掘进现场会掘进提效推进会

掘进现场会掘进提效推进会第一页，共86页。写在前面我们用三天的时间，参观了集团公司内外的四个矿井，听了有关讲座、交流了经验做法，时间很紧张，内容很丰富，大家昼行夜伏也很辛苦。这次会议，我们之所以选择在内蒙矿区召开，是下了很大决心、付出很大代价的：几十号人马，千里迢迢，不是来度假消暑的、不是来看看高不可攀条件的、更不是来走亲访友的，是定格局、提境界、破思维、谋思路的动员会，是能源集团半年工作会、安全会的落实会。第二页，共86页。写在前面[2015年岱庄现场会]

我们以优化劳动组织，管理精细为重点，推动了掘进工区改革，保障了少人条件下的采场接续，为应对煤炭市场的严冬创造了条件。[2016年唐口现场会]

我们以创新驱动为着力点，大力推进支护改革，探索新型辅助先进装备，优化采场设计与施工工艺，实现降本提效，围绕高效掘进，多措并举，强基固本，砥砺前行。我们已经连续召开了两届高效掘进现场会，其中：第三页，共86页。会议情况本次会议的目的：交流各矿装备升级创效、掘进创新提效先进经验和成功做法，以更大的决心和力度推进集团公司矿井安全高效生产再上新台阶、再创新水平，进一步提升煤炭主业的生产效率，提升企业整体核心竞争能力。第四页，共86页。会议情况两家单位的连采机正常施工速度月进1200米以上，全矿两个掘锚迎头即可满足接续需求；高性能的久益采煤机、液压支架等先进装备，保障了高产高效目标的实现。兖矿集团金鸡滩矿、华电集团隆德矿业，在国内具有很高的知名度，是现代高效矿井的典范；参观考察之后我们应该有以下四个方面的体会：1.装备水平是高产高效的关键第五页，共86页。会议情况金鸡滩矿的8.2米一次采全高工艺，使其采煤工艺处于世界领先水平；隆德矿业的地面快速装车系统，使装一辆汽车的时间缩短至40秒，地面工广干净整洁，杜绝了煤尘飞扬问题，这些先进管理模式及生产经验，值得我们深入学习。2.敢为天下先是创新发展的核心第六页，共86页。会议情况无论金鸡滩矿还是隆德矿业，采场布局非常简单，生产环节少，系统稳定可靠，奠定了矿井高产基础；属于大水矿井，排水系统清污分离，直排地面，全面处理，保证了矿井生产正常。3.系统可靠是安全高效的基础第七页，共86页。会议情况高素质、年轻化的职工队伍，以人为本的管理理念，精益管理的深入推行，使矿井的软实力得以提升。4.队伍精干是安全高效的根本我们巴彦高勒及双欣矿业是集团公司的主力矿井，具有装备先进、管理精细、创新全面的特点，是集团公司高效生产矿井的代表；主要体现在：第八页，共86页。会议情况立足长远、立足大局，抓系统全面提升的思维方式一是巴彦高勒矿井从分析矿井系统短板出发，抓运输系统优化、抓排水系统完善、抓环保设施改善、抓开拓系统补欠、抓通风系统改造推进；根据高效掘进的思路，充实施工力量，落实先进支护理念，实施有效的激励政策，在较短时间内，弥补生产系统遗留的短板，日产最高4.5万吨，月产原煤最高104万吨，扭转了生产接续被动的局面。4.5万t104万t日产月产第九页，共86页。会议情况围绕安全引领、管控到位，抓基础工作到位的建设模式二是巴彦高勒及双欣矿业，坚持扎实开展安全生产标准化建设，工程质量稳定，安全管控到位，生产效率领先，引领集团公司煤炭科学产能的发展，具有较好的示范带动作用。第十页，共86页。会议情况突出效率提升、精益投入，抓装备升级的发展理念三是积极引进先进装备，推进“机械化换人、自动化减人”战略落地。巴彦高勒智能化工作面积极推进，双欣变频一体机、掘锚机等先进装备率凸显成效，一矿一面500万吨、最高月进尺1333米，“三个五”体现了科学产能矿井的内涵。（万吨）第十一页，共86页。会议情况按照以人为本、民生为要，抓温暖工程的管理思路四是两矿井单位围绕减少无效劳动时间，全面实现机械化运人到工作面、到迎头；巴彦高勒为包岗人员提供工作餐；积极改善工人的住宿条件，实行公寓化管理；提供娱乐场所和条件。职工书屋班中餐第十二页，共86页。会议情况专家们的讲座，展示了行业发展的前沿新技术、新装备、新工艺，开阔了我们的视野；天地科技从支护的角度入手，介绍了配套的设备、技术、工艺；ABB公司从智能化煤流控制系统出发，提出了依托大数据精确控制的手段以及由制造中心转变为服务中心，提供远程解决方案的思路；德国保月以及欧瑞安公司，对变频一体机、永磁电机实现低速启动、改善煤流系统运行状态等新设备进行了介绍。巴彦高勒、唐口、双欣、正通的发言，也是结合现场的切身体会，有很强的针对性，其经验可复制可推广，值得大家体会学习。第十三页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著一实事求是地认识问题和不足二认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向三以创新推进矿井安全高效发展四下面，再讲四个方面的问题：会议情况第十四页，共86页。一、高效掘进、装备升级成效显著集团公司处于转型发展、改革发展关键时期，两届高效掘进现场会的召开，对各单位明确掘进发展思路，深挖提效潜力起到了关键作用，对稳定集团公司总体生产秩序，应对困难局面具有积极意义。主要成效体现在以下几个方面：第十五页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著1.效率效益优先成为共识以效率、效益为导向，出台各项配套措施，为高效生产创造条件。各单位在管理方面激活了各级市场主体的积极性，建立了较好的内外部市场联动机制，适时采取阶梯单价手段，开展掘进对标，提高创效积极性；内部市场条件下的大工区制，减少了管服人员，充实了一线作业力量，效率得以稳定提升。一是：积极推行内部市场化分配模式第十六页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著二是：扎实推行精益管理“一次做对，杜绝浪费”的理念深入人心，

6S现场改善

提案改善

全员生产维护标准化作业等精益工具的使用，对加强效率提升、设备维护起到了积极作用。第十七页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著成立了物资配送中心和掘进专业化小组，分别负责矿井物料配送和掘进工作面安装准备、回撤收尾工作，精准服务，提高了物料转运速率，保障了掘进区队有效工时，提高了掘进效率。唐口煤矿在高应区坚持一次支护到位，减少二次扩修的精益支护理念，采用高强支护方式，施工效率实现了“明降暗升”。许厂煤矿第十八页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著针对掘进力量不足的现状，采取积极措施，引进济北成建制施工队伍，并发挥了掘进提效的骨干作用。巴彦高勒、双欣积极与外部施工单位沟通，稳定施工力量，充实掘进人员，保障了正常掘进施工组织。正通煤业发挥稳定的人才蓄水池作用，在积极输送优秀施工队伍及人才的同时，加快自身多能工的培养，并与方大公司积极合作，实现了施工队伍的有序置换，缓解人员不足现状。济北矿区第十九页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著2.采掘装备升级持续加速集团公司牢固树立装备保安理念，2017年以来，综合考虑开采条件、灾害种类、管理水平和从业人员素质等因素，按照“机械化换人、自动化减人”的总体要求，不断加大采掘装备投入，提升采掘生产机械化、自动化水平。安全生产标准化我们综掘机械化率高出要求31.3%综掘机械化100%采煤机械化采煤机械化程度达在能源集团处于领先水平第二十页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著一是煤巷综掘装备水平有提升综掘机掘锚机提高30%巴矿掘锚机双欣掘锚机【双欣矿业】充分发挥掘锚机高效掘进优势，5月份、6月份相继刷新掘进施工记录，单头月进分别达到1316米、1333米，单头日进尺最高达到61米；【巴彦高勒】掘锚机月度单进保持在500米，比综掘施工提效30%以上，在成功经验的基础上，第二部掘锚机7月份投入使用。第二十一页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著二是全岩综掘有突破【唐口煤业】730采区下山综掘机施工，月单进水平稳定在90米左右，在本矿下山全岩综掘方面取得突破，为采区按期投产创造了条件。【正通煤业】西胶MH620全岩掘进机月进尺保持在140米，比普掘工艺提效50%，同型号第二部全岩掘进机7月份投入使用。50%普掘MH620提高50%正通全岩掘进第二十二页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著三是掘进装备更新到位【亭南煤业】对在用综掘机全部进行了返厂大修。【许厂煤矿】对综掘机内喷改造，保障了使用效果。全岩综掘、掘锚机相继投入使用，为集团公司矿井综掘率提升创造了条件，并且岩巷综掘形成了一系列的配套技术，推广应用效果较好。第二十三页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著四是巷道维护有创新共引进巷道修复机8台，在较短的时间内，掌握了其使用要点，施工效率大大提高，加快了工作面落底速度，减少了工作面出面后落底占用时间。唐口煤业巴彦高勒亭南煤业巷道修复机等装备应用效果良好新河矿业第二十四页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著五是合规生产有举措结合新规程要求，在许厂、岱庄、新河购置了煤矿用履带挖掘式装载机，代替了煤巷钢丝绳牵引耙装机，目前应用效果良好，各级人员认可程度不断提高。第二十五页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著3.辅助系统保障水平提升近期，集团公司不断加大新设备、新技术、新工艺的应用和推广提升了运输系统连续化、监测监控数字化、设备运行自动化、现场值守无人化管理水平。双欣矿业在顺槽皮带机和工作面刮板输送机应用变频一体机，巴彦高勒永磁变频电机解决了皮带启动不平稳、多台电机功率不平衡、减速机冲击载荷大等问题，提高了设备安全可靠性和使用寿命。一是第二十六页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著双欣和亭南煤业投入了工作面净化水装置，解决了阀组易结垢、堵塞及密封损坏等问题。新河矿业实施了重介浅槽排矸工程，解决了手工选矸劳动强度大，工效低的难题，保证了块煤质量的稳定性。二是第二十七页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著积极推进运输系统连续化双欣矿业顺槽皮带机更换为1.4m皮带，解决了顺槽皮带机运量小，煤流系统运量不匹配的问题。亭南煤业对一盘区的皮带进行升级改造，运输能力由1200t/h提高至1800t/h，最大运输距离由1200米提高到1900米；巴彦高勒推进主煤流系统优化，完成了主煤流脱水筛及配套煤泥清淤设备的安装和调试，解决了“水炭”难题。唐口煤业、新河矿业建立了单轨吊辅助运输系统，实现了物料运输的安全高效。三是第二十八页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著注重监测监控数字化、设备运行自动化，现场值守无人化四是【许厂矿井】KJ271人员定位系统升级改造，实现了人员定位系统唯一性监测和双向通讯功能；KJ76N型矿井监测系统升级改造，完善了安全监测监控系统性能指标。【唐口煤业】对主井北车液压系统和电控系统改造升级，提高了主提升系统安全运行的可靠性，持续推进并完善了井下变电所、井下皮带运输机和地面压风机房等地点远程集控，实现无人值守。第二十九页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著4.自主技术创新有突破今年集团公司机关生产部室提出的十大创新课题中，深井小煤柱沿空巷道项目推进按计划实施，在理论及实践方面取得丰富成果。提出了冲击发生时“工况点漂移和漂移功”的理念提出了锚杆支护“四维工况”设计理念提出了冲击条件下煤柱破坏的“引爆点”理念研制了预应力显示让压装置研发了高吸收功锚杆并对吸收功的防冲作用进行了评价唐口煤业、巴彦高勒、正通煤业积极实施该项目，成效显著，对集团公司采场布局、支护设计、灾害防治、资源回收具有积极的引导意义。成果包括第三十页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著岱庄煤矿根据巷道用途优化巷道断面设计，根据煤层厚度变化实施“动态巷高”,切合生产需要，减少了工程浪费。亭南煤业许厂煤矿针对330东翼采区煤层软、地质条件复杂等特点，加强支护强度，加大支护步距，优化支护形式，综合单进同比提高13.8%；在207回风巷及西部大巷高力区扩修中，采用了锚网索、架棚、注浆锚索束等综合支护措施，效果明显，对生产系统完善起到了积极作用。第三十一页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著5.高效掘进取得新成效各矿采取综合措施，不断提高掘进效率，总体指标及单项工作指标不断创出新水平2017年上半年进尺完成情况2017年上半年开拓完成情况单位：米6987368795102%95%1517115900第三十二页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著2017年集团公司综合单进对比情况（未包括正通）完成情况同比环比2017年上半年综合单进263.5米/个/月提高112.1%提高112%掘进效率0.23m/工提升109%提升109%2017年二季度综合单进281.33米/个/月提高114%提高119%掘进效率持平其中：上半年单进水平同比提升幅度方面，新河、许厂处于前列，达120%、118%；单进水平环比方面，新河、唐口提升幅度为150%、115%。二季度单进水平同比提升方面，新河为159%，双欣为127%；环比提升方面，双欣为158%，葛亭为150%。第三十三页，共86页。高效掘进、装备升级成效显著巴彦高勒13盘区306面已安装调试完成新河矿业730采区首采面6月底出面双欣矿业22盘区东翼首采面5月份出面，4111面7月份出面通过高效掘进，一批重点采区、工作面按期完成。第三十四页，共86页。二、实事求是地认识问题和不足在看到成绩的同时，我们也要正视工作中存在的差距和问题。第三十五页，共86页。处在转型中的采掘生产受到多重挑战回采效率大幅提升，掘进进尺跟不上，采场接续紧张实事求是地认识问题和不足一是二是挑战三是四是掘进装备升级进度慢，效率提升跟不上，现有装备效能未能充分发挥，新型装备引进滞后员工队伍老化严重，缺员严重，劳动力的有效补充跟不上管理理念保守，全员行动的凝聚力跟不上，以人为本等理念落不到实处第三十六页，共86页。下面重点提以下四个方面的问题实事求是地认识问题和不足1.对高效掘进保接续的重要性认识不足该问题集中体现在2017年高效掘进保接续文件的落实中。该文件的目的是挖掘各单位掘进创新提效潜力，提升单进水平，从量、质两方面保证重点工作按期完成，从根本上稳定生产秩序。主要措施是通过“双对标、双考核”的方式，督导各单位通过管理创新、装备创新等方式，找准提效保接续的方法。但一季度的落实情况不理想，一季度共有5家单位未完成总进预算。第三十七页，共86页。实事求是地认识问题和不足其中固然有生产天数少、人员变化多等因素，但更重要的是全面预算贯彻落实不到位，对存在问题估计不足，思想认识有差距。重点工程考核方面有的不具备考核必备条件既定的重点采区、重点工作面无一获得奖励有的重点工程形象进度未完成第三十八页，共86页。实事求是地认识问题和不足在集团公司采取了质量标准化严格扣分，季度高效掘进严格考核、月度重点督导检查的方式，完成情况有较大改变。二季度考核结束后，除正通煤业受排水系统改造影响进尺外，其他单位较好地完成了总进预算，各项重点工程完成积极主动，单进效率提升明显。说明我们的掘进工作大有潜力可挖。采取措施第三十九页，共86页。实事求是地认识问题和不足2.管理粗放问题依然突出一是集团公司采掘人员整体偏少，掘进施工力量不足日益突出在煤炭行业的低谷时期，各单位采取区队合并、人员分流、转型发展等减员提效措施，掘进生产人员总数下降明显。目前济北矿区人员大量转移，2015年底，济北五矿掘进区队人员为2023人，2016年底为1585人。减438人第四十页，共86页。实事求是地认识问题和不足与此同时，省外新建对熟练工的需求加大，人员不足问题普遍存在。掘进区队来源更加复杂，队伍稳定性不足，效率提升难度大，该问题在亭南、正通等单位尤为突出。方大公司是承接各单位掘进用工缺口的关键环节，人员流动性大、综合素质偏低、与所在矿井融合速度慢，这也是影响效率提升的重要问题。第四十一页，共86页。该问题在外部施工队伍表现明显实事求是地认识问题和不足二是管理模式整体粗放，市场化分配机制落实不到位在集团公司内部单位，班组四项权力落不到实处，区队长疲于应付现场问题，协调、指导作用发挥不出来，区队士气不旺、动力不足。按岗、按时计筹，大锅饭分配机制带来的劳动组织松散，出工不出力、“等靠要”等问题表现突出第四十二页，共86页。实事求是地认识问题和不足三是各矿井单位的生产管理科室与现场联责考核不到位，深入现场、服务现场、指导现场的动能不足，集团公司及矿井决策落不到实处。集中体现在一季度重点工程考核未按要求落实到个人，激励及压力不能及时传导，主动提效的动能不足。第四十三页，共86页。实事求是地认识问题和不足3.装备提效的理念需强化一是部分现有的装备效能未充分发挥。按照上装备、提效率的指导原则，集团公司新增多台大型装备，其中：唐口煤业的MH620全岩掘进机因搬家费用高、现场条件复杂等理由，闲置一年之久，未能在大断面全岩开拓中发挥应有作用。第四十四页，共86页。实事求是地认识问题和不足亭南煤业为解决高抽巷施工速度慢的问题，重点推广的小断面全岩综掘，截至目前没有进展。巷道湿喷技术一度占集团公司喷浆支护改革的主流，但核心问题未有效突破，现在又回到潮喷工艺时期。巴彦高勒掘锚迎头月进尺在500米以下，不能及时对标双欣找出差距，提出改进措施，提高使用效率。

双欣巴矿1333米500米第四十五页，共86页。实事求是地认识问题和不足二是部分单位【辅助生产系统】制约效率提升。正通煤业未能形成高效的辅助运输网络，人工运输物料距离长，行人距离长，对掘进提效制约大。亭南煤业41盘区扩修不到位，辅助运输不畅通，人员从下井至迎头需2个小时，与“六源寻宝”减少不必要的等待浪费格格不入，严重影响了有效工时。第四十六页，共86页。实事求是地认识问题和不足4.采掘接续紧张局面依然存在一是保障采场适度集中二是采掘接续合理科学合理的采场接续，是矿井保持良好安全生产秩序的关键。围绕这一目标，我们开展了长期的采场布局优化工作。目的但从今年的生产情况来看，部分单位采掘接续紧张的局面依然存在。第四十七页，共86页。实事求是地认识问题和不足从上半年各矿的掘进进尺和开拓指标完成情况来看正通掘进进尺完成计划88.9%正通开拓完成计划的75.1%巴彦高勒开拓完成计划的91.2%总进及开拓进尺计划完成情况不理想，对矿井采场接续带来的不利影响将在较长时间存在。第四十八页，共86页。实事求是地认识问题和不足上述问题的存在，反映出我们在采掘平衡、生产均衡方面存在薄弱环节，重采煤、轻掘进的思维依然存在。新河矿业亭南煤业5304面扩修工作量不能按期完成，矿井生产接续脱节1个多月时间302、305面基本同时结束，207面高抽巷滞后、给整个矿井接续带来困难巴彦高勒二、三盘区泄水巷及西部排水系统未及时形成，工作面安全生产风险较大。从具体单位分析：第四十九页，共86页。实事求是地认识问题和不足5.采掘接续紧张局面依然存在毛泽东同志说过，人民群众是历史的主人，人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。我们在生产中，坚持“以人为本”的理念,就是要采用先进的装备、技术和工艺,创造适宜的工作环境，实现全面、协调和可持续发展。第五十页，共86页。实事求是地认识问题和不足在辅助协方面:正通煤业头多面广，一盘区是接续生产重点施工地点，井下行人靠腿走三公里，常规的井下全面检查难度都较大，何况一线职工还要工作八小时。亭南煤业二四盘区迎头步行距离长达2800米，人员从井口到达作业地点近两个小时，物料运输不及时，人员有效工时短。新河矿业南部轨道二节下山高差达80米，集团公司多次督促，仍未实现机械运人，不仅不符合安全规程的规定，也给职工造成了体力消耗。第五十一页，共86页。实事求是地认识问题和不足我们做不到以人为本，为职工创造合适的环境，职工就会自己做出选择，高家堡矿井人员流失严重就是典型案例。正通煤业硫化氢治理不到位，职工皮肤过敏时有发生，对职工心理产生了负面影响；正通全矿、唐口部分区域高温治理不到位，作业环境较差，这直接导致工效低下，安全性得不到保障。正通唐口正通煤业唐口、正通等单位的全岩综掘截割期间粉尘较多，能见度较低，对职工身体健康造成了严重威胁。正通唐口在井下环境控制方面:第五十二页，共86页。成绩不讲跑不了，问题不找不得了。我们要敢于正视问题，进而解决问题。上述只是目前存在的部分问题，对此我们不能打马虎眼、踢皮球、绕圈子，问题是最好的清醒剂，也是促进我们创新提效的关键，我们要实事求是，深入分析生产中存在的问题和不足。实事求是地认识问题和不足第五十三页，共86页。三、认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向淄矿集团要想实现未来煤炭主业的可持续发展，首先要回答好以下三个问题！第五十四页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向煤炭在能源结构中的比例，在未来的社会发展过程中，受环保等因素的制约将继续降低，去产能大势所趋，控规模将长期坚持，达不到先进水平，落后产能必将淘汰。科学产能势在必行。问题一面对煤炭产业的将来，出路在哪里？从能源结构看第五十五页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向煤炭行业作为艰苦行业，劳动力资源将越来越匮乏，年龄结构、知识结构的不合理将越来越严重，如果不去积极依托大数据、互联网、智能制造，着手在智能化、自动化上下功夫，把人从危险繁重劳动中解放出来，必将后继无人。装备升级势在必行。从人力资源看第五十六页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向井下长久客观存在安全风险高，危险区域广等现象，各类灾害瓦斯、冲击地压、高温、硫化氢等。如果不走“无人则安”的路径，治理不到位、出现重大安全事故，必将被关闭。科势技在保必安行环保要求越来越严，粉尘、固体废弃物、矿井水、废气等治理不到位。轻则追究责任、重则停产整顿甚至关闭。从环保要求看井下当煤仓绿色开采达标排放势在必行从安全要求看第五十七页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向问题二面对新旧动能转换，传统制造业需要产业升级，着力点在哪里？中央和省政府提出了新旧动能转换，按照加快新旧动能转换要求，持续加大装备升级力度，努力由“人力驱动”向“科技驱动”转型。煤炭行业不是不要，而是要谋划产业升级，站位要高，格局要大。第五十八页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向如何定位大矿装备，需要思考！对标管理我们选谁？全国公布的先进产能只有双欣、唐口进入前100名；2016年神华全员效率人均年2177吨，我们淄矿是1242吨。除了客观的地质条件因素外，我们长期存在的头多面广、加班加点等问题一直存在。亭南是500万吨矿井，产能提高了，但辅助运输配套不到位，依然采用小绞车物料、人员行走距离长等问题，高境界定位差距935吨第五十九页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向下一步，具备条件的矿井，就要着力研究智能化、无人化开采，通过先进的装备、精益的管理，实现高效生产、智慧生产。双欣矿业提出了500万吨500人的目标，已基本实现，这也是在全国科学产能领先的关键。人均万吨要求如何实现？巴彦高勒已率先做出尝试，我们参观的306自动化、智能化工作面建设已初见成效。高目标要求第六十页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向为此，我们要依靠创新，搞好调研，追踪先进技术、设备发展方向，适时大胆引进。创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在发展全局的核心位置，塑造更多科技驱动、创新驱动矿井，实现在能源集团乃至全国的引领型发展矿井。煤巷盾构机、岩巷盾构机，智能选矸系统，高效充填技术，以上项目已在工业应用层面得以实现，解决了目前煤矿生产的瓶颈问题。高水平落实第六十一页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向问题三贯彻能源集团会议精神，要点在哪里？能源集团工作会议以及安全会议已经召开，淄矿集团虽然综合排名第一，但是我们还有很大的差距。落实会议精神，生产口重点在装备升级、系统优化落实到位，着力推进“三个优化”。第六十二页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向一是优化系统，调优生产布局。积极推进“三扩”工程。扩量井上推动压煤村庄搬迁，井下在采区及工作面布置上减头减面，有条件的单位实施主力矿井“主辅结合”，其他矿井“一矿一面”。扩容大力推进井下煤仓、工作面单面生产能力扩容，针对储装运环节相对薄弱的矿井，抓紧分析研究，组织实施，如巴彦高勒12、13盘区煤仓施工、亭南西部仓、新河井底煤仓及主煤流系统改造等，这可为矿井集约生产创造条件。扩能围绕机电运输这一矿井生产“大动脉”，实施大型设备变频化、远程控制集中化、辅助运输集约化。三扩工程第六十三页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向“调优产业结构”科学优化装备升级路径，做到“三个并重”：三个并重增量与盘活存量并重1自主研发与引进应用并重2有效投入与模式创新并重3二是优化装备升级，助推工艺变革。积极推进自动化、智能化建设工程，加快采掘装备升级和辅助运输系统升级改造，下半年，双欣5煤层智能化工作面研究，已建智能化巴彦高勒持续抓巩固升级，在图像识别技术、煤岩识别技术、GIS与AR虚拟技术等方面继续深入研究。同时灾害较重的主力矿井，要着力研究智能化、无人化开采，确保无人则安。第六十四页，共86页。认清形势，把握未来，谋划好今后发展方向三是优化劳动组织，提升生产效率。“调精人员结构”。双欣和新河矿要逐步改变“三八制”“四六制”作业模式，积极探索“二八制、三六制”取消夜班模式，减轻职工劳动强度，消除夜班安全隐患。改变“麻雀虽小五脏俱全”管理模式，组建安装撤除、大型机电设备检修维护等专业化队伍，促进资源共享，提升专业化服务水平。生产方式上劳动组织上第六十五页，共86页。四、以创新推进矿井安全高效发展从集团公司内部发展理念来讲，年初集团公司下发了“掘进提效保接续的实施意见”、明确了高效掘进的工作主题，通过重点工程及单进水平的考核，激发全体员工开展创新提效活动的积极性和主动性，进而缓解采场接续紧张、人员不足的问题。第六十六页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展总结今年掘进提效装备升级推进会以及前两届掘进提效现场会的召开，结合“安全、绿色、高效”的煤炭科学产能要求，下一步工作中要做到以下几点：安全绿色高效第六十七页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展1.持续推进装备升级目前装备的现状总体装备水平处于行业中等水平，但各单位总体发展不均衡，专业之间发展不均衡，其中掘进装备整体偏低，存在作业环境差，安全隐患点多等问题。目前的重点任务加大装备升级力度，放大装备升级优势，以新型装备的投入应用提高掘进工效水平，进一步推进“机械化换人、自动化减人”。第六十八页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展采取的重点措施：01020304组织装备升级情况调研摸清淄矿集团基础及现有装备水平，调研行业标杆的发展状况，建立跟踪对标机制。推进装备升级，组建装备升级团队，培育提供方案设计、装备制造和运营服务的专业服务机构，强化企业、科研双方对接和市场化运作。推进自主创新强化人才培训关键设备“数据库”对引进设备工艺要结合实际积极二次开发，进行适应性改造，在使用效率、应用范围、安全保障方面有突破、有创新。内部推行市场化的以师带徒，大力引进和培养一批熟练掌握生产技术和工艺的人才，同时依托厂家、技术学院和相关培训机构，开展核心技术的培训；实现“人机相宜、人机相融”，从根本上杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，确保长治久安。强化关键设备“数据库”平台应用，完善全生命周期的程序化管理，不断消除设备故障隐患，提高有效产出指标下的设备运转率，实现“零故障”目标。第六十九页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展2.着力提升管理水平积极转变管理理念和管理思路，把制约生产的瓶颈和短板作为攻克的重点，确保实现“效率、效益、效果”的全面提升。目前精益管理是集团公司着力深化的管理模式，其涉及企业的生产、经营、管理等各项活动，我们在各项工作中，都必须运用精益思维，将精益思想和方法全面融入企业生产经营全过程，全面消除时间、空间、人力、资源各种浪费，为企业创造更大效益，实现企业管理升级。管理水平的提高，要树立创新观念第七十页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展执行力是管理的最基本条件，体现在完成工作目标的程度上，我们管理层要在集团公司的目标框架下，制定清晰的自我目标，要集思广益、博采众长，对工作中必须有计划，有总结，保证执行的效果。管理水平的提高，要有良好的执行力第七十一页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展3.要深入抓好创新提效全员参与、持续改善是我们的工作理念，围绕这一核心理念建立全员改善体系，积极推进技术革新、小改小革，以技术创新提高工作效率，消除矿井生产经营活动的各种浪费，促进职业健康、降低职工劳动强度,破解制约矿井发展的各类难题。在具体项目上，我们要抓好以下几个方面：第七十二页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展积极推进集约生产一是许厂煤矿重点打造330东翼、西翼采区的高质高效采场，加快430采区回收速度，争取明年上半年430采区关闭葛亭煤矿加快230、330采区边角煤柱回收，为明年关井闭坑创造条件第七十三页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展唐口煤业进一步优化生产布局，330采区、430采区按计划加快生产，原则控制在三个生产采区以内，实现合理集中生产。新河矿业集中在-980m水平530采区，一矿一面组织生产，同时加大730采区开拓掘进力度，为矿井产量稳定创造条件。第七十四页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展巴彦高勒矿井着力加强二、三盘区排水系统建设，提高矿井抗灾能力，加快12盘区掘进组织，制定掘进会战计划，保证矿井接续稳定；正通煤业重点抓好井底水仓以及一二盘区水仓扩容施工，提高矿井综合排水能力，加快井下矸石仓施工，为西部岩石大巷快速掘进创造条件。二是要提高系统综合生产能力，保证各个生产系统的能力与工作面生产能力相匹配，消除制约生产的“瓶颈”，要以回采生产为核心，计算各生产系统和生产环节的能力的匹配，要有计划、有步骤推进各个系统的改造与完善。第七十五页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展各单位要深化支护定制理念，立足巷道的使用周期，结合巷道围岩特点、服务年限、围岩收敛变形要求等，一工程一设计，不冒进，不保守，积极优化设计，灵活运用“高强度、低密度”、“强支护、减扩修”、“强护表、加长度、控离层”等措施，促进掘进质量、效率双提升。抓好支护设计优化三是高强度低密度强支护减扩修强护表加长度控离层第七十六页，共86页。以创新推进矿井安全高效发展无论掘进还是巷修，集团公司各单位均有自己成熟的经验，我们要加强相互交流学习，重点推进掘支平行作业、锚杆支