夜景照明工程监理大纲

.72-/NUMPAGES72第一章工程概况及监理工作内容一、工程概况1.工程名称：北京xxxx开发区西环路夜景照明工程2.建设地点：北京市xxxx开发区3.工程概算：2000万元人民币5．开竣工日期：20XX4月30至2011年6月25日6.工程图纸设计单位：北京市市政工程设计研究总院7.资金来源：政府8.投资批准单位:北京xxxx开发区管理委员会9.工程性质：民用10.工程基本情况本工程为xxxx人民政府、xxxx发展大厦、xx医院、xx派出所、xx老年活动中心、体育中心、xxx软件园、北京xx软件研发中心、xx大厦、北京xxx光电科技有限公司、北京xx集团、北京xxx股份有限公司、xx科技工业园、xx医院、xxx-xxxx综合办公楼、xx科研综合楼、xx国际科技企业孵化基地、xx科技园的灯光景观夜景照明工程。本项目组成内容主要为与电气安装工程有关的一些施工内容。二、编制依据1.国家及北京市政府发布的有关工程建设、工程建设监理的法律、法令、法规。2．国家、北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准。3.本工程项目的监理招标文件。4．北京市政府发布的、现行的建筑安装工程施工概〔预算定额及取费办法、工期定额等文件。5.主要施工及验验规范：建设工程监理规程DBJ01-41-2002建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003工程测量规范GB500526-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工程建设标准强制性条文<房屋建筑部分>2002版建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京市建筑施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2004三、监理工作依据1.业主与施工承包单位签订的合同及协议。2.本工程招标文件、投标书、中标通知书。3.业主与监理单位签订的合同及协议。4.经有关部门批准的本工程项目文件和设计文件。5.国家及北京市关于监理工作的文件及规定。7.北京市政府、市建委、市质量监督总站及其他工程主管部门发布的有关工程建设的法令、法规、文件和规定。8.9.经济合同法及施工合同管理体制办法。10.国家其他有关法律、法规。四、监理工作范围与内容1.监理服务范围与内容依据招标文件要求,监理服务范围为本工程施工图纸的全部内容,承担自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、安全控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调等任务,并对工程保修期内承包单位实施的本项目缺陷修补和缺陷调查工作提供监理服务。具体内容主要有：〔1编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制计划、实施细则,并组织实施。〔2协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同,组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商,并及时报委托人批准,组织实施。〔3审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案,提出改进意见。〔4审查承包商申报的项目经理部组成人员及资格。〔5监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和北京市的有关工程技术规范、规程和标准。〔6审查承包商提出的材料和设备清单,核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符,严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。〔7督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系,安全保障体系。〔8审查有关索赔文件,提出处理意见,并及时上报委托人审定。〔9控制工程进度和施工质量,验收分部分项工程。〔10根据工程施工质量和进度,签认付款凭证,报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制,审核工程结算。〔11协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收,提出竣工验收报告。〔12负责整理合同文件和技术档案资料。〔13协助委托人代表与承包商签订工程保修合同,鉴定质量问题责任。保修期内,定期回访,督促承包商落实保修责任。2.监理服务质量标准确保工程质量符合国家和行业有关规范,满足合同和设计要求,合格率达百分之百,质量目标达到国内一流,确保工程进度按期开工和完工,确保工程投资控制在批准的预算之内,确保项目实施过程中无重大安全事故。3.监理工作目标及保证措施〔1工程质量目标及保证措施工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范,并达到建设单位与施工承包单位签订的施工合同中约定的工程质量目标,必须是100%合格,质量达到国家规定的合格标准。为确保项目实施过程中不出现重大质量事故或质量隐患,项目监理部将采用质量预控和过程控制的手段,督促与监督施工单位认真做好每一工序的质量,并以一流的服务质量与参建各方共创符合要求的工程质量。〔2工程进度目标及保证措施以建设工程施工合同中的总工期为进度控制总目标,采用分解、对比、分析和纠编的方法,确保工程进度按期开工和完工。为确保这一目标的实现,我们将采取确实可行的监理控制手段,在建设单位的授权范围内,以自己的专业知识和控制经验,及严格管理、周密计划,确保本工程进度目标能够如期实现。〔3工程造价目标及保证措施以建设单位与施工承包单位签订的施工合同中的工程造价及有关文字约定为造价控制依据,按北京市现行建筑安装工程概预算定额或工程量清单计价规范及有关规定文件审核工程概预算及月进度款、工程变更洽商和竣工结算,确保工程投资控制在批准的预算之内。〔4安全目标及保证措施依据国家和北京市有关安全生产法律、法规、条例、标准等,认真审核施工单位的安全施工方案,并监督其方案落实情况,确保项目实施过程中无重大安全事故,达到安全、文明都是本市合格的施工工地。〔5文明、环保目标及保证措施为体现绿色北京的理念,并能真正的落实到工程建设中,本公司将积极配合项目建设单位,在设计、施工、材料和设备的选用等方面严格把关,争取实现文明、环保目标。第二章工程质量控制一、本工程质量控制的重点分析及对策1.本工程功能定位特点及对策1.1本项目作为景观工程,工程施工内容单一,且工期相对较短,形象要求高。监理单位将在建设单位的授权范围内开展具体的监理工作,只有双方密切配合,充分发挥建设方把握全局的优势和监理单位脚踏实地的工作作风,才有可能将这一项目建设成高质量的工程。1.2从功能定位上,侧重建设内容满足设计图纸和功能定位,夜景景观效果美观大方。因此在项目设计方案、材料选用、施工安装工艺技术等多方面将严格把关,始终坚持按施工程序、设计图纸、已审批的施工方案、工程建设标准强制性条文以及施工验收规范等监督每项工序的施工质量,确保实现本工程的设计功能。1.3灯具、线槽固定的施工质量是本工程的重点控制内容抓好工程施工队伍的质量管理体系和质量保证体系的建设,建立完善的质量管理制度和质量责任制度,并落实到具体的管理人员和施工人员身上,按照施工质量的三级管理制度对每一工序的施工质量进行验收。严格进场施工材料的质量检验。建筑材料的质量是保证工程质量合格的前提条件,为确保本工程外景观的施工质量符合设计和施工验收规范的要求,把好建筑材料的质量关是质量控制的关键一环。为此,我们将从材料的进场前的资料报验、材料进场时的外观质量检查和与所报资料进行核对,有复试要求的再进行复试验证等几个方面严格把关,从而保证所用建筑材料为合格产品。严格施工质量验收制度。按照设计图纸和有关施工质量验收规范对承包单位已施工完的每一工序质量进行验收,是确保总体工程质量合格的关键一道验收关,并要坚持上道工序未验收或验收不合格时,不得进行下一工序施工,否则监理工程师有权让其不合格的工程拆除重做。2.2.1选派强有力的专业齐全的项目监理人员〔1根据本工程特点,我公司将选派具有丰富景观工程监理经验的具有北京市总监理工程师资格的人员担任该项目总监,并配备满足工程要求的专业监理工程师从事本工程的监理工作。〔2为把好现场监理工作的技术关,公司专家顾问组成员负责对监理部进行技术指导和参与图纸审核工作,及时协助解决现场出现的重大技术问题。〔3根据本公司的规章制度,公司项目管理部将不定期的对本工程项目监理部的现场监理效果、资料管理工作及人员在位情况、人员责任心情况进行检查考核,并随时征求建设单位对项目监理部工作的评价,作为公司考核项目部工作的依据。2.2对工程总包、分包单位的管理措施〔1检查施工总包、分包单位组织机构是否键全,管理人员是否到位,是否履行各自的管理职责。〔2监督检查施工总包、分包单位各级管理人员的持证情况,对没有上岗资格证的管理人员,要求施工总包、分包单位更换。检查对施工班组的施工技术交底及高质量高标准要求情况,充分发挥对施工质量的三级管理,保证本工程施工质量、进度、造价、安全始终处于受控状态。2.3对专业承包和施工单位选择的分包专业评审措施考察分包人的工程业绩情况,是否具备承担该工程专业分包人的能力,并对分包人单位的办公场所,资质能力,营业情况进行核实。其次是对分包人已完工或在施工程质量进行实地验证,了解分包人近期完成或正在施工的工程质量是否符合有关验评标准,建设方和总包单位是否满意。第三对分包人的质量管理体系、质量保证措施是否确实可行,运转有效,施工人员具有专业施工培训的上岗证件,管理人员符合相应的资格要求等等。2.4材料、成品、半成品、构配件及设备的质量控制措施工程材料等是影响工程质量的五大因素之一,是工程质量控制的重点内容之一。为保证本工程上所用的全部材料、成品、半成品、构配件及设备都是合格品,我公司将从如下几个方面进行质量控制。2.4.1在建设单位的授权范围内,协助选择材料、成品、半成品、构配件及设备的供货单位,并对其生产厂家进行考察,主要考察厂家的生产能力,生产过程中的产品质量控制措施、企业注册资金、供货能力及已在同类工程中使用效果等,确保其质量满足本工程的要求,再通过招投标方式择优建设单位审查签认选择材料、设备供货商。在进行材料、设备招投标过程中,项目监理部将依据建设单位的委托或授权,协助建设单位承担有关招投标方面的具体工作。建设单位审查签认2.2.2.2.5采用规范化、程序化的管理指导监理工作为保证本工程监理工作的规范化、程序化和制度化,使在工程施工过程中形成的工程信息、资料真实可靠,并且有追溯性,项目监理部与建设单位、施工总包单位的沟通、协调、联系都将以文件形式进行。2.6对施工图及二次深化设计的质量审核措施建筑工程施工图审查,是项目工程开工前必须完成的一项重要技术准备工作。建设工程质量管理条例规定,建设单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门的审查机构审查,经盖章批准后,才能作为施工依据。此外,还要经建设、设计、施工、监理等单位的技术人员共同对施工图进行会审,形成图纸会审记录,各方签字盖章,作为施工图设计文件的一部分,与施工图一并作为施工单位和监理单位开展工作的依据。本节主要是指图纸会审前,施工单位、监理单位的工程技术人员对施工图进行的技术审查。我公司特别重视对施工图的审查工作,全面掌握设计图纸内容。否则,难以做好以设计图为中心的各项监理审查工作及具体监理工作。因此,在接受项目监理工作任务后,首先组织公司技术专家组人员抓紧时间,全面阅读熟悉施工图纸〔同时布置各专业监理工程师阅读施工图,以了解设计主导思想、建筑风格、结构特点、地质条件、关键部位及重要结构的技术质量要求,配套专业的施工协调要求,工程采用的新结构、新材料、新技术的要求等。在此基础上,详细审核施工图,按施工图号记录会审时提出的问题,做到有准备地参加图纸会审。在参加设计交底和图纸会审时,提出施工图中隐含的设计问题和差错,表述有见解的监理意见。这样既解决了设计问题,又树立了监理形象,为今后顺利开展监理工作奠定基础。施工图审查,是一项认真细致的技术工作。我公司结合多年的实际监理工作体会,分四个方面叙述施工图的审查问题。2.通过施工图审查,应达到以下效果：〔1全面掌握施工图,理解设计意图,弄清建筑物结构形式、施工功能及工程任务,做好有关工作准备。〔2使施工图中不符合建设工程强制性标准的设计内容得到更正。〔3消除施工图中的设计差错和图面问题,澄清设计疑点,提出处理意见和方法,把设计失误解决在施工之前。〔4弄清工程的关键部位和重要项目,有预见性地发现、消除其潜在的、隐含的设计问题。〔5使各专业施工图之间的矛盾得以发现和解决,需协调的事项得到落实。〔6提出应补齐的设计说明和节点大样。2.审查依据有：①建设工程项目建议书及审批意见；②可行性研究报告审批意见；③政府有关部门对施工图的审批意见；④建设工程强制性标准及强制性条文；⑤建设部技术文件--建设工程设计文件编制深度的规定；⑥施工图采用的其他设计依据和审查依据；⑦项目工程施工现场的实际条件；⑧工程制图标准等。审查原则：全套建筑工程施工图必须经施工图设计文件审查机构审批盖章；建筑工程施工图设计文件应符合国家现行的技术政策；建筑工程施工图设计文件必须符合建设工程强制性标准及强制性条文；确保工程结构安全和使用功能完善；在不降低工程设计标准和质量标准的前提下,应节省资金,方便施工。2.6.3施工图审查的主要内容,分为设计说明、总平面图及各专业施工图。2.6.4施工图审查程序施工图审查,应按先分别学习,后集体会审；先专业自审,后由建设、设计、施工、监理共同会审的程序进行。〔1施工单位对施工图的预审在分专业自审的基础上,由施工单位技术部门组织有项目经理、施工员、各工种技术负责人参加的内部施工图预审。预审应做到：审查施工图与考虑全盘施工方法相结合；各专业施工图存在的问题,与相关专业的连带问题及协调关系相结合；对预审提出的施工图设计问题,应按图号逐条记录,以备参加施工图会审。〔2监理单位对施工图的预审,由总监组织各专业监理工程师审查施工图。做到了解设计意图,明确工程特点,明确工程难点,找出设计问题,澄清设计疑点,预测设计效果,提出合理建议,整理预审记录。〔3共同会审按照约定的时间,建设、设计、施工、监理等单位共同对施工图进行会审。先由设计人员进行设计交底,后由各参加会审单位提出问题,设计人员作出解答,并及时形成会审记录。图纸会审记录必须经建设、设计、施工、监理单位按约定的时间,及时发出设计修改图或设计变更通知单。2.7施工组织设计、专项施工方案的审核措施2.〔1承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计<方案>报审表,报送项目监理机构。〔2总监理工程师在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审查。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面的意见,退回承包单位修改后再报审。〔3已审定的施工组织设计或方案由项目监理机构报送建设单位。〔4承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。2.施工组织设计〔或方案应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求,突出"质量第一,安全第一"的原则。〔1全面性。施工组织设计应包括工程概况、施工组织系统与管理、施工方案、施工设备、劳动计划、施工进度计划、施工布置,确保工程质量安全和文明施工的技术,组织措施,对施工现场周围环境保护措施。〔2可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段划分,流水节拍,各项交叉作业是否符合实际、合理可行。〔3针对性。承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分。〔4先进性。施工组织设计是否采用新工艺、新技术、新设备、新材料,杜绝采用落后、淘汰的施工方法、施工工艺。〔5自主性。在满足合同和法规要求的前提下,对施工组织设计的审查,应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。2.审查应着重从"质量、进度、投资、安全"控制四个方面进行。〔1质量方面①质量管理、技术管理和质量保证组织结构是否健全。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证、是否齐全。②施工组织设计〔或方案是否同《监理规范》中工程材料、构配件和设备的报验以及工序的报验制度相结合。③审查重点应为施工方案的选择：施工顺序、主要分部工程的施工方法、施工机械的选择、工程施工的流水组织。〔2进度方面①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；劳动力、材料构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,需要高峰期是否有足够能力实现计划供应；总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理,对建设方负责提供的施工条件在施工进度计划中安排得是否明确合理。②进度计划应用网络图,最好为时标网络计划,它既具有网络计划的优点,又具有横道计划直观易懂的优点,它将网络计划的时间参数直观地表达出来了,网络计划控制建设工程进度,可以弥补横道图的不足。③监理工程师对施工进度计划的审查,并不解除承包单位对施工进度计划所承担的责任,监理机构不能强制干预承包单位的进度安排。④施工进度计划一经监理工程师确认,即应当视为合同文件的一部分,它是以后处理承包单位的工期延期或费用索赔的一个重要依据。〔3投资方面根据《建设工程工程量清单计价规范》,在审查施工组织设计〔或方案时,其中所含工程量及计价原则,必须与招标文件相符,及工程量清单说明相一致,以利于工程投资的控制。〔4安全方面必须符合《建设工程安全生产管理条例》第39号令,《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001。内容包括：防火、防尘、防雷击、防物体打击、防机械伤害、防环境污染等方面。二、本工程各分部分项工程施工质量监控措施1、施工测量的质量监控措施本工程属于城市夜景景观工程。施工测量放线的正确与否,直接关系到本工程的夜景效果能否实现的问题。项目监理部对施工测量放线将从以下几个方面进行控制：1.1在熟悉设计文件和图纸的基础上,会同施工单位、设计单位在现场进行控制桩的复测,并督促和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点进行有效的保护,直到工程竣工验收结束。其具体做法为：〔1根据图纸确定夜景定位座标、高程基准点,施放线槽位置控制点、高程控制点。〔2监理人员随时核查施工单位施测的控制点、定位点,确保符合设计要求。〔3工程施工前,将监理人员复核无误的控制点预先设置成固定控制桩及水准点桩,并要定期复测和校验控制桩位置和水准点位置,确保施工中不出差错。1.2督促和参加施工单位对原始定位点的复核和校核。1.3检查核对施工单位测量人员的资质。此项工作在施测前完成。1.4核查施工中使用的测量仪器全部为通过国家计量检测部门检测设备,均有检验状态的标识,表明仪器处于合格状态,并在施工过程中按照检测周期进行年度检测。此项工作在施测前必须符合要求。1.5要求施工单位编制本工程的测量方案,并监督和检查施工单位按批准的测量方案进行工程测量工作。1.6审查和复核施工单位提交的施工放样报验单及测量资料。对检查验收合格的,及时给予书面认可；发现有差错,应及时书面通知施工单位重测和重报,合格后再予以书面认可,并允许进行下一工序施工。2线槽、固定件的施工质量控制措施２.1材料的控制工程材料的质量控制是监理工作一项主要任务。本工程所涉及到的材料主要是灯具、线槽及其固定件,在安装前要求施工单位首先对材料进行报验,经监理验收合格后才能进行安装。其验收程序如下：〔1资料验收。包括能证明其材料合格的相关资料,有强制性认证要求的要有该标志。〔2外观质量检查。材料进场后监理人员将依据设计要求和所报资料的有关数据对其进行外观检查,确认其符合要求后给予签认,否则不得使用。２.2施工过程的质量控制〔1严格按照设计图纸进行线槽及固定件的安装,确保位置准确,使其达到预期的夜景效果。〔2考虑到本工程是桥梁和深槽路段的夜景照明工程,在进行支架和线槽固定时,一定要有可靠防震措施或防松动措施,避免出现掉落事故发生。〔3施工过程中,后置埋件一定要安全可靠,有防松措施,并进行现场拉拨试验。3．灯具安装的施工质量控制措施3.1本工程安装工程施工内容及要求〔一规范要求〔1主控项目必须符合相应规程质量检验标准的强制性规定；〔2一般项目抽检处〔件应符合相应规程质量检验标准的"合格"规定；〔3允许偏差项目抽检的点数中有80％及以上实测值应在相应质量检验标准的允许偏差范围之内,其余测量值应基本达到相应质量检验标准的规定。〔二质量保证资料齐全有效并具有时效性建筑电气安装工程质量保证资料分为三类：〔1主要电气设备、材料合格证；〔2电气设备试验、调试记录；〔3绝缘、接地电阻测试记录。3.2灯具安装工程施工质量预控措施〔一审查电气安装施工企业的资质从事建筑电气安装工程的施工企业,应具有市建委、建设部颁发的企业资质证书及营业执照。建筑电气工程项目技术负责人应具有工程师以上技术职称。持有电工合格证的专业技术工人,不得少于施工总人数的50％,并注意流动情况。〔二督促施工做好施工方案和技术交底〔1项目监理部应督促电气工程施工单位在开工前先行报送电气施工组织设计,施工重难点部位应有具体施工方案,并督促其建立自检、互检、交接检三检制度的质保体系和安保体系。〔2电气施工技术交底要具体到位、层层落实,交底文件应有施工方技术主管负责人签字审批意见。〔3要求施工安装承包方在现场设专职的质检员与安全员,监理工程师交底会上应说明和提出监理方关于施工质量和安全的具体要求。〔三电气安装工程设备和材料的进场审核和认定〔1建筑电气施工中采用的设备、器材和材料必须符合国家现行技术标准的规定,并应有合格证和质量保证书〔标明日期、批量并盖有质检单位公章,设备应有铭牌〔厂名、厂址、出厂日期和安全认证。进口设备和关键材料需经国家商检局检验合格。〔2了解设备和主要材料的交货时间和附加技术条件,考虑其是否满足进度和施工要求。对关键电气设备征得委托人意见后可考虑去厂家考察,以便在安装前熟悉、掌握质量控制、检测手段和安装工艺等,起到预控作用。〔3设备、器材的运输和保管应符合规范要求,也应符合制造厂对其产品的明文规定。〔4督促承包商及时做好进场设备、材料的报审检查和验收工作,参加检查的人员应包括业主、监理、总包采供单位和相关分包单位的对口专业技术人员。检查和验收的内容应包括：①首先要检查包装及密封是否良好,有无缺损；②开箱应清点,并做好记录,规格、型号应符合设计要求,附件、备件应齐全；③按规范要求应进行外观检查,需做试验的,应由有资质的检验部门进行试验；④产品的随机技术文件应齐全。〔5凡采用新材料、新设备的产品应有合格的试验报告及建设主管机关的技术鉴定文件。使用引进设备及拆、改建工程中的旧设备、旧器材,监理工程师应审查其是否经有关技术监督主管部门的批准,是否符合我国现行规范和标准中的有关条款规定。3.3电气安装工程主要分项工程施工质量控制措施〔一硬质阻燃型绝缘导管明敷设工程质量监理措施〔1绝缘导管材质的氧指数应符合华北标办图集的有关规定。绝缘导管不得在高温和易受机械损伤的场所明敷设。专业监理工程师对绝缘导管及配件的阻燃性能有异议时,应按批量抽样送有资质的试验室检测。〔2管路连接处,使用专用胶粘剂连接接口,使其牢固密封；配管及其支架,吊架平直、牢固、排列整齐；管路弯曲处,无明显折皱、凹扁现象。〔3盒、箱设置正确,固定可靠；管入盒、箱处,粘接严密、牢固,端部接头不松动。〔4管路保护应符合以下规定：穿过变形缝处有补偿装置,补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处,应加保护管；补偿装置平正,管口光滑,内锁母与管子连接可靠；加套保护管在隐蔽工程记录中标示明确。〔二硬质和半硬质阻燃型绝缘导管暗敷设质量监理措施〔1半硬质阻燃型绝缘导管的材质及适用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。〔2管路应连接紧密,管口光滑。盒、箱设置正确,固定可靠,管进入盒、箱处顺直,在盒、箱内露出的长度应小于5mm。穿过变形缝处有补偿装置,活动自如。〔3应注意防止管路堵塞：朝上的管口容易掉进杂物或浇注混凝土时灰浆流入,因此,应及时将管口封堵好。其他工种作业时,应注意不要损伤敷设完的管路,以免管路堵塞。以上项监理工程师工作重点在隐蔽工程检查和日常巡视。〔三线槽、桥架配线安装工程的质量监理措施〔1材料质量要求①金属线槽、桥架及其附件：应采用经过镀锌处理的定型产品。其规格、型号应符合设计要求。线槽、桥架内外应光滑平整,无棱刺,无扭曲、翘边等变形现象。②绝缘导线、电缆：其规格、型号必须符合设计要求,并有产品合格证或"CCC"认证。③接线端子：选用时应根据导线截面及根数选用相应规格的接线端子。④镀锌材料：采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧垫等金属材料做电工工件时,都应经过热镀锌处理。〔2非镀锌金属线槽的跨接接地线必须是截面积不小于4平方毫米的铜芯的软导线〔桥架可使用硬导线。镀锌金属线槽、桥架连接板两端不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。〔3金属线槽、桥架不做设备的接地导体,设计无要求时,金属线槽、桥架全长不少于2处与接地或接零干线连接。线槽内的电线、电缆应有一定裕量,不得有接头。〔4导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大于0.5兆欧姆。〔5电线电缆应按回路编号、分段绑扎,绑扎点间距不应大于2m；在起始点、拐弯处设置识别标志牌。同一回路的相线和零线应敷设于同一线槽内。同一电源的不同回路无抗干扰要求的线路可敷设于同一线槽内；同一线槽内有抗干扰要求的线路用隔板隔离或采用屏蔽线,屏蔽层一端接地。〔6电缆桥架应敷设在易燃易爆气体管道和热力管道的下方,设计无要求时,与管道的最小净距,应符合北京市地方标准建安分项工程施工工艺规程第十四篇5.5节的规定。〔四灯具、插座、开关安装工程的质量监理措施〔1材料质量要求：灯具、插座、开关的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。成品件应配件齐全,无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有灯具、插座、开关应有产品合格证或"CCC"认证。〔23kg以上的灯具,必须预埋吊钩或螺栓,预埋件按设计要求做两倍于负荷重量的过载试验。〔3建筑物景观照明灯带电部分对地绝缘电阻值应大于2M欧姆；在人员密集场所无围栏防护时,安装高度应在2.5m以上；金属构架和灯具的外露可导电部分及金属管线均应可靠接地,且有标识。低于2.4m以下的金属外壳部分应有专用的接地螺栓,做好接地或接零保护,且有标识。〔4通电试运行注意事项：灯具、开关、插座安装完毕,且各条支路的绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应；如果发现问题立即断电,和施工方共同查找原因,然后整改修复。〔5交流、直流或不同电压等级的插座安装在同一场所时,应有明显区别,且必须选择不同结构、不同规格和不能互换的插座；配套的插头应按交、直流或不同电压等级区别使用。〔6防止多联开关与控制灯具顺序不对应现象发生,施工穿线时应事先提醒施工人员分清各路灯具的导线,做好标记,依次按标记压接,并保证开关方向一致。〔五配电箱〔盘安装工程的质量监理措施〔1金属配电箱〔盘质量要求箱体应有一定的机械强度,周边平整无损伤,漆面无脱落,二层底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二层底板,箱内各种器具应安装牢固,导线排列整齐,压接牢固,并有产品合格证。配电箱〔盘上分别设置零线〔N和保护地线〔PE汇流排,零线和保护地线经汇流排配出,压接点使用内六角螺丝。配电箱〔盘上的母线应涂有黄A相〔L1,绿B相〔L2,红C相〔L3,淡蓝〔N零线等颜色,黄绿相间双色线为PE线。配电箱〔盘上电具、仪表应牢固、平正、整洁、间距均匀、端子无松动,启闭灵活,零部件齐全。〔2器具的接地〔接零保护措施和其他安全要求必须符合国家施工规范规定。箱内压板式压接点两侧的导线截面积应相同；同一端子上导线连接不多于2个,防松垫圈等零件齐全。〔3漏电开关动作应灵活可靠,动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1S。〔六防雷及接地安装工程的质量监理措施〔1防雷接地,保护接地的材质应为热镀锌件,扁钢的厚度不小于4㎜,截面不小于100㎜2,接地线焊接应采用搭接焊；当采用扁钢时,搭接长应为其宽度的2倍,且至少3个棱边焊接〔在室外露天火埋地场所应焊4边。焊缝应平整饱满,无咬边、夹渣、焊瘤等现象。焊后及时消除药渣,并刷二度防锈漆,埋地刷二度沥青漆。过伸缩缝应设补偿器。〔2接地干线的扁钢的连接可采用螺栓连接,但接地线的非镀锌触面均应烫锡处理、螺栓、螺母、垫圈等均应用镀锌件。〔3接地母线穿墙应加保护管,采用金属保护管时,其保护管也应接地。〔4接地装置的安装要求①接地体顶面的埋设深度应符合设计规定。当无规定时应大于0.6m。②垂直接地体的长度应≥2.5m,间距不宜小于长度的2倍,距建筑物外墙为≥3m。〔5配电箱、柜、金属管、盒及金属支架均应与PE连接。〔6在采用TN-S系统〔接零保护时,要求做到：①零线上不应装设开关盒熔断器〔GB50054-95。②在电流总进户箱处将零线与接地干线连接,即重复接地,之后分别引出N和PE干线。③接至电器设备金属外壳的保护线,必须直接与接地干线相接,严禁串联连接。〔7屋顶的避雷网应符合设计规定,由柱主筋〔2根引至出墙面的引线应用与避雷带相同的材料,并有明显的搭接部位,搭接部位不应设在墙体内。避雷带的高度宜为150mm；一般支架水平间距为1mm；支架垂直间距≦1.5m。避雷网圆钢的弯曲半径应≧10d,屋面所有金属物体外皮均应与避雷网焊牢。〔8交接验收应检查接地网外露部分连接可靠,接地线规格符合要求,防腐层完好,标志齐全明显。避雷带、针安装位置高度符合设计,供连接临时接地线用的连接板数量、位置符合设计要求。工频接地电阻符合设计规定。四、工程质量控制的一般内容项目工程质量控制分事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,以事前控制为主,加强施工过程的控制,对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理,切实使每一工序施工质量达到设计文件、施工规范及施工合同的要求。为此,监理人员将采用必要的检查、测量和试验手段,及时纠正施工过程中的违规操作现象,及施工管理人员的责任心不强,质量意识及要求不高的现象,消除可能出现的质量隐患,使施工质量满足设计及施工规范的要求。1.工程质量的事前控制对项目监理部全体人员按专业进行分工,明确各自的质量控制责任和具体的质量控制重点极其应取的监理措施,并在熟悉设计要求、技术标准和本工程的质量标准的前提下,制定监理实施细则及其它管理制度。核查承包单位的质量保证和质量管理体系：核查承包单位的机构设置；人员配备；职责与分工的专业操作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。审查分包单位的资格：总承包单位填写《分包单位资质报审表》,报项目监理部审查,审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等,审查分包单位的业绩。经审查合格,签发《分包单位资质报审表》。查验承包单位的测量放线：查验施工控制网〔平面和高程和查验施工轴线控制桩位置,查验轴线位置,高程控制标志。核查铅直度控制,签认承包单位的《施工测量放线报验表》。审查施工单位自建或委托试验室,其主要审查内容为试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备的配备及试验人员情况等。审查各项试验检测成果,并进行一定数量的抽样检测试验。签认材料的报验：承包单位按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随〈工程物资进场报验表〉报项目监理部签认。对甲方供应的主要原材料也要按规定进行复试,并由总承包单位将复试结果及材料备案证明、出厂质量证明等资料报项目监理部签认,材料进场后要进行外观检查,不合格的必须进行试验。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件,材料进场后进行抽样复试,必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆〈配合比申请单和配合比通知单〉,签认〈混凝土浇灌申请书〉。对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查。签认建筑构配件、设备报验：承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明,进口材料的设备商检证明,并按规定进行复试；监理工程师参与加工定货厂家的考察、评审,根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；进场的构配件和设备由承包单位进行检验、测试,判断合格后,填写〈工程物资进场报验表〉报项目监理部；监理工程师进行现场检验,签认审查结论。对于甲方提供的设备及构配件,监理人员只审查其质量证明资料和外观检查,合格后允许使用于工程。设备及构配件的现场管理仍由总包负责。检查进场的主要施工设备。承包单位主要施工设备附安全验收记录报项目监理部；监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；对需要定期检定的设备〔如仪器、磅称等承包单位应有检定证明。审查主要分部〔分项工程施工方案：项目监理部可规定在某些主要分部〔分项工程施工前,承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填《工程技术文件报审表》,报项目监理部；承包单位将季节性的施工方案〔冬施、雨施等,提前填《工程技术文件报审表》报项目监理部；上述方案未经批准,该分部〔分项工程不得施工。2．工程质量事中控制项目部监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题；对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站,对所发现的问题先口头通知承包单位改正,然后由专业监理工程师签发〈监理通知〉,承包单位将整改结果填写〈监理通知回复单〉,由专业监理工程师进行复查。核查工程预检：承包单位填写〈预检记录〉报送项目监理部核查,监理工程师对〈预检记录〉的内容到现场进行抽查,对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序施工。验收隐蔽工程：承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格后,将〈隐蔽工程检查记录〉报送项目监理部；监理工程师对〈隐蔽工程检查记录〉的内容到现场进行检测、核查,对隐检不合格的工程,由监理工程师签发〈不合格项处置记录〉,由承包单位整改,合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程签认〈隐蔽工程检查记录〉,并准予进行下一道工序施工。分项工程验收：承包单位在一个分项工程完成并自检合格后,填写〈分项/分部工程施工报验表〉报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检核查,对符合要求的分项工程由监理工程师签认,对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发〈不合格项处置记录〉,由承包单位整改。经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认,建筑采暖、卫生、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行。分部工程验收：承包单位在分部工程完成后,根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果分部工程的质量等级汇总评定,填写〈分项/分部工程施工报验表〉,并附〈分部〔子分部工程质量验收记录表〉,报项目监理部签认。单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工时,或主体结构完,进入装修前进行基础和主体工程验收,承包单位填写〈分部〔子分部工程质量验收记录表〉申报,并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在〈分部〔子分部工程质量验收记录表〉上签字认可。做好监理日志,随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录象,督促施工单位进行整改,包括审查整改措施、旁站整改过程、复查整改结果,确保工程质量符合设计和规范要求。组织并主持定期或不定期的质量分析会,分析、通报施工质量情况。协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部因素。3．工程质量事后控制当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位应在自审、自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出的问题,应督促承包单位及时整改。对需要进行功能试验的工程项目〔包括单机试车和无负荷试车,监理工程师应督促承包单位及时进行试验,并对重要项目进行现场监督、检查,必要时请建设单位和设计单位参加,监理工程师应认真审查试验报告单。监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。在竣工验收时,对某些剩余工程和缺陷工程,在不影响交付的前提下,经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商,承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。当工程达到交验条件时,项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。4．质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷,责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案；监理工程师审核后<必要时经建设单位和设计单位认可>,批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题,除责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外；总监理工程师签发《工程部分暂停指令》,再与建设单位和设计单位研究,经设计单位提出处理方案,批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故,承包单位按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。五、工程质量控制的一般程序框图1．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2．分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写选择分包单位总承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意3．分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格不合格4．单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷〔图4第三章工程进度控制一、本工程进度控制重点分析及对策1．确保总工期按期完成本工程的竣工日期已经明确。因此,作为监理单位,一定要充分认识到本工程进度控制的重要性。首先,项目监理部选派一名工作责任心强,管理协调能力强,精通网络图设计和计算的监理工程师专门负责本工程的进度控制工作,并依据经审查批准的工程总进度计划和施工合同、施工总承包单位编制的经审查批准的工程总进度计划,编制监理工程项目总进度控制计划,作为监理进度控制的总目标,按照此总目标编制本工程进度控制的实施细则,实施细则将对本工程年度进度控制目标、季度进度控制目标及与月、周进度控制目标的关键线路进行详细分析,查找出关键线路上的各工序施工可能对现实进度控制目标造成的影响,并针对诸多影响因素制定相应的对策,做到进度控制的有备无患,从而确保工程总工期的实现。2.确保本工程施工质量、安全不出问题进度控制受到工程质量、安全的制约,当工程质量一次验收合格率为100%,安全生产上杜绝一切事故发生时,将对工程进度产生巨大的推动作用,反之,将受到严重的阻碍作用。本工程为夜景景观照明工程。所以监理项目部各级监理人员必须严格按照各自的岗位职责,高标准、严格管理、帮助、提醒施工单位的各级管理人员,检查施工质量和安全的三级管理制度是否健全,是否按制度落实,落实效果是否符合工程建设强制性标准条文,施工质量验收规范、安全文明施工规程等等,保证做到现场监理人员该旁站的旁站,每一工序施工完进行验收合格签认后,才允许进行下一道工序,加强现场巡视力度和次数、效果,及时发现工序施工中存在的质量问题和施工现场存在的安全隐患和不安全行为,并督促施工单位认真彻底进行整改,并对整改后的效果进行验证复查。确实做到不因施工质量不合格出现返工或停工整顿的现象,或因安全方而出现重大隐患或安全事故而停工整顿的现象发生,从而保证各工序施工按事先制定的进度计划进行。二、本工程进度控制的原则1.以建设工程施工合同规定的工期总目标为基础,通过分解、实施、检查、纠偏,综合协调及信息反馈方法和手段确保工期目标的实现。进度控制要在确保工程质量和施工安全的原则下进行。进度控制应采用动态控制的方法,实施主动控制。2.进度控制必须在确保工程质量、施工安全和投资控制的原则下进行。3.建设工程施工阶段的进度控制是将该阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在该实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,当出现偏差后,分析原因,采取补救措施调整、修改原计划,直至工程竣工交付使用。进度控制是一个不断计划-执行-检查-分析-调整计划的动态循环过程。三、工程进度控制监理工程师岗位职责1.在项目总监理工程师、总监理工程师代表领导下,编制监理工程项目的控制性进度计划。2.依据经审查批准的该工程总进度计划和施工合同,编制监理工程项目总进度控制计划,并由此确定进度控制的关键线路、控制施工项目及其工期、阶段性控制工期目标,以及监理工程项目的各合同进度目标,作为监理工程项目总体的进度控制依据。3.依据监理工程项目的总进度计划编制各季度的进度计划及编制月进度计划,其内容应当包括准备工作进度、计划施工部位和计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项目内容,并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。4.以监理工程项目总进度控制计划及其阶段性的〔月、周、日进度计划为基础,在合同的期限内对施工单位提交的实施性进度计划〔周月日进行审核批准。5.逐日监督、检查、记录进度计划的实施情况,及时发出进度措施的指令,督促施工单位采取措施保证进度计划的实施。6.对工程实际进度〔施工部位及项目、完成的工程量及形象部位进行逐日的检查监督,并做好工程进度的记录和统计工作,并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析,检查进度偏差的程度和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,并提出指导性的解决措施。7.当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时,提出进度计划的调整意见,报经项目总监理工程师同意后,并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整必须由项目总监书面报业主批准。8.当因各种原因造成合同工期变动时,分清合同双方责任。及时向项目总监和建设方汇报。协助建设方公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求。9.检查并督促施工单位严格按照国家和北京市现行的法规、规范规程、文明安全施工规定施工,防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。10.定期〔月、周向建设方报告工程项目施工进度情况,编制年、季、月周完成工程量以及工程进度统计报表。四、针对本工程特点、难点所采取的进度控制措施1．编制本工程进度控制的监理计划依据经审查批准的工程总进度计划和施工合同编制本工程进度控制计划,作为进度控制的总目标。为此,要求工程总包单位编报总进度计划和各季度进度计划表,此进度计划必须是以网络图形式来体现的。监理将根据已审批的本工程总进度计划和施工合同对施工总包单位上报的工程总进度计划和各季度进度计划从可行性、合理性方面进行详细审查,包括资金保证、材料和设备的供货周期、施工人员的确定和进场因不可抗力因素的影响及施工设备的进场时间、运转正常等方面进行审核。并从中找出总进度计划和各季度进度计划的关键线路,作为进度控制的监理总计划和各季度进度控制的监理计划,当进度计划中的关键线路发生变化时,监理控制计划相应地进行调整。2．分解进度控制监理总目标,加强关键部位进度控制将监理总控制进度计划作为进度控制的总目标,对总目标按季、月、周进行分解成各个分目标,分析各分目标中的影响因素,根据影响因素制定出有针对性的控制措施一一解决,达到各个分目标的实现和实际的控制效果。具体说,为达到工程进度日保周、周保月、月保季、季保总进度的实现,对本工程的一些特点和难点部位的施工进度进行跟踪检查,确保关键线路上的各工序进度符合要求。3.其他方面的进度控制措施3.1严格材料、设备进场计划对于材料、设备进场计划,监理建立材料、设备进场的动态控制体系,对材料的供应进行监督检查,确保不因材料〔尤其是甲供材料供应滞后影响工程进度。3.2分包单位的确定及进场管理根据业主要求及工程特点,监理部应及时协助业主选定分包单位,通过分析关键线路,合理确定指定分包的插入时间,避免造成工期延误,并做好总体协调工作。对其它分包单位,监理部要认真审核其专业资质、施工时间安排及对总工期的保障情况。3.3做好工序控制对于主要工序从材料的选定、分包方的确定、进场时间、预留预埋的配合等方面均应做好控制,以保障工程总目标的实现。3.4设计图纸变更协助、配合、督促设计单位及时进行设计变更、洽商处理,避免滞约施工进度情况出现。3.5控制工序施工质量,保证一次验收合格对工序施工过程加强巡视检查,及早发现不符合设计及验收规范的质量问题,跟踪检查施工整改情况,避免出现因返工影响进度的情况发生。3.6科学、合理的编制资金计划,保证资金到位率,控制好资金拨付将对进度起到积极的推动作用。3.7确保本工程按计划的开工时间顺利开工,是确保实现进度计划的前提条件。4.工程进度控制的具体内容4.1分析影响工程进度的主要因素为了做好本工程的进度控制,使该工程按合同的约定按时完成,首先应分析影响本工程进度的主要因素,根据影响因素有针对性的做好本工程进度控制工作。影响进度的主要因素有：〔1来自业主方面的因素：如甲方对建筑功能、颜色确定及甲供材料等。〔2来自施工单位的因素：如人员、机械、施工质量、材料等。〔3来自设计单位的因素：如设计图不全、缺陷等。〔4其它影响因素：垄断施工〔水、电、煤气,下雨、停电、停水,不可抗力等。4.2工程进度控制的内容4.2.1〔1签订工程施工监理合同后,了解工程项目的技术施工特点,及建设项目最终计划安排,通过科学分析,在综合考虑气象、地址、交通、水电等因素的基础上,初步形成施工进度控制的总目标。〔2建立健全工程进度控制的组织结构,配备兼职监理工程师负责进度控制工作。〔3熟悉施工图纸,理解设计意图和特殊工序的施工工艺,参考施工进度总目标,绘制施工进度计划网络图,从中找出工程项目施工进度控制的关键线路,根据施工合同及施工现场条件,协助业主编制工程的施工进度总控制计划及分目标进度控制计划,为实现有效控制施工进度提供依据。〔4要求施工承包单位根据建设工程施工合同约定的工期目标及时编制施工总进度计划,监理主要审查工期的可行性、合理性。根据施工合同中工程量审查施工承包单位编制的总工期计划是否合理和可行性,是否考虑了不可见因素的影响,是否留有余地,是否考虑资金情况和材料、设备和专业分包的确定周期及进场周期等原因。〔5审核施工组织设计根据工程总工期的要求,施工单位编制切实可行的单位工程施工计划,监理在审核工程进度计划时应从以下几个方面考虑。①是否符合总进度计划的要求,并留有适当的余地；②施工段的工序划分是否合理,以及所采取的工艺流程是否合理；③是否进行了各阶段的工程量计算,人员材料设备进场计划是否和工程进度计划及工程量相符；④是否考虑了不同的施工单位人员的稳定性和不同的施工阶段的施工难度；⑤是否考虑了甲供材料的进场计划和多家施工单位的互相影响；⑥是否考虑了周围环境条件和气候条件。4.2.2施工阶段是工程实体的形成过程,其进度控制是整个项目进度控制的重点,是最终实现总进度目标的关键,此阶段控制主要是把计划落实到具体施工过程中。〔1利用第一次工地会议,明确施工进度控制的总目标,要求施工承包方监理部申报各阶段的进度计划以及季〔月进度计划和周实施进度计划,同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。所有计划经监理部审核、业主审批后,要求承包单位严格组织施工。〔2为了有效控制施工进度,首先督促承包方根据审批的施工总进度计划,对施工进度总目标进行层层分解。工程建设不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标,还要有各单项工程交付动用的分目标以及按不同承包单位、不同施工阶段的分目标。这些分目标之间的相互联系,共同构成工程建设施工进度控制的目标体系,也是施工阶段进行进度控制的基础依据。按照各分目标,承包方应将本工程分解,制定出各分包单位的进度计划,并根据各专业工程的交叉施工方案和前后衔接条件,明确不同承包单位工作面交接的条件和时间；承包方应根据工程项目的特点,明确每一施工阶段的起止日期,编制各施工阶段进度计划。〔3严格按总进度计划分解到月进度计划,月进度计划分解到周计划进行推进。分部、分项工程完成的提前、延迟,对整个工程工期的影响,必须从施工进度网络图上判断,通过运用网络技术综合分析比较,找出各阶段工作对总目标的影响以及其他工作完成与否对其的影响和制约。要针对变化采取对策,定期地经常地调整进度计划。〔4在进度计划的实施过程中,监理工程师应根据各专业的特点进行连续不间断地跟踪监控,及时对实施情况进行记录,侧重跟踪监控的内容：作业人员配套情况〔出勤人数,施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；气候变化因素；业主指令和设计图纸修改及供应情况；周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等。①利用项目监理日志如实记载每日形象进度及完成的工作量,投入的人员、设备情况,以及其它影响原因；②检查施工单位的进度计划进展情况,督促施工单位按批准的进度计划实施,进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析,检查进度偏差的程度和产生的原因,分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度,制定可行的解决措施；③在监理月报中说明进度计划滞后及提前的原因。④逐日监督、检查、记录进行计划的实施情况,及时发出进度措施指令,监督施工单位采取措施保证进度计划的实施。⑤当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上要求施工队采取以下措施：a.制定保证总工期不突破的措施。包括技术措施：如缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数,增加工作人数,增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金,提高奖金水平等。b.制定总工期突破后适当的补救措施。如做好进度控制记录〔书面数据,分析工期滞后的原因,监理提出补救措施。〔5向建设方提供进度报告监理工程师应随时建立进度档案资料,并做好工程记录定期在监理月报中加以反映,必要时还应专题向业主不定期地报告进度情况。确保业主充分地了解工程实际动态,以求得业主的大力支持。结合本工程施工单位的特点及连续性施工的需要,监理应重点关注：施工部位的监理到位、施工工序的合理性及施工流水段划分的合理性、施工记录的准确性和及时性、索赔的预防、专业工种验收配合的及时交圈。〔6组织现场协调会监理工程师应依据现场施工进度情况,定期或不定期召开不同层级的现场协调会议,解决施工过程中的相互配合问题,在协调会上通报重大变更事项,解决总承包商与业主、总承包商与分包商之间的重大问题,通报进度状况,处理工作的交接和场地与设施使用中的矛盾。特别要注意解决协调施工高峰期间的搭接和专业交叉施工的进度安排问题,以求调动最大合理因素,合理配合达到最大有效空间的利用率,满足工期顺利实现。〔7施工过程中,应及时处理承包方申报的各种报表,对分部、分项工程进行验收认可,签署监理意见。实际的施工进度应是经过监理验收认可达到质量合格的工程进度。〔8对承包方不按经审核的进度计划组织施工,一方面严格按分阶段目标对照实际进度处理工期问题,另一方面对不按计划施工的工程只认可而不签署工程款支付凭证,待按进度要求的内容完工后,再行办理工期和工程款支付问题。〔9协助业主及时联系设计院处理图纸本身的问题。提前对下一道工序的施工要、难点进行分析,总结成书面材料与承包方沟通。积极协调业主、质监等其它部门的关系,为承包方按计划完成施工任务创造好的外部条件。〔10在做好投资控制、质量检查合格的前提下,根据掌握的监控数据及时对总承包商申报已完分项工程量进行核实,在通过质量检查合格的基础上签发工程量计量意见和进度款支付凭证。4.2.3〔1及时处理承包方申报的初验申请,从施工现场和资料两方面检查承包方是否具备初验条件,提出监理对初验申请的意见,是整改后重新申请还是接受申请、同意进行初验。〔2协助业主及时组织设计方、承包方对工程项目进行初验。根据初验结果,提出书面意见,督促、检查承包方按初验意见执行有关内容。〔3处理承包方的竣工验收申请。检查承包方对初验单位的执行情况,及时解决是否接受竣工验收申请。若认为承包方没有完全按初验意见执行,应书面通知承包方限期整改后重新提出申请。〔4接受竣工验收申请意味着工程项目施工阶段工作的总结,其日期就是竣工日期。对照施工总进度计划,根据施工过程中有关工期的原始依据,按施工合同条款,就工期问题对承包方的履约情况进行评价,提出工期奖惩意见,通报业主及有关部门。〔5协助业主及时组织质监、设计等有关部门进行竣工验收,争取本工程项目早日投入使用,发挥经济效益。〔6工程延误的处理当工程实施过程中发生工期延误时,监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度。若实际施工进度无明显改进,仍拖后于计划进度且将直接影响工程按期竣工时,监理工程师应及时令承包商修改进度计划,并报监理工程师重新确认。但是此时监理工程师对进度计划的重新确认并不是对工程延期的批准,而只是此时监理工程师要求承包商在合理的状态下施工。因此,监理工程师对进度计划的确认并不能解除总承包应付的一切责任,承包商需要承担赶工的全部额外开支和误期损失。5.进度控制的方法5.1采取行政技术管理方法控制工程进度5．1.1从工程施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中,都须坚持采用动态管理,主动预控的方法进行控制。5.1.25．1.3运用网络计划技术编制科学合理的工程总控进度,并依据此细化材料、设备、加工订货采购计划,专业分包招标计划及进场计划,并进行工期优化,确定关键线路上的关键工期达到最优,从而达到进度控制的目的。5.1.45.1.55.1.65.2运用合同措施控制工程进度5.2.15.2.25.2.36、本工程进度控制的基本程序框图承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批否〔图5第四章工程造价控制一、本工程造价控制的重点分析及对策.1.本工程为北京xx开发区夜景景观照明工程,既要满足本工程定位要求,又要保证在施工期间将工程造价控制在预算之内。并且从形象上又要能代表新北京的风采。因此如何合理的控制工程造价,将是本工程造价控制的难点所在。为此,项目监理部将从以下几个方面抓好造价控制工作。〔1认真细致的审核图纸,尽量按工程量确定环境改造标准。〔2协助建设方做好施工合同条款制定,并严格按照施工合同约定控制实际发生的价格调整。〔3把好工程量计量关,以及月进度款审核关。2.本工程的设计质量的好坏也是控制好工程造价的重要一环。所以除了设计时要考虑周全外,尽量减少施工图的变更将非常重要。3.本工程的主要施工内容可能涉及到的相关合同较多,这将对该工程的造价有很大的影响,也是本工程造价控制的另一特点。4.如何正确的面对和处理好本工程可能遇到的工程变更和洽商,是本工程造价控制的又一特点。二、工程造价控制的原则严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。工程量与工作量的计算符合有关的计算规则。处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减,坚持合理、公正。对有争议的工程量计量和工程款,采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定。对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。三、造价控制计划1．施工准备阶段项目监理部造价控制专业监理工程师了解该工程施工招标文件、施工投标文件、施工合同,甲、乙方认可的施工工程预算书或工程量计价清单,并详细阅读建设单位的施工招标文件有关工程造价方面的章节内容,为工程施工过程中的造价控制提供可靠依据。3.1施工阶段依据工程预算书、施工招标文件、施工投标文件和工程量清单,审核施工总包单位提交的月进度款报表,在审核月进度款报表前,先由现场各专业监理工程师对施工单位完成的,并经监理人员验收合格的工程量进行计量,再由造价控制工程师进行月进度款审核。严格控制施工过程中的工程变更、洽商,现场发生的工程变更洽商,必须由建设方、设计方、施工方和监理方共同认可后才能实施。当变更洽商涉及到费用增加时,必须有充分的理由和建设单位的签认,否则监理将不进行审批。另外,在签认月进度款时,一定要依据施工合同要求按月扣除质保金。当已批复的月进度款累计达到施工合同总价的70%时,总监理工程师应及时向建设单位汇报。3.2工程竣工验收阶段当本工程按照施工合同的约定完成全部施工内容,并验收合格后,造价控制工程师应为竣工决算整理施工过程中各种费用资料,并与建设方一起完成竣工决算。四、本工程造价控制的要点作为施工阶段的造价控制,其控制的工作重点应放在整个工程形成的过程中涉及工程造价的诸方面,并依据已确定的工程概算价格,对最容易影响造价的几个环节事先进行详细分析,从而达到控制造价的目的。按这种思路我司认为本工程造价控制的要点如下：4.1详细、认真、全面的审查施工图,查找出设计时存在的缺陷或考虑不周而影响施工的问题,以及土建与其他专业之间存在"打架"的现象,使这些缺陷或问题尽量"消灭"在工程施工前,从而减少必要的设计变更或工程变更与洽商。4.2制定合同条款时,一定要内容细而全,条款措辞严谨,不留下任何不必要的可能导致"扯皮"的事件发生。4.3合理编制本工程资金使用计划,随着检查计划的落实情况,当出现超资时如何制定纠偏措施。4.4编制科学、合理的工程概算,并将其合理分解成各单位工程概算。4.5合理、如实、及时计量已验收合理的工程量。4.6严格控制施工阶段的变更、洽商费用,按照控制程序进行控制。4.7合理采用有助于降低造价的新措施工艺和方法。4.8材料、设备采购的控制造价。五、工程造价的控制方法5.1利用现代信息技术及时了解工程造价信息信息的收集、分析、反馈机制应贯穿始终。针对本项目实施过程中的变化因素多〔工期较短、工程材料设备多、涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的考察多,对此类信息的及时收集、分析与反馈就显得格外重要。就项目指挥系统而言,建设方决策班子若对工程进展中的变化因素没有及时的关注和了解,将会在一定程度上影响项目的决策进度,从而给工程造价的控制带来一定的损失。因此,基于计算机网络技术的项目造价阶段性报告制度,为项目决策者提供决策依据,是我们在此项目中实施的重要的信息手段。5.2建立健全设计图纸审核体系图纸审核时重点放在平面与空间规划相统一,选材与使用功能、设施规划相结合,既要考虑周边市政条件,又要考虑国家强制性标准条文得到贯彻,结构安全及环境健康指标得到满足,建筑的艺术性和内在风格得到充分体现,这些都是工程造价控制的制约条件,只有经过完善的设计图纸审核体系的不懈努力、周密细致的发挥作用,使这些制约条件在工程开工前顺利解决,将对工程造价控制起到很大的促进作用。5.3建立造价控制工作计划、编制造价控制目标文件控制计划包括审核初步设计概算,设定甲控设备采购项目,对指定设备暂定价格、指定分包单位暂定金额的询价、限价,制定限额发包控制框架,总包招标文件中有关分包配合费原则的设定、进口设备优惠取费条件的设定、总建设进度及各分项发包工程进场、用款计划的编制等。5.4建立完善的分类资金使用管理台帐严格控制资金的拨付,定期评价资金使用计划与资金拨付记录的差别,使造价控制真正做到及时监控。六、本工程造价控制的措施1.组织措施1.1配备专业齐备的项目监理班子,做到分工明确,岗位责任到人,是建设方能够理解监理、支持监理开展造价控制工作的前提。1.2专业配套、资质到位的造价工程师是向业主提供完善服务的基本保障。本项目我司将配备一名注册造价试参与对建设方的服务,具有与本项目类似的工程造价管理经验。1.3工程项目监理班子中,落实和配备造价控制的专业人员及其监理人员的任务分工和职能分工。要求承包单位按照已批准的施工组织设计总进度网络计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划,按使用时间进行分解,确定分目标值,以提供业主按计划适时筹措资金,保证工程顺利进行。1.4针对建设方对本项目投资成本控制的总体要求,我们将郑重承诺：一旦我司有幸与贵司达成项目合作,公司专家顾问组的各专业顾问及投资顾问,将作为本项目投资控制保障组成员随时支援项目需要,参与方案论证,为业主投资决策提供服务。2.经济措施2.1项目总体造价控制计划的提出有赖于对项目科学合理的分解和准确的市场定位。当各方面设计子项均得到分析和确认的同时,适当考虑项目运作中的意外风险及突发事件,留出适当的项目备用金,是建设者主动控制投资成本的又一必要的经济措施。科学的财务计划将对合理采用限额招标手段、把握工程进度及合同支付周期起到至关全局的重要作用。2.2监理工程师每月原则上计量一次。其周期从上月26日至本月25日,承包单位应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核,监理造价工程师应在五日内认真进行计量和确认；同时还须复核工程付款帐单、签发付款凭证,对于一些不可预见的工程量监理工程师应会同业主、承包单位据实进行计量。对待定的分项〔部工程的计量方法则由监理工程师与建设方、总承包单位协商确定。3．技术措施3.1监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析、严格控制增大费用的设计变更的发生。与此同时,还应经常与设计人员探讨寻找通过修改设计缺陷、进行设计挖潜来节约资金的途径。严格审查承包单位的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术分析,防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。监理工程师还应通过工程投资风险分析,找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位,制定防范对策。3.2在某些事项尚未得到明确之前,可以采用设定规模和档次,以同类型项目经营招标的方式向广泛的经营者提出功能布局方案竞标,借以落实有关项目平面空间布局及功能设定的建议,为设计条件提供可行的参考数据,并对今后的经营及管理定位提供良好的硬件基础。总之,建筑功能配置与设备设施的确定,将有利于造价工程师根据价值理论开展优化方案的评选,从而最大限度地减少施工中的改动。4．合同措施4.1结合本项目建设方的高素质团队配置及设计队伍的现状,以我方在项目实施中的相关经验,在业主管理任务繁重、时间紧迫的客观条件约束下,我们推荐这样一种比较便捷、有效地建设合同管理模式,即：以总包全程负责的,业主制定分包单位及分供货单位与总包签约,确定总包招标时所设暂定金额及暂定单价子项的限额招标模式。应该说,特殊项目如弱电、景观、灯具、洁具、五金、石材等业主关注的项目,以指定供应单位或指定分包单位方式明确与总包招标条件中,并设定相应的暂定金额,将有利于总包单位在同等水平下对同类型、同档次、同规模分项提出自己有竞争力的报价和服务条件,这对项目的总造价目标的总体分解步骤实现是一种切实有效的方法,这样就最大程度地避免了总包、分包之间和总包与分供货单位之间的相互推诿、扯皮事件的发生,进而也是最大程度的避免了索赔隐患。4.2建议施工承包合同中加进"对设计变更费用低于多少不予考虑"之条款。4.3建议施工承包合同中加进"承包单位、供货单位应对图纸进行深化设计,使其符合国家或北京市有关规范要求,报价中应包含此部分内容"。4.4建议合同中加进对专业人员人员的奖励条款,将对本工程建设起到促进作用,尤其是对提出合理化建议人员的奖励