工程项目管理组织理论及基本组织工具T

建设工程项目管理组织2.1与工程项目管理相关的组织理论概述2.2组织结构的基本类型、特点和适用范围2.3工程项目组成分解及其编码2.4任务分工与管理职能分工设计2.5工作流程组织2.6业主方工程项目管理的组织结构2.7工程项目管理中的项目经理2.8项目建设大纲2.1组织理论概述业主设计监理施工供货项目参与各方关系图合同指令信息一、项目管理的组织项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。设机构设人实施能实现目标吗？定制度授权分层次定责任确定项目目标设事NOYES建立项目组织步骤2—1组织的基本原理一、组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。组织与目标的关系项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素工程项目管理组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。二、工程项目管理组织的作用

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④有利于项目工作的管理；⑤有利于项目内外关系的协调。组织论组织结构模模式组织分工工作流程组组织矩阵组织结构职能组织结结构项目组织结结构工作任务分分工管理职能分分工管理工作流流程组织信息处理工工作流程组组织物质流程组组织线性组织结构第二节工工程项目管管理组织结结构的确定定一、工程项项目管理组组织的基本本原理（（一）组织织构成在项目的组组织构成方方面，要注注意把握两两个关系：：一是管理层层次与管理理跨度的关关系；二是部门职职能与部门门划分的关关系。1.管理层次与与管理跨度度的关系（1）管理层次根据项目目目标的层次次性，任何何一个项目目的管理都都可以分为为多个不同同的管理层层次.管理层次是是指从公司司最高管理理者到最下下层实际工工作人员之之间的不同同管理阶层层。管理层次按按从上到下下的顺序通通常分为决决策层、协协调层、执执行层和操操作层。总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）决策层决策层是指指管理目标标与计划的的制定者，，对项目进进行重大决决策，为项项目负责；；协调层协调层是决决策层的重重要参谋、、咨询层，，是协调项项目内外事事务和矛盾盾的技术与与管理核心心，是项目目质量、进进度、成本本的主要控控制监督者者；执行层执行层是指指直接调动动和安排项项目活动、、组织落实实项目计划划的阶层，，是项目具具体工作任任务的分配配监督和执执行者。操作层操作层是指指从事和完完成具体任任务的阶层层。一个项项目管理层层次的多少少不是绝对对的，但管管理层次过过多将产生生信息流通通的障碍和和决策效率率与工作效效率的低下下。（2）管理跨度管理跨度是是指一名管管理人员所所直接管理理下级的人人数。（3）管理层次次与管理跨跨度的关系系一般地说，，管理层次次与管理跨跨度是相互互矛盾的，，管理层次次过多势必必要降低管管理跨度，，同样管理理跨度增加加，同样也也会减少管管理层次。。2、部门职能与与部门划分分（1）部门的划划分部门过多将将造成资源源浪费和工工作效率低低下，部门门太少也会会出现部门门内事务太太多，部门门管理困难难等问题。。（2）部门职能能的确定部门负责的的工作与事事务太少，，部门将人人浮于事，，影响工作作效率和风风气。职能能过多，部部门的人员员会疲于忙忙碌，管理理困难，影影响工作质质量。二、工程项项目管理组组织结构确确定的依据据与原则（一）管理理组织结构构确定的依依据⑴项目自身的的特点⑵承担项目公公司的项目目管理要求求与管理水水平⑶委托方的要要求⑷项目的资源源情况⑸国家的有关关法规三、工程项项目管理组组织的建立立步骤⑴确定合理的的项目目标标⑵确定项目工工作内容⑶确定组织目目标和组织织工作内容容⑷组织结构设设计⑸工作岗位与与工作职责责确定⑹人员配置⑺工作流程与与信息流程程⑻制定考核标标准项目管理组组织机构设设置程序设置项目组组织机构确定工作岗岗位划分管理层层次决定承担者者项目管理制制度项目管理工作流程研究项目特特点、规模模、要求确定项目总总目标项目结构分分解授权能实现目标标吗？是实施施确定管理职职责否（二）组织机构设设置的原则则⑴目的性原原则⑵高效精干的的原则⑶管理跨度与与管理分层层统一的原原则⑷业务系统化化管理和协协作一致的的原则因事设岗、、按岗定人人、以责授授权的原则则⑸项目组织弹弹性、流动动的原则2—3项目管理的的组织结构构形式常用的项目目组织有以以下几种结结构形式，，它们各有有其适用范范围、使使用条件件和特点，，可根据工工程项目的的性质、规规模及复杂杂程度选择择合适的项项目组织形形式组建项项目管理机机构（或项目经经部）。项目型组织结构直线型组织结构矩阵型组织结构职能型组织结构一、直线职能型型组织结构构（一）直线职能型型的组织形式式1.直线制组织织特点：直线线排列，传传递信息快快，但专业业分工差，，沟通困难难，适用于于中小型项项目。公司（经理理）工区（主任）现场（工地）现场现场工区（主任）现场现场现场工区（主任）现场现场现场直线型组织织结构案例例1总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发发部大项目经理理A项目经理B项目经理C项目经理研究与开发发生产产财务人事事营销销研究与开发发生产产财务人事事营销销会展中心工程建建设协调领领导小组组长：市政政府秘书长长副组长：市市财政局副副局长市监察局副副局长市建设局副副局长会展中心总总经理董事长/何文才总经理/何文才会展部副总经理廖军洲人事部副总经理兰铁民业主代表/副总经理欧旭副总经理李大华物业管理部部保卫部办公室办公室主任陆文平财务部财务部负责责人王琪工程部直线型组织织结构案例例2（二）直线职能型型的适应范范围适用于日常常运营性企企业的组织织结构，如如加工制造造业等。（三）直线线型组织结结构的优点点1.项目经理对对项目全权权负责，统统一指挥、、职责清楚楚2.项目组所有有成员直接接对项目经经理负责3项目从职能能部门分离离，沟通途途径变得简简洁，避免免重复领导导4.易于保留一一部分在某某些技术领领域具有很很好才能的的专家作为为固定成员，，保持了职职能部门目目标管理专专业化的特特点，可利利用职能部门提提高工作效效率5.项目目标单单一，项目目成员能够够明确理解解并集中精精力于目标标，团队精神能能充分发挥挥6.权力集中使使决策速度度加快，能能对客户需需求和高层层管理意图图作出快速响响应7.命令源的唯唯一性（四）直线线型组织结结构的缺点点1.当有多个项项目时，会会造成人员员、设施、、技术及设设备等的重重复配置。2.项目经理往往往会将关关键资源预预先储备，，造成浪费费。3.易造成在公公司规章制制度上的不不一致性（（不同的项项目中）。。信息传递路路线长，信信息传递速速度慢。不利于项目目与外界的的沟通。（一）职能能型的组织织形式项目职能式式组织形式式是最基本本的，目前前使用比较较广泛的项项目组织形形式。职能能式项目管管理组织模模式有两种种表现形式式。一种是是将一个大大的项目按按照公司行行政、人力力资源、财财务、各专专业技术、、营销等职职能部门的的特点与职职责，分成成若干个子子项目，由由相应的各各职能单元元完成各方方面的工作作。职能式的另另一种形式式就是对于于一些中小小项目，在在人力资源源、专业等等方面要求求不宽的情情况下，根根据项目专专业特点，，直接将项项目安排在在公司某一一职能部门门内部进行行，在这种种情况下项项目团队成成员主要由由该职能部部门人员组组成，这种种形式目前前在国内各各咨询公司司中经常见见到。二、职能型型二、职能型组织织结构总经理营销部生产部研究与开发发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口部经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型组织织结构案例例1工程部施工管理组组组长：副组长：组员：设备材料采采购组招投标与合合同管理组组投资控制组组财务组市政协调组组设计管理组组电气组（（强电、、智能化））组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：（二）职能能型组织结结构的适用用范围适合于生产产、销售标标准产品的的企业。采用职能型型组织结构构的公司有有时也进行行项目工作作，但主要要是公司内内部项目，，而不是为为外部客户户服务，如如新产品开开发、公司司管理信息息系统开发发、新办公公室装修、、公司规章章制度完善善等。（三）职能型组织织结构的优优点⑴项目团队中中各成员无无后顾之忧忧。由于各各项目成员员来自各职职能部门，，在项目工工作期间所所属关系没没有发生变变化，项目目成员不会会为将来项项目结束时时的去向担担忧，因而而能客观地地为项目考考虑，去工工作。⑵各职能部门门可以在本本部门工作作与项目工工作任务的的平衡中去去安排力量量，当项目目团队中的的某一成员员因故不能能参加时，，其所在的的职能部门门可以重新新安排人员员予以补充充。⑶当项目全部部由某一职职能部门负负责时，项项目的人员员管理与使使用上变得得更为简单单，使之具具有更大的的灵活性。。⑷项目团队的的成员有同同一部门的的专业人员员作技术支支撑，有利利于项目的的专业技术术问题的解解决。⑸有利于公司司项目发展展与管理的的连续性。。由于是以以各职能部部门作基础础，所以项项目的管理理与发展不不会因项目目团队成员员的流失而而有过大的的影响。（四）职能型组织织结构的缺缺点⑴项目管理没没有正式的的权威性。。由于项目目团队成员员分散于各各职能部门门，团队成成员受职能能部门与项项目经理的的双重领导导，而相对对于职能部部门来说，，项目经理理的约束显显得更为无无力。⑵项目团队中中的成员不不易产生事事业感与成成就感。团团队中的成成员普遍会会将项目的的工作视为为额外工作作，对项目目中工作没没有更多的的热情。这这对项目的的质量与进进度都会产产生较大的的影响。⑶对于参与多多个项目的的职能部门门，特别是是某个人来来说，不利利于项目之之间的投入入力量安排排。⑷不利于不同同职能部门门团队成员员之间的交交流。⑸项目的发展展空间容易易受到限制制。三、矩阵型型组织结构构（一）矩阵阵型的组织织形式矩阵式项目目组织结构构中，参加加项目的人人员由各职职能部门负负责人安排排，而这些些人员的工工作，在项项目工作期期间，项目目工作内容容上服从项项目团队的的安排，人人员不独立立于职能部部门之外，，是一种暂暂时的、半半松散的组组织形式，，项目团队队成员之间间的沟通不不需通过其其职能部门门领导，项项目经理往往往直接向向公司领导导汇报工作作。项目组织机机构与职能能部门共同同采用矩阵阵的形式来来设置项目目管理的组组织机构，，对项目进进行管理，，既发挥职职能部门的的纵向优势势，又发挥挥项目组织织的横向优优势。3.矩阵式项目目组织每个项目成成员都受到到项目经理理和业务部部门领导的的双重指挥，是一一种灵活的的项目组织织，越来越越受到社会会重视，但但要求组织织有较好的的管理基础础。公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目甲项目乙项目丙矩阵型组织织结构案例例1总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理114321214111131项目A项目经理项目B项目经理项目C项目经理矩阵型组织织结构案例例2Ajax快速运输项项目公司总总裁市场部副总总裁财务部副总总裁人力资源部部副总裁法律部副总总裁项目副总裁裁工程部副总总裁制造部副总总裁后勤部副总总裁项目管理经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术文件记录经理装配部经理检测部经理生产部经理安装部经理培训部经理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理

地面车站

地下车站

区间隧道

试车线

车辆段

机电设备系统

一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......地铁工程总指挥地铁公司经理投资控制副指挥或副经理进度控制副指挥或副经理质量控制副指挥或副经理合同管理副指挥或副经理技术接口副指挥或副经理车站监理班子投进质合技车辆监理班子投进质合技......投进质合技人民广场站驻地监理组......工务段驻地监理组..................

计划部

设科部工程部

......（二）矩阵阵型组织结结构的适用用范围适合于需要要同时承担担多个规模模及复杂程程度不同的的工程项目目管理的企企业项目经理对对项目的结结果负责，，职能经理理负责提供供所需资源源。在矩阵型组组织结构中中，明确项项目经理和和职能经理理任务和管管理职能分分工很重要要。项目矩矩阵形组织织结构是职职能型组织织结构和项项目型组织织结构的混混合。它既既有项目型型组织结构构注重项目目和客户的的特点，也也保留了职职能型组织织结构的职职能特点。。经理是公司司与客户之之间的媒介介，确定做做什么（工工作内容、、何时完成成、进度计计划）、费费用（预算算）等问题题。职能经经理的职责责是决定如如何完成分分配的任务务，每项任任务由谁负负责。（三）矩阵阵式组织结结构的优点点很明显，矩矩阵式项目目组织结构构具备了职职能式组织织结构和部部分项目式式组织结构构的优点如如下：⑴团队的工作作目标与任任务比较明明确，有专专人负责项项目的工作作.⑵团队成员无无后顾之忧忧。项目工工作结束时时，不必为为将来的工工作分心。。⑶各职能部门门可根据自自己部门的的资源与任任务情况来来调整、安安排资源力力量，提高高资源利用用率。⑷提高了工作作效率与反反应速度，，相对职能能式结构来来说，减少少了工作层层次与决策策环节。⑸相对项目式式组织组织织结构来说说，可在一一定程度上上避免资源源的屯积与与浪费。（四）矩阵阵式组织结结构的缺点点虽然矩阵式组组织结构有许许多优点，但但同样也有一一些不足，主主要有以下几几方面。⑴项目管理权力力平衡困难。。矩阵式组织织结构中项目目管理的权力力需要在项目目经理与职能能部门之间平平衡，这种平平衡在实际工工作中是不易易实现的。⑵信息回路比较较复杂。在这这种模式下，，信息回路比比较多，即要要在项目团队队中进行，还还要在相应的的部门中进行行，必要时在在部门之间还还要进行，所所以易出现交交流、沟通不不够的问题。。⑶项目成员处于于多头领导状状态。项目成成员正常情况况下至少要接接受两个方向向的领导，即即项目经理和和所在部门的的负责人，容容易造成指令令矛盾、行动动无所适从的的问题。(五)事业部制(五)事业部制特征：事业部部对企业内来来说是职能部部门，对企业业外是一个独独立单位；在在事业部下边边设置项目经经理部，项目目经理由事业业部选派。运用范围：适适用于大型经经营性企业的的工程承包，，特别是适用用于远离公司司本部的工程程承包。优点：不仅有有利于延伸企企业的经营职职能，扩大企企业的经营业业务，开拓企企业的业务领领域，还有利利于迅速适应应环境变化以以加强项目管管理。缺点：企业对对项目经理部部的约束力减减弱，协调指指导的机会减减少，会造成成企业结构松松散，必须加加强制度约束束，加大企业业的综合协调调能力。四、项目型（一）项目式式的组织形式式项目式管理组组织形式就是是将项目的组组织独立于公公司职能部门门之外，由项项目组织自己己独立负责项项目主要工作作的一种组织织管理模式。。项目的具体工工作主要由项项目团队负责责。项目的行政事事务、财务、、人事等在公公司规定的权权限内进行管管理。项目型组织结结构案例2Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁二、项目型组组织结构项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员（二）项目型型组织结构的的适用范围适合于经营业业务是项目，，不生产标准准产品的企业业。广泛应用于建建筑业、航空空航天业等价价值高、周期期长的大型项项目也能应用到非非盈利机构，，如募捐活动动的组织、小小镇百年庆祝祝活动、大型型聚会等。（三）项目式式组织结构的的优点⑴项目经理是真真正意义上的的项目负责人人。项目经理理对项目及公公司负责，团团队成员对项项目经理负责责，项目经理理可以调动团团队内外各种种有利因素，，因而是真正正意义上的项项目负责人。。⑵团队成员工作作目标比较单单一。独立于于原职能部门门之外，不受受原各自工作作的干扰，团团队成员可以以全身心地投投入到项目工工作中去，也也有利于团队队精神的形成成和发挥。⑶项目管理层次次相对简单，，使项目管理理的决策速度度、响应速度度变得快捷起起来。⑷项目管理指令令一致。命令令主要来自于于项目经理，，团队成员避避免了多头领领导、无所适适从的情况。。⑸项目管理相对对简单，使项项目费用、质质量及进度等等控制更加容容易进行。⑹项目团队内部部容易沟通。。⑺当项目需要长长期工作时，，在项目团队队的基础上容容易形成一个个新的职能部部门。（三）项目式式组织结构的的缺点⑴容易出现配置置重复，资源源浪费的问题题。如果一个个公司多个项项目都按项目目式进行管理理组织，那么么在资源的安安排上很可能能出现项目内内部利用率不不高，而项目目之间则是重重复与浪费的的现象。⑵项目组织成为为一个相对封封闭的组织，，公司的管理理与对策在项项目管理组织织中贯彻可能能遇到阻碍。。⑶项目团队与公公司之间的沟沟通基本上依依靠项目经理理，容易出现现沟通不够和和交流不充分分的问题。⑷项目团队成员员在项目后期期没有归属感感。团队成员员不得不为项项目结束后的的工作投入相相当的精力进进行考虑，影影响项目的后后期工作。⑸由于项目管理理组织的独立立性，使项目目组织产生小小团体的观念念，在人力资资源与物资资资源上出现““屯积”的思思想，造成资资源浪费；同同时，各职能能部门考虑其其独立性，对对其资源的支支持会有所保保留，影响项项目的最好完完成。【案例】某大厦项目经经理部的部门门设置和人员员配备。某市某综合大大厦工程位于于某某路106号，建筑面积积31000m2，地下3层，地上21层，檐高66m，框筒结构，，箱形基础，，基础埋深14.5m，基坑采用护护坡桩支护，，地下水位埋埋深3.9～4.9m，采用大口井井加渗水井降降水法；该工工程按8度抗震设防，，结构抗震等等级框架为二二级，剪力墙墙为1级，基础底板板、外墙为C30防水混凝土，，抗渗S8；结构混凝土土最大等级C40。该项目经理部部的部门设置置和人员配备备情况：项目目经理1人，执行经理理1人，现场经理理、技术经理理、商务经理理、机电经理理各1人，工程部3人，机电部2人，商务部2人，质量安全全部2人，物资部2人，技术部2人，办公室3人。图某大厦项目经经理部的部门门设置和人员员配备2.4管理任务分工工－分工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部设计阶段的任务31083301、3302施工2.4管理职能分工工－五个职能能提出问题计划P决策D执行I检查C-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题2.4管理职能分工工－四个职能能分工表P-筹划D-决策E-执行C-检查2.5工作流程组织织－流程的类类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图工作流程图反映一个组织织系统中各项项工作之间的的逻辑关系2.6业主方工程项项目管理的组组织结构根据管理的模模式来确定管管理的组织形形式业主方项目管管理的模式业主方自行管管理委托全过程、、全方位的项目管理公司司自行管理+部分委托影响业主方项项目管理组织织结构图设计计的因素业主方管理的的模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的的组织结构工程的规模和和特点项目结构业主方管理人人员的人力资资源的条件合同结构工程任务的委委托和发包的的模式2.7工程项目管理理的项目经理理1项目经理（ProjectManager）建设工程项目目经理，简称称项目经理，，是指企业为为建立以建设设工程项目管管理为核心的的质量、安全全、进度和成成本的责任保保证体系，全全面提高工程程项目管理水水平而设立的的重要管理岗岗位，是企业业法定代表人人在工程项目目上的委托授授权代理人。。2项目经理的地地位施工项目经理理是项目实施施阶段的第一一责任人。施工项目经理理是施工责、、权、利的主主体。施工项目经理理是各种信息息的集散中心心。施工项目经理理是协调各方方面关系的桥桥梁和纽带。。项目经理资质质→建造师资质一、二、三、、四级一级建造师二级建造师项目经理部门经理称谓项目负责人公司职能部门负责人调配人员通过部门经理安排技术人员去项目影响力项目的经费、工作、进度技术的选择及人员的安排时间段项目开始到结束与项目无关负责范围项目的工作与团队本部门的业务与人员项目经理与部部门经理的区区别项目经理的成成长设计工作施工现场采购工作小项目经理项目经理助理理大项目经理应熟的项目经理项目管理学术研讨会项目管理专愿研讨班项目管理理论方法培训设计施工业务训练510152025项目工作经历历（年）项目经理的成成长过程项目经理培训训内容管理知识项目管理，企业管理，项目控制，网络技术，价值工程，行为科学，系统工程，计算机应用，信息管理经济知识技术经济，投资学，可行性研究，造价管理，概预算编制及审核法律知识合同管理，经济合同法，民法通则，建设市场管理国际工程合同条件（FIDIC）国际土木工程承发包合同条件，业主与设计单位合同条件，业主与项目经理咨询单位合同条件项目经理的责责、权、利1、项目经理的的职责项目经理的职职责总体上是是组织、计划和和控制，具体责任一一般有：a、认真执行国家家和项目所在在地的与建设设工程相关的的法律、法规规和政策。b、严格财经制度度，加强财务务管理，正确确处理项目、、企业、用户户和国家的利利益关系。c、认真执行项目目经理同施工工企业签订的的内部承包合合同规定的各各项条款。d、对项目施工进进行有效控制制，保证质量量目标、费用用目标和进度度目标的实现现。做到安全全、文明施工工。e、严格执行有关关技术规范和和标准，结合合具体项目推推广新技术，，确保合同目目标实现。f、执行本企业的的各项管理制制度。项目合同目标标负责的制度度：“经理负责、、标价分离、、项目核算、、指标考核、、严格奖惩””的原则。主要通过项目目经理与本企企业签订《项目管理目标标责任书》来实现。2、项目经理的的权力用人决策权财务支付权进度计划控制制权技术质量管理理权物资采购管理理权现场管理协调调权建设部有关文文件对施工项项目经理管理理权利的有关关规定a、企业应转变观观念，有资质质的项目经理理可在全国人人才市场流动动，双向选择择。b、项目经理应逐逐步实行年薪薪制，根据我我国和各企业业的实际，设设置不同级别别的年薪等级级。c、有条件的企业业应经常选择择优秀项目经经理参加全国国项目管理研研究班或到国国外考察和短短期培训，不不断提高他们们能力。3、项目经理的的利益4、项目经理的的能力具备四方面知知识有较强的组织织指挥能力、、决策能力社交与谈判能能力应变能力具有（丰富的的）长期的工工程管理工作作经历和经验验（具有业务务技术能力、、判断能力、、思维能力、、应变能力））知识储备能力力项目经理的核核心能力是：：协调能力与项目经理有关关的各方业主项目部内部公司有关政府部门供货商设计单位监理单位上级主管部门分承包商其它承包商当地居民项目经理工程项目协调调的范围和层层次6、项目经理的的知识结构有工程技术专专业知识有经营、管理理知识有法律、合同同管理知识工程经济学知知识接受过项目管管理的培训或或再教育7、项目经理的的素质与资质质管理：a、政治素质：①、具有高度的的政治思想觉觉悟，能正确确处理好国家家、集体、职职工三者之间间的利益关系系。②、有强烈的事事业心责任感感，敢于承担担风险，实事事求是，讲求求经济效益。。③、密切联系群群众，发扬民民主作风，大大公无私、作作风正派，克克已奉公、不不谋私利；言言行一致，以以身作则；任任人唯贤，不不计个人恩怨怨，铁面无私私、赏罚严明明。b、知识素质：①、具有大、中中专以上相应应专业学历和和文凭。掌握握建筑施工技技术知识，经经营管理知识识，掌握施工工项目管理基基本规律和基基本知识。②、懂得基本经经济理论，了了解国家的方方针、政策，，特别是有关关经济方面的的法令、法规规和法律知识识。③、受过有关项项目经理的专专门培训、具具有相当的实实践经验，取取得任职资质质证书。c、技能素质：①、在项目施工工的各项工作作、活动中，，对其间发生生的矛盾，具具有正确分析析、判断，并并有效解决问问题的严谨思思维能力。②、在与外界洽洽谈(谈判)以及处理问题题时，多谋善善断、有当机机立断的科学学决策能力。。③、有合理安排排工作和生产产经营活动，，协调人力、、物力、财力力，排除干扰扰实现预期目目标的组织控控制能力。④、有善于沟通通上下级关系系、同事之间间关系、协调调内外关系，，调动各方积积极性的公共共关系能力。。⑤、有知人善任任，任人唯贤贤；善于识别别，发现培养养人才，敢于于提拔使用人人才的用人能能力。d、身心素质：①、年富力强、、身体健康②、精力充沛，，思维敏捷、、记忆力良好好③、有坚强毅力力和意志，健健康的情感、、良好的个性性等心理素质质.项目经经理应应具备备的素素质有工作作积极极性、、热情情和敬敬业精精神、、勇于于承担担责任任、努努力完完成自自己的的职责责具有创创新和和发展展精神神、勇勇于作作决策策、承承担责责任和和风险险为人诚诚实可可靠、、正直直、直直率、、言行行一致致性格素素质（胸襟襟豁达达、性性格开开朗、、易与与各种种人相相处））任劳任任怨8、项目目经理理部（1）、部部门设设置：：1）工程程技术术部门门：生生产调调度、、技术术管理理、进进度计计划、、施工工组织织设计计等。。2）监督督管理理部门门：质质量控控制、、安全全控制制、消消防保保卫、、环境境保护护、计计量、、测量量等。。3）经营营核算算部门门：预预算、、合同同、成成本、、资金金、劳劳动力力配置置等。。4）物资资设备备部门门：材材料、、设备备的讯讯价、、采购购、运运输、、管理理。（2）人员员配置置：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称其他1一级项目经理部8000万以上30～4510%40%40%10%2二级项目经理部3000万以上20～305%35%50%10%3三级项目经理部500万以上15～203%30%57%10%五、项项目经经理部部及项项目经经理在工程程建设设活动动中，，项目目经理理部是是项目目组织织的核核心、、而项项目经经理领领导着着项目目经理理部（（项目目团队队）工工作，，所以以项目目经理理居于于整个个项目目的核核心地地位，，他对对整个个项目目经理理部以以及对对整个个项目目起着着举足足轻重重的作作用。。建造师师执业业资格格制度度暂行行规定定(人发[2002]111号——2002年12月9日发布布）第一章章总总则第二条条本本规定定适用用于从从事建建设工工程项项目总总承包包、施施工管管理的的专业业技术术人员员。第三条条国国家对对建设设工程程项目目总承承包和和施工工管理理关键键岗位位的专专业技技术人人员实实行执执业资资格制制度，，纳入入全国国专业业技术术人员员执业业资格格制度度统一一规划划。第四条条建建造师师分为为一级建建造师师和二级建建造师师。英文文分别别译为为：Constructor和AssociateConstructor。9、建造造师第二章章考考试第六条条一一级建建造师师执业业资格格实行行统一一大纲纲、统统一命命题、、统一一组织织的考考试制制度，，由人人事部部、建建设部部共同同组织织实施施，原原则上上每年年举行行一次次考试试。第七条条建建设部部负责责编制制一级级建造造师执执业资资格考考试大大纲和和组织织命题题工作作，统统一规规划建建造师师执业业资格格的培培训等等有关关工作作。第九条条一一级建建造师师执业业资格格考试试，分分综合合知识识与能能力和和专业业知识识与能能力两两个部部分。。第十条条凡凡遵守守国家家法律律、法法规，，具备备下列列条件件之一一者，，可以以申请请参加加一级级建造造师执执业资资格考考试：：（一））取得得工程程类或或工程程经济济类大大学专专科学学历，，工作作满6年，其其中从从事建建设工工程项项目施施工管管理工工作满满4年。（二））取得得工程程类或或工程程经济济类大大学本本科学学历，，工作作满4年，其其中从从事建建设工工程项项目施施工管管理工工作满满3年。（三））取得得工程程类或或工程程经济济类双双学士士学位位或研研究生生班毕毕业，，工作作满3年，其其中从从事建建设工工程项项目施施工管管理工工作满满2年。（四））取得得工程程类或或工程程经济济类硕硕士学学位，，工作作满2年，其其中从从事建建设工工程项项目施施工管管理工工作满满1年。（五））取得得工程程类或或工程程经济济类博博士学学位，，从事事建设设工程程项目目施工工管理理工作作满1年。第十一一条参参加加一级级建造造师执执业资资格考考试合合格，，由各各省、、自治治区、、直辖辖市人人事部部门颁颁发人人事部部统一一印制制，人人事部部、建建设部部用印印的《中华人人民共共和国国一级级建造造师执执业资资格证证书》。该证证书在在全国国范围围内有有效。。第十二二条二二级级建造造师执执业资资格实实行全全国统统一大大纲，，各省省、自自治区区、直直辖市市命题题并组组织考考试的的制度度。第十三三条建建设设部负负责拟拟定二二级建建造师师执业业资格格考试试大纲纲，人人事部部负责责审定定考试试大纲纲。各省、、自治治区、、直辖辖市人人事厅厅（局局），，建设设厅（（委））按照照国家家确定定的考考试大大纲和和有关关规定定，在在本地地区组组织实实施二二级建建造师师执业业资格格考试试。第十四四条凡凡遵遵纪守守法并并具备备工程程类或或工程程经济济类中中等专专科以以上学学历并并从事事建设设工程程项目目施工工管理理工作作满2年，可可报名名参加加二级级建造造师执执业资资格考考试。。第三章章注注册册第十六六条取取得得建造造师执执业资资格证证书的的人员员，必必须经经过注注册登登记，，方可可以建建造师师名义义执业业。第十七七条建建设设部或或其授授权的的机构构为一一级建建造师师执业业资格格的注注册管管理机机构。。省、、自治治区、、直辖辖市建建设行行政主主管部部门或或其授授权的的机构构为二二级建建造师师执业业资格格的注注册管管理机机构。。第十八八条申申请请注册册的人人员必必须同同时具具备以以下条条件：：（一））取得得建造造师执执业资资格证证书；；（二））无犯犯罪记记录；；（三））身体体健康康，能能坚持持在建建造师师岗位位上工工作；；（四））经所所在单单位考考核合合格。。第二十十一条条建建造师师执业业资格格注册册有效效期一一般为为3年。第二十十二条条经经注册册的建建造师师有下下列情情况之之一的的，由由原注注册管管理机机构注注销注注册：：（一））不具具有完完全民民事行行为能能力的的。（二））受刑刑事处处罚的的。（三））因过过错发发生工工程建建设重重大质质量安安全事事故或或有建建筑市市场违违法违违规行行为的的。（四））脱离离建设设工程程施工工管理理及其其相关关工作作岗位位连续续2年（含含2年）以以上的的。（五））同时时在2个及以以上建建筑业业企业业执业业的。。（六））严重重违反反职业业道德德的。。第二十十六条条建建造师师的执执业范范围：：（一））担任任建设设工程程项目目施工工的项项目经经理。。（二））从事事其他他施工工活动动的管管理工工作。。（三））法律律、行行政法法规或或国务务院建建设行行政主主管部部门规规定的的其他他业务务。第二十十七条条一一级建建造师师的执执业技技术能能力：：（一））具有有一定定的工工程技技术、、工程程管理理理论论和相相关经经济理理论水水平，，并具具有丰丰富的的施工工管理理专业业知识识。（二二））能能够够熟熟练练掌掌握握和和运运用用与与施施工工管管理理业业务务相相关关的的法法律律、、法法规规、、工工程程建建设设强强制制性性标标准准和和行行业业管管理理的的各各项项规规定定。。（三三））具具有有丰丰富富的的施施工工管管理理实实践践经经验验和和资资历历，，有有较较强强的的施施工工组组织织能能力力，，能能保保证证工工程程质质量量和和安安全全生生产产。。（四四））有有一一定定的的外外语语水水平平。。第二二十十八八条条二二级级建建造造师师的的执执业业技技术术能能力力：：（一一））了了解解工工程程建建设设的的法法律律、、法法规规、、工工程程建建设设强强制制性性标标准准及及有有关关行行业业管管理理的的规规定定。。（二二））具具有有一一定定的的施施工工管管理理专专业业知知识识。。（三三））具具有有一一定定的的施施工工管管理理实实践践经经验验和和资资历历，，有有一一定定的的施施工工组组织织能能力力，，能能保保证证工工程程质质量量和和安安全全生生产产。。第二二十十九九条条按按照照建建设设部部颁颁布布的的《建筑筑业业企企业业资资质质等等级级标标准准》，一一级级建建造造师师可可以以担担任任特特级级、、一一级级建建筑筑业业企企业业资资质质的的建建设设工工程程项项目目施施工工的的项项目目经经理理；；二二级级建建造造师师可可以以担担任任二二级级及及以以下下建建筑筑业业企企业业资资质质的的建建设设工工程程项项目目施施工工的的项项目目经经理理。。第三三十十条条建建造造师师必必须须接接受受继继续续教教育育，，更更新新知知识识，，不不断断提提高高业业务务水水平平。。10、项项目目经经理理与与建建造造师师的的关关系系建造造师师是是以以专专业业技技术术为为依依托托、、以以工工程程项项目目管管理理为为主主业业的的执执业业注注册册人人员员，，近近期期以以施施工工管管理理为为主主。。建建造造师师是是懂懂管管理理、、懂懂技技术术、、懂懂经经济济、、懂懂法法规规，，综综合合素素质质较较高高的的复复合合型型人人员员，，既既要要有有理理论论水水平平，，也也要要有有丰丰富富的的实实践践经经验验和和较较强强的的组组织织能能力力。。建造造师师注注册册受受聘聘后后，，可可以以建建造造师师的的名名义义担担任任建建设设工工程程项项目目施施工工的的项项目目经经理理、、从从事事其其他他施施工工活活动动的的管管理理、、从从事事法法律律、、行行政政法法规规或或国国务务院