效劳形象增光添彩。4、要在区主任的领导下，逐步建立完善健全的培训管理档案，全面彻底地理解每一名员工的学习进度，为每一名员工建立个人档案，记录好培训全过程，力求做到细致、周到;同时，还要建立员工培训考培表，记录各项考核成绩，每季度评选出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“管理区优秀学员”，激发出员工之间积极向上的学习势头，做到“人无我有，人有我优，人优我细，人细我变”的工作方针，更加努力的开展各岗位的工作。5、在培训员工的同时，还要不断的自我更新，自我完善，与员工共同学习，共同进步，协助主任完成好公司交办的各项任务和指标，争取做到最好。加油站工作方案篇320xx年我站在公司领导的指示和大力支持下，以强化内部管理铸造站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安消费无隐患为目的，一年来在我站全体员工积极努力和严密配合下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量，加油站在站容站貌，标准效劳，以及员工素质都有了较大的改善，综合程度得到了全面提升。员工的文化生活也得到了进步，上班的积极性也强了，给我们站注入了新的活力。现将我站一年的工作做一下汇报：今年，在公司提供数质量保证的根底上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进展沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，在油品紧张的`时候，可以保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。我站结合实际合理优化班组的配比，使每个班组中都有推销程度高的员工，将点扩散成面，争取不漏掉任何一个潜在客户，也让班与班之间产生一种良性的竞争。在加油站经营方面，截止十月份共完成油品销售571.4吨，完成全年指标的64.67%，柴油销售168.6吨，汽油销售402.8吨，有数据可以显示我站主要以汽油销售为主。在汽油销售方面重点是单位定点加油，其他零散销售较少，在我站定点加油的单位共有25个，其中以预付款方式加油的有6个单位，总欠款273716.52元，同比前五个月减少288140.98元，平均每月收回欠款16~17万元，增加前款14~15万元，从全年销售显示，一月到七月销售额为50万元，八月到十月销售额为45万元，有销售额可看出我站下半年销售额有所下降。为了进步我站的经济效益作为一名加油站管理人员，以身作那么积极投身到，加油站如何加强平安管理，进步经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，平时多花心思去理解每一名员工的实际情况，工作上、生活上、心情上等。积极的将加油站营造出一个和谐的气氛，和员工都成为朋友，让员工觉得加油站就是个大家庭。公平对待每名员工，为大家树立典范，将员工们凝聚在一起。这样，我们的团队就会有凝聚力，才可以克制种种困难，争做一流的加油站。一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和决策，离不开各位同事的大力支持和团结，在此我深表感谢，成绩属于过去，挑战就在面前，我清醒的认识到自身素质有待进步，1.是工作经历有待积累；2.是工作方法有待转变；3.业务知识有待加强；4.站内员工管理及站务管理体制有待进步；5.销量不理想，未完成公司下达的销售任务，其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。就以上几点，我决定下一年会努力的去改变这些，争取为公司创造更好的利益。周xx20xx年11月10日加油站工作方案篇4一、轻油销量和IC卡比例回忆去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性开展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数〔17504594.89〕的30.39%，原因为北站销量绝大局部都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数〔1350，4265.31〕的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。进步持卡消费比率，主要可以从以下几方面进展：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户理解使用加油卡不仅可以在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用，进步加油卡利用率，例如可以使用IC卡购置光滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年将针对柴油燃油宝进展重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而进步的毛利率。三、硬件问题由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已屡次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方获得联络，等待近期维修。南站餐桌损坏，北站卸油区挪动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。四、内部管理存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待进步。五、神秘客户检查加油站工作方案篇5(一)抓员工消防安定认识，确保加油站的消防安定。因为我们的商品——煤油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)决议了加油站的办理重点——安定办理。换句话说，消防安定是加油站办理中永久的主题，是加油站平常营运的根本包管。所以，在平常工作中就必须坚决“安定第一”的原那么。应当说，我们加油站的大局部员工都经过议定了岗前消防交易培训，在思维认识上有着消防安定的见解，但还必要从轨制办理上加以美满，在构造加油站安定活动时，可以结合差异期间或差异季候的特点，及时传达和贯彻上级带着和当局有关局部关于差异期间的安定指标、精神、内容，利用安定活动加强对职工消灭练习和处理突发变乱预察练习练习，以进步员工消灭初起火警和处理突发变乱的本领等。只有全部员工从思维意识上认识到做好加油站安定工作的紧张性，才华使轨制，方法落实到实处。要知道，加油站的安定并不是是一个点、一个面，并不是是某一段时候的安定及某一个人所能担当的，而是要靠全员、全天候、全方位、全进程的安定，要让每一名员工都知道“安定百日功，火烧一场空，安定保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安定无变乱，才华增进加油站各项工作的顺利进展。(二)阐扬“窗口”效用，美满企业形象加油站作为一个企业的终端关键办事性窗口，它是直接面向社会，创设精神文明、精神文明的紧张前沿阵地。如何阐扬“窗口”的形象效用，做到安定第一，办事典范，办理有序，筹划有方，是站长，也是每一名员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济前提下，企业的糊口生涯和成长，不但有赖于进步的科学技巧，当代化办理手段，并且，还在于企业全部员工工作潜能和创设技巧的富裕阐扬，以及与之相适应的思维见解、精神状况、文化本质和社会心理的连续更新。将来的市场竞争，毫不是纯真的产品格量、代价的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。因此可知，员工的综合本质就显得更加紧张了，如何进步员工的综合本质以及欢送各种挑衅，是站长应思虑的紧张题目。(三)加强典范化办理，供应优良办事，进步经济效益作为一个销售企业，其最终目的是进步经济效益，追求最大利润，加强市场竞争力。在确保安定的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来讲，站长，负担着油品的营销和站内办理的两重担务，是营销和办理的第一责任人，它的成败不但直接感化到公司的集体形象和公司销售既定目的的兑现，同时，也感化着员工的切身长处。加油站工作方案篇6为贯彻落实国家“平安第一，预防为主”的平安工作方针，加强平安工作监视力度，促进公司加油站在油品储运、销售等环节的平安，特制定本方案：一、对公司加油站的平安负责，建立健全有关平安规章制定和平安操作规程，并组织施行落实。二、贯彻执行相关平安消费方针、政策、法律法规和的规章制度，按时参加公司的平安会议。三、做好公司加油站的平安知识教育和平安技术考核工作。四、每天深化现场，尤其是公司加油站的几个重点区域，检查有无平安隐患，纠正各类违章现象。五、定期组织公司加油站职工演练应急救援预案并做好消防器材、防护和急救器材的管理。六、严格执行国家和上级有关计量标准、法规、制度，使用的计量器具在检定周期内维护保养好七、承受油品前检查品名、规格、严格按计量操作规程要求进展作业。八、对油品做到不跑、不冒、不漏、不混，杜绝一切事故的发生。九、不违章作业并劝阻或制止别人违章作业。十、销售油品时必须检查运输单位的消费、运输答应证，资质齐全方可发货，各项记录齐全。十一、销售油品时必须检查销售对象的资质，不向无资质公司销售油品。十二、采购时必须理解各油品的物理化学性能和储运要求，并索取书面材料。十三、应按规定正确佩带使用劳动防护用品和工具，并定期进展检修和保养。十四、建立专用账户，做到专款专用，并监视执行、实在保证对平安的资金投入，保证平安技术措施和隐患整改工程费用到位。加油站工作方案篇7随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满意”活动，在进一步进步加油站的整体形象程度和效劳程度，进步员工自身素质，进步中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定开展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，XX年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的《员工技能级别评定暂行方法》，结合本片区的实际情况，进展针对性的培训管理，实在做到公正、公开，客观全面，及时反应的原那么，表达员工的个人价值，促进个人及企业的开展，详细工作安排如下：一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深化彻底的理解《加油站管理标准》，提升员工对企业的忠诚度。二、对各岗位的操作技能进展专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调平安意识，在公司一级培训的根底上进展管理区二级培训，对在职的老员工进展更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习气氛，充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进展平安教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、平安用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理标准》的相关内容。对站经理和平安员进展更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监视落实，平安员协助开展。2、加油站经理的实际操作才能的培训主要方向包括职业道德标准，营销才能，团队建立才能，客户沟通才能及加油站员工所需掌握的各项操作技能。3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理才能以及加油员实际操作考核内容。4、计量员培训的主要方向是职业道德标准，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项平安规章制度，配合站长做好加油站的平安监视工作，在领导的指挥下，由平安管理员协助逐个站逐个人进展培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进展反应，及时整改和落实。5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、职业道德标准、现场事件的处理才能及与客户沟通才能，要在逐个站进展培训，树立典型，以便其他员工进展参观和学习，催促员工积极向上。对于以上所述的平安知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进展落实，集中考核，把考核结果及时准确地反应给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。加油站工作方案篇8〔一〕进步员工消防平安认识，确保加油站的消防平安。由于我们的商品石油产品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕决定了加油站的管理重点平安管理。换句话说，消防平安是加油站管理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原那么。应该说，我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以进步员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。〔二〕发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，效劳标准，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会市场经济条件下，企业的生存