浅谈工程施工的现场管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——浅谈工程施工的现场管理在工程建设中，加强工程现场施工管理，确保工程保质保量完工，必需在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标。

工程工程的现场施工管理，必需从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理，在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本操纵不严格等现象，确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。

一、计划管理是前提及依据。

1.1施工企业根据自身生产的状况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依靠、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标体系，建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

1.2在实际工作中，每种计划的制定都必需是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划假如存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清楚，造成相互影响、相互干扰：同一部位，同一问题重复出现、重复施工，影响施工进度；在砼浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。大的方面就可能使整个浇筑的砼重新施工，造成重大损失。

另外还应抓住几个环节：

第一，加强施工准备工作，这是工程按施工计划进行的重要保证，包括开工前的准备、施工中的准备、季节性准备、冬雨季施工准备等。

其次，在计划执行过程中，会出现大量不协调的因素，劳动力、材料、机械、配件、构件等往往出现薄弱环节，假如不及时平衡和协调，就可能影响计划的完成。因此，就要加强调度工作。调度要监视、检查计划的执行状况，保持人力、物力及后勤供给的协调，及时解决出现的矛盾及各施工单位间的协作协同问题。

第三，做好计划执行状况的检查，以便发现问题，找出矛盾，采取措施，保证计划实现。

第四，在计划执行过程中，计划提前完成或拖后是常有的事，我们要在出现差异时及时调整，以不影响大局为重。

二、技术管理是关键

2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。没有技术，就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度操纵、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依靠于技术管理水平。没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。

2.2在技术管理过程中，存在技术交底不完全，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不完全使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时，无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。

三、成本管理是手段

3.1市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必需在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预计、成本计划、成本操纵、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本操纵，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监视和及时改正发生的偏差，使施工成本费用被操纵在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

3.2实际工作中，经常会发生成本操纵不严现象。成本操纵不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出好多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。

3.3对施工中存在的成本操纵不严格的现象，要做好事前操纵，首先进行成本预计，成本预计就是在某项工程开始之前，对该工程全面进行成本预算。成本预计的目的是确定降低成本的目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向。然后分析和研究降低成本的途径。如正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，减少工时消耗，应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平，开展劳动竞赛等重点环节，减少材料、物资消耗，提高设备利用率、完好率，俭约机械费用，精打细算、量入为出、俭约施工管理费，保证施工质量，减少返工损失等途径。降低成本途径是多方面的，必需充分发动群众，开发集体聪慧，挖掘潜力，寻求降低成本途径。根据确定的成本目标确定计划期内工程的成本，需要抓好定额管理。就是在施工中，设立记工岗位，对各部位完成任务量，投入的人工、材料、机械进行全面考核，对照定额一一记载，根据工程单价对各部门单独核算，化小核算单位。

四、加强施工现场管理要把好施工进度和质量

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个工程而言，现场状况千变万化，如材料供给不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必需根据实际状况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格依照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检〞制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

五、加强施工现场管理要加强人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程工程均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程工程。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会？首先，必需营造出一种荣辱与共的气氛，职责明显但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚明显，多勉励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝结力；其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术繁杂的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体状况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

六、加强施工管理要抓好资料管理

一个工程的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽略的问题就是资料的管理。任何工程的验收，都必需有竣工资料这一项。竣工资料所包