降低采购成本奖励方案

降低采购成本奖励方案降低采购成本奖励方案降低采购成本奖励方案xxx公司降低采购成本奖励方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度XXX科技有限公司文件编号编制日期2016-10-28文件名称：降低采购成本奖励方案页次1/1一、目的为持续不断降低材料采购成本，提升公司竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采购人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本，调动发挥采购人员及各部门团队协作，共同参与降低成本。二、范围适用于xxxx公司采购人员降价贡献奖励。三、权责采购部及涉及的各部门负责主导推动执行。财务部、审计部等其他部门负责监督执行。四、内容（一）降价创造价值的奖励原则采购人员须持续不断、不定期检讨采购成本构成。同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订正式合同。采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。供应商供货出现质量异常，导致品质或周期等造成严重影响的不给予计提奖金。降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。如2月降价生效，以3/4/5月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金，6月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销，因市场主动降价发生的降低成本不给予计提奖金。(原单价－新单价－市场降价)×次季度使用数量，当小于0或负值时不计提激励奖金；优先对C/B类供应商进行成本改善包材类：非直接用于产品，起辅助作用的材料；辅料类：非关键部份的材料，一般不影响最终产品质量或略有影响但可采取措施改善；辅料/包材类：采购量零散，单位价格成本高，按季度降低总成本的10%计提激励奖金。(xxx平均月采购量2万；辅料平均月17万(含xx占40%)，不含xx平均月采购量10万以月10万测算降低10%，即降低成本10000/月，计提*10%=1000*季度(3月)=3000元。)随着公司的发展，产品采购订单不断增加，因降价后采购给公司带来的成本降低达五万以上的，除绩效激励奖金外公司将在所对应得季度额外发放500元奖金。所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，追究责任并记过处理。（二）降价创造价值的计算方法价格下降时的创造价值M=(原单价－新单价－市场降价)×次季度使用数量（等同对账数量）；新材料基准价：至少两家以上供应商比议价，工程核定价格为基准，财务部监督审查有效。（三）降价创造价值的计提分配新入职人员按入职次月开始享有降低成本的激励奖金。降价激励奖金分配：降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。采购人员次月10号前制作成本升降绩效统计表，计算当月成本上涨/降低汇总表，由采购部经理审核，财务部、审计部复核确认，总经理批准生效。（四）降价激励奖金发放时间将核准生效的成本升降绩效统计表，复印一份给财务部门。财务部门依据核准的成本升降绩效统计表，合并当月工资一起支付。例：采购人员张三2016年10月按同等付款条件、产品规格及相同的品质要求议价生效：P/NOA供应商最新价为21元，原采购价格为25元，季度使用量为600公斤(月200公斤)；P/NOB供应商最新价为32元，原采购价格为35元，季度使用量为900公斤(月300公斤)；P/NOC供应商最新价为55元，原采购价格为60元，季度使用量为1500公斤(月500公斤)；B、C经过送样测试确认合格、供应商审查合格及供应商愿以签订相关合同协议，则应得降低成本绩效激励奖金为：M=(25-20)*600+(35-31)*900+(60-54)*1500=15600降低成本绩效激励奖金=M*10%=12600*10%=1560元分配如下张三=1750*90%=1248元