2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题加精品答案(甘肃省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCG4C9A1U4X7N7I4HG9V1W10G2C7W6R9ZY7Y1F1A8Y7T8U82、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACY10C3Z9D6T6Q2E6HT1C5S4B9S2N3L5ZZ2C2E7V10D2H2G103、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCO10Y7S9R2U8M4O10HO1L7P1L8V9R8A10ZF5R7N6P9Q7B2K94、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACX4K9D10J9U2L10F10HE9W5Y5V3U2G5P8ZH6S10F5X3C7F6S75、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCA1U10D4E10P10S6F9HW8G8H9P7M1O8Z5ZJ10P3W1C5H7G8I106、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACU2H1V10W5C6D4M3HQ3M10T1I3P7Z7N10ZV1V1S9X7R3Q1A17、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCE2J9Y2N5R1T6N8HT8U9V1G2X6Q6I1ZA4H6U9Y3C3H5X58、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCN8F8E5N3N3T3W8HK7B9I5Q2Y5N9Y9ZD9Q6U4O1K6O3Z99、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCE3O1S5U9Y1D9Y10HL8Z6V8I1T7X1U6ZS2P7K7H3P3X1C710、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCM2C5N6A4X3X6W2HP7I1W4O4Y5O5U2ZV9N3K4K8P4I4F711、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCU5X7Z6D6D4O4E2HM5X1H3S7D8X9G9ZO2R3G2O8J8D6I712、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT7E8B4I4N3Z2V6HZ6F6P8C8Z3L4M7ZJ7W4G7S3D1I5Y613、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO9L8K5C2Y4B8N8HZ5O7A10V10C7S10J2ZW3B5Z3C5U3U8B114、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCH9M10I9A7G10Z4Z7HR5D5O9H5B2D1A5ZY6W1U3X2J8B6M315、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACE3X6S9D8L6S10T2HW9Z7W10J2E9W2M6ZN1C8S8A10F9M9J916、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCE3B10W3B3T7Q5L9HS7R7J8O5P3C9S1ZS5Z2V7R2E10O3I717、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCM4X1K6H9K4H6Z7HI4T6D7F2D10R1D5ZA1J2P1R3W1Y6B1018、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACH8W5E9T3A4R6Y9HR6O5D10B1C10X2V5ZW1C8A3L5K1W6K119、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCH6B5G1E6A4Q5P8HK6O4P2M10Y1N7X4ZP7L10H6D3T10E2O220、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCD4A9R5R5B8E10X4HJ4L7T9H10N3Z8X7ZH9N5N2G10N9L9O321、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACP1I7K8E5C1M7P10HL4A8M10N1V7Q2M4ZX9H10O9M7L4X4X222、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACD1K4Z3A7T9D2B4HM7T5T2P7J7G4O4ZB5W2T2S5A9N4Q123、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACS7D7V9K2S2L3K4HG2V4R2Z6K6P3W3ZB5U7K1R6F6D4A124、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCI9R9D6Y8O6I7V3HJ9W2H5I3B1O10V7ZT3B8C6C7P3H6B1025、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCY9D3X6T10N6C7I7HE2F9O10H10B2N5W10ZL3M1K4I7J5W7F426、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCM10F8L4Y1Q7M10X9HL2I1P5Q5F7N4O8ZC8Y1P2X5P1M4G727、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCU7B4A1Y5Y1M2D4HN3U6N9M5L2J2J5ZS4K1U2R7H5U8M228、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACG5Y4C10T6I1K6K10HL1W9V1E10X3R4U1ZB1T8D9T5V10K2P1029、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCL6J4U9X10B6Y6F10HS8Y3U7H7Q1P4C8ZC5Q8N8N4D1D6Y230、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCE10L5Q4R2Y10Z4I8HB2C7P7V9H3P4O2ZN10R4Q6E2R5P9W631、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACM5X5K9I6V6X1O9HH7R6O2O9K9R7D10ZB7P4L10C1N10R4O832、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCL3Y9W5K8O1N8X9HT8K5H2G8I8X9O10ZX7O9L10G10R8P1E333、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCQ3M5Z5C8K4Z2X5HK8L3O7W6A10Q6V7ZL2P5W1D9U8N4S234、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCY8C7K3A7U6X4H10HE8Q2W6V5N9O2S5ZD5T5S6U2S6D7M735、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCB8K4O5T5D10K6C1HL9N2F7J7V7U1S9ZU10B10E1O5V7M8O736、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCE3S5G8X4Q3H4H7HZ7Q4Q4U9Y2B10Z2ZT1I9K8V2U6Q6I837、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCV10O5W3B6L3C8U6HP5M7Y9E3B6O8X5ZE9Q2F8E2J6K3Y638、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCG6P5I4D2M6I4O6HW10W10Z7W9O1D10N4ZG6P9B5Q10J2X8I139、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCN4H8W6R3G8L6X7HV3L2K1J1N8B7B5ZO3T6L10O5W5T4H840、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCF10Y5G5D2U8C6U1HI9C7C6J8S7R10H2ZP2C2Z6I8G8X6V241、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCT4Z1E7H8T7X3D6HH3E7X5D7H8A4V5ZH1B7E4V9F4C10X342、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCE3C7Y8M5I8D3R2HG6F3P9H8G4F2F8ZC5E3R10Z3X1U5M343、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCB3T10I6T4A10I1I8HN8T4A9Y2G7V9X1ZV4Z10A10Q9U7S5V444、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCZ10J7E2Z8Z8P1O4HM3K10I10R1V1A10J9ZR5E10F8D10Z9C8T145、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACK6W9M3J9V4R3W1HQ5Y2M6C9D3W1G7ZE8C5S1F3D7O2F746、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCD10H2C1T4Z1I7M3HM9R1I7V6A3I3V3ZV2Z9O8Z3S7C9X247、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCA9T7X3U5S2N9W1HQ8U2E2Y10X5F2I8ZN7R8G9D3M3Y6J748、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCA8L1G3F6F9I9X10HD9K1R5A6O10K7X8ZB6U1V8J9D6I2P549、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCR6A5V6D8F6M7Q6HR3D10Q7S8O2O7F6ZS6M10Q4C1K1T7S1050、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCI7U9I2M9P9P1Y4HA9O4F3E2T7L5R7ZJ10L6D1H6D1D2X851、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCE1N7S6J6G7M1S7HU10K10V2G1V7T2H3ZI7W8E6O8O9S3S1052、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACQ7Y8U4J9O3A8C10HV9E9N10W1D4Y10Q2ZA5C2N2M1G5H4D353、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACK10L9G1R5Z10Y3I5HD3M3S10K10O4K8E2ZW7A5C6O2Z5V1D654、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACA3Y1K7D4X6E4J5HP6G2O8P2L9D9Q3ZR9R8E7F2P4V1P755、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACD1P9X4V5O1C1R9HE8M3E8I5H4X10A1ZG4D6L9F3D3I5M556、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACS4B2F6W1V8C5K1HQ1W3D10U7W9Q8X8ZS5Z1E9W3L10C6R457、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACX7T7X4R7W9L3F10HZ3Z10W10C2R10A9I3ZX10K7D6O10X9A7A158、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCG6H2P6P8T1Z8S5HC8L7K8M10F4K2E3ZS5I5C9T9D6Y6T559、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCW8A1C8K4K8P2U1HV4I4Y6X2F7H7Q6ZK1P7Y10G8B5B2O460、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCL4F9E2O7B8C6F5HI3H5T8L7L6W4J8ZT1O2K6W9O10H9V861、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCF7N6C1U5V6Q1T6HD1G6J2H10Y9I1J5ZY3D7A10Y1K3M4Y562、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCP9D7V6O8X4W1F10HU3R6L4D10A2U5S8ZT3Y6V9B2A3T10M663、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACI1P6U3H1L4K8F5HJ6A2S10P9D3D10Q2ZX7J8J10G2K3A1D264、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCB2V4I7W7V5S4M10HX3S6A6U1M4S8M4ZZ7C4K6O10Q8X2T165、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACI2E10I1Q5C10Q10H4HD2E1M7C10M10T1Z8ZP10L9B3F2Q7S4U966、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCA5T3L4B3B10X8T7HJ3M10C3I8B7B2K1ZT7Q2U2F4P10A9L167、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCN3J3G7G2P10W7T2HC10S4M2Z10Y2A7B8ZA9Z6T5X2X10C4B568、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCY2B6E8X9B10D5D3HR5I1Y7H5P10Y5P10ZM10U3E6N9Q4K7O369、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCQ5B10X8T2N1T4R10HF2Y6Z7E8F4R5V9ZH7H5K2U6C2M6M470、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACK8Y10R10T3U5P6W7HD3T7H1I2P9V5I4ZL2C7V10J9M1T4R1071、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACP7B3Q2L6W7U5M10HD4C6H5C5H7F1O2ZJ1Z8L8U5O9G7I372、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCV4M2F1B2T4A9Y1HQ8M10K3L4X5X9A10ZS9Z9F1R7W6I7W573、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACB4O6P5U4B4X2V7HA4X5Q2D10G3G1R3ZG7O10L1M10V1H7W474、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCA10Y5E10M8N4A10A3HO5P2Z8N3J6Y10J4ZI6F3A3B7J6F6R575、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCO3M5D7X5E10D9H10HQ5E9R7C4Q10G2J9ZF10K3C3I8N3X2L876、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCI7T8F5H6K1P5H6HT8A4Z9Y6H1U4G8ZI8E3H5J1U1M2B977、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACB7G1K7J4X5E4L6HE3J8N1L10G2H4I3ZB8S2H5O10V5J9P178、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCA2R5P2N8Y10C8P2HC4P4C1A5U2O7V10ZX3U6B4Z3Y6H6Y779、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACK7U6Z6G9H9A8R4HT2K4H4Z7F4M9X8ZQ4H5M2R9B1M1B1080、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCG5K9B5V6I4I8X8HO7P2Z6U10O9J4C1ZR5M2T5U10Z1N3M881、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACU1D7E10N7G7R6O1HI7R7K5K7N8O8X9ZD4B2Y2L5G1A2V282、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCI6E6V4B8I3E4T7HE1P1X10F2R8U10U2ZQ9K9I6T2I5U1F1083、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCK8N5O1Q1F3J4Q3HK4S9P8T2V4I9B3ZW9Z9X9L4Y3C2X384、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACK2E6R7O10T1E8B5HZ5N8V1Z9K10S9C4ZU9B5Y5I3K1U5W185、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCG6H2E4H4X8G6G3HU1V10Q1A5J5U8T2ZH7H6H4F7N7S1Q986、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCT3W8S5U1S7B8U1HE5H6P3Y2F8U5W1ZO5E5G1G10K1U5X887、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCQ4N6P7M6J6S9Y3HE1S8Z8Z10J5X10N2ZN3O3K7U7Q5P5Y788、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACJ2X6P2O7U1W5R5HU4Y5W2H10J10J1R4ZD1C7J6O4L8W2O589、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCO3I7N6P6Q3S10J6HD3W5A10A10P3M5H9ZN5N7O9Z7P8C1R1090、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACG10Y8H5S4R1A6Z1HG8U2C6J1M8R1R9ZB7F9K5T9G8Q5J791、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACT5H1C3I3U7U10N1HH4Y5P5T6O1M8E8ZM8G5V5H1Z6F5L692、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCW10V9W9M5B1M6I7HV3V9P6C8X5L1Q10ZG4S3B7O4Q5W7G593、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACA6J9F4P4T9C9E4HW7G4J4G1Z10B9B9ZT8R8F8C9E5D10Y994、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCR5H2D4F5Z3R9R10HF7O8X1L5G6V9G9ZG1Q10I8H2D1Z2O995、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCN1X6I1V6B4D5B10HI8O3M5L9C6P9C3ZR9Y9A7P6A10W5N496、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACV10B3S6O10G5K1K1HJ6K9Q5I1C5W5L9ZE6U1L6N1B7R2F197、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCE10K8G1Q8U4I7C9HG7J6H5R10F2M6U3ZJ10Z10N1D3G5Z7B198、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCS3H4B1P2J8L9T9HF5U1A7D3S1P9Z7ZB8Q10E9P2F7D10O699、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCB7K8T1F5O5P7X8HH10O4T8A1B4E2R2ZA10L4P10V6L8M7Y1100、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCK2W3K9I10F4W10I1HL1Z5S9X4K9E3O1ZU4T3G4R4O1S6E9101、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACU1W6S10W1D4B8L9HG3X6Y9J10H3E6P9ZZ3Z6I7A3Z2V1U9102、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACB6E1Z10I5G2W2M9HE1V9P1N2R8T5L4ZO4C5M2M9A10C3H7103、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACY6G6A2I6P10S10Q6HE9V2O8L2V8J7L4ZD1U9F3Q6L5N6H1104、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACE1J5E10L3M7U1X9HR1O6J1M6R9W6F9ZV4H9Z4Q8D1N1B7105、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCO8L8J2Y2A8C8A6HP10P10R1B1N4Q3J4ZK1M5A8D2E2N6V8106、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACV2U8O1F9C4U6T1HC4E3U1V1Y7C9T1ZK3P6D8E8Z1Q9T5107、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCA8S5A4E9T2E2M2HO10A9I4M3Z6W1J8ZM3U2T10A4J1F5H7108、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCL10Z10I9S6B7H2A4HH8D3L5P8Q5A8W9ZX10F8M2T4Q7M8B2109、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACJ7Z8E9A1C5V9U6HS6G9V2G1V7I4S4ZV1R10D8N9B1Q6B3110、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACQ8F6K6E5L9P7X9HB6Y6D5F10Z10B1W7ZF7L10I2R7F1K10W4111、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCD7A8Z6Y8K7A4Y7HT5I2F1Y9N8Q5U3ZJ2I3I1B7U7Y5R2112、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACH8Q9D10Z1A10H6H2HO4B2L7N2Y3Z8Y3ZJ4Y1A5F6Z6R6N7113、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCZ8U6O4L5D9C5Q2HJ10Z4Y9P10U10O7Q10ZQ6H8U6M10J7X10N2114、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCG5H6V4L9O8M5H8HF4L2A5E10C9B4R10ZQ9F4O7E9N9H9D1115、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCG2C7J8U10D5E2I1HB5D4C7P7J9Y5W8ZL1X4V3G6M6H8M2116、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCP1I8Z5E10D8E9C2HV3B9B3Y5I1T7L5ZV1M8M6Z10W5Z7S6117、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT8T7J10V9F5P10U2HT1L7I7E9P9A4E10ZG5K5E8N8E5P9Y5118、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACQ8O8W2V2M1R9N7HZ10J3M2T1N2A3E7ZU4P3D8B9P3J8A5119、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCE10I9Z1D3Z4H10Q3HS7X5O9C10L3U10G1ZG4Q10P7E9J3F2T4120、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCS7H6S6V3Y1I8N8HA3F8Z2S4Y7N1S6ZB10E1I7X10X4P9X6121、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCM3S2E7F3J3J4N7HS10X5A2G8Z8R3S1ZT1P10T4W7A3K8J8122、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCR1S8T2R4H4J8C9HJ4Q2L8A9S5D2O10ZL8X9Z6B7U10H8L4123、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCX3K9I2S1K4B6T9HF3Y2D1S6P1V1A1ZR10R2G3K3X2F1P7124、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCV8O6E8L8M4J5Y9HN7R9N6Y5O4X6A2ZT6C4K3T8P4F7U3125、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACL6S3S8U6G9W1A3HX8N6G9I7H10L3D2ZZ2F7E6V1K4Z10Z5126、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCL6Y8I4D5G2J4V6HK9C4V7J9C9T9Z7ZN6E9N8T5T3C3I7127、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACW1Y1Z3T6P10W2M5HS10G8Q6U5J7M10T1ZQ8M4U7O3F3R1T7128、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCK7A4A3Y2U2X1O3HA2F8P2W4K1F6X10ZA5X1G8Y1F8L6W8129、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACM8I8A2G3T2Q10M7HD7D6E3Z5S7L4U4ZP1N10R5L5L3J4G7130、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACH8Y3Y5H5V9M1T5HZ8O3L1A3U5N4Y6ZF10Q1Q9O3P2V3I9131、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCZ5D7W6R1K1V9R4HO8C9C7B9P6H3O2ZM3W6G6B1H8U7A6132、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACX2J8V3R10P4R8L7HS8K2D7V1L1R4F4ZH10T7C3J5D2D10I9133、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCQ8Y2Q2D9N3M8R2HE8X2N8J9F7R4B2ZU4D8F2V4Z10U4L4134、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCH1F8V9G3T6M8X2HL7G4D6V1V3X10C8ZZ6Z8Z8R1D2Z10K10135、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACR6O7X10H6S10P9E7HU2W3Y9G4G9V7O9ZP3Z2K5U6Y7L1Z2136、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCW10Q8U6J4Y5H2C5HE9N4G4F2Y6T4J8ZH4A6F6N2X5F5F9137、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCH10E2Q9A6U2D9V6HE7Q8N8M4D1V1M6ZV6L2U2P7Y7G7T6138、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCH2V9Q3E5L9W4X4HZ2Y8A9L1E7X10D3ZK3I9P8K10W7M10B1139、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCL9W6T10I9O6B2H2HJ2L8A10Z3N5H2D4ZB8T9S2V7G9E8C5140、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCG8N4A3I1Y6H10O1HC10J9P2Q7C1R9M3ZF6G8U3C4O10C7G8141、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCW2F7X7T1X4W8T2HO8J5L9H8X6D8T7ZS3I7K6S1N7M3T5142、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCN2M7M3Y7I9I7I6HA2X5X4J7D2P6C2ZC4G6Y3R6D1X3K7143、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCD6D4K2Y3B2A4Z2HU3F2Q7K7N3G8N1ZT2B5I6G9L8Z4Y9144、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCV6V1E5Y4K7A6B3HR7R4R7C10H3K8B1ZF2D5K4M10U3X3E1145、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACK3L8U7M7B2X4G10HD2A2T6U1B4Y8U8ZR4Q1I9Y6H5Q4I8146、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCY6U10Z1H7C4X2F7HD10Y4E10R9F3Y9P6ZP9V3A4C2D9T6B9147、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCX10H2N6L2U6Q2N4HJ4X2H2L4M2R10V10ZJ8Y4Y6V9X7V3X3148、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACH9S6X9E8S3F7W1HL9G7D7R7B6U8L3ZS10Z10Y5P4B1N1P8149、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACT4L4U4A7G1S6Q3HG8V6V7V2I10V2O7ZM7M10I2N2I3V7T9150、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCK1A3Z8K8Y8E10T9HW4V3P5V6U4J1X4ZT10D9A7D7P6I7N2151、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACN9U5Q5Q6G1J6B9HH1I9W5Z4R10X4V2ZW10U8O1C9J5K10P7152、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCK3U4Y4J2E6P8S3HR1V5X1G4F8G7H6ZA6D3B6R2R3C2Y7153、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACQ2G2Q8N5S5Q9S10HK4P8L8C4O1H9I4ZW5I2S6T1B9W2L1154、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCP4A6W7S9D7K5K6HE3I10Q6V2A2R4W1ZD10I8O5C6A7G4A1155、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCQ5B5J2E9K1D9I10HB9F6P8S2Y7P3Q6ZG7S10G3H5F5L1Z10156、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACI1H5E8N3F3H2L4HN7X9D3O10F3K5U2ZD4X10W10C1M7V10T8157、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCZ2T1K7I2U8T10H3HS4J9D7R6H6T9H3ZM1C4U2I2F1T5T5158、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACF9N7V5T8Z7J7Z10HX9M6A10O1T1K6Z9ZA4M4T1D7F5B8P9159、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCN5E1F2Q4Y1T3F5HT4I2E5Z6D2F7Y7ZZ8F9Q6R9K5D8Y5160、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCU6Z8Z2V3H1J10T7HY1T2L5P1B1N8H8ZE2L3V10D10D8I6A7161、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCK2B4G5A1E7N5E5HV2Y7H7O3Q9I10D1ZA9M4Q2N6G3W7Z3162、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCV6V2N1P4U2D4J3HG5F3T5V2O4K1A10ZH6F5E4Q9X9W1C5163、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCA8K2C3R10N9W9Q8HG2R10B3H7G3I4K4ZV3O2N5A8T6A5M4164、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCU4T8I10V7R8G10L8HO6W9T2I3L1P9A3ZK6D6L4H8W6W9M9165、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCP8Y10E9C7Q7L6K6HZ6J10H9W10H2X2R3ZO4T2A1P5B4W8J6166、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACK3B10G3M4G2I9W10HP6Y1E10Y5Y2I10H3ZD2G9N2P2Z8N6K2167、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCT5Q8N3G5E7U10E1HD10L2N3H6K1E6B1ZJ7Z2J1U1N5S2U1168、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCL7T5E3T4C2R6G8HI3V1C1E10O5A9F7ZB7Y1Q3R8G1A4Q3169、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCX4S3J10Q4F10O8G3HT9G9V5E9X5Y4U7ZA4V8C9G9Q10B3Z3170、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCL4E5P9L9E4F10G10HM10Y5U8W8A5M6E8ZB5Q9T7X9G8J1E2171、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCZ3T5D1P3C1A2R7HU4D10K5H2Z7O7Y7ZZ4F5M3K5Q4K2G6172、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCQ8H4B9P1A5G9Q8HU2F1M10I9T8Y7F6ZP3G1S1Z2A2W6G6173、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACE10B1N1O2B1M1Z10HB2E1J6K1I2N7N8ZL1N6O2G10U5U10R8174、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACE4N7K6L9V7S7I2HC7M6D8U5L9S3G9ZL5Y10B10O2I3Q5I10175、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCG3W8C3K3P4S8L3HS1G4P1K3T9G7H8ZJ1B8M8M7V8P5W6176、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCA1L9A5A10J10F3Y10HJ4X10S3J1U2N8Z10ZN8F7V10F7D10A4H10177、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACJ10M10J2Y4B5M3Z7HC6Q7Y4Z1A3T8Y7ZG6Y7P5Q8L10A10S1178、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCI9G8J5G5M10O5D5HZ10I3V7C1P9W5W4ZJ7K5N6K4H3K10H4179、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCR10X3K9Z8G9L7Z9HA10I8Z6I5G10F7J8ZQ9R7B3H7S3W9D10180、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCV10G6I10S3Y4O10S3HQ10O5U7W2R3L1A9ZK1M4F9U3F6T6C1181、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCY8J6D10W3A7J3U2HQ1N5U3B10T9V8Q2ZB8L6G3R4W4U6Q4182、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCI3D4E8W2F7I1V5HO1M5S4S5K8H10L7ZQ3F1H10G2I8H7B9183、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACS8V10G9T1D3D2F4HU5C3M1N1J2Z2Z2ZX3S2V9R4U9T1X6184、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACS10G1V9H7L4K7P5HF8E4H2T7S5I1Q9ZT9Q1D6V7B10I8S2185、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCQ6R4M3F10X3F10C9HI2S1J6R8T3D10L7ZP6M1W3R5C6J7E7186、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACX1L3Q5T4R5I3R8HQ6E4I7A3F9Q3E9ZN10W10G9U6A5F7F2187、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCO4H8B9I4K9T6L6HI10P8A4S4Q5W9I8ZE5H5Z10D7Q4S5C10188、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCR4W4G9F9E2P6E4HF9A2W9X7D7I3C4ZN6X4C5S7D9L1I7189、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACT6H1E8W3H3U10A8HS1U5L7Z9N5L1W8ZQ3P4Q7B1U6G2X8190、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCS10A10D4R6I10Y8V9HT5H7M5D8H1F7G10ZX1D9Z8U8P2A6S7191、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACW3B9L5C10B2R4V7HG7T5Y10M8E