上海某住宅小区监理总结

第14页监理工作总结项目总监：工程技术管理部经理：总工程师：审核日期：

监理工作总结1.工程概况工程名称：等级类别：二等住宅小区工程建筑地址：建筑规模：总建筑面积72596.01平方米。建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：承包单位：质监机构：检测单位：1.1结构形式及主要设计参数上海*****规划用地性质为居住区，由25栋住宅及一栋综合楼和沿街一层商铺、地下车库及半地下车库组成，总建筑面积72596.01平方米。小区内绿化面积27855.97平方米，总绿化率42%，其中集中绿地10330.55平方米，5255平方米的地下车库上建有中心湖区，场内还设有大量活动场地及园林建筑等。整个工程有框剪、框架和砖混三种结构形式，北侧2#楼小高层设电梯三部。全小区大小户型共计440套，设计总居住人数1393人。整个小区随水系、湖面及园林绿地而建，环境优美，是一个具有“阳光绿地，碧水蓝天，小桥流水”融中国古典园林和欧式别墅于一体的理想家园。

1.2工程进度情况整个工程开工于2004年的5月18日，一期于2005年11月30日竣工，2005年12月底交于小业主；二期于2006年3月1日竣工，计划于2006年3月底交于小业主。施工进度能够符合集团、甲方要求。1.3工程质量情况预制方桩分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程、建筑装饰装修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑给排水及采暖分部工程、建筑电气安装分部工程、电梯安装分部工程、智能建筑分部工程经验收均评定为合格。1.4工程安全情况工程自开工至竣工共历时653天，事故率一直保持为“0”。工程施工阶段嘉定区安检站多次派人来工地检查，未发现有重大危险源存在，施工各方均受到了好评。1.5监理工作的难点和特点由于工期要求紧，质量、安全及文明标化和成品保护要求又高，所以说在我们监理中也有不少难度；多数的工程质量上不尽人意，大部分是因为太快和不认真。既要保证质量，又要快，所以我们与社会上的监理有所不同，不只是管、压，而是“监帮结合”，这也是集团公司对我们的要求。监帮过程中，主要抓事前控制、事中控制、事后控制来补充完善。那么这就要求对人的素质上先下功夫，检查特种人员的上岗资质，以保安全隐患少发生，主要的管理人员到位以减少质量问题的出现和多发。在施工方法上，我们也要求和审核施工单位编制的施工方案和专项方案，并检查他们的执行情况，坚决制止他们在工程变更中的随意性，严格按图纸和设计文件办好，完善手续。

2.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施自工程开工以来，根据监理合同规定的监理范围，公司成立了*****监理项目部，项目部设总监一名，总监代表一名及土建、安装专业人员共计七人，工程高峰期8人，先后有10名监理人员服务于本项目部。详见附表：现场监理人员组成一览表序号姓名性别年龄专业职称持证情况职务1男44工民建工程师国家注册总监2男48电气工程师国家注册总监代表3男51工民建工程师上海注册专业监理工程师4男28工民建助工上海注册资料员见证员5男38工民建工程师国家注册专业监理工程师6男32工民建工程师上海注册专业监理工程师7男53水暖工程师国家注册专业监理工程师公司先后投入项目部的设施有：电脑、打印机、传真机、资料柜等办公设施齐全；经纬仪、水准仪等测量仪器各一套；建筑工程质量检测仪器一套；工程用交通自行车4部。3.监理合同履行情况3.1监理合同规定的监理工作内容：①．土建工程：基础、主体结构、内外装饰、屋面等工程；②．安装工程：给排水、防雷、通风、建筑电气、电梯、智能化等专业工程；③．室外工程：消防、围墙、门卫、道路、地下管网、钢架木桥等；④．配套工程：自来水、煤气、电力等；⑤．园林和绿化工程：与绿化有关的设备及上下水管道；⑥．施工工程量及月进度款项的审核；⑦．审核工程竣工后的竣工图；⑧．负责工程监理文件的整理和归档，经业主认可后，移交业主；⑨．协助业主进行施工图审核；⑩．在施工阶段对工程项目的质量、进度、安全进行控制。3.2合同履约情况根据监理合同规定的监理工作内容和工程特点，及时成立了有针对性的*****监理项目部，并配备了各专业监理工程师，由全国注册监理工程师担任总监，配备了所需的监理工作设施和办公设施，并及时编制了监理规划和监理实施细则。在施工阶段对工程项目的质量、投资、进度、安全控制情况：a.及时审查了施工单位各项施工准备工作，并协助业主及时下达开工令；b.审查并签署了施工总包单位提交的各项施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明生产计划，并监督执行；c.及时督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；d.根据施工图纸、国家及上海市相关施工规范和本工程施工承包合同中规定依据的《施工技术操作规程》的要求，严格监理施工质量，并督促施工单位严格执行。本工程单位工程合格率达到100%，同时配合业主对本工程进行施工质量百分之百的细部检查工作，达到总承包合同的目标要求；e.分阶段协调施工进度并及时提出了整改意见，控制工程进度；f.复核、验收了施工总包单位的定位、放线、沉降观测等测量工作；g.审查了施工总包提交的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的送检进行了见证取样，并按规定进行了抽查和复查；h.及时复核了施工总包单位提交的月工程进度情况、工程量和请款报告，并及时签署书面意见，有效控制工程成本和投资情况；i.及时进行了现场技术核定及工程签证，涉及费用时及时征得业主签证；j.每周定期主持与设计院、甲方及各施工单位的关于施工进度、质量及安全的协调例会，并做好纪要。遇特殊情况时，亦能及时提出召开现场会议，协调解决有关问题，并及时上报业主；k.及时监督和检查了施工总包单位现场施工的安全、文明措施及成品保护措施，在施工过程中严格执行国家及上海市安全文明施工管理条例；l.每月向业主提交一份监理工作月报。切实反映每月工程质量、进度及安全文明状况，以实际与计划相比，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展的顺利，方便业主直观系统地了解整个工程面貌；m.参加了阶段工程验收及竣工验收工作，并及时督促整改，对工程施工质量、安全、文明及成品保护工作提出评估意见；及时进行工程中间验收和隐蔽验收工作；n.在模板工程检查、钢筋隐检、砼浇捣、地基验槽、桩基施工等重要工程部位、隐蔽工程施工和验收时，均有监理人员全过程的进行旁站。4.监理工作成效*****项目自2004年5月18日开工至今，监理项目部本着对业主负责的原则，严格按照监理合同规定的监理工作范围和监理内容严格按现行规范、规程、标准和设计图纸对工程实施了全天候、全方位、全过程的24小时跟踪监理。审查方案首先审查了施工总包单位提交的各项施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明及成品保护计划，质量及安全文明组织体系，并及时签署意见和使其正常运行；狠抓材料质量凡是进入该工程工地的所有材料、半成品及设备，均按规定进行了抽查、检测及复试，坚决杜绝了不合格材料的使用，整个工程有原材料试验159份，砂浆试块复试201份，砼682份。严格工序检查验收、重视过程控制要打造精品，首先要使每个施工过程都是精品，项目部监理人员不分天气、不分昼夜、不分时间的全过程对工程施工的各工序进行巡视、抽查和监督检验，对重点部位和工序实施全过程旁站，对不合格的工序坚决推倒重来。从桩基施工开始到挖土、基础、主体、屋面、内外装饰和门窗工程，隐蔽验收1875份，功能检测报告297份。整个工程合格率100%。重视安全、文明施工及成品保护国家《安全生产管理条例》赋予监理安全生产管理以莫大责任，安全管理工作责任大如天，安全为了生产，生产必须安全。全体监理人员以安全管理为已任，项目部设置了以总监为第一责任人的安全管理小组，并配备了专业安全监理工程师，负责对整个施工过程中的安全进行监督检查。首先审查了施工单位提出的施工组织设计及专项方案是否有违反强制性条文的规定，审查了重要施工部位和有重大危险源的施工工序的专项安全措施，对在施工中使用的专用机械及安全设施均要求其有具有有关资质和国家政府部门出具的检测合格和准用证明，对不合格的设施和机械坚决不准使用。颐景园工程自开工以来从未发生过一起重大安全事故，事故率至今仍然是“0”。抓文明施工和成品保护工作也是我们的重点工作内容之一。在要求施工单位编制专项方案的同时，还重点抓其落实情况，经常不断地督促施工单位强化管理，严格执行制度。5.合理化建议原因：地下车库东入口坡道，原设计底部隔离架空处置。外为车库外侧剪力墙，宽度内侧亦有剪力墙分隔封闭。提出建议：监理工程师经现场巡视并对照图纸发现有可改之处。随即向甲方提出：原设计内侧剪力墙取消，设受立柱支撑梁板，在坡道中心沿坡道方向增设受力梁一道，改变坡道的支撑方式，可增加有效使用面积126平方米。甲方考虑其方案的可行性，便采纳监理意见向设计提出变更要求。带来的效益：经设计验算认证同意了该方案，并在此基础上将下部空间分隔为管理间和车位两块，使之更加合理。这样增加车位4个，增加管理间使用面积96平方米。收到良好的经济效益，监理也因此得到了甲方的赞誉。5.施工过程中出现的问题及其处理情况5.1监理工程师通知单、联系单、会议纪要统计情况本工程自开工至竣工，共有监理工程师通知单25份、监理工作联系单126份、会议纪要42份。监理针对质量通病控制、安全注意事项、成品保护事宜、操作规范等进行强调。以下问题各施工单位容易违规：a.质量方面：钢筋保护层厚度、混凝土外观尺寸、砌筑砂浆饱满度及拉墙筋长度、平屋面防水材料细部处理、出屋面管周边防水处理、电箱桥架二次接地等情况；b.进度方面：为抢进度，混凝土未初凝就在其上堆置砖块等情况；c.安全方面：临时用电漏电保护及重复接地、井架及外脚手架拆除安全、内脚手架使用安全、四口五临边的围护等情况；d.成品保护方面：楼梯台阶保护、铝合金门窗框保护、进户门保护、水电管材及设备保护等情况；e.文明标化方面：材料堆放、场区卫生、各室各户内部卫生等情况。各施工单位也能较配合监理工作，经监理提出问题后，积极整改，整改的效果较明显，监理提出的问题均能圆满解决。5.2施工中出现的具体问题及其处理情况地下车库基槽挖土时，基坑涌水量大*****地下车库设计面积5255平方米，基坑深度为自然地坪以下近4米，上部为人工湖和周围亭阁小品。井点降水，周围水泥搅拌桩加土钉墙止水护壁方案。根据施工组织设计基槽开挖前先行预降水和土钉施工，2004年8月10日土钉墙呈“∩”形状，先自车库东半部开始施工，8月28日车库基坑开始挖土，9月21日开始第一次浇注砼垫层。垫层浇注期间基坑涌水量较大；北侧近邻的4#楼外轴桩基和基坑边坡有朝车库内侧位移的现象。(观测点观测而知)原因分析：预降水时间短，降水时间不够，中心井点撤出过早；周围井点死井较多，降水效果不好；东侧部分水泥搅拌桩位置内移偏差较大，挖土时破坏。处理方法：周围多设明沟、集水井、潜水泵，采用明排水；位移观测边坡内位移较大处和原搅拌桩破坏处加大土钉施工密度和钉长，加大注浆量；北侧4#楼位置挖土卸载；为稳定4#楼桩基的走移，立即施工4#楼基础部分，利用基础梁将整群桩基连成一个整片，以稳定并减少位移。效果：位移和基坑明水均得到了有效控制，垫层和底板顺利相继施工完毕。地下车库底板后浇带渗水地下车库底板施工近三个月时，施工底板后浇带，但底板后浇带施工完毕后，即发现有水珠陆续渗出，且有上百处。原因分析：预留后浇带部分因钢筋太密，明水无法抽净，两边接槎部分砼因长时间有水浸泡和两侧砼接槎面清理凿毛不理想，后浇接缝不严密，砼带水浇注振捣不密实；井点降水之井管停降过早和太多死井造成降水效果不好，地下水压过大所致。处理方法：用专业堵漏队伍和专用堵漏剂压力注入、封管、凝结，再切管封闭方法对所有渗漏之处进行封堵。效果：所有渗水处均已封堵完毕，无再渗漏现象。室外综合管网设计及施工的综合协调问题现象：*****场区内的室外管网自2005年6月份开始陆续施工至今，场内共有自来水、电讯、供电、供气、消防、雨污水和智能化等近十家单位先后交叉作业施工。你挖坏了我的，我又挖坏你的。有的刚修复完，又被另一家单位挖坏。原因分析：虽经唯景建筑设计事务所综合协调，但由于煤气、电力、自来水等单位的垄断性质造成综合协调软弱无力。施工的随意性，造成管道的位置、标高相互打架，相互破坏。没有一个有足够力度的协调部门和缺乏统一综合考虑的一体设计，甲方和监理亦力不从心。处理方法：不得已，监理只有不停的巡视和旁站，发现一处，记录一处，责令修复一处。效果：不理想，仍不时有相互挖坏之处。5.3建议鉴于地下车库后浇带施工后的渗水问题。建议以后从开始设计时就应考虑施工状态，并提出合理的施工方案要求和建议。监理在审查施工方案时亦应尽早发现其中不足，和要求严格按照批准的施工方案认真施工。有效约束施工中的随意性，避