生产主管管理人员绩效考核表

生产主管管理人员绩效考核表考核时间:姓名:部门:生产主管（包括拉长）考核项目考核内容及分值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤天，实际天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D级考核）二、工作业绩(目标计划）（共52分）考核内容及分值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、每天能按时召开晨会，员工无缺勤，员工精神状况良好，士气高能按时召开晨会，员工无缺勤，士气较高能召开晨会，员工士气较低，出错较多未召开晨会2、新员工操作技能指导和督察到位，无质量问题有指导和督察，但不到位有指导无督察无指导无督察3、新员工岗位技能培训和考核及时、有效培训和考核不及时操作技能培训未考核操作技能未培训4、积极关注客户要求和为下工序提供方便能为下工序提供方便只关注本工序质量突击生产任务5、能实事求是按工序品质控制奖惩制度考核员工能做到，欠公平考核欠合理未考核员工6、超额完成生产任务，返工少超额完成，返工较多完成日产量未完成日产量7、生产拉质量超过质量目标规定值达到达到，物耗多未达到8、生产设备等保养完好、员工遵纪守法和规范操作设备等保养差员工违纪，不规范操作9、各工序能自检、互检和检验员专检工序缺乏自检、互检检验员漏检率较高检验员不按时记录10、工序质量有控制，不合格品能按程序处置和记录不合格品填流转卡不合格品能隔离既不隔离又未标识11、能诊断工序问题，积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力能积极发现问题并进行思考能发现问题，但未思考如何改进对问题熟视无睹12、注重成本管理，每月物料损耗能有所下降能进行物料损耗统计，有降耗思路并将实施进行物料损耗统计，无降耗思路、办法无物料损耗统计13、生产异常或突发事件处理及时、有效对异常或突发事件能及时处理对异常或突发事件及时反馈隐瞒异常或突发事件考核项目考核内容及分值自评调整三、工作质量与检查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投诉有投诉并妥善处理有投诉，能处理有投诉，不闻不问2、积极协助（配合）上级工作主动配合被动配合配合较差3、能按时、高效完成程序规定的工作能按时完成，效果较好能按时完成，效果不好拖沓完成4、工作失误或质量损失及时汇报能及时汇报拖后汇报隐瞒不报5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标有纠正措施，效果不理想有纠正措施，没效果无纠正措施四、工作协调（共20分）1、能积极协调工序的人员调配，保证足够的生产能力具备协调能力协调能力欠缺不作为2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作能认真完成，效果较好基本能完成，效果不理想不完成3、及时将正确意见反馈到上级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻能主动发现，提出建议发现问题，不理会不关注此类问题5、积极完成上级交给的临时任务能完成被迫完成不完成五、5S现场管理及资料管理（共16分）1、你的团队参与公司5S管理的热情高热情较高能参与不参与2、现场符合5S作业规范要求基本按规范执行有违反规范现象不执行规范3、5S检查综合评分在80分以上综合评分在70分以上综合评分低于70分评分低于60分4、规定的记录及时完成情况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（）A，（）B，（）C，（）DA：115分以上：B：114-105分；C：104-95分：D：95分以下考核者签字：日期：年月日注：1、自评由所在岗位人员如实