企业办公综合楼建设安全文明施工管理汇报图文

华为苏州企业业务项目安全文明施工管理汇报2018年4月管理制度二工程概况及进度一危大工程管理三安全教育管理四安全检查制度五施工现场安全标准化布置七目录安全验收六信息化平台使用八各界领导关怀九一、工程概况及进度项目效果图A区C区D区B区标段二标段一苏州华为项目，总建筑面积约为75.98万㎡，总造价约为37亿元。总工期808天，开/竣工日期为2016年11月15日~2019年1月31日。目前处于主体结构封顶，二结构施工阶段。项目由人工堆土＋基座结构形成一个巨大台基地下室，主要为车库、设备用房等，称之为E区；框架、框剪结构，地下二层，主要层高为5m。基座结构长、宽尺寸为650m×430m，地下建筑面积为40万㎡。台基上共14栋建筑错落布置为4个区，分别为A区、B区、C区、D区，主要功能为研发办公，框架、框剪结构，地上二~六层，层高5m、6m；地上建筑面积约为36万㎡。项目整体采用新古典主义建筑风格，浑然天成一座城堡样式，预计于2019年1月份交付投入使用，将来可供1万余名员工共同工作及生活使用，是华为公司在全国最大的企业业务总部，建成后也将成为苏州市新的地标性建筑之一。一、工程概况及进度项目整体航拍图一、工程概况及进度一、工程概况及进度现场形象进度航拍图

一、工程概况及进度一、安全管理目标完成情况：在各方领导的支持下，完成项目本年度安全管理控制目标：重伤及死亡事故为零，无重大机械安全事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件发生，通过市级文明工地评选。管理工作主要体现为以下几个方面：

1、安全教育形式多样化，去年接受过三级教育过万人；

2、定期安全检查制度化，周检、日检、生活区（周检）；

3、隐患整改率达到100%；

4、项目管理人员责任意识相对提高；

5、信息化推广情况良好。

6、形成项目的安全文化管理体系。

1、项目规模大，结构复杂，交叉作业多；2、作业人员多，流动性大，班组多，给安全精细化管理形成一定难题；安全文明施工亮点1、安全文明施工亮点——现场形象现场大门、门禁系统现场品牌宣传形象现场办公区现场办公区地上主楼外脚手架（盘扣架）自动洗车池安全文明施工亮点1、安全文明施工亮点——现场形象道路两侧自动喷淋施工现场洒水车、扫地车安全文明施工亮点1、安全文明施工亮点——现场形象安全全体体验验区区安全全教教育育、、安安全全体体验验活活动动安全全文明明施施工工亮亮点点2、安安全全文文明明施施工工亮亮点点———安全全体体验验教教育育道路路及及临临边边定定型型防护护茶烟烟亭亭双层层防防砸砸安安全全通通道道防防护护不锈锈钢钢现现场场导导向向牌牌安全全文明明施施工工亮亮点点3、安安全全文文明明施施工工亮亮点点———标准准化化防防护护安全全检检查查安全全文明明施施工工亮亮点点4、安安全全文文明明施施工工亮亮点点———安全全检检查查安全全管管理理奖奖惩惩及及危危险险源源公公示示项目目组组织织工工人人体体检检项目目每每周周安安全全例例会会管理理人人员员指指导导工工人人佩佩戴戴安安全全带带安全全文明明施施工工亮亮点点5、安安全全文文明明施施工工亮亮点点———日常常安安全全管管理理动动作作二、管理制度度制度管理理管理思路项目部业主监理政府序号安全管理制度名称1安全生产责任制度2安全生产教育培训制度3安全生产例会制度4安全检查制度5安全专项方案管理制度6持证上岗制度7设备管理制度8安全验收制度9安全交底制度10安全考核制度分包管理序号内容1安全管理协议，安全管理职责划分2对现场安全管理负总责，专人进行统一协调处理3甲指分包纳入总包管理。提高履约约能力

机

环境人物全员全方位全过程全天候二、管理制度度三、危险性较较大分部部分项工工程管理理塔吊配置置序号编号型号臂长/m台数19#TC701570122#、4#、6#、7#、8#、19#、23#、25#、26#、27#TC6517651033#、5#、14#、21#、29#、30#TC601560641#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、20#、22#、24#、28#TC56135613现场共30台塔吊，满足结构施工需求。（现阶段已拆除完成28台）塔吊全部部配置防防碰撞监监控系统统三、危险性较较大分部部分项工工程管理理施工升降降机配置置序号区域楼栋电梯编号型号服务楼层台数1AA11#、2#、3#、4#SC200/200742BB16#、7#423B38#、9#524B410#、11#425B55#516CC114#、15#、16#SD100537C312#、13#528DD117#、18#529D319#、20#、21#53三、危险性较较大分部部分项工工程管理理目前管理理情况：：1、项目成成立了机机械管理理部，机机械管理理员专职职管理；；2、塔吊已顺利拆拆除（剩余2台塔吊仍在在使用））；3、预计安装11台施工电梯、4台货梯，，现已安装完成，均已验验收登记记备案完完成，均持证上上岗，上上岗前经经过三级级入场教教育和安安全技术术交底；；大型机械械管理全过程管管理（安装、、验收、、巡查、、使用、、拆除监监控）严格执行行三检制制度（日日检、定定期检、、月检））人员管理理（司机机信号工工专项教教育平均均2周一次、、班前教教育）加强内业业资料管管理维护护三、危险性较较大分部部分项工工程管理理塔吊拆除除、施工工电梯安安装监控控、专项项教育大型机械械三、危险性较较大分部部分项工工程管理理模板支撑撑（高支支模）硬隔离防防护安全平网网防护1、落实高高支模搭搭设过程程中防坠坠落的安安全措施施；2、方案的的专家论论证；3、严格按按照方案案进行搭搭设，规规范验收收程序；；三、危险性较较大分部部分项工工程管理理脚手架（（落地架架、悬挑挑架）1、严格按按照方案案进行搭搭设，规规范验收收程序；；2、落实槽槽钢层的的隔离措措施，防防止人员员坠落，，工具掉掉落；3、日常巡巡检维护护工作。。三、危险性较较大分部部分项工工程管理理临时用电电1、编制临临电方案案；2、日常检检查，专专项检查查、电工工巡检、、督促整整改；3、临电一个月验收一次次。安全员日日常检查查地库临时时用电检检查专业分包包临时用用电检查查施工电梯梯临时用用电检查查三、危险性较较大分部部分项工工程管理理消防动火火1、消防设设施的配配备及验验收工作作；2、消防设设施检查查，更新新维护；；3、全方位位管控（（施工现现场、生生活区、、仓库、、用电））；4、动火审审批制度度；5、消防知知识宣传传；6、落实责责任人管管理。三、危险性较较大分部部分项工工程管理理消防动火火仓库、生生活区消消防管理理监督相关关材料验验收（灭灭火器））现场物料料堆放灭灭火器配配备动火申请请制度四、安全教育育管理（（组合式式教育））多媒体工工具箱（（入场教教育、特特殊工种种专项教教育、再再教育、、夜校等等）班前讲话话、周安安全活动动安全例会会应急演练练四、安全教育育管理多媒体箱箱农民工夜夜校答题环节节入场教育育特殊工种种定期教教育四、安全教育育管理体验式教教育、应应急演练练急救体体验安安全全带体体验消消防演演练前前教育育演练过过程记记录灭火演演练急急救演演练四、安全教教育管管理安全大大会、、相关关安全全活动动安全教教育大大会百日安安全无无事故故启动动仪式式安全生生产月月启动动仪式式相关安安全文文化宣宣传活活动五、安全检检查周二安安全文文明施工检检查生活区区消防防检查查开展专专项检检查日常巡巡查严格执执行公公司周周检制制度，，发现现安全全隐患患及时时落实实责任任人进进行整整改，，上传传app，督促促整改改；节前节节后安安全检检查定期开开展生生活区区消防防、用用电安安全检检查，，消除除安全全隐患患，做做好检检查记记录；；如临时时用电电专项项检查查、操操作平平台专专项检检查、、脚手手架专专项检检查等等；督促各各区安安全员员进行行每日日安全全巡查查，消消除安安全隐隐患；；组织开开展节节前、、节后后安全全检查查工作作，确确保节节日期期间作作业人人员安安全；；五、安全检检查近期周周二安安全检检查生生活区区综合合检查查临临时用用电专专项检检查节前、、后安安全检检查卸卸料平平台检检查生生活活区锅锅炉检检查六、安全验验收临电验验收中小型型机械械验收收脚手架架验收卸料平平台验验收模板工工程验验收大型机机械安安装验验收操作平平台验验收消防验验收临边洞洞口验验收吊篮安安装验验收………………七、施工现现场安安全标标准化化布置置临边洞洞口防防护七、施施工现现场安安全标标准化化布置置电梯井井口及及结构构临边边防护护七、施施工现现场安安全标标准化化布置置楼梯扶扶手七、施施工现现场安安全标标准化化布置置钢筋加加工棚棚设置置七、施施工现现场安安全标标准化化布置置木工加加工棚棚设置置八、信信息化化管理理平台台使用用情况况履约管管理平平台八、信信息化化管理理平台台使用用情况使用情情况：：华为为项目目安全全管理理app的使用用范围围，使使用人人数，，使用用频率率，每每周检检查上上传的的问题题数量量均在在逐渐渐增加加；BIM工作成成果及及应用用现阶段段整个基基座的的建模模工作已已完成，已完成成了场场布、、临建建模型型、安全体体验区区、底板跳仓施施工安安排、、现场场基座座施工工流水水说明明、盘盘扣式式支撑撑架施施工、、早拆拆体系、