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文档简介
加油站隐患排查治理与监控责任制度1、隐患排查1）、建立油站安全隐患排查小组，小构成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员构成。2）隐患排查的内容本班管辖地区或作业现场①机电设备不完满；②安全设备不齐备、不完满、不敏捷、不行靠；③因客观要素致使地区内作业环境出现的不安全隐患；④工程质量问题致使的不安全要素；⑤作业人员的不安全、不规范、或异样的举止行为；⑥现场出现了与规程或安全举措显然矛盾或不一致的状况。3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格仔细仔细的安全隐患排查，同时班中随时进行动向隐患检查。2、个人隐患排查经过对员工推行个人安全隐患辨别（排查），加强员工安全意识，提升员工安全技术，规范员工安全行为，实行全员参加的战略，将安全管理“重心下移、关隘前移”，使之从被动的“要我安全”，真实向主动的“我要安全，我会安全、我能安全”转变，从而有效减少事故隐患，筑牢实质安全型油站的基石，保证员工安全健康，特拟订本制度。1）隐患辨别范围：（1）时间：从点名参加班前会后至班后会；第1页共3页（2）地址：从会议室至工作地址的行走路线；工作地址或区域。2）隐患识其他内容：①所使用的机电设备不完满的；②在个人工作范围内或所处场所的安全设备不齐备、不完满、不敏捷、不行靠的；③所处位置或空间内出现的各种不安全隐患；④工程质量问题致使的不安全要素；⑤个人不安全、不规范或异样的举止行为；⑥领导的工作安排与规程、安全举措矛盾或不一致的状况。⑦所使用的工具、资料存在不安全问题或潜伏的不安全问题；⑧身旁工作人员出现的危及员工自己安全的行为、活动；⑨路程中存在的隐患和违章现象；⑩个人防备不全或无效的。3）隐患辨别（排查）与办理的要求：员工个人，在接班后、换班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格仔细仔细排查，并加以正确的整顿。有以下情况之一者一定立刻整顿：①对排查或检查出的隐患，个人能就地整顿的；②对出的隐患、危险，不整顿可能直接危及自己和别人安全的；③影响和危及别人安全的工作活动、不规范行为；④别人影响或危及员工自己的工作活动、不规范行为；个人没法办理的安全隐患要实时向油站隐患排查负责人报告，由负责人安排办理，并记在班组现场隐患排查记录本上。3、员工个人是员工安全隐患排查、危险辨别微风险控制的执第2页共3页行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监察、查核人，当班主管、当班加油员是当班员工安全隐患排查、危险辨别和控制（处理）的监察、查核小构成员，对当班员工在个人生产过程中安全隐患排查、危险
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