节约型工地专项方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业一、编制说明本创建实施方案的主要内容根据工程质量、进度、安全文明施工目标、工程投标报价以及场地条件等实际情况，重点围绕节能、节地、节水、节材和环境保护为重点，制定各项措施方案，主要通过对施工方案，包括现场的总平面布置、设备选用、模板体系、脚手体系、材料管理等各项施工的策划实施措施的优化，积极寻求技术节约措施，同时在本工程施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以达到降本增效促进环保的目的。实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。二、编制依据2.1长兴电力生产调度大楼工程施工承包合同；2.2长兴电力生产调度大楼工程设计图纸；2.3现行国家行业、地方质量验收、施工技术规范、规程及有关标准；2.4政府行政部门、集团及公司颁布的有关建筑节能工程的文件、通知和规定：国家建设部第143号部长令《民用建筑节能管理规定》建质[2005]26号《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》上海市第50号市长令《上海市建筑节能管理办法》市建设交通委沪建建[2005]649号《关于印发〈上海市建筑节能管理办法〉有关问题说明的通知》沪建建管[2006]第108号《关于开展本市建筑企业节能降耗目标管理的通知》沪建安质监[2007]第113号《关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知》沪建安质监[2007]第116号《关于公布本市建筑工程施工现场万元产值能耗控制指标（试行）的通知》七建施策[2006]3号《关于做好创建节约型工地施工策划的通知》沪建股七司办[2007]1号《关于抓好节能降耗、创建节约型企业的通知》以及《创建节约型企业、节约型工地实施办法》沪建安质监[2008]第093号关于贯彻《绿色施工导则》深化节约型工地创建工作的实施意见（试行）沪建安质监[2009]第053号关于贯彻《绿色施工导则》深化节约型工地创建工作的补充意见（试行）2.5公司质量手册、职业健康安全与环境管理手册及相应的程序文件汇编（2005年C版）。2.6公司2010年度节约降耗指标的通知2.7施工大纲编制讨论会议纪要及《施工大纲》。三、工程概况3.1工程性质工程名称：长兴电力生产调度大楼建设单位：上海长兴供电公司勘察单位：上海现代建筑设计集团申元岩土工程有限公司设计单位：上海章明建筑设计事务所上海建筑设计研究院有限公司华东电力设计研究院上海现代建筑设计集团申元岩土工程有限公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司施工总包单位：上海市第七建筑有限公司3.2工程地理位置南环路马家港现场本工程位于长兴岛规划凤凰镇西区，长江与马家港交汇拐角处CX-3地块，西南侧有南环路，北侧为公共绿化带，待后期开发的地块，红线外有厂房、库房及35kv配电间（距离围护外边40m左右），东侧围墙外有一既有办公大楼，距本工程地下室边线南环路马家港现场拟建工程现场照片工程西侧照片3.3工程设计概况本工程占地面积为10540平方米，总建筑面积为16085.1平方米，其中地上建筑面积为12741.1平方米,地下建筑面积为3344平方米。具体如下：楼号建筑层数建筑高度建筑类别耐火等级设计使用年限防水等级抗震设防烈度结构形式主楼地上12层地下1层68.3m一类一级50年屋面Ⅱ级地下I级七度框剪结构裙楼地上6层地下1层31.7m50年屋面Ⅱ级地下I级七度框架结构根据现有工程设计资料，本工程设计标高±0.000相当于绝对标高+5.710m，自然地坪面标高为-1.810m（绝对标高+3.900m）。本工程基础形式为桩筏、承台与连梁形式。地下室底板面相对标高为-5.700m，大底板厚度为0.8米（裙楼、车库区域）和1.2米（主楼区域），基坑平面尺寸约为63000mm×70000mm，本工程设置一条沉降后浇带。结构形式：主楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，裙房为钢筋混凝土框架结构，裙房看台与主楼屋架为钢结构。3.4施工现场平面布置图详见附图3.5工程造价长兴电力生产调度大楼工程合同总价金额：8194.1253万元。四、工程目标4.1质量目标确保本工程质量达到一次性验收合格，即工程质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准，并达到上海市优质结构工程和白玉兰奖。4.2安全生产文明施工目标安全生产达标率为100％，杜绝重大恶性事故发生，确保无重大伤亡安全事故，无重大设备事故、管线事故，确保周围交通畅通，确保安全重大事故为零。通过安保体系外审，争创上海市文明工地。4.3进度目标总工期定为710个日历天，计划开工日期为2010年9月6日，计划竣工日期为2012年8月15日，其中主体结构在2011年7月前完成。4.4创建节约型工地的目标总体目标：上海市节约型绿色施工工地通过事先总体策划、依靠科技进步创新、从源头上挖潜，在施工工法改进、材料研究开发、施工标准化管理等方面寻求节能、节水、节电、节材突破，加强综合利用系统设计的降本节用目标。4.4.1资源能源消耗公司总体目标依据上海市有关文件要求和企业自身承诺，我公司设立了以下总体目标：以2005年万元产值施工能源消耗0.04517吨标准煤/万元为基数，每年环比下降4.8%，至2010年万元产值施工能源消耗下降22%；水资源消耗确保每年环比下降。以2005年的实施标准为参照基数，公司设立了“十一五”节能降耗的总体指标：年份标准煤降耗指标水资源降耗指标2006年0.0431吨/万元7.78吨/万元2007年0.0410吨/万元7.41吨/万元2008年0.0390吨/万元7.05吨/万元2009年0.0371吨/万元6.71吨/万元2010年0.0355吨/万元6.51吨/万元4.4.2分公司指标万元施工产值能耗指标值：≤0.0355吨标准煤；万元产值用电量≤75度，合≤0.0303吨标准煤；万元产值用柴油≤4.07升，合≤0.0051吨标准煤；万元产值用水量降耗指标为≤6.41立方米。4.4.3本项目节能降耗指标万元施工产值耗能≤标准煤0.03136吨。其中电≤70度/万元，折合万元产值耗能≤0.02828吨标准煤。万元施工产值耗水指标值≤6.31立方米工程项目节能降耗指标分解（1）能源降耗指标项目单位计划使用量计划万元产值耗量万元产值标准煤施工用电度施工全过程58.4度/万元0.吨办公用电度施工全过程376924.6度/万元0.吨生活用电度施工全过程783587度/万元0.吨合计用电度施工全过程70度/万元0.吨油升施工全过程262213.2升/万元0.吨综合能耗吨标煤施工全过程0.03136吨（2）水资源降耗指标项目单位计划使用量计划万元产值耗量水立方米施工全过程517046.31立方米/万元（3）工程主材降耗指标项目单位计划使用量定额损耗率计划损耗率钢材吨施工全过程2401≤2.5%≤1.75%商品砼立方米施工全过程13210≤1.5%≤1.05%木板平方米施工全过程47025≤2.5%≤1.75%4.4.4环境保护指标水、气、声、渣、尘、光等的排放均需符合绿色施工及相关的国家、地方规范的要求。建筑垃圾：本工程建筑垃圾回收利用率大于30%。非传统水源利用：因地制宜设置集水井，收集雨水、洗衣等，废水循环利用，目标废水用量占耗水总量的1%。污水排放：根据国家排污排放三级标准，设置化粪池、隔油池等基础设施，由专人负责清理，公司、分公司抽查落实情况，接受社会监督，确保污水排放达标。扬尘控制：采取保护、遮盖、包、裹、洒水等必要的控制措施，确保粉尘灰尘、废弃物等周围环境的污染达到有效控制。确保目测扬尘高度小于0.5m的控制目标。噪声控制：按照环境保护噪声标准，控制噪声分贝在75以下。光污染控制：禁止将光源照射厂区。垃圾类型产生时间处理方式计划数量树枝等有机废弃物场地平整外运8吨砼碎块、碎砖块、三合土场地平整及结构施工临时道路地基、路基回填。150吨碎木料、废夹板结构施工回收利用，其余外运35吨现场加工废钢筋结构施工回收利用，其余外运18吨抹灰垃圾及装饰垃圾装饰阶段室外总体地基回填，回收利用，其余外运55吨合计266吨五、创建节约型工地（绿色施工）组织管理措施指导思想：严格执行国家、行业和上海市下达的法律法规以及各项关于创建节约型工地的相关文件，并结合本工程特点切合实际的制定出各项组织管理措施。在制定此关于创建节约型工地各项措施时我项目部要求要突出以下几点要求：1、依据总公司要求的各项指标和本工程的各项节能降耗指标制定出相关组织管理措施；2、在施工工艺上，特别重视施工方案优化，淘汰落后技术，提倡技术创新，提倡节能降耗的新产品、新材料的使用；3、特别重视施工过程控制，依据施工方案增强计划性，避免返工造成施工浪费；重视施工安全控制和质量控制，杜绝重大安全和质量事故的发生；重视材料的堆放和合理利用；4、特别重视大型施工机械的合理选用，在使用过程当中应严格其操作规程、使用保养、润滑、紧固等以保证其正常完好运行。另外在运行过程当中应根据机械设备的起吊吨位、工作幅度使用机械设备，避免超载、超幅度运行以降低能耗。因为这也是节能降耗的重要措施；5、重视月度台帐的数据分析，并与工程项目的能源、资源下降分解指标进行分析对比以保证节约型工地目标的实现。5.1领导责任（1）项目经理是创建节约型工地工作第一负责人，负责审核创建目标指标并将各项职责分解到相关管理人员。（2）综合办主任是创建节约型工地具体策划人和负责人。5.2例会制度每月召开一次创建节约型工地（绿色施工）工作例会。主要内容为分析创建活动的实施情况及创建阶段性目标完成情况，发现和分析问题，及时调整工作思路和方法，改进措施，将创建工作落到实处。出席人员为：项目部全体管理人员以及分包单位相关负责人。5.3例查制度项目部根据创建节约型工地实施方案和上海市发布的各项关于节约型工地的实施文件，针对我项目体的实际情况对项目体进行每月一次（每月10日至15日为项目部节约型工地检查日），具体如下：1、对工地现场：检查工地现场用水用电是否超标，并要有专门人员作抄表记录；检查工地现场材料是否浪费，材料安置是否合理。比如：旧的木方是否可以通过接槎重复利用，旧的模板是否还可以周转使用等等；检查工地现场是否使用节能型太阳灯，以及是否能够正常使用；检查工地现场施工机械的使用及维护情况。2、对生活区：规定上班时间宿舍禁止明灯（晚上10点，早上8点为熄灯时间），宿舍禁止使用大功率用电器，并由综合办主任专职检查。如果发现：第一次，进行教育指导；第二次，警告；第三次，根据情节轻重给于50~500元罚款；检查生活区用水情况，节约型水箱维护情况，水龙头是否能够正常使用等等；检查工地现场用水用电是否超标，并有专门人员做抄表记录。3、对办公区：规定白天禁止明灯工作，办公用品实施限额领料；工作人员下班后做好熄灯锁门工作；检查办公区用水用电情况，并做好抄表记录5.4资料整理制度建立创建节约型工地工作的相关台帐，台帐包括各类资源能源消耗情况，各类建筑节能材料的使用情况，各类节约型措施的执行情况及取得的节约效果统计。5.5创建节约型工地（绿色施工）月报整理制度每月编制项目创建节约工地统计报表，编制工作由由项目综合办主任负责，组织相关人员提供消耗资料并进行汇总，每月月底前按时交分公司办公室。5.6创建节约型工地（绿色施工）工作小组组长：韩德银副组长：张雪林组员：黄进春张飞万国忠陆令麟杨梦福顾世平黄允波陈连生等六、项目创建节约型工地（绿色施工）职责分配表职责岗位项目经理综合办主任项目工程师项目经济师材料员施工员质量员机管员技术员安全员资料员计量员试验员消防员成本员预算员管理体系制定创建目标指标★●●○○○○○○○○○○○创建工作职责分解★○○○建立创建工作机制★●○○开展宣传教育★●○○○○○○○○编制创建方案★●○○○○过程管理技术节约措施★●○○○○○○强制性措施★●○○○○○○○○大临设施节约★●○○○○○○○○○施工资源节约★○○○●○○○○○○○工程材料节约★○○○●○○○○○○○现场节水节电措施★●○○○○○○生活节水节电措施★●○○○○建筑节能○●○○行政管理费用控制★●○○○质量管理★○○●○○○安全文明管理★○○○●○○○环境保护管理★●○○○○○○分包节约管理★●○○○○○管理机制记录与台帐●○○○○○○○○○○○○○信息沟通与报表★●○○○○○○○○○○○○○○定期检查与例会★●○○○纠正预防措施★●○○○责任考核★●○○主管领导★主管岗位●相关岗位○通过事先总体策划、依靠科技进步创新、从源头上挖潜，在施工工法改进、材料研究开发、施工标准化管理等方面寻求节能、节水、节地、节材突破，加强综合利用系统设计的强本节用目标。

七、管理网络及职责分解7.1管理网络项目部组织结构、管理网络项目副经理张雪林综合办主任项目副经理张雪林综合办主任万国忠项目工程师张飞项目施工负责黄进春项目经理韩德银施工员黄良章安全员冯亮 资料员黄允波机管员沈立人技术员李惠桥钢翻陈连生质量员陆令麟经济师陈巧君测量陈伟成本员陈巧君材料员陈普莲取样员王玲玲专业施工单位及施工班组7.2管理职责分解7.2.1项目经理：韩德银----遵守国家、行业、地方和企业现行的关于资源能源节约的政策、法规、规范、标准、文件的各项规章制度和要求；----作为本工程项目节能降耗工作的第一责任人，全面负责本工程创建节约型工地的组织、领导工作；----确定本项目创建节约型工地的目标指标，并组织对节约措施进行预评估；----组建合理的项目班子，指定本项目专职管理人员，分配和落实本工程节能降耗工作责任，确保节约目标与措施责任到人，并建立项目部考核机制；----主持本项目创建节约型工地实施方案的编制工作；----全权负责本项目节能降耗体系的有效运行；----配合上级部门对节能降耗工作的检查和监督；----组织本项目的节能降耗的管理并输出落实工作。7.2.2综合办主任：万国忠----作为项目部创建节约型工地的专职管理人员，具体负责创建节约型工地的管理工作；----协助项目经理建立创建节约型工地的组织机构、管理网络及相应的职责分解，并制订考核机制的具体内容；----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制以及目标指标的确定，并在实施过程中做好执行情况的检查监督；----负责项目部管理费用的支出控制，规划、协调资源的合理利用，监督资源及能源的浪费；----负责对节能降耗体系运行中检查发现的不符合项目制定的节能降耗方案的纠正、落实整改；----负责对本项目创建节约型工地的宣传教育活动，包括负责告知相关方；----组织对劳务分包人员进行节能降耗知识的培训，负责对劳务分包施加节能降耗影响，负责对劳务分包管理程序运行过程的监督与检查并记录；----负责对本项目外部信息的收集和处理，相关文件的管理；----组织项目部内部节能降耗检查并做好相关记录；----按照公司《能源、资源消耗信息数据统计办法》要求负责本项目资源、能源消耗情况以及节能降耗的数据统计、审核与上报工作。7.2.3项目副经理：张雪林----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，并负责相应实施措施的落实；----每月组织对本项目节能降耗工作运行的自查，并督促各部门形成相应记录；----落实项目节能降耗工作的有效运行所需的资源；----对政府主管部门和上级单位提出的问题落实整改措施。7.2.4项目工程师：张飞----负责施工大纲策划，施工技术方案编制，在编制过程中贯彻节能降耗的原则，通过方案优化，对技术措施进行经济技术对比分析，制订技术节约措施；----负责制订“十项新技术”推广应用计划，编制相关文件，如专项施工方案、作业指导书等；----负责编制本项目创建节约型工地实施方案，并在实施过程中做好执行情况的检查监督，确保各项措施的落实；----做好过程策划，指导对适合本项目的节能降耗技术措施进行识别、更新，并对可能发生的资源浪费及能源损耗给予纠正；----负责技术节约措施、“十项新技术”应用成果的总结；----负责组织项目质量计划及职业健康安全与环境计划的编制，并监督计划的执行情况，并针对实际情况适时制定纠正和预防措施；----结合项目创优目标，编制工程创优计划或质量控制计划要点。7.2.5项目经济师：陈巧君----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，具体负责节约措施经济效益的预评估，并负责相应指标目标的审核；----向顾客宣传公司节能降耗方针、目标；----收集顾客对公司节能降耗方面的反馈意见；----在与分包方签定经济合同时，将有关的节能降耗要求纳入合同中，并对其施加影响。7.2.6成本员：陈巧君----负责预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比工作，做好成本分析工作；----对节能降耗措施作经济分析，提供相应数据。7.2.7施工员：黄良章----负责分管项目节约措施的具体落实，并做好相关实施情况的记录以及相关数据的统计；----组织对施工作业班组或专业分包单位进行节能降耗知识的培训，负责对专业分包施加节能降耗工作方面的影响，负责对专业分包管理程序运行过程的监督与检查并记录；----参加项目部组织的创建节约型工地的检查，并督促施工作业班组或专业分包单位做好整改工作；----参与项目各类可能发生的资源浪费及能源损耗预防措施的制定。----认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理。7.2.8材料员（兼物管员）：陈普莲----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，协助项目工程师规划各阶段现场平面布置，并对材料运输、保管、储存及节约使用制定相应措施；----制定本项目材料使用计划，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料制订专门采购收料制度；----负责材料进场的验收工作，建立施工管理台帐，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏止浪费，节约用材；----在设备选型和材料采购时，优先采购安全、节能环保型的产品；----在与供货商或租赁方签定经济合同时，将有关的职业健康安全及环保要求纳入合同中，并对其施加影响；----建立常用小器具和废旧料管理制度，包括按照公司有关要求对废钢材、废电线等可回收材料建立收集和处理制度。7.2.9安全员：万国忠、冯亮----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，配合项目工程师编制项目职业健康安全与环境计划，对危险源和重大危险源、环境因素和重大不利环境因素进行识别，建立相应的清单，制订针对性技术与管理措施；----在制定安全技术措施时，就安全防护设施、设备方面，优先考虑其节能环保性能；----根据项目职业健康安全与环境计划中制定的安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况，并及时向项目工程师反映；----负责事故、事件及不符合的调查与处理，配合做好相应的纠正预防措施；----负责项目经理部内、外部节能、环保信息和交流，并及时向项目经理反馈；----负责现场扶手、栏杆、灯架、配电箱等各常用材料的保管；----负责废弃物（粉尘、气体、泥浆、化学品、建筑垃圾）及噪音、光污染控制的监督管理。7.2.10质量员：陆令麟---参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，配合项目工程师编制项目质量计划，并对关键过程及特殊过程制定针对性的技术与管理措施；----根据项目质量计划的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格与依次成优；----负责组织不合格在施半成品、成品评定与处理，负责返工在施品、成品的重新验证，跟踪督促返工整改；----收集汇总产品过程的有关质量信息，调查分析不合格产品产生的原因，提出纠正和预防措施要求，负责分管纠正和预防措施的制定督促和控制；----对“十项新技术”应用的产品质量情况进行分析、评价，如实反映工程的质量状况。7.2.11技术员：李惠桥----参与施工技术方案优化，协助项目工程师编制创建节约型工地实施方案与监督管理；----负责配合项目工程师组织解决节能降耗的技术问题；----负责配合项目工程师根据项目实际情况编制相关文件，如：专项施工方案、作业指导书等；7.2.12木工翻样：杨梦福----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，配合项目工程师对模板及支撑体系的优化，做好相应经济、技术对比分析；----按照实施方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施，并负责模板现场加工、现场施工质量、指导木工施工班组施工；----负责构配件、木制品储存和防护质量管理；----指定专人指导半成品、成品防护和交付，具体落实规定的要求和措施；----负责指导料工对模板、构配件、木制品的进场质检、标识、登记、收集填写汇总相应资料和记录；7.2.13钢筋翻样：陈连生----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，对钢筋连接技术方面的新技术、新工艺方面制定相应实施方案；----负责钢筋配筋及现场加工、现场钢筋施工质量、指导钢筋施工班组施工；----负责钢筋的进场、点检、标识、登记；----加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查，协助对施工班组的质量监督，在钢筋配筋及施工中发现问题应及时提出。7.2.14资料员：黄允波----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，对资料管理工作制定节约措施；----负责与节能降耗有关的行政文件、外来文件的控制管理；----负责对本项目适用的节能降耗法律法规获取及归档管理工作；----负责项目经理部文件的收发、登记、处理、运转及发文编号等管理工作，确保文件管理的统一规范和完整性；----负责对项目内部信息的收集和处理。7.2.15取样员（计量员）：王玲玲----负责材料抽样送检、收集检验和试验报告；----负责混凝土试块和砂浆试块的制作；----作好混凝土坍落度试验；----负责测量和监测装置的控制管理；----相关工作节能降耗信息的收集与反馈，配合做好信息交流工作。7.3行政后勤管理节约措施1、办公室生活用水、用电全部设备计量装置。2、对施工现场办公室内在使用过程中余留下的单面废纸进行2次利用，用于施工现场技术交底或单面复印内部管理文件。3、项目体的任何管理人员都应注意对办公室用电的控制，离开办公室需做到随手关闭电源，并做到白天光线较好时不开灯。4、办公室安装空调，在夏季高温季节，室内温度控制不低于26℃7.4现场材料、设备管理以工程总进度计划为依据，及早制定材料采购与进场计划。确保各类材料能够符合施工工序与施工进度计划，合理有序的组织进场。在施工平面布置时，科学合理的规划施工事先用地，对各类材料的堆放位置做到事先规划，对用作材料堆放场地以及搭建材料仓库应事先通过计算确定面积。材料堆放与使用应最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。现场建立材料管理台帐，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏止浪费，节约用材。特别是对商品混凝土、干粉砂浆、砂石料等大宗材料落实专人对进行验收，确保材料质量合格并保证用量，避免不必要的损失。其中，对商品混凝土将确保利用预算准确，少量多余修补临时地坪。对每次浇筑前，必须根据预算由项目部开设给供应商试块联系单，核对部位、级配、数量。到场后验收有关质量保证资料，过程中抽查数量，统计用量并与拌台保持联系，保证供料准确。在设备选型和材料采购时，优先采购安全、节能环保型的产品。设备保管：在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，零部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过负责人员同意，使设备处于完整无损状态。做好甲供设备、材料的保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报建设单位审定，并及时封样和采取相应保护措施。7.5质量、安全管理措施工程的质量安全是企业的生命，发生质量问题而返工或者说发生安全事故，那节约型工地无从说起。因此，我项目部将质量安全管理放在一个相当的高度，质量方面，我项目部根据项目实际情况编制了针对性较强的《质量计划》并加以贯彻落实，严格按质量验收规范要求做好工程验收，确保工程质量目标的达到；安全方面，我项目部已通过安保外审，我部在编制《安保体系》时充分考虑了项目占地广大的特点，严格按照JG59-99安全检查要求进行设置相应的防护和警戒标志，加强安全教育，确保工程安全有序进行。八、主要措施8.1环境保护措施8.1.1大气污染的防治措施1）对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染，对于场内地面全部混凝土硬化以减少扬尘产生。2）专设砂浆干粉仓库和砂浆搅拌作业棚，减少砂浆搅拌时的烟尘、粉尘污染。8.1.2水污染的防治措施1）施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施必须经过沉淀后方可排入就近市政雨水窖井内，设置沉淀池，确保排水畅通。2）设专人负责，保证施工区排水沟畅通，施工区域无积水，保证施工区道路畅通。3）安排专职清洁工，建立“文明清洁岗”制度，保证施工区、生活区的清洁工作。4）污水排入化粪池，浴室淋浴设施，保持清洁，排水畅通，有专人管理。8.1.3光污染的防治措施1）夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。8.1.4固体废物的防治措施1）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的城建渣土和商业固体废物，必须经过处理后方可外运。2）废渣（液）的临时贮存，应根据排出量运输方式、处理能力等情况，妥善设置堆场、贮罐等缓冲设施，不得任意堆放。3）选用的产品采用易回收利用、易处理或者在环境中易消纳的包装物。4）工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至指定地点。8.1.5噪音的防治措施为保证工程进度，及时同建设单位以及作业活动所在地的区、县环境保护部门进行协商或通过居民组织与被影响的居民协商订立协议，采取双方均能接受的变通性防噪声措施后，采取双方均能接受的变通性防噪声措施，并在办理相关审批手续和调整后遵照其有关单位执行。建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决环保问题。加强环保意识，落实防止尘土飞扬和噪音污染的措施，严格控制扬尘。严格控制人为噪音，并尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。增强保护绿化和改善城乡生态环境意识，不随意毁坏绿化。8.2节能措施项目部特别重视节约用电的重要性，对办公区、生活区、施工区及食堂分别进行计量。对用电指标进行了细化分解，汇总制定出各类用电器的总耗电量，明确各类电器的使用时间。1）生活区：采用节能电器，照明灯具采用节能灯具。在生活区内严禁使用电炉等大功率用电设备。在生活区在宿舍内安装一户一用电控制器，使民工养成节约用电的习惯。2）施工现场：现场施工用电根据业主提供的箱变引出各级电箱并采取集中管理。施工现场配电箱（柜）使用定型产品。对于大功率的塔吊设备采取集中吊料的方法，提高机械使用率，从而减少用电量；对于现场大功率照明电器，安排有专人负责定时开关，避免浪费电能。3）主要机械设备的节能措施：A、根据方案选择合适的大型起重机械，以节约用电；B、认真落实机械设备的清洁、润滑、紧固以保证其完好运行；C、根据塔机的吊运能力，控制现场进料的限定吨位，目的是使物料吊运合理，使机械在不超载情况下一次性布料，减少重复整理的浪费，以降低能耗；D、正确使用并保证交流电焊机、塔吊等机械设备并保证其完好运行以节能降耗；E、对主要施工机械定期维护和日常检查，减少空载运行。8.3节水措施为达到节水目的，对各阶段的现场用水进行细化分解，并对办公区、生活区、施工区及食堂分别进行计量。根据现场实际情况，已建造一座废水回收站（主要回收水斗、标养水、场地雨水）通过自动化控制系统送至水塔，通过计量表用于厕所、场地冲水使用，通过黑板报、民工课堂等形式向工人们传达节水的重要性，生活区安装节水型龙头，在每个水龙头处均贴上“节约用水、人人有责”字样增强节约意识，真正做到互相监督，节约资源。8.4节材措施8.4.1施工临设布置在搭建大临设施时,根据分公司的总体材料统筹，采用其他已经竣工结束工程的可周转施工的活动房到本工程。故本工程节约了大量的临设所使用的彩钢板、方钢、角铁等材料。本工程所使用的电箱、电缆也均为已周转多次的设备料。8.4.2钢筋工程节约措施为减少传统钢筋绑扎搭接连接的浪费，特别是粗直径钢筋采用电渣压力焊、机械连接方式，即节约了钢筋又保证了工程质量。8.4.3模板工程节约措施基础施工阶段，根据《上海市创建节约型工地指导意见（试行）》文件精神，项目部在地下室基础底板均采用旧模板施工，在地下室内墙板，结构柱、平台梁板，顶板等特殊情况要求外采用旧模板施工，节约木材。在结构施工阶段，利用结构分块施工流水作业的施工优势，对模板及木方进行合理周转。对于圆柱结构根据尺寸和周转次数分别采用钢模板以节约成本8.4.4混凝土工程节约措施对混凝土工程我项目部采取以下措施：1）利用预算控制指标对现场混凝土进料进行计划性控制；2）经施工方案与现场实际结合进行施工，以避免不必要的浪费；3）我项目部对混凝土供应商不定时性的直接去厂家进行砼方量以及塌落度抽查。以对混凝土方量和质量上进行合理控制；4）对每次浇筑前，必须根据预算由项目部开设给供应商试块联系单，核对部位、级配、数量，到场后验收有关质量保证资料，过程中抽查数量，统计用量并与拌站保持联系，保证供料准确。8.4.5其他主要材料措施1）现场建立材料管理台帐，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏止浪费