生产调度制度15篇

生产调度制度15篇名目

【第1篇】煤矿生产调度工作管理制度

第一章

总

则

第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推动生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作供应全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

其次条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。帮助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必需加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必需加强学习，努力工作，提高业务素养和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本方法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

其次章调度工作的基本职责

第五条集团公司调度工作基本职责：

1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，把握企业安全生产状况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推动调度质量标准化建设；

3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；

4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；

5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季'三防'等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责

1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，根据煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；

2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格根据国家相关规定准时报告，并根据应急预案启动程序启动相应预案。

3、负责矿井日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业方案。负责召开调度会、生产会、平衡会，准时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；

4、深化生产现场，熟识生产状况，了解生产变化趋势，把握重大安全隐患，准时向领导提出看法和建议，准时解决生产中的关键问题；

5、准时把握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产状况分析；

6、检查生产预备状况，关心和督促有关部门准时做好生产预备工作；

7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作支配的贯彻执行状况；

8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。

第三章

调度工作人员岗位职责

第八条、调度人员基本素养要求

1、熟识矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度方案、月度作业方案以及经营方案。

2、熟识矿井大型设备的性能、力量、完好状况；熟识井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的状况。

3、把握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。

4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够娴熟的指挥生产。

5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。

第九条、公司（矿）调度室主任岗位职责

1、负责公司（矿）调度室日常事务管理工作。

2、负责组织召开公司（矿）生产调度例会和其它调度专题会议。

3、把握公司（矿）安全生产趋势、分析生产动态，抓生产的薄弱环节，督促调度值班人员仔细填写各类台帐和记录。

4、仔细贯彻落实安全生产方针，督促调度值班人员做好上情下达，下情上报工作。对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要仔细准时传达和汇报，并做好记录。

5、负责下达公司（矿）生产作业方案，考核方案完成状况。

6、负责公司（矿）安全监测系统日常运行管理，督促各矿井按要求做好系统维护和探头标校工作，保证安全监测系统正常运行。完成领导交办的其它任务。

第十条、公司（矿）调度员岗位职责

1、仔细学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严格执行“三大规程”，仔细学习专业学问和计算机学问，不断提高自身政治素养和调度业务水平。

2、负责公司（矿）当班生产调度协调工作，准时把握各单位的安全生产状况，严禁违章指挥。

3、仔细做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间准时向公司（矿）相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和支配，做好具体记录。

4、准时把握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患，并负责向公司（矿）相关领导准时汇报，做好具体记录。

5、填写公司（矿）生产调度台帐、记录，做到数据精确     ，内容齐全。

6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。当班安全生产中发生的各类事故应作具体的记录，待办事宜和未解决的问题要对下一班进行具体交底，详细做到“五交清”：交清当班生产动态；交清安全状况和各类事故、重点工程和关键部位的变化状况；交清领导批示，上级通知、通报的贯彻状况；交清正在处理和待处理的工作；交清下一班生产状况估计和可能消失的问题。

7、坚持实事求是，虚心谨慎的工作作风，精通业务，扎实工作，对自己能够解决的问题要坚决处理，难以解决的要请示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。

8、对来电或通知必需准时、精确     接转，并做好记录，做到语言文明，态度和气。

9、负责公司（矿）安全监测系统计算机终端实时监测工作，把握安全监测系统运行状况，超限报警准时向本部门领导和当日值班领导汇报，并做好记录。完成领导交办的其它任务。

第十一条、公司（矿）生产统计人员工作职责

1、

全面把握公司（矿）年、季、月、旬的生产方案指标完成状况。

2、

把握实现公司（矿）生产方案的组织支配及主要措施。

3、

熟识上级领导对公司（矿）有关安全生产方面的指示和要求。

4、

把握公司、矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提诞生产波动的分析报告。

5、

收集各矿每月生产方案完成状况，编写公司（矿）调度月报说明、综合分析和专题汇报材料。

6、

依据公司（矿）调度室领导的要求，准时供应各种安全生产信息和综合资料。

7、负责统计公司（矿）当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）,按时填报;,准时报送公司（矿）相关领导及部门，做到数据精确     无误。

8、负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管工作。

9、负责公司（矿）各类调度台帐、记录的整理和保管工作。

第十二条、矿井调度室计算机管理及通信设备修理人员岗位职责

1、

负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作，达到设备完好，保证随时开机运转正常。

2、

编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，计算时确保精确     无误。

3、

精确     把计算机程序输入计算机，并编写好上机说明书和其他预备工作。

4、

负责调度室机房的修理保养工作，常常保持干净，严格遵守机房的规章制度。

第四章

生产调度管理工作制度

第十二条、领导干部调度值班制度：

1、集团公司调度值班人员每组必需有一名公司领导和副处级以上的人员组成。

2、矿井调度值班人员每组必需有一名矿长（副矿长）和几名业务部门负责人组成。

3、各级调度室负责支配领导调度值班时间，单位领导为当日值班组组长，其他管理人员为成员。组长因故不能值班时，必需支配顶班人员。其他成员因故不能值班时，必需向组长请假。

4、实行24小时值班制度。按规定的时间到调度室或值班地点签到，按规定的时间进行交接班。要仔细填写好交接班记录，对于值班期间，发生的人身事故和重大非伤亡事故，要向下一个值班组组长交待清晰。

5、值班人员必需确保24小时通讯畅通。

6、各级值班人员在值班期间，负责处理安全生产工作中消失的各类问题，确保全方位正常运行，组织完成当日的各项生产任务。

7、当发生人身事故、生产矿井和地面生产单位发生突发大事和重大非伤亡事故时，必需按应急预案的规定组织抢救或事故的排险工作。

8、各级值班人员在值班期间，遇到紧急状况时，有权调动管辖范围内的人员、车辆、物资等处理突发大事。

9、各单位要对法定节假日期间的领导值班支配，按公司规定上报集团公司调度室。

10、各级调度室要保证通讯畅通，当通讯号码发生变化时，要提前汇报集团公司调度室。

第十二条、公司（矿）调度室必需建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：安全生产综合记录台帐；井下出勤台帐；生产任务完成台帐；瓦斯检查汇报台帐；交接班台帐；重点工程进度台帐；回采工作面安装、回撤台帐；人身事故台帐；非伤亡事故台帐等。记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录；领导交办事项记录；调度会议记录；生产协调会议记录；重大安全生产问题和隐患处理记录；瓦斯监控设备运行更换记录；领导干部跟值班及下井和交接班记录；领导干部检查问题和查“三违”记录等。

各种调度台帐、报表和记录必需内容详细，具体清晰，字体工整，有始有终，保证原始性、精确     性，并妥当保管。不准随便涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。

第十三条、各级调度要仔细执行汇报制度。生产矿井调度每班要做到井下各施工地点班前、班中、班后三汇报，每班汇报状况记录不少于3次，还要将本班井下安全、生产任务、重点工程进度、跟班作业人员及矿值班人员等状况在接班后2小时内汇报公司调度；

生产矿井调度每天必需向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、井下出勤人数、黄土灌浆量、瓦斯抽放量等数据；运销公司每天必需向公司调度室汇报当日各矿煤炭运销量及运销状况。

第十四条、矿调度室每月26日向公司调度汇报上月生产任务、重点工作完成状况和非伤亡事故影响，下个月的重点工作支配。

第十五条、事故汇报：

1、事故类别：依据事故造成的人员伤亡或直接经济损失，煤矿事故分为以下等级：

伤亡事故：

（1）特殊重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

（3）较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以下直接经济损失的事故。

非伤亡事故

（1）发生的事故使全矿井停工8小时以上或采区停工3昼夜以上。

（2）瓦斯煤尘燃烧、爆炸。

（3）煤与瓦斯突出。

（4）井下发火封闭采区或影响安全生产。

（5）火灾使矿井全部或一翼停止生产。

（6）采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产。

（7）采煤工作面冒顶。

（8）掘进工作面冒顶。

（9）巷道冒顶。

2、煤矿伤亡事故抢险时公司（矿）调度室的主要职责：

矿井调度室的主要职责：在发生重大事故时，马上报告矿长、总工程师、主管安全生产的矿长和有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救。在矿长到来之前，负责关心值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按指挥部指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

集团公司调度室职责：在接到汇报后，马上报知董事长、总经理、总工程师、主管安全生产的副总经理和其他公司领导及有关部室负责人负责抢救灾的组织领导。调度人员负责收集状况、下达通知，并做好救灾过程的全部记录，定时向上级汇报。

3、汇报程序：

（1）各单位发生一次死亡（遇险）1人以上事故，应马上向本部门和本单位领导汇报事故状况，填写事故记录台帐，按事故汇报时限向公司调度室汇报。

(2)公司调度室马上汇报公司相关领导和相关部门。

（3）依据公司领导指示和支配，组织协调事故抢救有关工作。

（4）起草事故处理工作看法和调度通报，经单位领导签批后，下发有关单位。

（5）准时传达、转发煤矿安全监察机构关于特大事故抢救工作的看法和调度通报。

（6）在抢救事故期间，每次调度的状况都要做好记录。

（7）非伤亡事故报告由各单位调度室报告公司调度室，公司调度室报告总工程师、主管安全生产的副总经理和相关部门负责人。依据领导指示，指导事故单位进行事故抢救。

4、事故汇报的时限

（1）公司所属各单位一次死亡（遇险）1人以上的各类事故发生后要马上报告至公司调度室。

（2）其它非人身伤亡事故（包括矿井水灾、火灾、瓦斯、co超标、冒顶事故等）要在三非常钟内报告至公司调度室。

5．事故汇报的内容：

（1）事故发生的时间（年、月、日、时、分）；

（2）事故发生的单位名称；

（3）事故发生的准确地点（工作面、巷道、机械、设备名称）；

（4）事故类型（按《生产安全事故统计报表制度》的规定执行）；

（5）事故现场总人数和伤亡总人数（死亡、失踪、轻伤、重伤等）；

（6）事故简要状况（事故的经过及事故缘由初步分析）；

（7）事故抢救和各级领导及有关人员赶赴现场组织事故抢救的有关状况。

6．事故汇报的方式：使用电话口头汇报、书面材料传真汇报、当面递交书面材料汇报。

7．事故跟踪。接到事故信息后，要准时跟踪续报事故抢救和处理状况，直至事故抢救工作结束。

8、公司调度室接到矿调度室或二级单位事故汇报电话后，必需问清晰事故发生时间、地点、灾区人数、危害程度（受伤人数、工作现场及设备损毁状况）、影响范围（采煤、掘进、开拓、运输）、现状和趋势（灾区目前状况）。

公司调度室接到事故单位汇报后，按事故大小准时汇报相关领导及部室负责人，每次汇报必需记录清晰，对领导指示仔细记录，准时传达到事故单位及相关人员，并记录清晰受话人。

9、矿（公司）调度室要随时和事故单位或医院联系准时询问受伤人员的诊断结果，并将了解的状况马上按以上相对应的程序进行其次次汇报，并做好记录。

10、矿（公司）调度室要准时询问事故单位人员救援进展状况和灾情的处理进展状况、进展趋势，并做好记录，督促事故单位贯彻落实领导指示或救援指挥部的决策。

11、矿（公司）调度员进入灾区抢险救援时，随时询问进入灾区的人数、侦查路线和侦查到的现场状况，并仔细记录，准时汇报相关领导。

12、矿（公司）调度室随时与事故现场的领导和专业人员取得联系，了解事故现场状况，听取看法和指示，并准时传达，督促落实。保证抢险救灾准时有效，安全有序的顺当进行，把事故损失降到最低程度。

第十六条、生产矿井调度接报，有人在交班后2小时后仍未出井考勤，要马上通知所属区队查明缘由，确认仍在井下但下落不明后，马上组织人员进行查找。

第十七条、调度室对各类信息必需坚持“严、细、准、快”的作风，对领导或基层提出的处理方法和看法，对生产过程中反馈的各种信息，仔细分析，准时提出解决问题的方法。调度室必需具备以下基本信息：

1、

矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。

2、

生产、预备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、带班人数、地点；每日煤炭销售量、出矿量等。

3、

各类事故的汇总次数、影响时间及误产状况。

4、每班工人出勤状况，各采掘地点小班采掘工人应出勤和实出勤人数，重点修理地点及井下机房硐室出勤人数，每班井下作业人员数。每班井下作业人员数要和发放的自救器相符，否则，要查清缘由，准时实行措施，进行处理。地面生产单位要把握各生产车间，机房及重点部位的人员出勤状况。

第十八条、各生产矿（公司）调度室对采煤队开头回采时间到收尾时间，在回采过程中消失的各种问题要做好具体的记录。

第十九条、公司（矿）调度生产统计必需以严细、求实的态度准时精确     的提出统计资料，做为对相关单位考核和编制月作业方案的依据，并监督检查作业方案执行状况。矿调度室统计当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）,准时报送相关矿领导、部门和公司调度室，做到数据精确     无误。公司调度室统计全公司当天生产数据，按时填报;,准时报送公司相关领导和部门，并向上级部门上报。

其次十条、调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成状况登记表），要保存5年以上；调度日报、旬报和文字分析、保存2年以上；上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，保存5年以上；死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计以及年度生产简报，作为永久保存资料；使用计算机存储的台帐和信息必需定期做备份，防止丢失。

其次十一条、调度员及监控人员必需娴熟把握瓦斯监测和工业电视系统的基本常识及操作原理，保证瓦斯监控系统和工业电视24小时开机和正常运转。实时监控各监测点的数据变化状况，做好各监测点的数据常规和特别记录。超限时监控系统报警，数据应有红色显示，发觉数据特别变化，准时查找缘由，向有关领导汇报，并督促处理。

其次十二条、调度有关人员必需学习把握计算机学问，提高计算机操作水平和故障处理的应变力量。计算机加强防病毒管理，一般状况下，不允许外来软盘、光盘、移动存贮器在调度室计算机上使用。

其次十三条、调度员及监控人员对瓦斯监控和工业电视系统消失的特别故障，必需准时处理，对不能处理的问题，准时通知调度室修理人员处理。

其次十四条、公司（矿）生产调度会必需按规定按时召开。公司每周星期二、星期五由主管副经理主持，各业务处室负责人参与，总结近期工作，落实基层提出的要求，讨论下一阶段工作；各矿每天由值班矿长主持，各单位、区队汇报当前安全生产状况以及存在问题和要求，进行统一平衡，落实安全生产相关措施。

各矿依据各自实际，组织召开每月一次安全生产调度例会。通报分析本月安全生产状况，对下一月的安全生产工作做出支配。

集团公司每月月底组织召开生产调度例会，由公司总工程师或主管安全副总经理主持，总结生产任务完成状况，各单位生产任务超欠缘由，平衡下个生产期的方案，讨论落实解决问题的措施，吸取阅历教训，提出下一步的工作要求，支配下月生产方案和重点工作。

其次十五条、公司（矿）调度室要帮助有关部门搞好冬季“三防”（防火、防冻、防煤气中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷电、防排水）工作，把握安全生产主动权。

其次十六条、公司各单位要将本单位调度人员、主管生产、安全的领导、部室负责人名单及电话号码以书面形式报送公司调度室，并相互通报有关调度业务联系工作状况，调度工作应由通知单上所列人员进行，其他人联系无效，若人员发生变动，应准时更改。

【第2篇】h矿煤矿生产调度工作管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强公司安全生产调度工作,健全和完善安全生产调度指挥系统,推动生产调度工作制度化、规范化建设,全面提升安全生产调度工作的质量,更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用,为生产管理工作供应全面、科学的决策依据和信息支撑,确保公司安全生产,依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度,制定本管理制度。

其次条调度工作的基本任务是:贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策,在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产,全面均�地完成生产任务。帮助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必需加强对安全生产调度工作的领导,强化调度部门的职能作用。调度人员必需加强学习,努力工作,提高业务素养和管理水平,严格履行调度职责,圆满完成各项任务。

第四条本方法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

其次章调度工作的基本职责

第五条集团公司调度工作基本职责:

1、遵守国家法律法规,贯彻执行上级指示指令,把握企业安全生产状况、重点项目建设进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下,开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度,健全完善调度体系和调度信息网络,推动调度质量标准化建设;

3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作;

4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息;

5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季'三防'等季节性和重点工作调度,并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作,建立故障记录台帐,监督各矿做好系统维护和日常管理工作,保证系统正常运行。完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责

1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策,根据煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产;

2、做好应急值守工作,协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作;遇有生产安全事故,严格根据国家相关规定准时报告,并根据应急预案启动程序启动相应预案。

3、负责矿井日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节,按时完成各项生产作业方案。负责召开调度会、生产会、平衡会,准时督促检查和解决生产中存在的问题。凡是涉及影响生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;

4、深化生产现场,熟识生产状况,了解生产变化趋势,把握重大安全隐患,准时向领导提出看法和建议,准时解决生产中的关键问题;

5、准时把握生产趋势,分析生产动态,编制生产日报、月报、旬报,进行生产状况分析;

6、检查生产预备状况,关心和督促有关部门准时做好生产预备工作;

7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作支配的贯彻执行状况;

8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设,全面提升调度工作管理水平。

第三章调度工作人员岗位职责

第八条、调度人员基本素养要求

1、熟识矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度方案、月度作业方案以及经营方案。

2、熟识矿井大型设备的性能、力量、完好状况;熟识井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的状况。

3、把握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。

4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况,能够娴熟的指挥生产。

5、具有高度的事业心和良好的职业道德,责任心强,作风正派。

第九条、公司(矿)调度室主任岗位职责

1、负责公司(矿)调度室日常事务管理工作。

2、负责组织召开公司(矿)生产调度例会和其它调度专题会议。

3、把握公司(矿)安全生产趋势、分析生产动态,抓生产的薄弱环节,督促调度值班人员仔细填写各类台帐和记录。

4、仔细贯彻落实安全生产方针,督促调度值班人员做好上情下达,下情上报工作。对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要仔细准时传达和汇报,并做好记录。

5、负责下达公司(矿)生产作业方案,考核方案完成状况。

6、负责公司(矿)安全监测系统日常运行管理,督促各矿井按要求做好系统维护和探头标校工作,保证安全监测系统正常运行。完成领导交办的其它任务。

第十条、公司(矿)调度员岗位职责

1、仔细学习国家的法律、法规,落实安全生产方针,严格执行“三大规程”,仔细学习专业学问和计算机学问,不断提高自身政治素养和调度业务水平。

2、负责公司(矿)当班生产调度协调工作,准时把握各单位的安全生产状况,严禁违章指挥。

3、仔细做好上情下达、下情上报工作,发生各类事故时,按事故汇报程序和时间准时向公司(矿)相关领导和部门汇报,负责传达上级部门及领导的指示和支配,做好具体记录。

4、准时把握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患,并负责向公司(矿)相关领导准时汇报,做好具体记录。

5、填写公司(矿)生产调度台帐、记录,做到数据精确     ,内容齐全。

6、严格执行交接班制度,严禁擅离职守。当班安全生产中发生的各类事故应作具体的记录,待办事宜和未解决的问题要对下一班进行具体交底,详细做到“五交清”:交清当班生产动态;交清安全状况和各类事故、重点工程和关键部位的变化状况;交清领导批示,上级通知、通报的贯彻状况;交清正在处理和待处理的工作;交清下一班生产状况估计和可能消失的问题。

7、坚持实事求是,虚心谨慎的工作作风,精通业务,扎实工作,对自己能够解决的问题要坚决处理,难以解决的要请示领导,不得弄虚作假,蒙混过关。

8、对来电或通知必需准时、精确     接转,并做好记录,做到语言文明,态度和气。

9、负责公司(矿)安全监测系统计算机终端实时监测工作,把握安全监测系统运行状况,超限报警准时向本部门领导和当日值班领导汇报,并做好记录。完成领导交办的其它任务。

第十一条、公司(矿)生产统计人员工作职责

1、全面把握公司(矿)年、季、月、旬的生产方案指标完成状况。

2、把握实现公司(矿)生产方案的组织支配及主要措施。

3、熟识上级领导对公司(矿)有关安全生产方面的指示和要求。

4、把握公司、矿、区队生产动态,积累有关生产方面的资料,提诞生产波动的分析报告。

5、收集各矿每月生产方案完成状况,编写公司(矿)调度月报说明、综合分析和专题汇报材料。

6、依据公司(矿)调度室领导的要求,准时供应各种安全生产信息和综合资料。

7、负责统计公司(矿)当天生产数据(产量、进尺、销量、库存等),按时填报,准时报送公司(矿)相关领导及部门,做到数据精确     无误。

8、负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管工作。

9、负责公司(矿)各类调度台帐、记录的整理和保管工作。

第十二条、矿井调度室计算机管理及通信设备修理人员岗位职责

1、负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作,达到设备完好,保证随时开机运转正常。

2、编制计算程序或调度信息管理软件,选择最佳方案,计算时确保精确     无误。

3、精确     把计算机程序输入计算机,并编写好上机说明书和其他预备工作。

4、负责调度室机房的修理保养工作,常常保持干净,严格遵守机房的规章制度。

第四章生产调度管理工作制度

第十二条、领导干部调度值班制度:

1、集团公司调度值班人员每组必需有一名公司领导和副处级以上的人员组成。

2、矿井调度值班人员每组必需有一名矿长(副矿长)和几名业务部门负责人组成。

3、各级调度室负责支配领导调度值班时间,单位领导为当日值班组组长,其他管理人员为成员。组长因故不能值班时,必需支配顶班人员。其他成员因故不能值班时,必需向组长请假。

4、实行24小时值班制度。按规定的时间到调度室或值班地点签到,按规定的时间进行交接班。要仔细填写好交接班记录,对于值班期间,发生的人身事故和重大非伤亡事故,要向下一个值班组组长交待清晰。

5、值班人员必需确保24小时通讯畅通。

6、各级值班人员在值班期间,负责处理安全生产工作中消失的各类问题,确保全方位正常运行,组织完成当日的各项生产任务。

7、当发生人身事故、生产矿井和地面生产单位发生突发大事和重大非伤亡事故时,必需按应急预案的规定组织抢救或事故的排险工作。

8、各级值班人员在值班期间,遇到紧急状况时,有权调动管辖范围内的人员、车辆、物资等处理突发大事。

9、各单位要对法定节假日期间的领导值班支配,按公司规定上报集团公司调度室。

10、各级调度室要保证通讯畅通,当通讯号码发生变化时,要提前汇报集团公司调度室。

第十二条、公司(矿)调度室必需建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有:安全生产综合记录台帐;井下出勤台帐;生产任务完成台帐;瓦斯检查汇报台帐;交接班台帐;重点工程进度台帐;回采工作面安装、回撤台帐;人身事故台帐;非伤亡事故台帐等。记录有:上级通知、通报、调度指令、指示记录;领导交办事项记录;调度会议记录;生产协调会议记录;重大安全生产问题和隐患处理记录;瓦斯监控设备运行更换记录;领导干部跟值班及下井和交接班记录;领导干部检查问题和查“三违”记录等。

各种调度台帐、报表和记录必需内容详细,具体清晰,字体工整,有始有终,保证原始性、精确     性,并妥当保管。不准随便涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。

第十三条、各级调度要仔细执行汇报制度。生产矿井调度每班要做到井下各施工地点班前、班中、班后三汇报,每班汇报状况记录不少于3次,还要将本班井下安全、生产任务、重点工程进度、跟班作业人员及矿值班人员等状况在接班后2小时内汇报公司调度;

生产矿井调度每天必需向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、井下出勤人数、黄土灌浆量、瓦斯抽放量等数据;运销公司每天必需向公司调度室汇报当日各矿煤炭运销量及运销状况。

第十四条、矿调度室每月26日向公司调度汇报上月生产任务、重点工作完成状况和非伤亡事故影响,下个月的重点工作支配。

第十五条、事故汇报:

1、事故类别:依据事故造成的人员伤亡或直接经济损失,煤矿事故分为以下等级:

伤亡事故:

(1)特殊重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故。

(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤(包括急性工业中毒,下同),或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

(3)较大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1000万元以下直接经济损失的事故。

非伤亡事故

(1)发生的事故使全矿井停工8小时以上或采区停工3昼夜以上。

(2)瓦斯煤尘燃烧、爆炸。

(3)煤与瓦斯突出。

(4)井下发火封闭采区或影响安全生产。

(5)火灾使矿井全部或一翼停止生产。

(6)采区通风不良,风流瓦斯超限或瓦斯积聚,造成停产。

(7)采煤工作面冒顶。

(8)掘进工作面冒顶。

(9)巷道冒顶。

2、煤矿伤亡事故抢险时公司(矿)调度室的主要职责:

矿井调度室的主要职责:在发生重大事故时,马上报告矿长、总工程师、主管安全生产的矿长和有关部门,请矿领导来调度室指挥抢救。在矿长到来之前,负责关心值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后,按指挥部指示做好抢救工作,并负责做好全部记录。

集团公司调度室职责:在接到汇报后,马上报知董事长、总经理、总工程师、主管安全生产的副总经理和其他公司领导及有关部室负责人负责抢救灾的组织领导。调度人员负责收集状况、下达通知,并做好救灾过程的全部记录,定时向上级汇报。

3、汇报程序:

(1)各单位发生一次死亡(遇险)1人以上事故,应马上向本部门和本单位领导汇报事故状况,填写事故记录台帐,按事故汇报时限向公司调度室汇报。

(2)公司调度室马上汇报公司相关领导和相关部门。

(3)依据公司领导指示和支配,组织协调事故抢救有关工作。

(4)起草事故处理工作看法和调度通报,经单位领导签批后,下发有关单位。

(5)准时传达、转发煤矿安全监察机构关于特大事故抢救工作的看法和调度通报。

(6)在抢救事故期间,每次调度的状况都要做好记录。

(7)非伤亡事故报告由各单位调度室报告公司调度室,公司调度室报告总工程师、主管安全生产的副总经理和相关部门负责人。依据领导指示,指导事故单位进行事故抢救。

4、事故汇报的时限

(1)公司所属各单位一次死亡(遇险)1人以上的各类事故发生后要马上报告至公司调度室。

(2)其它非人身伤亡事故(包括矿井水灾、火灾、瓦斯、co超标、冒顶事故等)要在三非常钟内报告至公司调度室。

5.事故汇报的内容:

(1)事故发生的时间(年、月、日、时、分);

(2)事故发生的单位名称;

(3)事故发生的准确地点(工作面、巷道、机械、设备名称);

(4)事故类型(按《生产安全事故统计报表制度》的规定执行);

(5)事故现场总人数和伤亡总人数(死亡、失踪、轻伤、重伤等);

(6)事故简要状况(事故的经过及事故缘由初步分析);

(7)事故抢救和各级领导及有关人员赶赴现场组织事故抢救的有关状况。

6.事故汇报的方式:使用电话口头汇报、书面材料传真汇报、当面递交书面材料汇报。

7.事故跟踪。接到事故信息后,要准时跟踪续报事故抢救和处理状况,直至事故抢救工作结束。

8、公司调度室接到矿调度室或二级单位事故汇报电话后,必需问清晰事故发生时间、地点、灾区人数、危害程度(受伤人数、工作现场及设备损毁状况)、影响范围(采煤、掘进、开拓、运输)、现状和趋势(灾区目前状况)。

公司调度室接到事故单位汇报后,按事故大小准时汇报相关领导及部室负责人,每次汇报必需记录清晰,对领导指示仔细记录,准时传达到事故单位及相关人员,并记录清晰受话人。

9、矿(公司)调度室要随时和事故单位或医院联系准时询问受伤人员的诊断结果,并将了解的状况马上按以上相对应的程序进行其次次汇报,并做好记录。

10、矿(公司)调度室要准时询问事故单位人员救援进展状况和灾情的处理进展状况、进展趋势,并做好记录,督促事故单位贯彻落实领导指示或救援指挥部的决策。

11、矿(公司)调度员进入灾区抢险救援时,随时询问进入灾区的人数、侦查路线和侦查到的现场状况,并仔细记录,准时汇报相关领导。

12、矿(公司)调度室随时与事故现场的领导和专业人员取得联系,了解事故现场状况,听取看法和指示,并准时传达,督促落实。保证抢险救灾准时有效,安全有序的顺当进行,把事故损失降到最低程度。

第十六条、生产矿井调度接报,有人在交班后2小时后仍未出井考勤,要马上通知所属区队查明缘由,确认仍在井下但下落不明后,马上组织人员进行查找。

第十七条、调度室对各类信息必需坚持“严、细、准、快”的作风,对领导或基层提出的处理方法和看法,对生产过程中反馈的各种信息,仔细分析,准时提出解决问题的方法。调度室必需具备以下基本信息:

1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。

2、生产、预备、搬家工作面个数;跟班干部姓名、带班人数、地点;每日煤炭销售量、出矿量等。

3、各类事故的汇总次数、影响时间及误产状况。

4、每班工人出勤状况,各采掘地点小班采掘工人应出勤和实出勤人数,重点修理地点及井下机房硐室出勤人数,每班井下作业人员数。每班井下作业人员数要和发放的自救器相符,否则,要查清缘由,准时实行措施,进行处理。地面生产单位要把握各生产车间,机房及重点部位的人员出勤状况。

第十八条、各生产矿(公司)调度室对采煤队开头回采时间到收尾时间,在回采过程中消失的各种问题要做好具体的记录。

第十九条、公司(矿)调度生产统计必需以严细、求实的态度准时精确     的提出统计资料,做为对相关单位考核和编制月作业方案的依据,并监督检查作业方案执行状况。矿调度室统计当天生产数据(产量、进尺、销量、库存等),准时报送相关矿领导、部门和公司调度室,做到数据精确     无误。公司调度室统计全公司当天生产数据,按时填报,准时报送公司相关领导和部门,并向上级部门上报。

其次十条、调度室要建立保密制度,各项生产数据和事故伤亡人数,不经有关领导批准,不得擅自对外公布。班、日调度记录(包括调度日志、调度记录、逐日生产完成状况登记表),要保存5年以上;调度日报、旬报和文字分析、保存2年以上;上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告,保存5年以上;死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计以及年度生产简报,作为永久保存资料;使用计算机存储的台帐和信息必需定期做备份,防止丢失。

其次十一条、调度员及监控人员必需娴熟把握瓦斯监测和工业电视系统的基本常识及操作原理,保证瓦斯监控系统和工业电视24小时开机和正常运转。实时监控各监测点的数据变化状况,做好各监测点的数据常规和特别记录。超限时监控系统报警,数据应有红色显示,发觉数据特别变化,准时查找缘由,向有关领导汇报,并督促处理。

其次十二条、调度有关人员必需学习把握计算机学问,提高计算机操作水平和故障处理的应变力量。计算机加强防病毒管理,一般状况下,不允许外来软盘、光盘、移动存贮器在调度室计算机上使用。

其次十三条、调度员及监控人员对瓦斯监控和工业电视系统消失的特别故障,必需准时处理,对不能处理的问题,准时通知调度室修理人员处理。

其次十四条、公司(矿)生产调度会必需按规定按时召开。公司每周星期二、星期五由主管副经理主持,各业务处室负责人参与,总结近期工作,落实基层提出的要求,讨论下一阶段工作;各矿每天由值班矿长主持,各单位、区队汇报当前安全生产状况以及存在问题和要求,进行统一平�,落实安全生产相关措施。

各矿依据各自实际,组织召开每月一次安全生产调度例会。通报分析本月安全生产状况,对下一月的安全生产工作做出支配。

集团公司每月月底组织召开生产调度例会,由公司总工程师或主管安全副总经理主持,总结生产任务完成状况,各单位生产任务超欠缘由,平�下个生产期的方案,讨论落实解决问题的措施,吸取阅历教训,提出下一步的工作要求,支配下月生产方案和重点工作。

其次十五条、公司(矿)调度室要帮助有关部门搞好冬季“三防”(防火、防冻、防煤气中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷电、防排水)工作,把握安全生产主动权。

其次十六条、公司各单位要将本单位调度人员、主管生产、安全的领导、部室负责人名单及电话号码以书面形式报送公司调度室,并相互通报有关调度业务联系工作状况,调度工作应由通知单上所列人员进行,其他人联系无效,若人员发生变动,应准时更改。

【第3篇】生产调度指令执行制度

1适用范围

1.1本制度规定了安泰冶炼厂调度指令执行及管理要求。

1.2本制度适用于冶炼厂各生产、帮助车间调度指令执行。

1.3本制度掩盖冶炼厂水、电、风、气（汽）等能源介质，机动车辆，人工，劳务等工作的调配，各项调度指令的发布、检查、执行、责任追究。

2要求

2.1各调度值班长要履行工作职责，将工作中消失的问题、协调事项、完成状况、调度指令的检查执行状况准时做好调度记录，依据指令制度的相关规定有权公正公正对不执行指令的单位和个人进行惩罚。

2.2各调度值班长在下达调度指令前必需通过上级领导批准，若遇特别状况（全厂突发停电事故、停机及其他生产事故等）先组织处理故障，同时报告上级领导。

2.3各调度值班长在能源介质停、送或增加、削减用量时，必需先请示上级领导和生产总调同意后，方可发布调度指令，若遇紧急状况可在下达指令的同时报告主管领导。

2.4调度在接到上级指令时（如铁运货物到重组织装卸、重大事项的紧急支配），调度要根据车间权重、任务轻重缓急合理支配，各车间必需由主管负责人亲自带队接受任务，按时保质保量完成指令任务。

2.5调度在接到总调发布的重大生产、节能减排、紧急指令后，必需准时通知厂长及主管副厂长，并依据上级领导的批示及要求下达指令。（特别紧急状况除外）

2.6厂内一旦发生突发大事（自然灾难、生产事故、火灾抢险、煤气泄露事故、安全事故等）调度立刻启动应急预案，调度有权调派全厂人力、物力进入现场进行抢险，各车间必需无条件执行。

2.7强化夜间工作协调事项，调度值班长依据实际状况，下发调度指令，各车间必需依据调度指令严格执行。

2.8各车间夜间物资领用，必需有调度值班长签字的领料小票方可领用，并于次日将物资领料票据补上。

2.9各车间使用的各类机动车辆（吊车、装载机、平板车、时风），必需在前日下午16：30前写出书面车辆使用方案报调度。

2.10在用电负荷紧急以及紧急限电状态下，各车间必需严格执行规定的用电负荷，启动设备与调度提前协调，同意后方可启动。

2.11公司电力独网运行期间，各高炉应加强炉况操作，保证高炉煤气稳定保供，如遇设备突发故障或其它生产工艺故障，各高炉要提前与调度沟通协调，生产总调、电调同意后，方可进行减风、休风操作。

2.12各车间要严格执行调度指令，合理调整各种能源介质的使用和外供，准时将重要的压力、流量参数报告调度，确保公司整体能源介质管网的稳定运行。

2.13各车间要亲密协作调度完成公司、厂部支配的各项工作任务和临时作业。

2.14铁水罐调配按原制度执行。

3责任追究

3.1调度值班长要合理下达指令，依据事态状况敏捷把握，若遇重大大事必需上报厂长、主管副厂长及调度主任，若不能准时通知相关上级领导，依据情节惩罚50—200元。

3.2调度值班长和调度员要规范言行。在下达调度指令时，语言要规范，不行和对方争吵。若发觉调度人员和相关车间发生争吵对当班调度员惩罚100元。

3.3在调度发布指令时任何车间及个人不能违背，对出言不逊、辱骂调度人员，若发觉一次对当事人惩罚100—300元。

3.4各车间在接到调度指令后准时组织人力、物力完成指令任务，若哪个车间延误指令完成，依据情节惩罚责任人50—100元。

3.5望各相关车间及人员从本制度下发之日起严格执行。

【第4篇】x矿生产调度站管理制度

第一条生产调度站职责

(一)贯彻党和国家的安全方针和政策,搞好安全,生产,调度指挥。

(二)在项目经理、生产副经理的领导下,依据年度作业方案对各生产队、组、提升运输及直接帮助生产的岗位实行统一调度指挥,仔细组织日常生产,完成和超额完成生产任务。

(三)组织召开安全生产调度会。

(四)当好领导参谋,准时抓好信息反馈,使领导心中有数,精确     指挥生产。

(五)把握生产任务完成状况和生产动态,仔细分析生产中存在的问题,填写原始记录,并按时间向分管领导和经理报告。

(六)把握各队组的工时利用,督促完成生产任务。

(七)把握井上、下各生产环节状况,保证各环节有机联系,相互连接,正常运行。

(八)准时把握井下各掘进工作面的地质条件变化状况,严抓掘进质量管理的各道工序,保证掘进质量。

(九)负责整理生产调度资料,妥当保存。

(十)按时参与生产例会。

(十一)完成项目领导交办的临时性任务。

其次条领导干部值班制度

(一)项目部领导实行24小时值班制,每班有一名主要领导干部值班、带班,并配备一业务部门的管理人员作副值班。

(二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者,在生产行政管理上,有权指挥一切,各单位必需听从,否则影响生产要追查责任,其主要任务是:

1.全面负责当天生产调度指挥,准时解决生产上存在的一切问题,保证正常生产,做到全面,安全地完成当日生产任务。

2.把握安全生产动态,发觉问题准时指示值班调度员组织有关部门派人快速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。

3.综合分析当日安全生产状况,总结阅历教训,当日遗留问题仔细向下班交待,遇到需要讨论解决的问题,通知生产调度站长,提到生产碰头会上解决,问题要条条落实,不准推诿不办。

4.分析完不成任务的缘由,追查处理相互扯皮影响生产的问题,对基层请示解决的问题,要准时处理。

5.对值班当日发生的事故,负责组织和指挥抢救,严格根据“四不放过”原则一追究竟,找出事故责任,并作出处理看法。

6.严格执行交接班制度,做好值班记录。

第三条调度汇报制度

(一)调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段,是上级单位了解下属单位状况的有效途径。

(二)各基层生产单位每班将生产状况向生产调度站汇报三次。

(三)发生重大事故时,要将事故发生的有关状况准时向项目部领导和上级主管部门进行汇报。

(四)调度汇报的原始材料要收集整理妥当保管。

第四条调度交接班制度

(一)生产调度站工作人员必需严格遵守岗位责任制,坚守工作岗位,坚持八小时工作制。

(二)全部工作人员上班一律提前非常钟报到,并做好以下几点:

1.在交班前对当班生产状况进行仔细的分析总结,填写好调度日志和交接班制度。

2.当班发生的问题要将处理结果作好记录,正在解决和未解决的问题要进行具体交班,详细做到“五交清”。

交清当班任务完成状况,并说明掘进影响缘由。

交清完成状况和各类事故,重点工程和关键部位的变化状况。

交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行状况。

交清正处理和待处理的工作具体内容。

交清下一班生产任务和可能消失状况。

3.接班调度要仔细听取交班调度所交待的状况,认真查看调度日志和其它方面的记录,并在交接班薄上签字。

(三)坐台调度员交接班要履行手续,填写交接班日志,内容包括计算机等的工作状况,机房卫生、财产等,接班人发觉交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。

第五条调度资料保管制度

1.班、日调度记录要保持三年以上。

2.调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。

3.上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。

4.月度及月度以上的生产简报,调度台帐和专题报告要保存5年以上。

5.死亡记录,重大非伤亡事故专项记录,非伤亡事故分析综合统计以及年度生产简报,作永久性保存资料。

6.生产调度站要建立保密制度,各项生产、安全数据,经有关领导批准,方可按渠道对外公布。

【第5篇】安全生产调度管理制度

1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。

2.宗旨:为生产一线服务。

3.调度员必需具备肯定的生产技术和业务学问,必需有井下5年以上阅历的同志担当,并且能把握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作力量。

4.调度工作必需以项目部作业方案为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺当进行。

5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间消失的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。

6.调度员应准时协调好内外关系,做到准时有效地协作生产工作,削减影响时间。

7.做好每天汇报的记录及处理状况,做到有据可查。

8.调度值班人员必需坚守岗位,严格执行交接班制度。

9.交接班必需做到交状况、交问题、交处理看法和结果。

10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。

11.交接班必需做到:室内清洁、整齐,记录清晰,各种通讯器具齐全、畅通。

12.因交接班交接不清晰而影响生产时,必需追究责任。

【第6篇】安全生产调度中心各项管理制度

调度室管理制度

一、出入管理

1、严禁非机房工作人员进入机房，特别状况需经中心值班负责人批准，并仔细填写登记表后方可进入。

2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必需穿着工作服。

3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威逼的物品。

二、安全管理

1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发觉特别状况应马上根据规程进行操作，并准时上报和具体记录。

2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。

4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、玩耍和进行猛烈运动，保持机房宁静。

6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。

三、操作管理

1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。

2、值班人员必需仔细、照实、具体填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。

3、严格根据每日操作流程进行操作，对新上业务及特别状况需要变更流程的应事先进行具体支配并书面报负责人批准签字后方可执行；全部操作变更必需有存档记录。

4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房干净；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。

5、值班人员必需亲密监视中心设备运行状况以及各网点运行状况，确保安全、高效运行。

6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。全部重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。

四、运行管理

1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。

2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必需按规定进行具体登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后的数据都必需按有关规定履行交接登记手续。

4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行状况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。

视频监控管理制度

1、视频监控中心值班人员必需保持高度警惕及高度责任心，亲密留意各部位状况增加安全观念，擅长发觉问题，仔细做好值班记录。

2、视频监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视，发觉问题时，准时向有关领导或部门报告。

3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用状况，有无可疑状况要交接记录清晰。

4、视频监控中心值班人员在值班时对所观看到的非正常状况，可疑人物，应进行具体记录，并视状况向有关领导或部门报告，实行必要的措施。

【第7篇】生产调度请示汇报制度

1、凡与其他单位有关的及影响输气任务完成的方案停输等，调度室需提前三天向公司有关领导请示批准后方可实施。

2、门站站长、副站长、调度员必需遵守请示汇报的有关规定，照实反映状况。

3、公司调度每天早9：00向公司有关领导汇报输气运行状况和主要设备运行动态。

4、调度员应按时向调度长汇报输气运行状况。由于供电系统故障、仪表失灵、调压故障等缘由造成停输，调度应马上向调度长汇报，并乐观组织恢复输气运行。

5、调度室调度员在值班中，有权调度查询输气运行状况、工艺参数、自然 气供销状况等。

6、调度室调度员在值班中，有权向站领导、技术人员等了解输气生产中事故处理、重点设备检修等状况。

【第8篇】生产调度员安全生产责任制管理制度

(一)贯彻执行国家和上级有关职业安全卫生的方针、政策、规定,遵守执行公司规章制度。在布置生产工作时同时提出安全要求和措施,在检查生产任务完成状况时同时检查安全要求和措施落实状况,发觉违章、违纪行为准时制止,发觉事故隐患准时落实解决。

(二)参与产品试验时,组织制定有效的安全防范措施,以防产品试验过程中的事故发生。

(三)在组织产品加工、装配、运输时,明确现场作业安全要求,提示相关人员在加工、装配、运输过程中应留意的职业安全卫生事项。

(四)因整改隐患需要加工的设备设施零、部件,应与产品零、部件同样调度,按时间节点要求组织生产加工。

【第9篇】某煤矿安全生产调度中心管理制度

调度室主任安全生产责任制

1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，仔细解决安全生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度安全生产方案。

2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。

3、负责解决采掘区队班汇报问题。

4、负责组织对本矿生产中消失的安全隐患处理工作。

5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。

6、常常深化井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化状况，准时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。

7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，仔细贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报准时精确     。

8、帮助矿长负责本矿重大风险的掌握。

9参与矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

2、在班时，要了解上一班生产状况和本班生产方案及工作重点，把握矿井生产、运输、提升、仓存及销售状况，组织完成生产任务。

3、把握全矿安全生产动态，准时平衡协调生产中消失的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。

4、把握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参加推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。

5、把握矿井灾难预防和处理方案及其避灾路线，参加矿井灾难及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

6、不断学习新阅历、新技术，更好地为生产和安全服务。7、完成主任交办的其它工作。

调度室主任“一通三防”责任

1、仔细贯彻《煤矿安全规程》及有关通风安全方面的政策、法令、通知、打算等。

2、在瓦斯治理工作中，根据矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署支配，对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.

3、在瓦斯治理工作中，必需仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿安全规程》和上级有关安全生产规定，并做到在所管业务范围内，瓦斯治理措施不到位或不落实不组织支配生产。

4、参与矿井的采掘设计，安全措施年度方案的编制及各工作地点作业规程的审查。

5、帮助有关科室搞好职工安全学问教育，参与全矿周、旬、季安全检查工作和安全例会。

6、参加通风事故分析调查和处理工作，完成领导交办的临时性工作。调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行惩罚。

2、有权召集、参与有关安全生产会议，接到通知的单位人员必需准时参与，对会议做出的打算各单位必需严格执行，并将执行状况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必需严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不听从指挥或不乐观行动者，有权通报批判和按规定进行经济考核，并对情节严峻者提出行政处理看法。

4、有权主持或参与年度、月度生产方案的编审工作。

5、依据工作需要，有权了解和督察生产方案、安全措施和领导支配等事项的落实状况，有关单位和人员必需照实报告并供应相关资料。

6、依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急状况有权对上述部门的业务工作进行调整和支配。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出惩罚打算。

调度室岗位责任制

1、负责把握全矿当班状况，并负责当班生产数据的统计、分析及其次天生产预报工作。

2、在生产过程中消失事故时，马上报告主管领导并通知有关职能部门，防止事故扩大。

3、精确     无误计算各种数据的填写、图表制作和台帐填写。

4、随时把握采掘工作面存在的问题，并准时向有关单位联系，准时乐观解决。

5、常常深化现场，把握现场存在的问题。

6、仔细执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止“三违”现象，并做好记录。

7、交接班前搞好室内卫生，各班要留意保持整。

调度员交接班制度

1、交接班前，调度员要填写交接班记录。

2、调度员交接班时，要当面进行，亲自交接，不得代转。

3、交接时，双方必需将当班的主要生产、安全状况及存在的问题、留意事项交接清晰，包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、支配等。

4、双方交接清后，在交接班记录本签字，做到手对手、口对口，你不来我不走。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调掌握安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。

1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和掌握四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。

2、值班调度员必需熟识全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和帮助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调力量。

3、根据煤矿《三大规程》遵章指挥。

4、根据作业方案组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，准时协调各生产环节的正常运转。

5、把握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作支配要仔细落实，具体纪录过程和结果，并准时向有关领导通报办理进展。

6、对基层单位汇报的状况，在仔细接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的状况下准时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

7、严格执行交接班制度值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥.

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、仔细贯彻执行安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中消失的重大问题，要准时向有关领导汇报，并督促有关部门快速处理。

4、根据规定随时接收工作面的汇报，准时询问各采掘面的安全生产状况，仔细填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字精确     无误。

5、仔细做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录精确     ，传达准时，登记编号，妥当保存。

6、常常轮番深化井下，深化现场，熟识了解把握井上下各主要生产环节的生产过程，把握第一手资料，并随时随地关心解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

【第10篇】x煤矿安全生产调度中心管理制度

调度室主任安全生产责任制

1、负责组织指挥协调全矿的安全生产,仔细解决安全生产过程中存在的问题,落实公司年、季、月度安全生产方案。

2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。

3、负责解决采掘区队班汇报问题。

4、负责组织对本矿生产中消失的安全隐患处理工作。

5、负责组织指挥事故的抢险工作,依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门,并组织事故分析会。

6、常常深化井下,了解全矿安全动态及生产环境的变化状况,准时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。

7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示,仔细贯彻执行请示和回报制度,做到上情下达,下情上报准时精确     。

8、帮助矿长负责本矿重大风险的掌握。

9参与矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任领导下,负责做好分管的调度业务管理工作。

2、在班时,要了解上一班生产状况和本班生产方案及工作重点,把握矿井生产、运输、提升、仓存及销售状况,组织完成生产任务。

3、把握全矿安全生产动态,准时平�协调生产中消失的各种问题,组织好生产事故的处理,保证生产系统的畅通。

4、把握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况,参加推行正规循环作业,解决生产中存在的各种问题。

5、把握矿井灾难预防和处理方案及其避灾路线,参加矿井灾难及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

6、不断学习新阅历、新技术,更好地为生产和安全服务。7、完成主任交办的其它工作。

调度室主任“一通三防”责任

1、仔细贯彻《煤矿安全规程》及有关通风安全方面的政策、法令、通知、打算等。

2、在瓦斯治理工作中,根据矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署支配,对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.

3、在瓦斯治理工作中,必需仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿安全规程》和上级有关安全生产规定,并做到在所管业务范围内,瓦斯治理措施不到位或不落实不组织支配生产。

4、参与矿井的采